【導(dǎo)讀】經(jīng)濟(jì)管理類系列教學(xué)軟件。奧派電子政務(wù)教學(xué)實(shí)踐平臺(tái)。南京財(cái)經(jīng)大學(xué)電子商務(wù)實(shí)驗(yàn)室。南京奧派信息技術(shù)有限責(zé)任公司。南京市鼓樓區(qū)鐵路北街128#

　　

【正文】 息。人員注冊(cè)的內(nèi)容，大致包括用戶名、中文名、所屬部門、所屬群組。 2． 組織機(jī)構(gòu)管理 對(duì)需要使用 AllPass 電子公文傳輸系統(tǒng)的單位和部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，通過(guò)系統(tǒng)設(shè)置可對(duì)組織機(jī)構(gòu)的變動(dòng)隨時(shí)作出調(diào)整。由系統(tǒng)管理員對(duì)參與電子傳輸?shù)母鲉挝贿M(jìn)行編碼、并對(duì)各單位的名稱等信息進(jìn)行管理。 3． 用戶管理 由管理員對(duì)使用電子公文傳輸管理系統(tǒng)的人員分配登錄名，并根據(jù)工作需要授予不同的角色和權(quán)限。 4． 用戶權(quán)限管理 “最高管理員” ， 所有功能。 “超級(jí)發(fā)文者”，增加、修改、刪除用戶，發(fā)布和管理文件，會(huì)議。 “高級(jí)發(fā)文者”，發(fā)布和管理自己所發(fā)的文件，會(huì)議。 “普通發(fā)文者”，發(fā)布和管理自己所發(fā)的文件。 “ 閱讀者”，只能查看、簽收文件和會(huì)議。 5． 文件類型管理 管理員進(jìn)行文件類型維護(hù)，添加、修改、刪除文件類型，分配和管理有權(quán)限發(fā)布某一類型文件的用戶。 6． 管理已發(fā)布文件 管理員統(tǒng)一管理所有已發(fā)布的文件，其它用戶只能對(duì)自己發(fā)布的文件進(jìn)行管理。可以查看文件簽收情況或修改文件信息重新發(fā)布。 7． 管理會(huì)議通知 管理員統(tǒng)一管理所有已發(fā)布的通知，其它用戶只能對(duì)自己發(fā)布的通知進(jìn)行管理。可以查看通知簽到情況和反饋情況。 8． 管理會(huì)議材料 管理員統(tǒng)一管理所有會(huì)議材料，其它用戶只能對(duì)自己發(fā)布的會(huì)議通知管理相應(yīng)的會(huì)議材料?？砂l(fā)布會(huì) 議資料會(huì)議、修改、刪除會(huì)議資料。 9． 管理通報(bào) 管理員統(tǒng)一管理所有通報(bào)，其它用戶只能對(duì)自己發(fā)布的通報(bào)進(jìn)行管理。可修改、刪除通報(bào)材料。 （五） 學(xué)習(xí)重點(diǎn) ? 用戶和群組的設(shè)置 ? 公文的發(fā)布和簽收 ? 組織機(jī)構(gòu)的管理 ? 文件類型的設(shè)置 第 九 部分 電子稅務(wù)系統(tǒng) （一）系統(tǒng)綜述 （二）系統(tǒng)特點(diǎn) （三）流程圖 （四）功能模塊 （五）學(xué)習(xí)重點(diǎn) 第 十 部分 國(guó)有資產(chǎn)管理系統(tǒng) （一）系統(tǒng)綜述 隨著信息技術(shù)在各行各業(yè)的應(yīng)用與普及，以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段對(duì)企事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行高效管理，在國(guó)有資產(chǎn)管理領(lǐng)域已成為當(dāng)前發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是信息化國(guó) 有資產(chǎn)管理改革發(fā)展的必然方向。 奧派國(guó)有資產(chǎn)管理系統(tǒng) 作為一套適用于各企事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作及其相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的優(yōu)秀軟件產(chǎn)品，以實(shí)用、先進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)、安全、開(kāi)放為基準(zhǔn)，涵蓋國(guó)有資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的各個(gè)層面，是國(guó)有資產(chǎn)管理部門實(shí)現(xiàn)日常管理現(xiàn)代化、信息化的重要工具。 系統(tǒng)涉及資產(chǎn)設(shè)備的入庫(kù)、出庫(kù)、使用、管理、維修、報(bào)廢 /處理等資產(chǎn)設(shè)備管理的各個(gè)流通環(huán)節(jié)。整個(gè)系統(tǒng)考慮周到，對(duì)用戶、權(quán)限分層設(shè)置，簡(jiǎn)單易用。數(shù)據(jù)庫(kù)按權(quán)限進(jìn)行操作。包括數(shù)據(jù)的導(dǎo)出以及數(shù)據(jù)向上一級(jí)部門的發(fā)送、接收等。 基于 WEB 的 B/S 系統(tǒng)，操作起來(lái)非常方便，同時(shí)對(duì)用戶的權(quán)限明確?？蓪?shí)現(xiàn)每個(gè)用戶按職行事。 （二）系統(tǒng)特點(diǎn) （ 1）基于多層 B/S 模式 基于 WEB 的多層結(jié)構(gòu)和基于 .NET 規(guī)范的分布式對(duì)象多層結(jié)構(gòu)的結(jié)合，利用符合 .NET規(guī)范的組件技術(shù)建立與各種業(yè)務(wù)處理的接口，分層處理各自的邏輯的數(shù)據(jù)； 支持跨平臺(tái)數(shù)據(jù)傳輸與多數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用，采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)一體化架構(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)軟件系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享應(yīng)用與 業(yè)務(wù)集成，為用戶提供靈活、全面的信息化管理解決方案。 （ 2）動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)信息采集與反饋 基于網(wǎng)絡(luò)化的數(shù)據(jù)采集和反饋機(jī)制，為企事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作提供全方位、可靠、高效的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)與決策依據(jù)，并實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面提升企事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作的工作效率與管理水平。 （ 3）全面高效的業(yè)務(wù)管理方案 系統(tǒng)模塊劃分細(xì)致，資產(chǎn)管理功能強(qiáng)大，功能模塊設(shè)置符合實(shí)際業(yè)務(wù)需要。系統(tǒng)提供了企業(yè)與資產(chǎn)信息的收集與處理的工作流程，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)信息的集中化管理；提供了資產(chǎn)變動(dòng)信息查詢、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、決策 分析等管理模塊，簡(jiǎn)化了以往繁瑣的信息統(tǒng)計(jì)與分析工作，進(jìn)一步提高管理效率。 （ 4）高效的應(yīng)用擴(kuò)展與安全保障 系統(tǒng)具有良好的擴(kuò)展性，具有足夠的擴(kuò)充余地和廣泛的聯(lián)網(wǎng)能力。自動(dòng)化的系統(tǒng)檢測(cè)、診斷與備份、恢復(fù)功能，引入授權(quán)、加密等安全機(jī)制，有效保障軟件系統(tǒng)的高效、穩(wěn)定運(yùn)作和用戶數(shù)據(jù)信息的安全性，避免重大損失。 （ 5） 靈活實(shí)用的用戶定制功能 為適應(yīng)用戶實(shí)際工作中對(duì)各類業(yè)務(wù)報(bào)表、表格的不同需求，系統(tǒng)在預(yù)置各類標(biāo)準(zhǔn)模板的同時(shí)，還提供強(qiáng)大、實(shí)用的客戶化工具，方便用戶靈活地進(jìn)行個(gè)性化定制與分析應(yīng)用。 （三）流程圖 （ 1） 工作人 員流程 （ 2） 資產(chǎn)管理員流程 （ 3） 資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)流程 （四）功能模塊 （ 1） 工作人員職能分析 1． 資產(chǎn)錄入申請(qǐng) 填寫固定資產(chǎn)錄入表提交 資產(chǎn)管理員 審批。 2． 資產(chǎn)變更申請(qǐng) 填寫固定資產(chǎn)變更表提交 資產(chǎn)管理員 審批。 3． 資產(chǎn)注銷申請(qǐng) 填寫固定資產(chǎn)注銷表提交 資產(chǎn)管理員 審批。 4． 資產(chǎn)入庫(kù) /出庫(kù) 填寫資產(chǎn)入庫(kù)和出庫(kù)登記表。 5． 查看資產(chǎn)分布情況 根據(jù)校部門分布查看資產(chǎn)使用情況。 6． 資產(chǎn)綜合查詢 查詢校內(nèi)資產(chǎn)情況，分為：資產(chǎn)信息查詢，按部門資產(chǎn)查詢，按種類資產(chǎn)查詢，按經(jīng)費(fèi)來(lái)源資產(chǎn)查詢 ，按使用方向資產(chǎn)查詢。 7． 查看公共信息 查看管理員和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的公共信息 （ 2） 資產(chǎn)管理員職能分析 1． 資產(chǎn)錄入審批 審批工作人員提交的固定資產(chǎn)錄入表。 2． 資產(chǎn)變更審批 審批工作人員提交的固定資產(chǎn)變更表。 3． 資產(chǎn)注銷審批 審批工作人員提交的固定資產(chǎn)注銷表。 4． 資產(chǎn)綜合查詢 查詢校內(nèi)資產(chǎn)情況，分為：資產(chǎn)信息查詢，按部門資產(chǎn)查詢，按種類資產(chǎn)查詢，按經(jīng)費(fèi)來(lái)源資產(chǎn)查詢，按使用方向資產(chǎn)查詢。 5． 查看資產(chǎn)分布情況 根據(jù)校部門分布查看資產(chǎn)使用情況。 6． 系統(tǒng)基礎(chǔ)信息維護(hù) 部門信息維護(hù)，經(jīng)費(fèi)來(lái)源代碼表維護(hù)，使用方向 代碼表維護(hù)，資產(chǎn)類型代碼表維護(hù)。 7． 異常上報(bào) 將資產(chǎn)使用異常情況上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 8． 信息發(fā)布 發(fā)布首頁(yè)信息。 9． 信息編輯 編輯發(fā)布的公告信息。 10． 資產(chǎn)入庫(kù) /出庫(kù) 填寫資產(chǎn)入庫(kù)和出庫(kù)登記表。 11． 查看公共信息 查看管理員和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的公共信息 （ 3） 資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)職能分析 1． 資產(chǎn)綜合查詢 查詢校內(nèi)資產(chǎn)情況，分為：資產(chǎn)信息查詢，按部門資產(chǎn)查詢，按時(shí)間資產(chǎn)查詢，按種類資產(chǎn)查詢，按經(jīng)費(fèi)來(lái)源資產(chǎn)查詢，按使用方向資產(chǎn)查詢。 2． 查看資產(chǎn)分布情況 根據(jù)校部門分布查看資產(chǎn)使用情況。 3． 異常情況處理 接收資產(chǎn)管理 員上報(bào)的異常情況，核實(shí)后處理，并填寫處理結(jié)果。 4． 系統(tǒng)基礎(chǔ)信息維護(hù) 部門信息維護(hù)，經(jīng)費(fèi)來(lái)源代碼表維護(hù)，使用方向代碼表維護(hù)，資產(chǎn)類型代碼表維護(hù)。 5． 信息發(fā)布 發(fā)布首頁(yè)信息。 6． 信息編輯 編輯發(fā)布的公告信息。 7． 資產(chǎn)入庫(kù) /出庫(kù) 填寫資產(chǎn)入庫(kù)和出庫(kù)登記表。 8． 查看公共信息 查看管理員和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的公共信息 （五）學(xué)習(xí)重點(diǎn) ? 資產(chǎn)的出、入庫(kù)、變更； ? 資產(chǎn)的異常情況處理； ? 資產(chǎn)綜合查詢分析。上文已完。下文為附加公文范文，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 公司責(zé)任主題演講稿 —— 鐵肩擔(dān)責(zé)任 奉獻(xiàn)譜新篇 尊敬的 領(lǐng)導(dǎo)，朋友們： 有一種情感，它情系員工、澆鑄出生活的希望：有一種精神，看似樸實(shí)無(wú)華，卻能成就不平凡的業(yè)績(jī)：有一種存在，看似無(wú)形，卻最是令人豪情萬(wàn)丈，它就是：我們?yōu)橹幐?、為之驕傲的石油之家，它就是我們榮辱與共的延長(zhǎng)石油之家！延長(zhǎng)石油是我家，發(fā)展靠大家。我們每一名石油人的切身利益都和延長(zhǎng)石油的生存和發(fā)展息息相關(guān)。這就要求我們以延長(zhǎng)石油發(fā)展為己任，勇?lián)厝?，敢?dān)責(zé)任。 什么是責(zé)任？英國(guó)一位哲人說(shuō)過(guò)： 這個(gè)世界上有許多你不得不做的事，這就是責(zé)任。 什么是奉獻(xiàn)？愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)： 一個(gè)人的價(jià)值，應(yīng)該看他貢獻(xiàn)了什 么，而不是得到了什么。 這個(gè)貢獻(xiàn)就是奉獻(xiàn)。如果說(shuō)，責(zé)任是一種承擔(dān)，那么奉獻(xiàn)就是承擔(dān)的過(guò)程；如果說(shuō)，責(zé)任讓我們產(chǎn)生了動(dòng)力，那么，奉獻(xiàn)就提升了我們的境界?；厥走^(guò)去的歲月我們延長(zhǎng)石油一肩擔(dān)著責(zé)任，一肩擔(dān)著奉獻(xiàn)，走過(guò)了多少艱辛坎坷之路，戰(zhàn)勝了多少嚴(yán)峻的考驗(yàn)？正因?yàn)橛辛搜娱L(zhǎng)石油全體職工的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，才能讓延長(zhǎng)石油有了長(zhǎng)足的的發(fā)展，才能讓延長(zhǎng)石油的美跨越一年又一年。 責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)，就是付出，不是甜美的字眼，它有巖石般的冷峻，它讓你時(shí)時(shí)付出，刻刻呵護(hù)。因?yàn)樨?zé)任可以讓即將沉淪的浪子回頭，可以讓弱不禁風(fēng)的幼苗逐漸承 受風(fēng)吹雨打，可以讓一個(gè)人堅(jiān)持一輩子做好一件事情。那我們要怎樣擔(dān)起自己的責(zé)任呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是要有一顆盡職盡責(zé)的心，認(rèn)認(rèn)真真的完成分配的任務(wù)，不折不扣的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。 春蠶到死絲方盡。蠟炬成灰淚始干 。這就是對(duì)奉獻(xiàn)的最好注解，幾年來(lái)涌現(xiàn)在我們?cè)O(shè)備維修部的優(yōu)秀人物數(shù)不勝數(shù)：機(jī)電維修車間優(yōu)秀青年女工白春麗；機(jī)電車間孩子上小學(xué)的單身媽媽趙秀梅；油管維修車間李瑋青 ?? 今年四月份至八月份奪油會(huì)戰(zhàn)全廠周六加班，我們默默地在各自的工作崗位上上不懈的努力和付出，經(jīng)歷了多少次工作與親情的考驗(yàn)，背負(fù)了多少回對(duì)家人和親友的愧疚。 但是，我們從不后悔，始終執(zhí)著地工作著，默默地奉獻(xiàn)著。我們對(duì)父母有情，對(duì)兒女有愛(ài)，但是我們每一名維修人員都深知：只有以積極的心態(tài)對(duì)待工作，讓電機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，讓石油滾滾而出，才能讓采油廠 穩(wěn)中求進(jìn)，降本增效 。太多太多的他們，用責(zé)任和奉獻(xiàn)為我們?cè)忈屃耸裁词菆F(tuán)結(jié)一心，什么是凝心聚力。 站在這里我怎能忘記為延長(zhǎng)石油發(fā)展殫精竭慮的他。在延長(zhǎng)石油的發(fā)展如火如荼的今天，我作為一個(gè)普通的設(shè)備維修職工，如果說(shuō)在工作中有一些收獲，是因?yàn)橛幸晃活I(lǐng)路人在率先垂范的引領(lǐng)著我，他就是采油廠高廠長(zhǎng)。年過(guò)半百的他，在 2020 年搬新建廠期 間，幾天時(shí)間就白了頭發(fā)。多少次，他那小小的辦公室里擠滿了前來(lái)接受任務(wù)的職工；多少次，他為了職工的安心，自己卻沒(méi)有睡上安穩(wěn)覺(jué)；又有多少次，他頂風(fēng)踏露，披星戴月檢查設(shè)備的安全，繁忙的建廠搬遷工作，讓他忘記了的身體健康，忘記了為他熱了一次又一次飯菜的老伴，忘記了一遍遍催他注意身體的父母。沒(méi)有奢華的生活，沒(méi)有優(yōu)厚的待遇，沒(méi)有顯赫的地位，但他卻總是忙碌而快樂(lè)的工作著，沒(méi)有一絲抱怨，沒(méi)有一絲哀嘆，有的只是他一句鏗鏘有力的答言： 我是石油人 。 在責(zé)任面前，延長(zhǎng)石油人迎難而上；在奉獻(xiàn)之中，延長(zhǎng)石油人無(wú)怨無(wú)悔。幾十年的 發(fā)展歷程，延長(zhǎng)石油人書(shū)寫著我們的青春與忠誠(chéng)，書(shū)寫著我們的艱辛與進(jìn)取，書(shū)寫著我們的耕耘與收獲?；仡欉^(guò)去，我們?yōu)閹资陙?lái)所取得的成績(jī)感到自豪；展望未來(lái)，新形勢(shì)下的我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，不敢懈怠。讓我們滿載著這份責(zé)任和這份奉獻(xiàn)揚(yáng)帆起航，再創(chuàng)石油事業(yè)的錦繡前程。 員工 十三五 培訓(xùn)規(guī)劃及 2020 年培訓(xùn)計(jì)劃 十三五 時(shí)期是全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵期，是全面落實(shí)國(guó)家治理體系與治理能力現(xiàn)代化的推進(jìn)期，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)換的攻堅(jiān)期，是落實(shí)全面科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。 2020 作為實(shí)施 十三五 規(guī)劃的開(kāi)局之年，是全面深化改革的重要一年。為了進(jìn)一步提高保衛(wèi)處的管理工作水平，全面、有效提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司 十三五 戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的人力資本，結(jié)合保衛(wèi)處工作實(shí)際，編制保衛(wèi)處員工 十三五 培訓(xùn)規(guī)劃及 2020 年培訓(xùn)計(jì)劃。 一、 總體思路 緊密圍繞保衛(wèi)處年度工作目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以黨的十八大五中全會(huì)精神為指引，以提高員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為核心，強(qiáng)化培訓(xùn)體系建設(shè)，優(yōu)化人才培育形式，夯實(shí)培訓(xùn)工作基礎(chǔ)，打造一支專業(yè)技能精、執(zhí)行能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的員工隊(duì)伍。 二、工作目標(biāo) （一 ） 十三五 規(guī)劃員工培訓(xùn)工作目標(biāo) 切實(shí)根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求，多措并舉，大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，全面實(shí)現(xiàn) 三有一強(qiáng) ： 一是建有處室自己的培訓(xùn)計(jì)劃； 二是建有處室自己的培訓(xùn)體系； 三是建有處室自己的培訓(xùn)機(jī)制； 四是建強(qiáng)處室自己的培訓(xùn) 講師團(tuán) 。 （二） 2020 年員工培訓(xùn)工作目標(biāo) 通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程管理，強(qiáng)化培訓(xùn)監(jiān)督考核，大力提升員工隊(duì)伍的培訓(xùn)質(zhì)量和效果，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)率 四個(gè) 100%： 一是管理崗位員工參培率達(dá) 100%。 二是操作崗位員工培訓(xùn)率達(dá) 100%。 三是安 全知識(shí)培訓(xùn)覆蓋率達(dá) 100%。 四是操作員工持證上崗率達(dá) 100%。 三、工作重點(diǎn) 根據(jù)公司工作思路與目標(biāo)，結(jié)合保衛(wèi)處工作實(shí)際，下一階段，保衛(wèi)處的培訓(xùn)工作重點(diǎn)可概括為 四個(gè)加強(qiáng) 。 （一）加強(qiáng)人才培養(yǎng)教育，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。 根據(jù)管理崗位和操作崗位不同的工作內(nèi)容與工作性質(zhì)，具有針對(duì)性地開(kāi)展員工培訓(xùn)，提升培訓(xùn)效果。一方面，抓好管理崗位人員培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平及工作效率。通過(guò)選派業(yè)務(wù)骨干參加公司各職能部門組織的專業(yè)培訓(xùn)，以科室為單位，開(kāi)展科室負(fù)責(zé)人與科員之間的有針對(duì)性的 一對(duì) 一 或 一對(duì)多 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織開(kāi)展員工新聞寫作知識(shí)、內(nèi)控體系知識(shí)、公文管理、檔案管理等各類專項(xiàng)培訓(xùn)等途徑，全面拓展管理崗位員工知識(shí)面，促使兩級(jí)機(jī)關(guān)管理崗位員工業(yè)務(wù)技能、工作效率 雙提高 。另一方面，抓好操作崗位人員培訓(xùn)，提升操作崗位員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。一是抓好應(yīng)急隊(duì)員軍事技能培訓(xùn)。重點(diǎn)強(qiáng)化隊(duì)員基本軍事科目和防衛(wèi)手段訓(xùn)練，進(jìn)一步鍛煉隊(duì)員體質(zhì)體能，規(guī)范警務(wù)動(dòng)作，增