【正文】 浮漿清理干凈，并涂刷水泥凈漿，并及時(shí)澆灌混凝土三、為了加快施工進(jìn)度，主體模板現(xiàn)澆板采用10厚竹膠合板整體大模板。模板下口縫隙用木條、海綿條塞嚴(yán)，或抹砂漿找平層，切忌將其伸入混凝土墻體位置內(nèi)。清理大模板和涂刷隔離劑必須認(rèn)真，要有專人檢查驗(yàn)收，不合格的要重新刷涂。支模時(shí)要反復(fù)檢查其平整度，完畢經(jīng)校正后如遇較大的沖撞，應(yīng)重新校正，變形嚴(yán)重的大模板不得繼續(xù)使用。采用塑料卡環(huán)做保護(hù)層墊塊，使用鋼筋撐鐵。梁柱接頭處粘貼海綿條加厚，來(lái)保證不漏漿。四、聚苯板施工要點(diǎn)：基面處理1）基面應(yīng)達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300－2001和《建筑裝修質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210－2001及XJJ0072002的規(guī)定；2）板與板的接頭施工處理3）陰陽(yáng)角處的施工五、屋面施工要點(diǎn)找平層要充分干燥，并清理干凈。隔氣層要涂刷均勻，不漏刷。防水層的細(xì)部附加層一定要到位。雨水口及其它管道周圍用密封膠封閉嚴(yán)密。工程施工進(jìn)度計(jì)劃 編制說(shuō)明一、施工組織以土建為主，水、電、暖安裝配合施工。二、本工程分結(jié)構(gòu)施工工期；設(shè)備安裝施工期和裝飾施工期；設(shè)備調(diào)試施工工期。按分部控制工期，通過(guò)平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計(jì)劃工期組織施工。工程工期以土建為主要進(jìn)度控制，中間插入其余分部分項(xiàng)工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃。 總工期要求本工程工期目標(biāo)：2012年4月8日開工，2012年10月30日竣工，日歷天數(shù)為206天，施工進(jìn)度詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 主要分部工程施工進(jìn)度安排（一）工期2011年4月8日開工，2012年10月30日竣工。（二）施工段的劃分由于工期緊、任務(wù)重，根據(jù)建筑平面的設(shè)計(jì)將整個(gè)建筑劃分成一個(gè)施工段。（三）計(jì)劃實(shí)施施工中嚴(yán)格按施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施，統(tǒng)一協(xié)調(diào)勞力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金的使用，及時(shí)組織配合施工。在施工組織上，各工種充分合理的利用樓層空間、施工斷面大及技術(shù)間歇時(shí)間，科學(xué)合理的組織立體交叉施工。強(qiáng)制執(zhí)行成品保護(hù)措施，在各段各樓層安排專人負(fù)責(zé)，確保交接班制度和“三檢”制度的落實(shí)。在各施工區(qū)域內(nèi)合理安排施工流向，盡量杜絕工序間的交叉污染、二次裝修污染及人為破壞現(xiàn)象發(fā)生。施工中如出現(xiàn)實(shí)際滯后于計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目部要做好記錄，制定趕工措施，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按施工順序合理安排機(jī)械、設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，避免二次搬運(yùn)和拆遷，并減少資金的占用。 分段目標(biāo)控制根據(jù)工期要求，分段目標(biāo)控制如下：現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備5天。主要包括現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)搭建，定位測(cè)量放線，主要機(jī)械進(jìn)場(chǎng)安排，施工人員熟悉圖紙，施工計(jì)劃安排，周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)，圍墻安裝等。基礎(chǔ)19天。包括土方開挖及混凝土澆注及石基礎(chǔ)砌筑。地下室部分12天主體工程42天。屋面工程32天。在主樓進(jìn)行當(dāng)中插入。室內(nèi)裝修84天。外墻裝修36天。主要包括墻面抹灰，外墻飾面等。，隨土建工程穿插進(jìn)行。，包括室外散水，臺(tái)階，道路等10天完成。具體時(shí)間安排及穿插詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖（附圖）。資源需用量計(jì)劃 勞動(dòng)力需用量計(jì)劃見(jiàn)前附圖。 材料、構(gòu)配件需用量計(jì)劃根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及工程量，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，對(duì)主要的周轉(zhuǎn)材料作如下選擇，具體詳見(jiàn)下表：序號(hào)材 料 名 稱單 位數(shù) 量備 注1F48鋼管噸30內(nèi)外架、防護(hù)設(shè)施等2十字扣件套6200與鋼管配套使用3接頭卡個(gè)600與鋼管配套使用4旋轉(zhuǎn)卡套600與鋼管配套使用5組合鋼模平方米1800剪力墻、柱、梁支模6回形卡個(gè)2000與鋼管配套使用718mm膠合板平方米1500板底支模82000目阻燃安全網(wǎng)平方米2400防護(hù)架9木枋立方米60用于支模板底擱柵等10竹膠合板塊400用于腳手架板、安全通道等11安全平網(wǎng)平方米400用于安全水平防護(hù) 施工機(jī)械設(shè)備及施工測(cè)量、檢測(cè)設(shè)備需用量計(jì)劃見(jiàn)前附圖。施工平面圖 設(shè)計(jì)說(shuō)明及依據(jù)一、設(shè)計(jì)說(shuō)明本工程兩側(cè)為小區(qū)院內(nèi)道路?？衫玫氖┕がF(xiàn)場(chǎng)相對(duì)較小且集中；主要在擬建工程?hào)|側(cè)。施工用水采用鋼管埋地敷設(shè)接到各用水點(diǎn)。施工用電根據(jù)業(yè)主指定的電源接到現(xiàn)場(chǎng)，采用電纜埋地敷設(shè)至用電設(shè)備。各樓層用水、用電沿路面接到作業(yè)面。工程所用砂漿為現(xiàn)場(chǎng)自拌現(xiàn)場(chǎng)，砼為商品砼?，F(xiàn)場(chǎng)平面布置根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和施工方案可做適當(dāng)調(diào)整，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。二、設(shè)計(jì)依據(jù)根據(jù)施工總平面圖、業(yè)主提供的條件和要求及現(xiàn)場(chǎng)勘察的實(shí)際情況，結(jié)合工程特點(diǎn)、施工方案，按布置緊湊、合理有效和美觀的原則進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。根據(jù)《建筑施工安全管理?xiàng)l例》（JGJ592011）、烏魯木齊市及自治區(qū)文明施工的要求。依據(jù)相關(guān)用量定額 現(xiàn)場(chǎng)條件情況本工程位于烏魯木齊西山農(nóng)牧場(chǎng)，南距住宅小區(qū)20m。本工程公用配套設(shè)施完善，水、電供應(yīng)均能滿足工程要求，施工車輛進(jìn)出方便，是較為理想的施工場(chǎng)地。 主要機(jī)械的確定及位置（見(jiàn)平面圖） 臨時(shí)設(shè)施的確定及位置（見(jiàn)平面圖） 臨時(shí)水、電管線的確定及布置（見(jiàn)平面圖）主要施工管理措施 工程工期保證措施項(xiàng)目部每星期在施工現(xiàn)場(chǎng)召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，檢查工程進(jìn)度，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的人力、物力、資金等方面的問(wèn)題。項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員、作業(yè)班組長(zhǎng)及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實(shí)施小組，層層定量、定時(shí)、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充速度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。成立由監(jiān)理、業(yè)主、項(xiàng)經(jīng)部和項(xiàng)目、土建、安裝及專業(yè)單位的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查各單位進(jìn)度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，并安排下周工程進(jìn)度和解決急需落實(shí)的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)實(shí)行工期、質(zhì)量、效益安全承包，貫徹實(shí)行先驗(yàn)后計(jì)價(jià)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，拉大優(yōu)良品與合格品之間的價(jià)差，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性和積極性，實(shí)行全方位的控制，確保施工承包的全面完成。科學(xué)安排工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程施工全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，對(duì)線路上的人、財(cái)、物、設(shè)備加強(qiáng)管理和調(diào)配。制定工期控制點(diǎn)，嚴(yán)格按控制點(diǎn)要點(diǎn)控制工期，如因特殊原因控制點(diǎn)有延誤，后續(xù)控制點(diǎn)必須采取補(bǔ)救措施，不得順延。積極準(zhǔn)備資金，作好外購(gòu)材料的采購(gòu)供應(yīng)，保證外購(gòu)材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，杜絕因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)而造成的窩工現(xiàn)象。作好雨天準(zhǔn)備，保證施工不受影響，保持排水暢通，小雨不停工，除人不可抗拒因素外，總工期將不受影響。正確處理好和地方政府及人民群眾的關(guān)系，取得積極的支持，為工程順利進(jìn)行排除障礙，創(chuàng)造好先決條件。 實(shí)施方案為保證工程按合同順利交工，我們從以下幾方面采取強(qiáng)有力的措施，保證工程按期保質(zhì)交付使用。一、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的施工進(jìn)度保證體系。二、在施工進(jìn)度計(jì)劃貫徹執(zhí)行時(shí)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。三、為實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，編制月、旬、周的作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體、更切實(shí)可行。四、在月、旬、周計(jì)劃中要明確本月、旬、周完成的任務(wù)及所需要的各種資源量，堅(jiān)持日平衡、旬調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，以保證該工程總工期的實(shí)現(xiàn)。五、在計(jì)劃任務(wù)完成的過(guò)程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄。六、保證安全生產(chǎn)，提倡文明施工，確保一般事故頻率1‰以下，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。七、加強(qiáng)對(duì)各種施工機(jī)具的維修、保養(yǎng)，制定保養(yǎng)制度，機(jī)械站每周查一次，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。八、資金是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵，在資金上對(duì)工程設(shè)銀行專戶，?？顚Ｓ?，保證工程的實(shí)際需要。九、加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查和落實(shí)及調(diào)度工作。確保工程進(jìn)度，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中必須經(jīng)?；虿欢ㄆ诘馗櫃z查施工實(shí)際進(jìn)度情況，及時(shí)收集施工進(jìn)度信息，整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，對(duì)檢查的結(jié)果作出及時(shí)處理。為保證總目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中必須堅(jiān)持十二字方針：“日保旬、旬保月、月保季、季保年”。及時(shí)編制月、旬計(jì)劃，實(shí)施過(guò)程管理，同時(shí)應(yīng)做好施工記錄及施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，為施工進(jìn)度分析和調(diào)查提供信息。做好施工項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)施調(diào)度制。施工中的調(diào)度是組織施工各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種相互配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心，也是施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的重要手段，掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施排除各種矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。采用調(diào)度會(huì)議或生產(chǎn)碰頭會(huì)形式，匯報(bào)生產(chǎn)執(zhí)行情況和存在的問(wèn)題。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持共同研究分析計(jì)劃提前或拖后的主要原因，及時(shí)調(diào)整人、財(cái)、物各種資源的平衡，采取相應(yīng)的防范和保證措施，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，最后做出調(diào)度決策并貫徹執(zhí)行。十、施工組織技術(shù)措施首先基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實(shí)到人頭。組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，增加對(duì)圖紙的熟悉程度。進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。層層技術(shù)交底，讓每個(gè)施工技術(shù)人員領(lǐng)會(huì)施工總體方案及細(xì)部處理措施，讓操作工作明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性、定量管理。 工程質(zhì)量保證措施 質(zhì)量管理體系及控制目標(biāo)一、工程質(zhì)量控制目標(biāo)本工程質(zhì)量要求為合格。作為公司的重點(diǎn)工程，全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一、用戶滿意”的意識(shí)，最終質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。二、質(zhì)量計(jì)劃分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上。分部工程合格率100%，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程、屋面工程、給排水、電氣工程等必須優(yōu)良。單位工程驗(yàn)收合格，技術(shù)資料齊全。三、質(zhì)量保證體系我單位依據(jù)GB/T19001—2000idtISO9001:2000質(zhì)量管理體系及GB／T28001－2001職業(yè)健康安全管理體系要求，建立了文件的質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理體系，以確保單位的質(zhì)量保證能力滿足質(zhì)量管理和業(yè)主的要求。依據(jù)公司程序文件要求，確定本工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量職能確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。實(shí)行總公司→項(xiàng)經(jīng)部→項(xiàng)目三級(jí)質(zhì)量管理體制，其質(zhì)量保證體系見(jiàn)圖。質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理 張志勇項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 袁小虎 物 資供 應(yīng)組何利明成 本核 算組 張權(quán)蘭質(zhì)量安全組 丁波施 工技 術(shù)組 謝恒寶資料員何丹材料員 張彬保管員 楊桂芬核算員張權(quán)蘭計(jì)劃員張彬安全員時(shí)本珠質(zhì)檢員翟林勇施工員周啟紅試驗(yàn)員何丹各專業(yè)班組負(fù)責(zé)人（兼職質(zhì)檢員） 質(zhì)量保證措施一、各項(xiàng)質(zhì)量管理制度（一）施工組織設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)方案嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案的審批工作。工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)公司審批后報(bào)監(jiān)理工程師同意實(shí)施。對(duì)重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的劃分，季節(jié)性施工等，編制詳細(xì)的施工方案，保證施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案對(duì)工程的指導(dǎo)作用。（二）技術(shù)交底施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度。包括技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、各分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批施工技術(shù)交底、原材料取樣及試驗(yàn)交底，做到先交底，后施工，保證工程質(zhì)量，減少不必要的返工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。（三）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、每月質(zhì)量講評(píng)制度。每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理可每周召開生產(chǎn)例會(huì)，要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上。除布置生產(chǎn)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)做一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的班組進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的班組，項(xiàng)目部可考慮解除合同并勒令其退場(chǎng)。每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師主持，參與項(xiàng)目施工的各班組長(zhǎng)參加。各班組長(zhǎng)匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合的事宜。每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由項(xiàng)目主任工程師組織各班組長(zhǎng)，對(duì)施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由各班組寫出本月的施工質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，再由技術(shù)負(fù)責(zé)人在分項(xiàng)（工序）施工前，由責(zé)任工程師依照施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期等?？蓪⒚恳粚拥牡谝粋€(gè)施工段的各分部分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序作為樣板，請(qǐng)監(jiān)理共同驗(yàn)收，樣板未通過(guò)驗(yàn)收不得進(jìn)行下一步施工。（四）質(zhì)量檢查在施工過(guò)程中，各工序嚴(yán)格執(zhí)行自檢、專檢、交接檢制度。每一檢驗(yàn)批必須由項(xiàng)目經(jīng)理、施工班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、施工員、監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽字，填寫檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄后，方可進(jìn)行下道工序施工。檢驗(yàn)批的質(zhì)量按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量跟蹤控制，對(duì)作業(yè)班開展“自檢、互檢、交接檢”活動(dòng)，即“檢查上道工序質(zhì)量，保證本道工序質(zhì)量，創(chuàng)造或提供下道工序質(zhì)量條件”。交接要堅(jiān)持“三不交接”，即“無(wú)自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收不交接，無(wú)施工記錄不交接”，從而杜絕存在的質(zhì)量問(wèn)題，把不合格品消滅在萌芽狀態(tài)中。特殊過(guò)程嚴(yán)格按相應(yīng)特殊施工方案施工，操作人員需經(jīng)培訓(xùn)并取得資格后方可上崗操作。（五）特殊工種及上崗培訓(xùn)防水作業(yè)、鋼筋連接、水暖工、電工、架子工、機(jī)械操作手等特殊工種必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考核合格后持證方可上崗。（六）糾正和預(yù)防糾正和預(yù)防主要是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)，以及業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)工程的責(zé)任方反饋的信息，制定相關(guān)的糾正和預(yù)防措施，防止質(zhì)量問(wèn)題的再發(fā)生，保證工程質(zhì)量的不斷提高。（七）施工試驗(yàn)管理