企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理理念研究論文-資料下載頁(yè)
2025-10-08 21:14本頁(yè)面
【正文】 實(shí)告訴我們具備經(jīng)濟(jì)人人格化的老板才能打造大企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)，企業(yè)才可能長(zhǎng)青。二、優(yōu)秀企業(yè)才能贏企業(yè)是一個(gè)贏利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。只有經(jīng)濟(jì)屬性而沒有階級(jí)成份，沒有革命企業(yè)和不革命企業(yè)之分。但整體運(yùn)作質(zhì)量上可以劃分出優(yōu)秀與落后之差別。優(yōu)秀企業(yè)有優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)放在運(yùn)作杠桿上放大產(chǎn)生效益與發(fā)展；落后企業(yè)存在缺陷，缺陷放在運(yùn)作杠桿上放大就是虧損、破產(chǎn)。企業(yè)成長(zhǎng)都是從落后到一般，一般到優(yōu)秀，優(yōu)秀到卓越幾個(gè)過(guò)程，落后與優(yōu)秀之間的對(duì)比有著對(duì)比基準(zhǔn)。我國(guó)企業(yè)落后比較普遍，這落后給民營(yíng)企業(yè)提供了陽(yáng)光、雨露和機(jī)遇。現(xiàn)在有些企業(yè)的成功并不是自身的偉大與優(yōu)秀，和跨國(guó)公司一比就渺小了。作為老板的責(zé)任就是要打造優(yōu)秀企業(yè)，創(chuàng)造企業(yè)制度、企業(yè)文化和企業(yè)人才。三、合適的是企業(yè)最需要的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展存在著許多規(guī)律。像假冒偽劣絕不是溫州特色，或中國(guó)特色。在許多發(fā)達(dá)國(guó)家都曾有過(guò)，最終這都成為歷史。質(zhì)量、品牌成為現(xiàn)時(shí)代發(fā)展的基石。在我國(guó)這段彎路一定會(huì)走，但這段彎路的時(shí)間越短越好。發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)在許多模式都是我們今后的 目標(biāo)。發(fā)達(dá)國(guó)家的許多做法并不是現(xiàn)在我們一定能做、能用的，我國(guó)企業(yè)的周邊文化、基礎(chǔ)環(huán)境、員工素質(zhì)、技能水平上存在著許多差異。最先進(jìn)的管理方法、工作模式也許在我國(guó)一些企業(yè)無(wú)法開展，甚至投入較大，產(chǎn)出甚微。我們必須根據(jù)企業(yè)基礎(chǔ)情況選擇一些能適合你企業(yè)的來(lái)展開，合適的、因地制宜就顯得格外重要。有許多“海歸”上岸就感覺水土不服，并不是他們的東西不先進(jìn)，而是對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)況了解不夠，未能因地制宜，把適合現(xiàn)況的搬過(guò)來(lái)。但在基礎(chǔ)環(huán)境改變后，最優(yōu)秀的就是我們最需要的，成為最優(yōu)秀企業(yè)才能贏，這是規(guī)律。四、企業(yè)管理的主體是圍繞人的基本特征展開的工作離開了老板和員工就不存企業(yè)了，并且企業(yè)的一切增值活動(dòng)都是有員工來(lái)掌握的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的主體是一項(xiàng)圍繞人的基本特征來(lái)展開的。人有思想，就需要溝通，人有素質(zhì)、技能，需要培訓(xùn)，人有需求，就需要利益上的共享，讓其基本需求得到滿足，使其心理平衡。人的特征中也有本性的一面，人生來(lái)就有善與惡的一面，善的一面靠企業(yè)文化和價(jià)值觀，用自律的形式來(lái)展開的；惡的一面用企業(yè)制度來(lái)控制的，用他律的形式來(lái)保證企業(yè)利益和全體員工的利益。這就是我們所說(shuō)的企業(yè)管理的二大系統(tǒng)，德制系統(tǒng)和制度系統(tǒng)。老板和員工是企業(yè)內(nèi)部靠?jī)r(jià)值鏈聯(lián)在一起利益共同體。在發(fā)達(dá)國(guó)家里人文管理作為企業(yè)管理的第一要素，尊重了人的基本特征。而我國(guó)企業(yè)將硬件管理放在第一位，忽視了人的重要性，成了發(fā)達(dá)與落后的差別之一。第五篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的宗旨。沒有一個(gè)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的宗旨，就不能建立自己獨(dú)特的品牌，就無(wú)法打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)文化是塑造企業(yè)永恒價(jià)值觀的主題，是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的根本指導(dǎo)思想。因此，我們公司在抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，必須讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神貫穿、滲透于企業(yè)的全過(guò)程，并注意通過(guò)各個(gè)細(xì)節(jié)的管理、控制，用優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，吸引和凝聚了優(yōu)秀人才，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)宗旨：以員工為根本，以管理為基礎(chǔ)，以顧客為中心，以卓越為目標(biāo)。企業(yè)精神：誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。核心理念：業(yè)主第一，用戶至上，勵(lì)精圖治，不斷完善。經(jīng)營(yíng)理念：市場(chǎng)決定前途，質(zhì)量決定生存，品牌決定形象，理念決定發(fā)展，人才決定興衰。質(zhì)量方針：建一流工程，樹文明誠(chéng)信，創(chuàng)永恒品牌。環(huán)境方針：營(yíng)造綠色環(huán)境，倡導(dǎo)健康文化。健康與安全方針：安全第一，預(yù)防為主，科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)。人才理念：以人為本，重在培養(yǎng)，任人唯賢，人盡其才。施工理念：優(yōu)質(zhì)、文明、快速、低耗。營(yíng)銷理念：競(jìng)爭(zhēng)無(wú)情，商機(jī)無(wú)限；開發(fā)市場(chǎng)、主動(dòng)為先。
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