【正文】 竣工圖 工程質(zhì)量鑒定文件  質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料 （三）工序質(zhì)量監(jiān)控流程 制定工序施工方案 確定工序質(zhì)量目標(biāo) 進(jìn)行施工技術(shù)交底 工 自 檢 序 施 互 檢 監(jiān)理工程師 工 全 交 接 檢 旁站監(jiān)督 過(guò) 查返 程 專 職 檢 尋工 原處 監(jiān)理工程師 因理 質(zhì) 量 評(píng) 定 檢驗(yàn)確認(rèn) 不合格 合 格 進(jìn)行下道工序施工  五、體系主要要素控制①原材料采購(gòu)：原材料（除甲方供材料外）采購(gòu)之前要做好設(shè)計(jì)調(diào)查，從中選擇幾個(gè)生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購(gòu)對(duì)象，在采購(gòu)對(duì)象的產(chǎn)品中取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后，進(jìn)行比較，從中選擇最近廠家作為采購(gòu)對(duì)象，建立供貨關(guān)系，并作好記錄。②工程施工過(guò)程中的每道工序、每個(gè)部位、分項(xiàng)、分部工程及單位工程的標(biāo)識(shí)用隱蔽工程檢驗(yàn)記錄和質(zhì)量評(píng)定記錄。③施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)施工實(shí)際情況，補(bǔ)充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)以上，確保工程質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良。④建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，實(shí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)檢部部長(zhǎng)具體實(shí)施。實(shí)行各施工隊(duì)施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制，使創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人。⑤運(yùn)用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，開(kāi)工前即組織技術(shù)人員，管理人員及生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計(jì)和相關(guān)施工規(guī)范。施工中把好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，作好技術(shù)交底，抓好試驗(yàn)檢測(cè)。嚴(yán)格施工紀(jì)律，嚴(yán)格各工序質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，確保各項(xiàng)工程的生產(chǎn)質(zhì)量。⑥認(rèn)真執(zhí)行的質(zhì)量管理制度：即施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”（自檢、互檢、專檢）、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證制、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比制、質(zhì)量事故（隱患）報(bào)告處理制等行之有效的管理制度，使質(zhì)量控制貫穿施工全過(guò)程。⑦開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn)。成立QC小組和技術(shù)攻關(guān)小組。解決施工技術(shù)難關(guān)。 ⑧加強(qiáng)對(duì)原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)材料都要試驗(yàn)檢測(cè)，嚴(yán)禁不合格材料和中間產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)使用，按規(guī)定及時(shí)檢測(cè)砼強(qiáng)度達(dá)到工程內(nèi)實(shí)外美。⑨定期或不定期地邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加座談會(huì)，征詢他們對(duì)施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量和工藝操作等方面的意見(jiàn)，并及時(shí)采取整改措施，不斷提高工程質(zhì)量，確保工程創(chuàng)優(yōu)。⑩開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識(shí)?？⒐の募褪┕ぜ夹g(shù)總結(jié)，按照相關(guān)“施工技術(shù)管理：辦法或業(yè)主要求，認(rèn)真做好施工技術(shù)資料收集整理，按照相關(guān)文件規(guī)定編制竣工文件，工程竣工交驗(yàn)，同時(shí)交付竣工文件和工程技術(shù)總結(jié)。六、質(zhì)量管理技術(shù)保證措施A、測(cè)量關(guān)（1）中標(biāo)后，立即組織項(xiàng)目部測(cè)量組對(duì)勘測(cè)院提供的平面控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)、計(jì)算、檢查其精確度和實(shí)用性。（2）如果發(fā)現(xiàn)勘測(cè)院提供的平面控制點(diǎn)或水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)疑問(wèn)，立即邀請(qǐng)有關(guān)人員共同磋商解決。（3）確認(rèn)各樁點(diǎn)的可靠性后，立即進(jìn)行整個(gè)工程貫通測(cè)量和各主要建筑物控制網(wǎng)點(diǎn)布設(shè)，并埋設(shè)護(hù)樁，對(duì)各類樁點(diǎn)應(yīng)有明顯標(biāo)志并具有保護(hù)措施。（4）施工時(shí)作好各測(cè)量記錄并堅(jiān)持復(fù)核制，每次參與測(cè)量和復(fù)核的人員應(yīng)在記錄上簽字備案。B、圖紙復(fù)核關(guān)進(jìn)場(chǎng)院后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，立即組織技術(shù)干部對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)核，吃透設(shè)計(jì)意圖，了解主要的施工方法和技術(shù)要求，對(duì)設(shè)計(jì)文 件中有不明確或認(rèn)為有錯(cuò)的地方應(yīng)與設(shè)計(jì)院取得聯(lián)系達(dá)成一致意見(jiàn)。C、技術(shù)交底關(guān)進(jìn)場(chǎng)后，工程開(kāi)工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底時(shí)，應(yīng)該對(duì)各工程設(shè)計(jì)意圖和各工序的技術(shù)要求進(jìn)行細(xì)致的介紹，加以書面形式發(fā)到有關(guān)人員手中，使每人都對(duì)本工程的具體情況和施工要求民然于胸，一致于盲目進(jìn)行施工。D、試驗(yàn)關(guān)利有先進(jìn)的設(shè)備和儀器，加強(qiáng)對(duì)原材料及配合比的試驗(yàn)和檢驗(yàn)，未經(jīng)檢測(cè)合格同意使用的材料絕對(duì)不可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。按規(guī)定及時(shí)檢測(cè)砼強(qiáng)度，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。E、操作關(guān)嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書，施工規(guī)范和有關(guān)操作規(guī)程施工，搞好職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，每個(gè)人員必須持上崗證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作。F、檢查關(guān)積極配合業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)檢站的工作，虛心接受質(zhì)量監(jiān)督檢查。同時(shí)經(jīng)理部各質(zhì)量管理和監(jiān)督部門應(yīng)隨時(shí)檢查督促各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，把各種質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。做到“自檢”與“專檢”相結(jié)合，“普檢”與“抽檢”相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。第七章 工期保證體系及措施我公司將力爭(zhēng)通過(guò)合理安排施工、增加設(shè)備勞力，加大施工強(qiáng)度等途徑，充分發(fā)揮專業(yè)隊(duì)伍在人員素質(zhì)、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備方面的優(yōu)勢(shì)，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理，保證日常施工有組織、有計(jì)劃、按步驟地進(jìn)行，確保在240日歷天內(nèi)完成工程施工。一、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的管理１、根據(jù)本工程工期安排緊奏、技術(shù)復(fù)雜且需防臺(tái)、防雨的特點(diǎn)，組織充足的精干人員，精良設(shè)備投入本工程項(xiàng)目。２、制定周密詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。３、在工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真審查。 ４、成立由生產(chǎn)副經(jīng)理為主，工程部門、作業(yè)工段負(fù)責(zé)人組成的生產(chǎn)指揮部調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，作業(yè)工段每天安排一次生產(chǎn)會(huì)；生產(chǎn)調(diào)度室每周召開(kāi)一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)；經(jīng)理部每月召開(kāi)一次主要班組、部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。５、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施任務(wù)。６、縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。７、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過(guò)程，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真審查。８、工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。９、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期、近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按步就班地有節(jié)奏進(jìn)行，安排其它臨時(shí)措施（如三班倒等），以確保工期。二、嚴(yán)格施工進(jìn)度的控制１、建立嚴(yán)格的《工程施工日記》，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。２、堅(jiān)持每周召開(kāi)一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的調(diào)整意見(jiàn)。３、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。三、建立施工進(jìn)度與調(diào)整系統(tǒng)１、工程施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（框圖） 工程施工進(jìn)度實(shí)施過(guò)程 建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng) 收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析  實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較 檢查是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差 否 進(jìn)入施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng) ２、工程施工進(jìn)度調(diào)整體系工程施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差 分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因 分析該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工序所產(chǎn)生的影響 工程施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng) 確定影響后續(xù)工作的限制條件 采取施工進(jìn)度調(diào)整措施 形成經(jīng)調(diào)整的施工進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織措施實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃 四、工期保證措施依據(jù)工程特點(diǎn)，認(rèn)真分析，科學(xué)安排，編制詳細(xì)的年、季、月、周各分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃，用文字、圖表表示工程特點(diǎn)，按工程量大小，工藝流程、材料設(shè)備人員、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等內(nèi)容，做的有的放矢，有條不紊。做好施工前的準(zhǔn)備工作，人員組織到位，機(jī)械預(yù)先安排，施工現(xiàn)場(chǎng)合理布局，完成施工用水、電、路及場(chǎng)院地