湖北省電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理辦法-湖北省電力公司(文件)
【正文】 家電網(wǎng)公司的報(bào)表應(yīng) 由同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室分管負(fù)責(zé)人和省公司領(lǐng)導(dǎo)審查簽字。 第 六 章 標(biāo)桿和典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù) 第三十 四 條 按照創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作分 級(jí)、分 專業(yè) 管理原則，在省公司系統(tǒng)各層面開(kāi)展“抓典型、樹(shù)標(biāo)桿”活動(dòng)。并從省公司系統(tǒng)評(píng)選優(yōu)秀的專業(yè)管理典型經(jīng)驗(yàn)上報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司。包括專業(yè)管理范圍、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)專業(yè)管理的要求、目標(biāo)描述、專業(yè)管理的文化、指標(biāo)體系、指標(biāo)最佳值等。包括評(píng)價(jià)的流程及說(shuō)明、數(shù)據(jù)的采集、績(jī)效的評(píng)價(jià)方法、記錄形式、考核結(jié)果等。 省公司系統(tǒng)的年度專業(yè)標(biāo)桿單位，至少應(yīng)上報(bào)一篇專業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)。 第 四十 條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行，省公司以前下發(fā)的《湖北省電力公司 創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理辦法 》（鄂電司生 [2020]32 號(hào)）和《湖北省電力公司創(chuàng)一流 同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則》（鄂電司總[2020]50 號(hào)）同時(shí) 廢 止 。 省公司及系統(tǒng)各單位同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室會(huì)同各業(yè)務(wù)部門(mén)組織編寫(xiě)并審查標(biāo)桿單位經(jīng)驗(yàn)報(bào)告；負(fù)責(zé)各類(lèi)報(bào)告的收集匯總并組織提煉典型經(jīng)驗(yàn)；負(fù)責(zé)典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)的維護(hù)管理和評(píng)估更新；按有關(guān)管理制度組織經(jīng)驗(yàn)交流和信息發(fā)布。對(duì)專業(yè)管理目標(biāo)、指標(biāo)體系、工作流程和績(jī)效評(píng)價(jià)的改進(jìn)方法，標(biāo)桿數(shù)據(jù)的修訂。包括 工作 組織機(jī)構(gòu)、工作流程圖、流程過(guò)程控制方法、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)工作的做法描述、記錄形式等。 第 三十 六 條 在總結(jié)標(biāo)桿和各專 業(yè)管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)規(guī)范的提煉加工，形成典型經(jīng)驗(yàn)。 經(jīng)省公司 同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 審批， 以省公司文件發(fā)布。 第三十 三 條 建立考核獎(jiǎng)懲制度 。對(duì)標(biāo)信息報(bào)送要體現(xiàn)內(nèi)容真 實(shí)、來(lái)源可靠、快捷高效的原則。 省公司建立“同業(yè)對(duì)標(biāo)管理信息系統(tǒng)”，各單位指標(biāo)數(shù)據(jù)實(shí)行網(wǎng)上 13 報(bào)送、自動(dòng)計(jì)算排序、實(shí)時(shí)分析和動(dòng)態(tài)發(fā)布。 評(píng)估方式可采取整體評(píng)估和單項(xiàng)評(píng)估相結(jié)合；定期評(píng)估與不定期評(píng)估相結(jié)合；定性評(píng)估與定量評(píng)估相結(jié) 合；外部評(píng)估與自我評(píng)估相結(jié)合等多種靈活方 式。評(píng)估內(nèi)容： 同業(yè)對(duì)標(biāo)工作機(jī)制； 制度體系和標(biāo)準(zhǔn)體系； 組織措施和保證措施；同業(yè)對(duì)標(biāo)規(guī)劃及階段性目標(biāo)的先進(jìn)性和可行性；對(duì)標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)標(biāo)工作成果及經(jīng)驗(yàn)，對(duì)提升企業(yè)管理水平的指導(dǎo)意義等。各單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際，制訂學(xué)習(xí)交流計(jì)劃，組織學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位和專業(yè)管理典型經(jīng)驗(yàn)，確定對(duì)標(biāo)目標(biāo)，開(kāi)展典型經(jīng)驗(yàn) 增加推廣 活動(dòng)，提升管理水 平。 過(guò)程控制措施： 根據(jù)公司發(fā)布的同業(yè)對(duì)標(biāo)分析排序結(jié)果，對(duì)照階段性工作目標(biāo)，判斷指標(biāo)完成水平和預(yù)期效果； 結(jié)合開(kāi)展指標(biāo)的四種分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)指標(biāo)差異和管理過(guò)程中存在的苗頭性、關(guān)鍵性、傾向性、趨勢(shì)性等影響企業(yè)指標(biāo)先進(jìn)性的問(wèn)題； 及時(shí)制訂控制措施并 組織實(shí)施。過(guò)程控制包括目標(biāo)保證、過(guò)程控制和監(jiān)督評(píng)價(jià)三方面 措施。 第 二十 七 條 省公司各專業(yè)工作組 、 各單位 應(yīng) 結(jié)合實(shí)際組織開(kāi)展好 四種分析；省公司同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室 應(yīng) 開(kāi)展 好 公司系統(tǒng)的綜合性分析。 第 二十 六 條 同業(yè)對(duì)標(biāo)四種分析應(yīng)堅(jiān)持真實(shí)、科學(xué)、定量與定性分析相結(jié)合的原則，并根據(jù)實(shí)際，靈活運(yùn)用一種或多種分析類(lèi)型。綜合性分析的重點(diǎn)是反映安全、質(zhì)量、效益等方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)。 典型性分析一般程序 ： 確定 影響企業(yè)績(jī)效程度較大的或較關(guān)鍵的某項(xiàng)具體業(yè)務(wù)、指標(biāo)或 單位； 分析本單位該項(xiàng)業(yè)務(wù)和指標(biāo)的現(xiàn)狀； 尋找標(biāo)桿單位在該項(xiàng)業(yè)務(wù)或指標(biāo)的 典型經(jīng)驗(yàn)； 10 對(duì)照該項(xiàng)業(yè)務(wù)或指標(biāo)的 典型經(jīng)驗(yàn) ，從機(jī)制、理念、流程、人員及客觀因素等方面分析差距及原因，提出改進(jìn)建議和措施。 階段性分析要注意發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)管理過(guò)程中發(fā)生的苗頭性、關(guān)鍵性、傾向性、趨勢(shì)性等可能影響企業(yè)指標(biāo)先進(jìn)性的問(wèn)題，及時(shí)提出階段性的控制和改進(jìn)要求。選擇受時(shí)間影響較大的指標(biāo)進(jìn)行分析； 選擇周期。 9 第二十 三 條 階段性分析 是對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)在不同時(shí)段、 不同年份的指標(biāo)數(shù)據(jù)比較，并進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)。 主觀因素包括：管理目標(biāo)、管理手段、管理方法、工作流程、組織形式、科技投入、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、人員素質(zhì)、考核機(jī)制等。 第二十 二 條 差異性分析 是通過(guò)與標(biāo)桿指標(biāo)的比較，尋找指標(biāo)及其管理的差異；通過(guò)對(duì)主客觀因素的分析，確定影響指標(biāo)先進(jìn)性的原因和程度。 按照制定的改進(jìn)措施與實(shí)施方案，全 8 面實(shí)施整改工作，并對(duì)整改過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。 收集 國(guó)內(nèi)外先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)信息，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司定期發(fā)布的同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，通過(guò)對(duì)標(biāo)桿進(jìn)行分析，結(jié)合本單位的實(shí)際情況， 選 定標(biāo)桿單位和先進(jìn)指標(biāo)。 五個(gè)階段是 現(xiàn)狀分析 階段 、選定目標(biāo) 階段 、對(duì)標(biāo)比較 階段 、 最佳實(shí)踐階段 、持續(xù)改進(jìn) 階段 ； 四種分析是差異性分析、
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1