【導(dǎo)讀】鹽城市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司大中農(nóng)場監(jiān)理部 袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇襖荿薄蚃袃蒂蝿羈袃膁薂袇芄螇螃羈莆薀蠆羀蒈莃肈罿羋薈羄羈莀蒁袀羇蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈肅莇蒈袇肄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂莁螞蚄肁蒄薄羃肁膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁羀膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄膄芆蒀膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇襖荿薄蚃袃蒂蝿羈袃膁薂袇芄螇螃羈莆薀蠆羀蒈莃肈罿羋薈羄羈莀蒁袀羇蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈肅莇蒈袇肄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂莁螞蚄肁蒄薄羃肁膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁羀膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄膄芆蒀膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞羅艿薈蒅袁羋芇螁螇襖荿薄蚃袃蒂蝿羈袃膁薂袇芄螇螃羈莆薀蠆羀蒈莃肈罿羋薈羄羈莀蒁袀羇蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈肅莇蒈袇肄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂莁螞蚄肁蒄薄羃肁膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁羀膇膀莄袆膆節(jié)蕿袂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄膄芆蒀膃荿蚆

　　

【正文】 括設(shè)計(jì)修改文件）、設(shè)計(jì)說明書、驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量必須符合各項(xiàng)要求，工程內(nèi)容按規(guī)定全部施工完畢。 3）初驗(yàn)存在的問題以書面交施工承包方限期整改，并再次復(fù)驗(yàn)。對少量不影響使用功能的尾項(xiàng)，必須由施工承包方作出書面限期完成的計(jì)劃，作為交工附件。 4）在復(fù)驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上監(jiān)理協(xié)助業(yè)主方組織有有關(guān)方面參加的單位工程交工驗(yàn)收并對單位工程質(zhì)量進(jìn)行評定。 4． 2． 1． 4 保修服務(wù) 1）保修服務(wù)期間監(jiān)理方負(fù)責(zé)督促并驗(yàn)收交工尾項(xiàng)工程。 2）根據(jù)業(yè)主與施工承 包方的保修條款（合同），監(jiān)理負(fù)責(zé)保修期保修項(xiàng)目的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。 3）監(jiān)理將在項(xiàng)目交工后三個(gè)月至一年內(nèi)進(jìn)行三至五次質(zhì)量回訪。 4． 2． 2 進(jìn)度控制方法和措施 4． 2． 2． 1 進(jìn)度控制目標(biāo)的確定 1）進(jìn)度總目標(biāo)：項(xiàng)目實(shí)施階段前，業(yè)主方面對項(xiàng)目的建成會(huì)有一個(gè)總目標(biāo)，本工程項(xiàng)目的總目標(biāo)為計(jì)劃工期為 150 天，監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)國家（建設(shè)部）規(guī)定的合理工期或同類型工程施工工期對本項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合理性、可能性、關(guān)鍵影響因素、擬采取的措施等等作科學(xué)的分析，并將監(jiān)理對總進(jìn)度目標(biāo)的意見、建議以書面形式提交業(yè)主參考。 2）分階段進(jìn) 度控制目標(biāo)：在工程進(jìn)度總目標(biāo)已經(jīng)確定的前提下， 鹽城市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司大中農(nóng)場監(jiān)理部 根據(jù)分期交付、施工作業(yè)流程、環(huán)境、氣候、投資、經(jīng)濟(jì)等因素分析確定分階段進(jìn)度控制目標(biāo)并備制一級(jí)控制網(wǎng)絡(luò)提交業(yè)主方批準(zhǔn)并下達(dá)至施工單位承包方。 4． 2． 2． 2 計(jì)劃審核 1）根據(jù)確定一級(jí)網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)度目標(biāo)，總監(jiān)理工程師審批施工承包方報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)），施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確。 2）專業(yè)監(jiān)理工程師審批各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)網(wǎng)絡(luò)），各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)計(jì)劃到月、周、有必要的話，應(yīng)到日。 3）進(jìn)度計(jì)劃的審批重點(diǎn)注意以下幾方面： A 施工總進(jìn)度計(jì)劃能否滿 足進(jìn)度總目標(biāo)和分階段進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括施工人員、機(jī)具設(shè)備、材料供應(yīng)等方面是否合理，應(yīng)突出關(guān)鍵控制線路的各項(xiàng)關(guān)鍵控制因素的審核。 B 各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（三級(jí)網(wǎng)絡(luò)）的制定能否保證分階段進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)該計(jì)劃的保證條件是否具備。 C 承包工程方“虛擬”的各級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃監(jiān)理方應(yīng)提出審批意見并要求施工方提出切實(shí)的保證措施。 4． 2． 2． 3 實(shí)施過程進(jìn)度控制 1）三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施過程中監(jiān)理方對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查分析； 2）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)要求施工單位預(yù)測（或編制）下一步進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)并提前予以克 服；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。 3）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，除簽發(fā)監(jiān)理通知單指令施工承包方調(diào)整措施外，總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施，包括技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)等措施。 鹽城市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司大中農(nóng)場監(jiān)理部 4． 2． 3 投資控制方法和措施 4． 2． 3． 1 投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析 1）監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖、現(xiàn)場及環(huán)境情況、施工期間氣候條件、工程地質(zhì)情況等對工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析； 2）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析制定相應(yīng)的防范性對策供業(yè)主參考。 4． 2． 3． 2 施工承包合同工作量 簽證 1）施工承包合同內(nèi)工作量，根據(jù)施工圖紙或設(shè)計(jì)修改單監(jiān)理核定實(shí)際完成工作量； 2）對實(shí)際完成工作量的質(zhì)量核定：如質(zhì)量不符合規(guī)定的要求，監(jiān)理方應(yīng)提出拒付或整改合格后再付款的建議； 3）需要實(shí)地量測的工作量，監(jiān)理方或請業(yè)主方代表及時(shí)到現(xiàn)場量測并按規(guī)定審核價(jià)款是否合理， 4． 2． 3． 3 施工承包合同外的工作量簽證 1）如果監(jiān)理合同有約定則監(jiān)理方可以單獨(dú)或約請業(yè)主方現(xiàn)場代表共同量測，審核工作量，并按規(guī)定審核價(jià)款是否合理提出監(jiān)理方意見。 2）如監(jiān)理合同無此項(xiàng)工作內(nèi)容的約定，一般監(jiān)理方不參與該項(xiàng)工作，請業(yè)主方自行處 置。 4． 2． 3． 4 月、年投資統(tǒng)計(jì)及分析 1）監(jiān)理進(jìn)行月、年完成投資統(tǒng)計(jì)，并對完成投資的計(jì)劃性、合理性進(jìn)行分析； 2）對可以避免的或不合適的投資支出監(jiān)理方應(yīng)提出建議或防范措施。 4． 2． 4 合同管理方法和措施 項(xiàng)目實(shí)施階段合同管理的要點(diǎn)是監(jiān)督合同條款的履行，正確處理合同索賠。質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面的監(jiān)督、管理已在上述相關(guān)段落中作過闡述，本節(jié)不再重復(fù)。 鹽城市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司大中農(nóng)場監(jiān)理部 4． 2． 4． 1 合同索賠處理 1）當(dāng)施工承包方提出費(fèi)用索賠的理由同時(shí)滿足以下條件時(shí)，監(jiān)理方應(yīng)予以受理 A 索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失； B 索賠事件是由 非承包方的責(zé)任發(fā)生的； C承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。 2）總監(jiān)理工程師進(jìn)行索賠費(fèi)用審查，并有初步確定一個(gè)額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。 3）由于承包單位原因造成建設(shè)單位的額外損失，監(jiān)理協(xié)助業(yè)主方計(jì)算合理的索賠額度，公正地與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并及時(shí)作出回復(fù)。 4． 2． 5 信息管理方法和措施 在監(jiān)理工作中，及時(shí)掌握正確、完整、可靠的信息，以使監(jiān)理工程師耳聰目明，以便少走彎路，卓有成效地完成監(jiān)理任務(wù)。 4． 2． 5． 1 工程項(xiàng)目信息編碼系統(tǒng) 本項(xiàng) 目信息編碼系統(tǒng)原則上采用江蘇省建設(shè)廳編制的工程監(jiān)理用表編碼即 A 類表為：施工單位申報(bào)表； B 類表為：建設(shè)單位用表； C 類表為：監(jiān)理單位用表。 4． 2． 5． 2 信息流程 信息流程要能夠正確反映工程項(xiàng)目建設(shè)中各參加部門、各參加單位之間的關(guān)系，必須使監(jiān)理信息在工程項(xiàng)目管理的上、下級(jí)之間、內(nèi)部組織與外部環(huán)境之間正常流通，以保證整個(gè)項(xiàng)目的有 效運(yùn)轉(zhuǎn)。 1）信息的來源 A 監(jiān)理記錄 鹽城市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司大中農(nóng)場監(jiān)理部 B 工程施工歷史記錄 C 監(jiān)理日志 D