企業(yè)經營與發(fā)展指南-資料下載頁
2025-06-27 08:41本頁面
【正文】 面。大到國家，小到個人，都有管理，人人都能學會，都能效仿，并無神秘之處。但獨獨他人不能做到的是，企業(yè)有一整套真正符合社會發(fā)展、人類進步的企業(yè)特有的企業(yè)理念和企業(yè)規(guī)范。你能臨摹大師的作品，但你決不可能臨摹出大師的風骨和神韻。這是由每個人、每個企業(yè)所面對的環(huán)境，對事物的看法、觀念、思想、思路、思維方式和動機的不同所決定的。 管理基于對人的看法和認識；企業(yè)是社會財富的創(chuàng)造者和加工者之一。企業(yè)管理是指企業(yè)通過（市場）調查、分析、計劃、組織、培訓、教育、指揮、控制、協調、激勵、效果評價與獎懲等，為保障充分有效地運用其手中有限的資源，以達成企業(yè)目標所進行的一系列明確的人的活動的總和。管理的最高境界是——沒有管理的管理是最好的管理。這不是無為而治，而是通過明確、有效、規(guī)范的管理，提高了員工的素質和技術、業(yè)務水平，最終不需要過多地去管理的管理。 管理的技術是指企業(yè)根據企業(yè)理念、目標，科學運用心理的、定性的、規(guī)范的、數理的、定量的（如心理行為科學、經濟學、系統工程、數理統計運籌學）等綜合專業(yè)知識，制訂出切實可行的規(guī)劃與計劃，以充分發(fā)揮集合人的聰明才智，保證其實施有效完成、達成企業(yè)目標的方法與技巧。 （二）管理的認知 典型的生產經營企業(yè)，其運作流程可歸納為：開發(fā)產品并取得成功，募集資金，招募人員，選擇場地廠房，購買安置設備及原輔材料，制定技術與工藝標準，生產作業(yè)及其控制與分析，產品營銷，回籠資金，技術進步與再開發(fā)等的遞升循環(huán)。按照不同的要點、內容與角度，可將管理分列解釋為： 1．管理的意圖與依據：企業(yè)理念，企業(yè)規(guī)范與經營計劃； 2．管理的對象：人、財、物（包括信息及無形資產等）； 3．管理的業(yè)務：供、產、銷； 4．管理的保障與支持：技、保、環(huán)（包括技術、組織、設備、工藝、品質、服務、檢查、運作流程與規(guī)范、培訓和教育、控制與協調、技術與工作標準，自然環(huán)境保護、技術環(huán)境及運作環(huán)境等的保障）； 5．管理的要求：事前預防、過程控制與協調、效果評價與獎懲； 6．管理的要點：堅持原則，督導并行，把握好事物發(fā)展的度的關系； 7．管理的難點：貴在貫徹執(zhí)行！因為再好的方案，不理解、不去做也是枉然； 8．管理的效果：通過培訓與實操，提升全員素質，以達成企業(yè)目標； 9．管理的授權：我們的屬下能把我們所交待的事項辦好嗎？ 能——授權 不能——培訓、鍛煉、教會他 不知道——考查、小題目遞進測試 （三）管理的多元與統一 隨著社會、經濟的進步，科學技術的發(fā)展，以及大眾需求的提升，管理也更加呈現出其多元性和統一性。 多元性是指，對于一件事務，由于時間、地點、人物、背景及其決策人當時所做決策的不同和復雜多變，其結果呈現出的多樣性、多變性。 統一性是指，無論時間、地點、人物、背景及其決策人怎樣變化，但其目標或目的通常是一維的（包括多目標），同時，企業(yè)在整個經營運作當中，與社會、經濟、科學技術、大眾要求上體現出來的趨同性和一致性。 也就是說，對于一件事務，其所受到的力是多維的，而最終該事務必將因受到其合力的作用而向一個確定的方向運動。這樣，我們就可以通過認識事務的復雜性和多維性，并充分利用其多樣性，而在我們力所能及的范圍內，調整各個相關力的大小，并可通過施加特別的、有限度的力，而實現力——環(huán)境作用變化的再分配和轉變，以達成我們所期望的目標或方向，并可防止因人的固化性思維和認識而造成企業(yè)發(fā)展之阻力（盡管其初衷是好的）。當然，其前提條件是我們所施加的力應是客觀的、能達成的、非逆大眾的、逆道德法律的，否則將適得其反。 事無定形、法無定式，事物是發(fā)展的、變化的、相對而言的；任何事物都沒有絕對的好與絕對的壞，而是在定性的基礎上，量的概念。適時轉變思想觀念，在企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)范的基礎上，針對不同的事務和環(huán)境，采取相應的方法，創(chuàng)造出一個寬松的工作環(huán)境，把握住重點，使規(guī)范與靈活相結合，沉穩(wěn)與高效相結合，是管理技術的要義。在有條件的情況下，運用一些相應的手段，先期去測試事物的反應，以推斷和掌握事物可能的變化反應、動向與趨勢，知己知彼，洞悉事物的內在的本質與真相，才能有的放矢，達成企業(yè)目標。 事物是相對的、變化的、發(fā)展的。企業(yè)的經營與發(fā)展，各要素之間是相互聯系、相互協同、相互作用的，每一個部門、每一個人、每一個部分都發(fā)揮著其功用，不可或缺，更不是孤立的、一維的。同樣，企業(yè)也不僅僅是做好以上工作，就能滿足企業(yè)發(fā)展的，但這八項工作確是極為重要、攸關生存與發(fā)展的。一個企業(yè)就如一個小型的國家或家庭——說他難管理，他是一個國家，說他易管理，他是一個家庭。幸福的家庭都是相似的，而不幸的家庭各有各的原因，其中的道理，仁者見仁，知者見智，不一而足。 經濟社會，市場是無情的，競爭是殘酷的，企業(yè)只有自己才能挽救自己；連自己都不知道要如何有所作為，那將是可怕的。未來的企業(yè)——競爭的最高境界——是技術的競爭、思想的競爭和全方位的競爭（包括國家競爭）即——企業(yè)的全員化進程。所以，企業(yè)首先要有正向的思想、理念、信念，開闊的思路與信息，良好的用人方式與機制，不斷增長的技術進步，去領先時代，趕上潮流，并適時滿足員工的有效需求，企業(yè)方能有運籌帷幄的基礎。只有理清楚企業(yè)發(fā)展向何處去，想干什么，怎么走，怎么做（無論這個方向、目標有多大多小，但企業(yè)必需要有），并且企業(yè)緊緊圍繞著他所規(guī)定的目標、方向前進，不斷檢索、自討，不斷在符合社會發(fā)展、人類進步的變化過程中，改變自己、完善自己，技術領先，高度思維，企業(yè)就能發(fā)展！ 轉載/作者:李澤明22 / 22
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