企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展指南(參考版)
2025-06-30 08:41本頁面
【正文】 所以，企業(yè)首先要有正向的思想、理念、信念，開闊的思路與信息，良好的用人方式與機制，不斷增長的技術進步，去領先時代，趕上潮流，并適時滿足員工的有效需求，企業(yè)方能有運籌帷幄的基礎。 經(jīng)濟社會，市場是無情的，競爭是殘酷的，企業(yè)只有自己才能挽救自己；連自己都不知道要如何有所作為，那將是可怕的。幸福的家庭都是相似的，而不幸的家庭各有各的原因，其中的道理，仁者見仁，知者見智，不一而足。同樣，企業(yè)也不僅僅是做好以上工作，就能滿足企業(yè)發(fā)展的，但這八項工作確是極為重要、攸關生存與發(fā)展的。 事物是相對的、變化的、發(fā)展的。在有條件的情況下，運用一些相應的手段，先期去測試事物的反應，以推斷和掌握事物可能的變化反應、動向與趨勢，知己知彼，洞悉事物的內(nèi)在的本質與真相，才能有的放矢，達成企業(yè)目標。 事無定形、法無定式，事物是發(fā)展的、變化的、相對而言的；任何事物都沒有絕對的好與絕對的壞，而是在定性的基礎上，量的概念。當然，其前提條件是我們所施加的力應是客觀的、能達成的、非逆大眾的、逆道德法律的，否則將適得其反。 也就是說，對于一件事務，其所受到的力是多維的，而最終該事務必將因受到其合力的作用而向一個確定的方向運動。 統(tǒng)一性是指，無論時間、地點、人物、背景及其決策人怎樣變化，但其目標或目的通常是一維的（包括多目標），同時，企業(yè)在整個經(jīng)營運作當中，與社會、經(jīng)濟、科學技術、大眾要求上體現(xiàn)出來的趨同性和一致性。 多元性是指，對于一件事務，由于時間、地點、人物、背景及其決策人當時所做決策的不同和復雜多變，其結果呈現(xiàn)出的多樣性、多變性。按照不同的要點、內(nèi)容與角度，可將管理分列解釋為： 1．管理的意圖與依據(jù)：企業(yè)理念，企業(yè)規(guī)范與經(jīng)營計劃； 2．管理的對象：人、財、物（包括信息及無形資產(chǎn)等）； 3．管理的業(yè)務：供、產(chǎn)、銷； 4．管理的保障與支持：技、保、環(huán)（包括技術、組織、設備、工藝、品質、服務、檢查、運作流程與規(guī)范、培訓和教育、控制與協(xié)調(diào)、技術與工作標準，自然環(huán)境保護、技術環(huán)境及運作環(huán)境等的保障）； 5．管理的要求：事前預防、過程控制與協(xié)調(diào)、效果評價與獎懲； 6．管理的要點：堅持原則，督導并行，把握好事物發(fā)展的度的關系； 7．管理的難點：貴在貫徹執(zhí)行！因為再好的方案，不理解、不去做也是枉然； 8．管理的效果：通過培訓與實操，提升全員素質，以達成企業(yè)目標； 9．管理的授權：我們的屬下能把我們所交待的事項辦好嗎？ 能——授權 不能——培訓、鍛煉、教會他 不知道——考查、小題目遞進測試 （三）管理的多元與統(tǒng)一 （二）管理的認知 管理的最高境界是——沒有管理的管理是最好的管理。 管理基于對人的看法和認識；企業(yè)是社會財富的創(chuàng)造者和加工者之一。這是由每個人、每個企業(yè)所面對的環(huán)境，對事物的看法、觀念、思想、思路、思維方式和動機的不同所決定的。但獨獨他人不能做到的是，企業(yè)有一整套真正符合社會發(fā)展、人類進步的企業(yè)特有的企業(yè)理念和企業(yè)規(guī)范。 管理是一門交叉性、綜合性學科，是一門技術，它滲透于各個事物的各個方面。 管理滲透于企業(yè)的每個方面和每個角度，企業(yè)在其整個經(jīng)營發(fā)展當中，包括人、財、物、供、產(chǎn)、銷、企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)范、教育和培訓、技術、信息與環(huán)境等，都始終貫穿著管理。方法是多種多樣，學不完的，并因環(huán)境條件的變化而不同，如何培養(yǎng)員工進行創(chuàng)造性的思維即——科學知識的活用，使之知一曉十，登泰山而曉天下，看江河而知汪洋，根據(jù)不同的條件，運用相應的方式、方法，是企業(yè)把握培訓重點之所在。 人的才能是依靠其所擁有的知識（包括學習和實踐）來支撐并加以運用——去解決實際問題，方能實現(xiàn)而體現(xiàn)出知識的價值的。在“人才——將才——帥才”的關系和選拔上，其基本的衡量標準與包含層次是： 1．要有良好的品德修養(yǎng)，并能培養(yǎng)和鍛造出一大批人才； 2．要有統(tǒng)觀全局的思維高度，和政治、軍事、經(jīng)濟頭腦； 3．要有相關的專業(yè)技能與專業(yè)知識。企業(yè)單靠某幾個人才是不夠的，這并不是否定這些人才——他們起著極為重要的作用——而是企業(yè)在其經(jīng)營發(fā)展當中，確是需要大批量高素質、高水準的人員去操作、去完善所決定的。技術的進步源自于人的創(chuàng)造欲望和市場競爭的要求，在尋找技術發(fā)展的突破點上，需理清技術進步的三個階段： 1．產(chǎn)品的發(fā)明創(chuàng)造（包括基礎理論、技術理論和應用理論） 2．產(chǎn)品的完善和成熟 ?。ǎ保┕δ芡晟疲ㄈ绠a(chǎn)品的大小、性能、美觀、安全、便捷等） ?。ǎ玻┰O備、工藝的改進 （３）材料替代（包括節(jié)約能源和資源、保護環(huán)境、降低成本等的要求） 3．產(chǎn)品替代——新的發(fā)明創(chuàng)造 （二）人才選拔的基本標準 沒有技術，發(fā)展就無從談起，而高新技術的發(fā)展，當然為企業(yè)帶來了巨大的動力和市場，這是不爭之實。 （一）技術進步的三個階段 六、 技術、人才、知識——企業(yè)發(fā)展的強力支撐與動力 外部環(huán)境包括：政策、法律、當?shù)氐娜宋娘L情、氣象地文地理、道德觀念、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、市場、競爭者（包括潛在的、替代的）、客戶（包括供應商、中間商、消費者）等； 其影響力依其主體與客體之間的相關程度的不同而不同。 （三）信息與環(huán)境的分類 即對信息的真實可靠度，信息的分析、推斷準確度，信息的快速傳遞、正確決策和迅速行動上，有著極高的要求，這是由信息的時效性和信息的不全知性所決定的。 有目的地去廣泛調(diào)查、搜集信息，剔除干擾因素，對問題、信息、環(huán)境進行客觀、科學、定性、定量的分析，分清哪些是直接相關因素，哪些是間接相關因素；并在這些相關因素中，理清哪些是首要影響因素，哪些是次要影響因素；再在這諸多影響因素中，確認各因素的影響方向（正向、反向、側向）、角度、影響力度
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