【正文】 5 東北制造業(yè)創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建 創(chuàng)新管理模式構(gòu)建的基本思路本文將從戰(zhàn)略目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)方向和基本原則三方面進(jìn)行基本思路的分析。⑴ 根據(jù)國務(wù)院提出的“振興東北老工業(yè)基地”戰(zhàn)略構(gòu)想，東北制造業(yè)發(fā)展的目標(biāo)如下：一是促進(jìn)相關(guān)企業(yè)的集中，形成空間集聚。根據(jù)東北各地不同的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、企業(yè)狀況與地域情況，選定各自的具有一定優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，將一些相同、相關(guān)與相近的企業(yè)逐步集中到某一特定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行發(fā)展。二是提高分工協(xié)作水平，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織和企業(yè)組織系統(tǒng)。通過制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)合國有企制與重組、工業(yè)園區(qū)的調(diào)整、老工業(yè)區(qū)的搬遷、招商引資等方式，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，使東北地區(qū)成為我國又一個(gè)重要的工業(yè)基地。三是促進(jìn)企業(yè)技術(shù)合作創(chuàng)新與技術(shù)外溢，構(gòu)建區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)。積極發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)，從而使東北老工業(yè)基地成為繼長江三角洲、珠江三角洲和環(huán)京津三大地區(qū)之后的第四個(gè)經(jīng)濟(jì)增長極或經(jīng)濟(jì)核心區(qū)。⑵ 根據(jù)《東北地區(qū)振興規(guī)劃》確立的“四基地一區(qū)”的目標(biāo)定位，[32]東北制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)方向包含兩大領(lǐng)域：一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，二是新興產(chǎn)業(yè)。根據(jù)前文的分析我們可以得出如下結(jié)論：雖然東北地區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢集中在裝備制造業(yè)領(lǐng)域，但是人才濟(jì)濟(jì)，資源豐富等優(yōu)勢拓寬了東北制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)方向，比如：高新技術(shù)領(lǐng)域、能源化工與原材料深加工領(lǐng)域等新興產(chǎn)業(yè)將成為今后東北地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的首選。⑶ 根據(jù)國內(nèi)外制造業(yè)創(chuàng)新管理模式的經(jīng)驗(yàn)借鑒，東北制造業(yè)創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建應(yīng)該遵循以下幾條基本的原則。一是引導(dǎo)性原則：政府在提供公共設(shè)施、服務(wù)、制度以及維護(hù)市場競爭秩序等方面擔(dān)當(dāng)不可推卸的責(zé)任。在制造行業(yè)中，國有企業(yè)壟斷或寡頭壟斷的市場結(jié)構(gòu)如果不改善，其技術(shù)創(chuàng)新的動力和活力就不會得到提高。制造業(yè)的管理模式應(yīng)該遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，但是宏觀調(diào)控這只看不見的手有時(shí)會起到引導(dǎo)作用，幫助企業(yè)突破瓶頸，建設(shè)適合本地特色的創(chuàng)新管理模式。二是可持續(xù)創(chuàng)新原則：東北制造業(yè)應(yīng)該通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化創(chuàng)新管理模式全面推進(jìn)企業(yè)體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，使其成為促進(jìn)東北制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級的主要?jiǎng)恿ΑＨ钱a(chǎn)業(yè)布局與地區(qū)功能相統(tǒng)一的原則：各地區(qū)應(yīng)該依據(jù)自身優(yōu)勢發(fā)展各具特色的產(chǎn)品和配套產(chǎn)業(yè)，對裝備制造業(yè)企業(yè)、石油化工等重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行搬遷、集聚，對依托于大型企業(yè)的周邊中小企業(yè)集群進(jìn)行扶植和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，形成產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。 構(gòu)建模式影響因素創(chuàng)新管理通常會因?yàn)槭艿讲煌蛩氐挠绊懚纬刹煌膭?chuàng)新模式，并且會隨著因素的改變而改變。⑴ 影響企業(yè)管理模式構(gòu)建的主要內(nèi)部因素有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、組織職能、創(chuàng)新管理能力、創(chuàng)新的革新程度等。①企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)包括組織分權(quán)程度和組織文化的開放程度等。開放式創(chuàng)新需要企業(yè)更高程度的組織分權(quán)和更開放的組織文化，反之，企業(yè)成員間及企業(yè)與外部的創(chuàng)新信息交流困難。②企業(yè)的創(chuàng)新管理能力企業(yè)必須能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并準(zhǔn)確評價(jià)具有很高市場價(jià)值的創(chuàng)新項(xiàng)目，并對整個(gè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的管理。③企業(yè)創(chuàng)新的革新性程度企業(yè)的創(chuàng)新與外部組織、行業(yè)以前的創(chuàng)新情況的關(guān)聯(lián)性的需要會影響企業(yè)的創(chuàng)新模式。⑵ 影響企業(yè)管理模式構(gòu)建的主要外部因素有市場需求特征、產(chǎn)業(yè)特征、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的開放程度，法律制度的完善程度和宏觀政策環(huán)境等。①產(chǎn)業(yè)特征生產(chǎn)型企業(yè)傾向于產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)集聚，通過從外部獲得技術(shù)幫助，知識、資源的共享對創(chuàng)新有促進(jìn)作用。②外部環(huán)境這里指影響企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理模式構(gòu)建的外部環(huán)境因素總和，即：技術(shù)環(huán)境，如隨著環(huán)境的變化，技術(shù)創(chuàng)新模式可分為自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新。此外還應(yīng)包含政策環(huán)境，投資環(huán)境和法律環(huán)境。 創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建本文根據(jù)對創(chuàng)新管理模式構(gòu)建的基本思路和構(gòu)建模式影響因素的分析，構(gòu)建三種創(chuàng)新管理模式，以期望隨著環(huán)境的變化企業(yè)能夠采取不同的管理模式，使模式的構(gòu)建具有實(shí)際意義。⑴ 創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群模式從圖中我們可以看出，該模式的構(gòu)建基于制造業(yè)行業(yè)特征，隨著產(chǎn)業(yè)分工的發(fā)展，對原先的制造業(yè)企業(yè)任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，將部分任務(wù)外包，形成企業(yè)自身核心競爭力同時(shí)產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)間的聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)互利互惠的合作競爭機(jī)制。本文將從以下四方面對構(gòu)建的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群模式進(jìn)行分析。 上游產(chǎn)業(yè) 中游產(chǎn)業(yè) 下游產(chǎn)業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)采購生產(chǎn)制造銷售售后服務(wù)獨(dú)立研發(fā)設(shè)計(jì)企業(yè)第三方物流企業(yè)OEM生產(chǎn)企業(yè)專業(yè)售后代理公司影響因素空間集聚產(chǎn)業(yè)多樣性行業(yè)競爭外來機(jī)會政府作用圖2 創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群模式模型①創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群模式的內(nèi)涵、特征及優(yōu)勢 創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群是以創(chuàng)新型企業(yè)和人才為主體，以知識或技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)和品牌產(chǎn)品為主要內(nèi)容，以創(chuàng)新組織網(wǎng)絡(luò)和商業(yè)模式等為依托，以有利于創(chuàng)新的制度和文化為環(huán)境的產(chǎn)業(yè)集群。創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群模式的特征指更加強(qiáng)調(diào)服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的相互融合，與生產(chǎn)過程相關(guān)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)直接應(yīng)用于制造業(yè)的生產(chǎn)流程。[33]隨著專業(yè)化分工程度的深化和市場體系的完善，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)在新型工業(yè)化中的作用逐漸增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)將更多依靠生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群可以使企業(yè)在集群內(nèi)能夠得到較好的專業(yè)化服務(wù)，促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展，為區(qū)域內(nèi)教育科研機(jī)構(gòu)的支持者和需求者提供施展才華的舞臺成為區(qū)域創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿?。②影響?chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群模式構(gòu)建的因素分析空間集聚是創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群的一個(gè)基礎(chǔ)因素。相同價(jià)值環(huán)節(jié)或者相互關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)的企業(yè)在空間上集中，達(dá)到資源共享，降低成本的目的。產(chǎn)業(yè)多樣性能夠?qū)ι舷掠萎a(chǎn)業(yè)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)支持，使產(chǎn)業(yè)間相互促進(jìn)，相互提升。行業(yè)競爭會使企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)不斷創(chuàng)新，一方面，使同質(zhì)化競爭向差異化競爭轉(zhuǎn)變，另一方面促進(jìn)企業(yè)間合作，使資源互補(bǔ)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。③以瓦房店軸承集群發(fā)展模式為例瓦房店是我國軸承行業(yè)重要的研發(fā)、生產(chǎn)基地，同時(shí)也是國內(nèi)最大的軸承產(chǎn)業(yè)集聚地區(qū)。根據(jù)瓦房店市政府的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截止2009年底，瓦房店已有軸承生產(chǎn)及配套企業(yè)600余家，實(shí)現(xiàn)軸承銷售收入150多億元。此外，瓦房店軸承集群的人才儲備逐漸增加，從事軸承制造業(yè)技術(shù)工人5萬余人，軸承產(chǎn)業(yè)銷售、物流、加工服務(wù)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)人員10萬余人。影響瓦房店軸承集群的因素有特定的地理范圍，高度相關(guān)的企業(yè)或產(chǎn)業(yè)組織形成產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)達(dá)，專業(yè)化分工明顯。創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群模式在瓦房店軸承集團(tuán)中充分的應(yīng)用，集群內(nèi)已具備一條從研發(fā)、原材料與零部件供應(yīng)，到生產(chǎn)、貿(mào)易、物流，再輔以金融、行業(yè)協(xié)會等組織的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。瓦軸集團(tuán)還推進(jìn)主輔分離，精干企業(yè)主體。瓦軸集團(tuán)將零配件生產(chǎn)單位鋼球分廠、鍛造分廠從生產(chǎn)經(jīng)營主體中分離出來，并推向市場，組建了精密鋼球有限公司，成為集群產(chǎn)業(yè)鏈上重要的一環(huán)。④創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群模式構(gòu)建的不足之處一方面，基于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)水平考慮。物聯(lián)業(yè)作為新興學(xué)科在各高校開設(shè)不久，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的高端人才奇缺。另一方面，企業(yè)將部分生產(chǎn)性活動外包是有風(fēng)險(xiǎn)的，某種程度上會增加企業(yè)成本。此外，現(xiàn)今法律制度不完善，產(chǎn)業(yè)集群會導(dǎo)致技術(shù)外溢，削弱創(chuàng)新型企業(yè)的競爭力，挫傷技術(shù)創(chuàng)新的積極性。同時(shí)，本文認(rèn)為加強(qiáng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的高端人才培養(yǎng)和強(qiáng)化企業(yè)的法律意識是可以彌補(bǔ)不足的。⑵ 學(xué)習(xí)型聯(lián)盟組織模式從圖中可以看出，所構(gòu)建的學(xué)習(xí)型聯(lián)盟組織模式，是以市場需求為戰(zhàn)略目標(biāo)，在制造企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行組織再造與流程優(yōu)化，使企業(yè)自身的管理更加靈活。同時(shí)，通過信息化的平臺，企業(yè)與外部環(huán)境進(jìn)行及時(shí)的溝通，在可持續(xù)的學(xué)習(xí)系統(tǒng)中，聯(lián)盟成員所具備的學(xué)習(xí)能力越強(qiáng)，它從一個(gè)學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略聯(lián)盟中獲取的收益也就越大。[34]本文將從以下四方面對構(gòu)建的學(xué)習(xí)型聯(lián)盟組織模式進(jìn)行分析。制造企業(yè)組織再造與流程優(yōu)化組織職能創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新管理理念創(chuàng)新管理制度創(chuàng)新信息化平臺交流競爭合作分享評價(jià)政府基礎(chǔ)設(shè)施中介科研機(jī)構(gòu)圖3 學(xué)習(xí)型聯(lián)盟組織模式模型①學(xué)習(xí)型聯(lián)盟組織模式的內(nèi)涵、特征及優(yōu)勢學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略聯(lián)盟通常被認(rèn)為是一個(gè)以增強(qiáng)成員整體競爭能力為目的，為各成員提供開展學(xué)習(xí)、共享知識并發(fā)展新的競爭力的機(jī)會。[35]組織是人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而結(jié)成的分工協(xié)作的體系。學(xué)習(xí)型組織是通過培養(yǎng)整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氛圍，建立起來的一個(gè)具有持續(xù)創(chuàng)新能力、能夠不斷創(chuàng)造未來的組織。如果多樣化的組織能夠建立聯(lián)系，那么組織的多樣性就意味著知識學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的優(yōu)勢。[36]學(xué)習(xí)型聯(lián)盟組織模式是以信息和知識為基礎(chǔ)的組織模式，信息化促進(jìn)制造企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。[37]建立數(shù)字化管理平臺，使信息經(jīng)過競爭、合作、分享、評價(jià)的階段，實(shí)現(xiàn)政府、科研機(jī)構(gòu)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)間信息的交流目的，促進(jìn)制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組、優(yōu)化和組織結(jié)構(gòu)的扁平化，促進(jìn)企業(yè)管理模式和管理手段的變革與創(chuàng)新。學(xué)習(xí)型聯(lián)盟組織模式的主要特征首先是善于不斷學(xué)習(xí)的組織模式。成員間通過信息化平臺的交流，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化共享，能夠使制造企業(yè)保持持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。其次，它是自主管理的扁平型組織模式。實(shí)現(xiàn)自主管理就要求組織的精簡，充分授權(quán)。再次，它是具有創(chuàng)造力的組織模式。要求成員學(xué)習(xí)不僅要有效率而且要有效果，即將知識轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，加速科研成果的轉(zhuǎn)化。學(xué)習(xí)型聯(lián)盟組織模式的優(yōu)勢明顯，例如：持續(xù)性學(xué)習(xí)能夠使企業(yè)在面臨內(nèi)外環(huán)境的劇烈變化中保持強(qiáng)勁的競爭力；扁平化的組織結(jié)構(gòu)有利于信息交流靈活快速，成員具有較大的自主性，便于資源共享。組織成員擁有共同的意愿，企業(yè)更容易達(dá)成為企業(yè)共同目標(biāo)奮斗的企業(yè)文化。②影響學(xué)習(xí)型聯(lián)盟組織模式構(gòu)建的因素分析制造企業(yè)內(nèi)部的影響因素分析如下。企業(yè)管理理念創(chuàng)新是堅(jiān)持以人為本的管理理念。通過較高的領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)和員工素質(zhì)，以及合理的人力資源配置，使企業(yè)形成良好的組織氛圍和自律機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。企業(yè)管理組織新要求是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化、扁平化和柔性化趨勢。這些趨勢與現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展緊密結(jié)合，使管理層次少，成員有較大的自主性，在應(yīng)對迅速變化的市場環(huán)境時(shí)能夠做出快速的反應(yīng)。由于組織結(jié)構(gòu)的變化，組織職能也相應(yīng)改變。管理制度指企業(yè)內(nèi)部的管理體制，則主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度和內(nèi)部集權(quán)分權(quán)制度等。制造企業(yè)外部的影響因素分析如下。學(xué)習(xí)型聯(lián)盟組織模式的實(shí)質(zhì)是創(chuàng)建區(qū)域?qū)W習(xí)環(huán)境，因此，政府，科研院校和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等企業(yè)的外部環(huán)境起到了至關(guān)重要的作用。③以三一重工股份有限公司為例三一重工股份有限公司由三一集團(tuán)投資創(chuàng)建于1994年。2011年。近年，三一重工相繼在印度、美國、德國、巴西投資建設(shè)工程機(jī)械研發(fā)制造中心。三一重工啟動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，形成不斷競爭與創(chuàng)新的氛圍，不斷推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)、管理程序和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的優(yōu)化，并且建立了分類分層的培訓(xùn)體系，對新員工建立崗前培訓(xùn)體系，入職前幫助他們了解公司和前面學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)；對中高層管理人員實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目，幫助他們快速成長為合格的后備干部。為了打造學(xué)習(xí)型組織，公司與清華大學(xué)、武漢大學(xué)、中歐國際工商學(xué)院等知名學(xué)府建立長期合作機(jī)制，與國內(nèi)頂級專業(yè)培訓(xùn)公司建立戰(zhàn)略同盟關(guān)系，邀請專家、學(xué)者來三一講學(xué)。在三一企業(yè)里，員工全身心投入，通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自我，同時(shí)，企業(yè)通過營造學(xué)習(xí)型組織的工作氛圍和企業(yè)文化，從而使組織具有長盛不衰的生命力。④學(xué)習(xí)型聯(lián)盟組織模式的不足之處該模式的構(gòu)建比較理想化，在實(shí)際應(yīng)用中會遇到諸多阻礙。主要的不足有以下兩方面。一是基于企業(yè)外部環(huán)境的考慮。在聯(lián)盟參加者之間構(gòu)建一個(gè)公平的、高效的知識傳遞機(jī)制并制定相應(yīng)的運(yùn)行規(guī)則比較困難，而且信息化平臺提供的信息有時(shí)會失真，滯后。二是基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的考慮。一方面，扁平組織導(dǎo)致職權(quán)不夠清楚，出現(xiàn)危機(jī)問題時(shí)權(quán)責(zé)不清。另一方面，每個(gè)公司必須將它的日常慣例和組織知識正式化，從而達(dá)到相互協(xié)調(diào)的目的。在這里，主要的約束條件是聯(lián)盟各成員在戰(zhàn)略目的上的一致性和平衡性。最后，組織文化上的差異可能會導(dǎo)致交流上的困難。具有開放性文化特征的公司更傾向于在企業(yè)邊界之外尋求新的資源，而那些具有封閉性文化特征的公司則更傾向于依賴公司內(nèi)部已有的資源。[38]⑶ 技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)虛擬組織模式從圖中可以看出，該模式的構(gòu)建針對技術(shù)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)化的資源配置平臺。由五部分虛擬網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成，并且隨著內(nèi)外環(huán)境的變化而變化。在這種模式中，成員可以通過遠(yuǎn)程登錄、網(wǎng)絡(luò)視頻會議、電子郵件等方式向平臺發(fā)布市場需求信息、合作意向、創(chuàng)新思想、創(chuàng)新方法及交流創(chuàng)新成果，以此來促使各種知識的轉(zhuǎn)換、吸收和創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)以最低的成本、最快的速度來響應(yīng)市場需求、獲取東北制造業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。本文將從以下四方面對構(gòu)建的技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)虛擬組織模式進(jìn)行分析。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)文化企業(yè)組織狀況網(wǎng)絡(luò)技術(shù)條件企業(yè)制度建設(shè)政府內(nèi)部環(huán)境中央服務(wù)機(jī)構(gòu)科技中介網(wǎng)絡(luò)專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)研發(fā)機(jī)構(gòu)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境自然環(huán)境競爭環(huán)境社會文化環(huán)境技術(shù)環(huán)境圖4 技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)虛擬組織模式模型①技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)虛擬組織模式的內(nèi)涵、特征及優(yōu)勢該模式通過國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)連接，為技術(shù)的供給方和需求方間的合作提供技術(shù)信息搜索功能，促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化。由五部分網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)組成，即中央服務(wù)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織各個(gè)主體之間的合作；研發(fā)機(jī)構(gòu)提供技術(shù)支持和建議；專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)收集企業(yè)的技術(shù)需求信息；科技中介網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)信息的傳遞，技術(shù)轉(zhuǎn)化過程中技術(shù)評估等各項(xiàng)服務(wù)；政府，提供最新的政策信息。該模式的特征及優(yōu)勢有三方面。一是具有虛擬性。技術(shù)信息的傳播通過網(wǎng)絡(luò)就可以實(shí)現(xiàn)，不受地域的限制。二是高效性。通過網(wǎng)絡(luò)平臺，企業(yè)第一時(shí)間傳遞科研信息，并且可以了解到政府的最新政策，尋求到專家的支持，實(shí)現(xiàn)資源共享。三是靈活性。該模式的調(diào)整和重新構(gòu)建較容易。②影響技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)虛擬組織模式構(gòu)建的因素分析內(nèi)部環(huán)境決定技術(shù)創(chuàng)新虛擬運(yùn)行的水平，其中網(wǎng)絡(luò)技術(shù)條件，企業(yè)文化和企業(yè)制度起到關(guān)鍵作用。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)需要有互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)創(chuàng)新知識管理信息系統(tǒng)等軟硬件的支持。虛擬組織的企業(yè)文化需要尊重各方文化傳統(tǒng)，培養(yǎng)開發(fā)的文化氛圍。企業(yè)制度要求靈活的績效考核及激勵(lì)制度和彈性的工作制。外部環(huán)境則具有不可預(yù)測性，激烈的競爭環(huán)境會促進(jìn)模式的形成，開放的社會文化環(huán)境可以促進(jìn)模式更好的運(yùn)作。③以鐵西金谷為例2011年7月，遼寧省金屬現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟獲得遼寧省