企業(yè)經(jīng)營理念與發(fā)展規(guī)劃1106-資料下載頁
2025-02-15 14:41本頁面
【正文】 公司管理文化 治 理 結(jié) 構(gòu) 績 效 管 理 人 力 資 源 公司管理文化 核心概念：績效是企業(yè)生存和發(fā)展之源。 管理手段：公司不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的績效管理體系，確保企業(yè)管理的高效。 管理方式：目標(biāo)管理、流程管理、績效考核、綜合激勵(lì)。 核心概念：人人都是人才。 管理手段：股權(quán)經(jīng)營、績效管理、文化關(guān)懷。 快樂工作：公司力求通過績效管理，把合適的人放置在合適的崗位上。通過廣泛開展形式多樣的企業(yè)文化活動，營造一個(gè)共同的家園，讓每一個(gè)熱愛這個(gè)家園的員工，快樂地工作和生活。 核心概念：董事會的成功是企業(yè)持續(xù)成功的根本保證。 民主集中：公司以經(jīng)營委員會為組織核心，廣泛聽取公司內(nèi)外人士的意見和建議，確保公司的各項(xiàng)決策符合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。公司以各級董事會的高效運(yùn)營，確保決策的正確和執(zhí)行的高效。 總部經(jīng)濟(jì)：公司以總公司為指揮協(xié)調(diào)中心，確保資源利用的最大化。 24 企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu) 股東會 董事會 總經(jīng)理室 管理中心 財(cái)務(wù)中心 物流中心 技術(shù)中心 經(jīng)營中心 資本中心 監(jiān)事會 經(jīng)營委員會 顧問室 A公司 B公司 C公司 D公司 生產(chǎn)基地 項(xiàng)目事業(yè)部 25 第三部分 企業(yè)文化建設(shè)過程 26 企業(yè)文化 建設(shè) 問題分析 構(gòu)建理念體系 構(gòu)建 企業(yè)文化體系 形成 企業(yè)政策 和規(guī)劃 實(shí)踐和檢討 形成 經(jīng)營管理模式 企業(yè)文化建設(shè)過程 不斷修正 循環(huán)往復(fù) 生生不息 認(rèn)識世界，改造世界，融貫世界 認(rèn)識陰陽，調(diào)整陰陽，自動平衡 27 核心 理念 企業(yè) 文化 MI 企業(yè) 行為 BI 企業(yè) 形象 VI 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略 生產(chǎn)與經(jīng)營 內(nèi)部管理 環(huán)境 問題分析： ，對環(huán)境、戰(zhàn)略、經(jīng)營和管理從理念、行為、形象等方面分析目前問題和將來問題。 。 確定企業(yè)理念體系： 。 、經(jīng)營和管理的基本理念。 構(gòu)建企業(yè)文化體系： 、經(jīng)營和管理理念結(jié)構(gòu)化。 。 。 形成企業(yè)政策和規(guī)劃（例） 28 組織 管理 經(jīng)營管理模式的形成 管理 理念 問題 分析 發(fā)展 規(guī)劃 流程 制度 業(yè)績 評價(jià) 激勵(lì) 制度 溝通 控制 資源 管理 風(fēng)險(xiǎn) 管理 目標(biāo) 戰(zhàn)略＋項(xiàng)目 執(zhí)行力 周而復(fù)始循環(huán)往復(fù) 由內(nèi)而外 29 例： Y公司企業(yè)文化建設(shè)回顧 30 Y公司十年發(fā)展階段綱要 31 結(jié)語：從企業(yè)文化的高度經(jīng)營企業(yè) 一切有形的東西都有生命，唯有文化生生不息； 企業(yè)經(jīng)營從物質(zhì)到物質(zhì)，必將盛極而衰；唯有無形化有形， 才能源源不斷； 因此，致力于無形，才會有永恒的千姿百態(tài)； 從企業(yè)文化的高度經(jīng)營企業(yè)，才有企業(yè)的持續(xù)成長； 從認(rèn)識世界到改造世界，從改造世界到融貫世界，最終實(shí)現(xiàn)陰陽的自平衡。 作業(yè)： 根據(jù)前述內(nèi)容，結(jié)合自己對公司的認(rèn)識，分析公司存在 的主要問題。 32
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