【正文】 竣工圖 工程質(zhì)量鑒定文件  質(zhì)量檢驗評定資料 （三）工序質(zhì)量監(jiān)控流程 制定工序施工方案 確定工序質(zhì)量目標 進行施工技術(shù)交底 工 自 檢 序 施 互 檢 監(jiān)理工程師 工 全 交 接 檢 旁站監(jiān)督 過 查返 程 專 職 檢 尋工 原處 監(jiān)理工程師 因理 質(zhì) 量 評 定 檢驗確認 不合格 合 格 進行下道工序施工  五、體系主要要素控制①原材料采購：原材料（除甲方供材料外）采購之前要做好設(shè)計調(diào)查，從中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對象，在采購對象的產(chǎn)品中取樣試驗，試驗合格后，進行比較，從中選擇最近廠家作為采購對象，建立供貨關(guān)系，并作好記錄。②工程施工過程中的每道工序、每個部位、分項、分部工程及單位工程的標識用隱蔽工程檢驗記錄和質(zhì)量評定記錄。③施工過程中嚴格執(zhí)行ISO9002系列標準，并根據(jù)施工實際情況，補充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量優(yōu)良率達質(zhì)量目標設(shè)計以上，確保工程質(zhì)量等級優(yōu)良。④建立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責(zé)人為副組長，各職能部門負責(zé)人為組員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，實行項目技術(shù)負責(zé)人創(chuàng)優(yōu)活動質(zhì)量總負責(zé)，質(zhì)檢部部長具體實施。實行各施工隊施工負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人。⑤運用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過程的質(zhì)量控制，開工前即組織技術(shù)人員，管理人員及生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計和相關(guān)施工規(guī)范。施工中把好技術(shù)標準關(guān)，作好技術(shù)交底，抓好試驗檢測。嚴格施工紀律，嚴格各工序質(zhì)量檢驗與控制，確保各項工程的生產(chǎn)質(zhì)量。⑥認真執(zhí)行的質(zhì)量管理制度：即施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”（自檢、互檢、專檢）、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量獎懲制、驗工計價質(zhì)量簽證制、分項工程質(zhì)量評比制、質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的管理制度，使質(zhì)量控制貫穿施工全過程。⑦開展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點。成立QC小組和技術(shù)攻關(guān)小組。解決施工技術(shù)難關(guān)。 ⑧加強對原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，對每批進場材料都要試驗檢測，嚴禁不合格材料和中間產(chǎn)品進場使用，按規(guī)定及時檢測砼強度達到工程內(nèi)實外美。⑨定期或不定期地邀請監(jiān)理工程師參加座談會，征詢他們對施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量和工藝操作等方面的意見，并及時采取整改措施，不斷提高工程質(zhì)量，確保工程創(chuàng)優(yōu)。⑩開展質(zhì)量競賽活動，提高全員質(zhì)量意識?？⒐の募褪┕ぜ夹g(shù)總結(jié)，按照相關(guān)“施工技術(shù)管理：辦法或業(yè)主要求，認真做好施工技術(shù)資料收集整理，按照相關(guān)文件規(guī)定編制竣工文件，工程竣工交驗，同時交付竣工文件和工程技術(shù)總結(jié)。六、質(zhì)量管理技術(shù)保證措施A、測量關(guān)（1）中標后，立即組織項目部測量組對勘測院提供的平面控制點和水準點進行復(fù)測、計算、檢查其精確度和實用性。（2）如果發(fā)現(xiàn)勘測院提供的平面控制點或水準點有關(guān)疑問，立即邀請有關(guān)人員共同磋商解決。（3）確認各樁點的可靠性后，立即進行整個工程貫通測量和各主要建筑物控制網(wǎng)點布設(shè)，并埋設(shè)護樁，對各類樁點應(yīng)有明顯標志并具有保護措施。（4）施工時作好各測量記錄并堅持復(fù)核制，每次參與測量和復(fù)核的人員應(yīng)在記錄上簽字備案。B、圖紙復(fù)核關(guān)進場院后，由技術(shù)負責(zé)人牽頭，立即組織技術(shù)干部對設(shè)計文件進行復(fù)核，吃透設(shè)計意圖，了解主要的施工方法和技術(shù)要求，對設(shè)計文 件中有不明確或認為有錯的地方應(yīng)與設(shè)計院取得聯(lián)系達成一致意見。C、技術(shù)交底關(guān)進場后，工程開工前，由技術(shù)負責(zé)人組織項目經(jīng)理部全體人員進行技術(shù)交底。交底時，應(yīng)該對各工程設(shè)計意圖和各工序的技術(shù)要求進行細致的介紹，加以書面形式發(fā)到有關(guān)人員手中，使每人都對本工程的具體情況和施工要求民然于胸，一致于盲目進行施工。D、試驗關(guān)利有先進的設(shè)備和儀器，加強對原材料及配合比的試驗和檢驗，未經(jīng)檢測合格同意使用的材料絕對不可進入施工現(xiàn)場。按規(guī)定及時檢測砼強度，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。E、操作關(guān)嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書，施工規(guī)范和有關(guān)操作規(guī)程施工，搞好職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，每個人員必須持上崗證上崗，嚴禁無證操作。F、檢查關(guān)積極配合業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和質(zhì)檢站的工作，虛心接受質(zhì)量監(jiān)督檢查。同時經(jīng)理部各質(zhì)量管理和監(jiān)督部門應(yīng)隨時檢查督促各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準的落實，把各種質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。做到“自檢”與“專檢”相結(jié)合，“普檢”與“抽檢”相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。第七章 工期保證體系及措施我公司將力爭通過合理安排施工、增加設(shè)備勞力，加大施工強度等途徑，充分發(fā)揮專業(yè)隊伍在人員素質(zhì)、技術(shù)力量、機械設(shè)備方面的優(yōu)勢，狠抓施工現(xiàn)場的全面管理，保證日常施工有組織、有計劃、按步驟地進行，確保在240日歷天內(nèi)完成工程施工。一、強化進度計劃的管理１、根據(jù)本工程工期安排緊奏、技術(shù)復(fù)雜且需防臺、防雨的特點，組織充足的精干人員，精良設(shè)備投入本工程項目。２、制定周密詳細的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。３、在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真審查。 ４、成立由生產(chǎn)副經(jīng)理為主，工程部門、作業(yè)工段負責(zé)人組成的生產(chǎn)指揮部調(diào)度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，作業(yè)工段每天安排一次生產(chǎn)會；生產(chǎn)調(diào)度室每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會；經(jīng)理部每月召開一次主要班組、部門負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。５、對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施任務(wù)。６、縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進。７、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進行認真審查。８、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。９、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期、近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按步就班地有節(jié)奏進行，安排其它臨時措施（如三班倒等），以確保工期。二、嚴格施工進度的控制１、建立嚴格的《工程施工日記》，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。２、堅持每周召開一次由工程施工總負責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的調(diào)整意見。３、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。三、建立施工進度與調(diào)整系統(tǒng)１、工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)（框圖） 工程施工進度實施過程 建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng) 收集實際施工進度數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析  實際進度與計劃進度的比較 檢查是否出現(xiàn)進度偏差 否 進入施工進度調(diào)整系統(tǒng) ２、工程施工進度調(diào)整體系工程施工進度出現(xiàn)偏差 分析產(chǎn)生進度偏差的原因 分析該進度偏差對后續(xù)工序所產(chǎn)生的影響 工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng) 確定影響后續(xù)工作的限制條件 采取施工進度調(diào)整措施 形成經(jīng)調(diào)整的施工進度計劃采取相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟和組織措施實施調(diào)整后的施工進度計劃 四、工期保證措施依據(jù)工程特點，認真分析，科學(xué)安排，編制詳細的年、季、月、周各分項工程的施工計劃，用文字、圖表表示工程特點，按工程量大小，工藝流程、材料設(shè)備人員、質(zhì)量標準、安全措施等內(nèi)容，做的有的放矢，有條不紊。做好施工前的準備工作，人員組織到位，機械預(yù)先安排，施工現(xiàn)場合理布局，完成施工用水、電、路及場院地