【總結(jié)】員工手冊上海知音咨詢有限公司標(biāo)志設(shè)計寓意前言祝賀您已經(jīng)成為了知音咨詢公司的一員!歡迎您來到我們這個家庭來施展您的才華!愿知音能成為您事業(yè)成功的新起點。這是您的手冊,也是我們公司對人員管理的基本準(zhǔn)則,它將告訴您一些必須了解的信息,目的是使您迅速融入公司文化,在我們的家庭中快速成長,請您仔細(xì)閱讀。
2025-01-21 01:34
【總結(jié)】新版《員工手冊》培訓(xùn)以下所列為上海東影2023新版《員工手冊》中選取的部分內(nèi)容,為新增、變動和需強調(diào)的部分,關(guān)于《員工手冊》的具體內(nèi)容請登陸公司內(nèi)網(wǎng)查閱,內(nèi)網(wǎng)地址為:第一章公司簡介-部門職責(zé)的行政管理工作。行政工作主要包括:日常事務(wù)的計劃
2025-01-21 00:53
【總結(jié)】崗位描述手冊上海廣電股份有限公司二OO一年七月十五日亞商企業(yè)咨詢股份有限公司廣電股份調(diào)整后的組織架構(gòu)——總部職能部門總經(jīng)理審計監(jiān)察室總經(jīng)辦企業(yè)文化部技術(shù)中心戰(zhàn)略發(fā)展部法律事務(wù)部人力資源部財務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控會計核算資金管理市場規(guī)劃資產(chǎn)管
2025-01-21 01:07
【總結(jié)】上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司績效管理手冊11.績效管理過程綜述1-1.績效管理的目的1-2.績效管理的適用對象1-3.績效管理的指導(dǎo)思想1-4.績效管理的操作程序21-1.績效管理的目的1.績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體2.績效管理是構(gòu)建和強化企業(yè)文化的工具3.績效管理是企業(yè)價值
2025-01-21 00:55
【總結(jié)】1/47核心客戶管理手冊目錄前言中國零售業(yè)市場環(huán)境一、宏觀市場環(huán)境二、外資零售企業(yè)對中國零售業(yè)的影響三、國內(nèi)零售業(yè)的趨勢第一章:核心客戶管理的意義和目的第一節(jié)核心客戶管理的意義一、為什么要進行核心客戶管理二、核心客戶的重要性第二節(jié)核心客戶管理的目的:一、核心客戶管理的目的二、核心客戶管理的目標(biāo)第二章:核心客戶的定義和分類第一節(jié)
2025-07-18 07:49
【總結(jié)】XXXX物業(yè)管理有限公司文件編號:##KFCS2201頁數(shù):175客戶服務(wù)操作手冊A/0初版2013年01月08日版次修訂說明編制人審核人批準(zhǔn)人生效日期分發(fā)號
2025-07-30 01:46
【總結(jié)】19/19***公司營銷中心客戶服務(wù)部管理手冊分目錄一、職能定位……………………………………………………………2二、組織結(jié)構(gòu)……………………………………………………………2三、崗位職責(zé)……………………………………………………………21、客戶服務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) ……………………………………22、客
2025-04-18 05:28
【總結(jié)】客戶部工作標(biāo)準(zhǔn)手冊A崗位職責(zé)—你應(yīng)該做到什么B工作流程—你應(yīng)該怎么做C服務(wù)技巧—你怎樣做好客戶專員公司有一套完整的客戶服務(wù)作業(yè)規(guī)范和手段,你必須遵守和執(zhí)行,它不但可以使你的工作有效率、高水平、更易成功,也使你的同事能夠和你更方便地溝通和合作。A崗位職責(zé)—你應(yīng)該做到什么客戶總監(jiān)崗位職責(zé)(A級要求)一、基本動作:●熟悉客戶產(chǎn)業(yè)及相關(guān)市場狀況,并能指導(dǎo)客
2025-07-14 23:34
【總結(jié)】QM/上海公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QM/ZBSC-2007質(zhì)量保證手冊版本:受控狀態(tài):分發(fā)號:2007--發(fā)布2007--實施上海公司
2025-04-12 05:04
【總結(jié)】一、如何開展項目0Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_展項目—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須
2025-01-07 13:43
【總結(jié)】1好的開始是成功的一半()我們?nèi)绾伍_展項目—某某公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊BaoMi2.我們?nèi)绾伍_展項目.不同項目中麥肯錫的不同角色.麥肯錫咨詢項目的典型流程.在團隊中
2025-01-07 13:23
【總結(jié)】客戶服務(wù)部工作手冊目錄第一章客戶服務(wù)部工作職能與崗位職責(zé)客服部經(jīng)理崗位職責(zé)5、物業(yè)助理崗位職責(zé) 146、物業(yè)前臺崗位職責(zé) 157、 168、客服部主任崗位職責(zé) 179、客服部文員崗位職責(zé) 18第二章客戶服務(wù)部管理制度
2025-06-23 03:33
【總結(jié)】13/14***公司營銷中心客戶服務(wù)部管理手冊分目錄一、職能定位……………………………………………………………2二、組織結(jié)構(gòu)……………………………………………………………2三、崗位職責(zé)……………………………………………………………21、客戶服務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) ……………………………………22、客
【總結(jié)】Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_展項目—某某公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊保密11.我們?nèi)绾伍_展項目A.不同項目中麥肯錫的不同角色B.麥肯錫咨詢項目的典型流程
2025-03-10 22:06
【總結(jié)】Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(2)我們解決問題的方法和途徑—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散
2025-01-07 12:23