【正文】 生產(chǎn)、流水作業(yè)、周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)使用、場地合理調(diào)配、機(jī)械設(shè)備合理配置、人力資源供應(yīng)充足等因素，分段施工，從而為工程的按期完工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，我們采取了如下措施來保證工期：(1) 組織管理保證措施1) 加強(qiáng)現(xiàn)場組織指揮，保證工期的實(shí)現(xiàn)成立精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，分公司設(shè)置強(qiáng)有力的工程管理機(jī)構(gòu)和全面高效的各種管理制度，實(shí)施對工程項(xiàng)目全面管理。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場調(diào)度指揮，做到相互協(xié)調(diào)、步調(diào)一致。施工隊(duì)建立健全隊(duì)長負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。建立崗位責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理，將各項(xiàng)具體施工目標(biāo)分解到全體員工，制定詳細(xì)而科學(xué)的施工作業(yè)計(jì)劃，依據(jù)作業(yè)計(jì)劃，配置資源，保持現(xiàn)場均衡連續(xù)的生產(chǎn)，全面實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。根據(jù)工程需要及進(jìn)場計(jì)劃安排各種施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場施工。組織快速施工，上下“一盤棋”，在人、財(cái)、物上確保本工程的施工需要。 2) 加強(qiáng)勞動(dòng)管理，提高勞動(dòng)效率加強(qiáng)用工計(jì)劃性，實(shí)行定額用工，提前儲備好勞力。下達(dá)計(jì)劃準(zhǔn)確性和適當(dāng)超額性，確保定額勞動(dòng)量的足額完成。依靠科學(xué)組織與合理安排，保證各工序連續(xù)施工，減少各工序之間的相互干擾。實(shí)行技術(shù)人員和安全調(diào)度人員跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，縮短非工作時(shí)間提高工效。安排好人員的伙食和精神生活，使職工保持充沛的體力和精力。3) 創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工的連續(xù)進(jìn)行加強(qiáng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和聯(lián)系，理順關(guān)系，加強(qiáng)與各方面協(xié)作配合，確保施工順利進(jìn)行。服從建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，積極做好與本工程其他承包人的協(xié)調(diào)、合作與配合工作。強(qiáng)化與材料供應(yīng)商的合同管理，依法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，避免糾紛與沖突的發(fā)生。(2) 計(jì)劃管理保證措施項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)是保證工程項(xiàng)目按預(yù)定的工期完成。在進(jìn)度管理的過程中，使用項(xiàng)目管理軟件制定計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃和分析計(jì)劃。并且按照下面的管理過程進(jìn)行管理。1) 確定進(jìn)度管理的目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。對進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行分解。按分部、分項(xiàng)工程分解為交工分目標(biāo)，按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)。2) 編制總體施工計(jì)劃，進(jìn)行總體控制施工前根據(jù)進(jìn)一步的現(xiàn)場調(diào)查和施工圖設(shè)計(jì)，編制總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從總工期上對工期進(jìn)行控制。依據(jù)總體計(jì)劃，合理配置資源，編制資源進(jìn)場計(jì)劃和各種材料的采購供應(yīng)計(jì)劃，作到超前預(yù)測、超前計(jì)劃、提前預(yù)備。向所有的施工人員宣教總體施工計(jì)劃，圍繞總體計(jì)劃做好各種施工準(zhǔn)備和思想準(zhǔn)備。施工進(jìn)度計(jì)劃考慮：所能得到的資源（包括人員、機(jī)械設(shè)備和材料）和相關(guān)的資源分配，任務(wù)的工程量和估計(jì)完成的工期，以及各任務(wù)的工藝關(guān)系、搭接關(guān)系因素綜合確定。3) 編制重點(diǎn)工序的施工計(jì)劃，抓住關(guān)鍵線路開工后根據(jù)施工總體計(jì)劃，立即編制詳細(xì)的實(shí)施性施工計(jì)劃，細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃，做到每五日進(jìn)行一次計(jì)劃安排和調(diào)整。依據(jù)詳細(xì)的施工計(jì)劃，確定關(guān)鍵的施工線路。施工中對關(guān)鍵線路上的各個(gè)工序，進(jìn)行重點(diǎn)控制。組織好平行和流水作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工流程。4) 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目計(jì)劃人員、調(diào)度人員、工長及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。施工進(jìn)度計(jì)劃通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃逐級落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中進(jìn)行下列工作：跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，采取調(diào)度措施；在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，及時(shí)采取應(yīng)對措施進(jìn)行處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)；由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。5) 進(jìn)度的檢查對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃檢查采取日檢查方式進(jìn)行，檢查下列內(nèi)容：實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析；進(jìn)度偏差情況；進(jìn)度管理情況；影響進(jìn)度的特殊原因及分析。實(shí)施檢查后，提供月度施工進(jìn)度報(bào)告。包括下列內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際施工進(jìn)度圖；進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問題的措施；計(jì)劃調(diào)整意見。6) 進(jìn)度的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容；工程量；起止時(shí)間；持續(xù)時(shí)間；工作關(guān)系；資源供應(yīng)等。(3) 技術(shù)保證措施1) 擬采取的技術(shù)措施① 砼的澆筑采用泵送的施工方式。② 本工程從基礎(chǔ)即布設(shè)塔吊，主要負(fù)責(zé)鋼筋、模板等物料的水平、垂直運(yùn)輸，大大減少了人力的投入，為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。③ 鋼筋連接采用電渣壓力焊、直螺紋等連接技術(shù)，大大加快鋼筋的連接速度。④ 地上結(jié)構(gòu)采用分區(qū)段流水形式，墻模采用模板流水作業(yè)，盡量減少模板的落地時(shí)間，為加快進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。⑤ 混凝土采用商品混凝土，保證混凝土施工連續(xù)進(jìn)行。⑥ 各工序安排有序，工序間隔合理，避免相互干擾，抓好前后工序的轉(zhuǎn)換工作，使之形成正常工序循環(huán)。⑦ 抓好現(xiàn)場的水、電管理工作，使場內(nèi)道路平整、空氣清新、光線明亮，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境以提高工效。⑧ 采用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行施工進(jìn)度及各種資源的管理，使進(jìn)度管理科學(xué)化、現(xiàn)代化、高效化。2) 提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，保證施工的順利進(jìn)行建立技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)保障、技術(shù)決策體系，加強(qiáng)技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制，行使技術(shù)否決權(quán)。 發(fā)揮技術(shù)的服務(wù)作用，細(xì)審核、勤交底、勤檢查。提前作好測量、試驗(yàn)等各項(xiàng)技術(shù)工作?，F(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員，深入一線跟班作業(yè)，及時(shí)搞好技術(shù)交底，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。制定詳細(xì)的分部工程施工專項(xiàng)方案,實(shí)施中不斷優(yōu)化，做到科學(xué)施工；信息及時(shí)反饋，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工方案，確保主要工序能夠順利進(jìn)行。 3) 組織技術(shù)攻關(guān)，解決現(xiàn)場技術(shù)難題充分發(fā)揮專家顧問組技術(shù)專家優(yōu)勢，對不良地質(zhì)等難度較大的技術(shù)問題，進(jìn)行專家論證，確保各種方案和措施技術(shù)可靠，工藝先進(jìn)，工序合理，從而保證施工的順利進(jìn)行。重大技術(shù)問題及時(shí)向建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各單位匯報(bào)，并積極會同相關(guān)單位研究解決方案。(4) 設(shè)備保證措施做好機(jī)械設(shè)備的選型和配套工作，關(guān)鍵設(shè)備按有關(guān)技術(shù)條款要求有一定的儲備量，確保機(jī)械設(shè)備性能先進(jìn)可靠，滿足施工要求。充分發(fā)揮各型設(shè)備的機(jī)械效率，滿足施工進(jìn)度要求，使工期保證落到實(shí)處。按照業(yè)主要求和進(jìn)度安排，及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，加強(qiáng)設(shè)備的維修與保管，確保完好率和出勤率，滿足施工需要。選配具有較好技術(shù)素質(zhì)、較強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任心的同志負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。加強(qiáng)各工作面之間設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。建立建全機(jī)械設(shè)備管理臺帳，按期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行造成效率下降而影響施工生產(chǎn)。(5) 材料供應(yīng)及物資保障措施1) 分公司根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制所需主要物資用量計(jì)劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，并隨時(shí)掌握施工材料使用情況以及資源情況、供貨、采購、運(yùn)輸、儲備等各項(xiàng)工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時(shí)、配套的供應(yīng)到使用地點(diǎn)。2) 分公司做好材料供應(yīng)，有計(jì)劃地備足工程材料，疏通材料供應(yīng)渠道，不因材料供應(yīng)不足而影響進(jìn)度。3) 選配有工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的同志負(fù)責(zé)物資采購工作。4) 根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，采取超前調(diào)查和預(yù)測市場供應(yīng)情況，集中供料，集中采購，足夠儲備，并與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，做好雨天進(jìn)料道路的及時(shí)維護(hù)，特別是季節(jié)性施工要做材料的適量儲備。5) 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場。12. 質(zhì)量、成品保證措施 質(zhì)量保證措施(1) 質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T5190012008確定的合格工程標(biāo)準(zhǔn)。爭創(chuàng)市優(yōu)。上級質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理部質(zhì)量控制技術(shù)質(zhì)量部復(fù)檢分公司專職質(zhì)檢班組初檢質(zhì)量檢查制度質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度崗位質(zhì)量責(zé)任制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施標(biāo)準(zhǔn)化管理措施技術(shù)創(chuàng)新措施質(zhì)量意識教育技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量指標(biāo)獎(jiǎng)優(yōu)質(zhì)工程重獎(jiǎng)質(zhì)量管理聯(lián)合攻關(guān)目標(biāo)劃分各司其責(zé)措施落實(shí)規(guī)范程序思想教育技術(shù)培訓(xùn)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程組織保證制度保證措施保證素質(zhì)保證經(jīng)濟(jì)保證QC小組(2) 工程創(chuàng)優(yōu)保證體系圖(4) 施工階段性的質(zhì)量控制措施1) 事前預(yù)控工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、可靠、先進(jìn)的《質(zhì)量計(jì)劃》，然后以《質(zhì)量計(jì)劃》為主線，編制詳細(xì)、可行的《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《質(zhì)量保證措施》、《三檢制度》、《成品保護(hù)制度》等質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項(xiàng)施工前，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍，指出質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn)，說明規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，把握施工重點(diǎn)，在分項(xiàng)工程未施工前就注意對質(zhì)量隱患的防范。2) 事中監(jiān)控事中監(jiān)控是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。① 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍；② 及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決；③ 嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止；④ 對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。⑤ 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。⑥ 隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項(xiàng)目總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。3) 事后總結(jié)每一施工段或每一工序施工后，項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安排專人及時(shí)處理并作出總結(jié)，形成文字材料，及時(shí)下發(fā)給相關(guān)人員，避免以后分項(xiàng)施工中再出現(xiàn)相同或類似問題，現(xiàn)已經(jīng)形成了完整、科學(xué)的質(zhì)量總結(jié)制度。(5) 重點(diǎn)工序質(zhì)量控制1) 施工測量的質(zhì)量控制本工程外形為長而高，工程測量的難度大，測量工藝復(fù)雜，水平和豎向控制點(diǎn)布置多，工程測量是工程施工的關(guān)鍵，是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。① 建筑物的定位放線的控制a 圖紙坐標(biāo)與圖紙軸線尺寸是否符合；b 圖紙給出的各建筑物之間的相對關(guān)系是否滿足，要實(shí)地進(jìn)行校核；c 要注意圖紙各軸線距離取位誤差的積累；d 內(nèi)、外控制之間的關(guān)系必須保證一致，這樣不論施工到哪個(gè)階段，都能確保一定的精度。e 標(biāo)樁保護(hù)根據(jù)商住樓的外形以及視線情況，在結(jié)構(gòu)外設(shè)置控制網(wǎng)點(diǎn)，控制點(diǎn)必須留在便于施工復(fù)測而又不易破壞的地方，必要時(shí)可用混凝土包裹以防施工中擾動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)，造成測量誤差。② 施工所用的測量儀器要定期送檢，始終保持在良好狀態(tài)。③ 測量員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按有關(guān)規(guī)定作業(yè)。④ 陰雨、曝曬天氣，在露天測量時(shí)要對儀器進(jìn)行遮蓋。⑤ 在觀測過程中，經(jīng)常檢查儀器圓水泡是否居中，檢查后視方向是否有變化，并及時(shí)調(diào)整好。每次觀測完成后，一定要閉合或附合檢查，防止儀器變化或偶然讀錯(cuò)造成誤差。⑥ 施工現(xiàn)場測量控制點(diǎn)，經(jīng)常復(fù)核、檢查。⑦ 軸線、標(biāo)高豎向傳遞要與基點(diǎn)校核，控制在規(guī)范范圍內(nèi)，確保精度要求。2) 預(yù)埋管件、預(yù)留孔洞質(zhì)量控制預(yù)埋件、預(yù)留孔洞是本工程中不可缺少的重要部分，它直接影響到機(jī)電設(shè)備安裝和建筑裝飾的施工質(zhì)量，因此采取以下措施保證預(yù)埋件、預(yù)留孔洞不漏設(shè)、不錯(cuò)設(shè)，位置、數(shù)量、尺寸大小符合設(shè)計(jì)要求。① 圖紙會審開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員對結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖與下道工序相關(guān)的設(shè)備安裝、建筑裝飾等圖紙進(jìn)行對照審核，對各類圖紙中反映的預(yù)埋件、預(yù)留孔洞作詳細(xì)的會審研究，確定預(yù)留埋件、預(yù)留孔洞的位置、大小、規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)等是否相互吻合，編制預(yù)埋件、預(yù)留孔埋設(shè)計(jì)劃。② 測量放線a 按要求，分段對預(yù)埋件、預(yù)留孔洞進(jìn)行測量放線，并執(zhí)行測量“三級”復(fù)核制。b 對板的預(yù)埋件、預(yù)留孔洞應(yīng)在基礎(chǔ)墊層、模板上用紅油漆標(biāo)出預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置或預(yù)留孔洞形狀、大小。 ③ 施工控制a 預(yù)留孔洞模型按設(shè)計(jì)大小、形狀進(jìn)行加工制作，其精度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。b 預(yù)埋件應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定的材質(zhì)、大小、形狀進(jìn)行加工制作，并嚴(yán)格按測量放線位置正確安裝，保證焊接牢固，支撐穩(wěn)固，不變形和不位移。④ 檢查驗(yàn)收a 預(yù)留孔洞模型、預(yù)埋件安裝完成后，由總工程師組織質(zhì)量工程師、施工員檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查預(yù)埋位置、數(shù)量、尺寸、規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求。b 自檢合格后，報(bào)請監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，并辦理簽證手續(xù)。⑤ 結(jié)構(gòu)混凝土澆筑時(shí)的保護(hù)a 施工員在施工現(xiàn)場指揮，跟班把關(guān)，并對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，使操作人員清楚預(yù)埋件、預(yù)留孔洞位置精確度的重要性。b 對預(yù)埋件、預(yù)留孔洞中線移位或預(yù)留孔洞外邊緣變形等質(zhì)量問題，制定質(zhì)量保證措施。⑥ 模板拆除a 禁止使用撬棍沿孔邊緣硬撬。b 拆模后，要對預(yù)埋件、預(yù)留孔洞位置、孔洞尺寸、孔壁垂直度等進(jìn)行復(fù)測。c 對接地體或易破壞的預(yù)埋件、預(yù)留孔洞采取保護(hù)措施，防止被損壞。3) 鋼筋工程質(zhì)量控制程序?qū)W習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面交底鋼筋合格證鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋、砼工序交接檢查澆灌砼，設(shè)專人看筋操作人員參加執(zhí)行驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)鋼材合格證，復(fù)檢檢查腳手架、腳手板中間檢查梁、柱、板抽檢10%，但不少于3件制定審核鋼筋配料表按不同型號掛牌自檢鋼筋代用單自檢記錄隱蔽驗(yàn)收記錄質(zhì)量評定記錄事故處理記錄施工記錄施工準(zhǔn)備技術(shù)交底現(xiàn)場綁扎安裝資料整理質(zhì)量評定鋼筋下料成型不合格的處理（返工）清理現(xiàn)場、文明施工辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)