【正文】 監(jiān)理部 2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； 3）審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見； 4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配； 5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃； 7）審核簽署承包單位的申請、支付憑證和竣工結(jié)算； 8）審 查和處理工程變更； 9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期事宜； 11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 4． 1． 6 投資控制監(jiān)理工作內(nèi)容 1）按合同規(guī)定，根據(jù)工程進度簽認工程付款申請； 2）發(fā)生工程量變化、設(shè)計修改、材料代用的工程嚴格審查變化的數(shù)量，控制不合理的費用支出； 3）對部分合同外的另星工程，要核實工程量，慎重審核； 4）分段、分項承包工程，要事先分析，確定各個分合同價格 ，確?？傇靸r控制在總投資限額內(nèi)； 5）當情況變化較大將造成費用超支時，要及時報告業(yè)主，并建議或準備追加投資、或降低標準等級、或停建、少建某些子項。 8）測量控制點復(fù)核 A、施工測量放線方案是否合理； B、測量用儀器、設(shè)備等級能否滿足工程要求的精度且是否經(jīng)年檢合格； C、引測點資料應(yīng)由當?shù)胤ǘǖ臏y繪部門提 供，且字跡清晰手 續(xù)齊全； D、控制樁設(shè)置是否合理，測量記錄是否清晰，測量成果誤差能否滿足規(guī)定的要求； E、控制點測量復(fù)核。 二灰碎石施工工程中應(yīng)控制的內(nèi)容： ①、每天隨時抽檢到場的混合料的實際含水量、實際密實度、拌和均勻度等，如實際含水率低于最佳含水量 1%以上時，指示承包人灑水增補，發(fā)現(xiàn)顆粒分離 現(xiàn)象，攤鋪前應(yīng)拌合均勻。當日平均氣溫低于 5 度時，不應(yīng)進行施工。 ④、檢測施工放樣的測樁是否完備，邊線及中線高程。 ④、模板應(yīng)順直、牢固，不得有松動、翹曲，攤捕時要先邊角后 鹽城市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司大中農(nóng)場監(jiān)理部 中間，傳力桿應(yīng)平直。 3）對用於工程的原材料質(zhì)量必須嚴格控制，實施進場實物 與出廠質(zhì)量合格證明文件核對及抽樣質(zhì)量復(fù)驗制度。 6）分項工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量等級認定 過程中對一般的分項工程進行巡檢，對重要的分項工程進行 平行檢查，或旁站監(jiān)理，隱蔽工程實行簽證制度，根據(jù)檢查內(nèi)容正確認定分項工程質(zhì)量等級。無出廠合格 證明文件的原材料不得緊急放行用於無法返工或難於返工的分項工程（或工序）。 7）工序驗收 對上下工序進行交接驗收，必須確保上道工序驗收合格方能進行下道工序的施工； 8）分包及有總承包的工程實施分部、分 項工程中間交工評定、驗收，必須上段工程驗收合格，方能進行下段工程的施工。 4）在復(fù)驗合格的基礎(chǔ)上監(jiān)理協(xié)助業(yè)主方組織有有關(guān)方面參加的單位工程交工驗收并對單位工程質(zhì)量進行評定。 3）進度計劃的審批重點注意以下幾方面： A 施工總進度計劃能否滿 足進度總目標和分階段進度目標的實現(xiàn)，包括施工人員、機具設(shè)備、材料供應(yīng)等方面是否合理，應(yīng)突出關(guān)鍵控制線路的各項關(guān)鍵控制因素的審核。 4． 2． 3． 4 月、年投資統(tǒng)計及分析 1）監(jiān)理進行月、年完成投資統(tǒng)計，并對完成投資的計劃性、合理性進行分析； 2）對可以避免的或不合適的投資支出監(jiān)理方應(yīng)提出建議或防范措施。 4． 2． 5． 2 信息流程 信息流程要能夠正確反映工程項目建設(shè)中各參加部門、各參加單位之間的關(guān)系，必須使監(jiān)理信息在工程項目管理的上、下級之間、內(nèi)部組織與外部環(huán)境之間正常流通，以保證整個項目的有 效運轉(zhuǎn)。 2）總監(jiān)理工程師進行索賠費用審查，并有初步確定一個額度后，與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)商。 3）當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，除簽發(fā)監(jiān)理通知單指令施工承包方調(diào)整措施外，總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進一步措施，包括技術(shù)、合同、經(jīng)濟等措施。 4． 2． 2 進度控制方法和措施 4． 2． 2． 1 進度控制目標的確定 1）進度總目標：項目實施階段前，業(yè)主方面對項目的建成會有一個總目標，本工程項目的總目標為計劃工期為 150 天，監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)國家（建設(shè)部）規(guī)定的合理工期或同類型工程施工工期對本項目總進度目標實現(xiàn)的合理性、可能性、關(guān)鍵影響因素、擬采取的措施等等作科學的分析，并將監(jiān)理對總進度目標的意見、建議以書面形式提交業(yè)主參考。交 鹽城市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司大中農(nóng)場監(jiān)理部 工資料必須滿足以下條件： A 一律用藍、黑墨水填寫，字跡工整，不得用原珠筆抄寫； B 按順序編排頁碼，裝訂成冊； C 填寫內(nèi)容完整、真實。 4）進場設(shè)備、配件質(zhì)量控制 A 設(shè)備、配件除核驗出廠質(zhì)量證明文件外，還應(yīng)進一步核對裝箱清單并見證辦理交驗手續(xù)； 鹽城市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司大中農(nóng)場監(jiān)理部 B 標準、規(guī)范有抽樣檢驗要求的設(shè)備、配件進行抽樣復(fù)驗，或安裝過程中調(diào)試檢驗，不符合該產(chǎn)品標準要求的設(shè)備、備件一律退貨； C 檢查設(shè)備、配件貯存、搬運條件不致產(chǎn)生貯存不當或搬運不當而損壞的現(xiàn)象。 B、使用性能必須完好，對使用性能達不到該設(shè)備性能的機具設(shè)備或檢試驗儀器不得用於（或勉強用於）本工程。 原材料質(zhì)量控制工作內(nèi)容、方法和措施詳見各專業(yè)監(jiān)理細則。檢查方法及糾正措施如下： A、使用功能必須滿足本工程的要求，對不能滿足本工程要求的機具、設(shè)備和檢、試驗儀器設(shè)備不得用於（或勉強用 於）本工程。 ⑧、碾壓成型后，及時對黑色路面的外觀和外形尺寸、壓實密度進行檢查和檢測，缺陷部分督促承包人做好修補和善后工作。碾壓應(yīng)在一側(cè)路緣壓向路中心，碾壓后封閉交通至下封層形成整體。 ③、