企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)探討-資料下載頁
2025-06-27 08:05本頁面
【正文】 為這一市場(chǎng)的潛在顧客；各國(guó)的企業(yè)只要上網(wǎng)就可以成為這一市場(chǎng)的供應(yīng)方和需求方。在這個(gè)市場(chǎng)上展開的競(jìng)爭(zhēng)也必然是無國(guó)界的競(jìng)爭(zhēng)。西方跨國(guó)公司正虎視眈眈，盯住了中國(guó)市場(chǎng)這塊肥肉，網(wǎng)絡(luò)科技的力量已為其擴(kuò)張能力插上了翅膀。 跨國(guó)公司早已在中國(guó)國(guó)內(nèi)開始了行動(dòng)。戴爾公司已宣布計(jì)劃在中國(guó)建立國(guó)際采購中心。柯達(dá)、惠普、愛普生等許多跨國(guó)公司也都紛紛在國(guó)內(nèi)設(shè)立了生產(chǎn)基地，把國(guó)內(nèi)作為其零部件采購基地。IBM更是在深圳設(shè)立了中國(guó)采購中心，采購金額從1993年的3000萬美元增至1998年的10億美元。世界專業(yè)五金產(chǎn)品供應(yīng)商斯坦利公司宣布，公司計(jì)劃在1年內(nèi)把在中國(guó)（亞太地區(qū)）的采購量由目前的17％增加到60％，到明年年底前，將把8億美元通過美商網(wǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行采購?；萜展拘荚谥袊?guó)采購23億美元，直接把國(guó)內(nèi)中小企業(yè)推向國(guó)際市場(chǎng)。顯然，外國(guó)過公司已經(jīng)等不及世貿(mào)大門打開，已采取了行動(dòng)。中國(guó)企業(yè)還等什么？不僅要在國(guó)內(nèi)建立供應(yīng)鏈，還要走出國(guó)門，把供應(yīng)鏈條伸向世界。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要求中國(guó)企業(yè)走近供應(yīng)鏈 面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和電子商務(wù)這兩把雙刃劍，中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)必須正視這兩個(gè)世界性的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的力量，把握機(jī)會(huì)、迎接挑戰(zhàn)；需要認(rèn)真分析企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，高度關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力這一戰(zhàn)略性問題。國(guó)內(nèi)企業(yè)要與外國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)，也必須建立自己的供應(yīng)鏈組織，適應(yīng)信息時(shí)代企業(yè)外部環(huán)境的變化。但國(guó)內(nèi)企業(yè)要建立供應(yīng)鏈，制約因素很多，必須提高企業(yè)的整體素質(zhì)。概括起來，建立供應(yīng)鏈，至少要關(guān)注以下因素： （1）提高企業(yè)信息化水平。我國(guó)多數(shù)企業(yè)的信息管理仍采用手工處理方式，計(jì)算機(jī)的使用僅限于辦公自動(dòng)化，有些也僅僅在會(huì)計(jì)和人事等管理上使用了軟件系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)（MIS）不健全、不完善。而這在西方企業(yè)30年前已基本普及。目前大多數(shù)企業(yè)沒有上網(wǎng)和建立網(wǎng)站，更不用說建立企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和外聯(lián)網(wǎng)。而這是建立供應(yīng)鏈組織，進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的基本條件。試想，企業(yè)不上網(wǎng)如何實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購，如何在網(wǎng)上尋找合作商機(jī)，如何參與和相應(yīng)供應(yīng)鏈競(jìng)標(biāo)。更何況沒有內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)，沒有應(yīng)用信息管理軟件，根本無法與外連網(wǎng)聯(lián)接，實(shí)現(xiàn)信息傳遞和數(shù)據(jù)處理。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)要建立供應(yīng)鏈組織，必須首先提高企業(yè)信息化水平。 （2）培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)內(nèi)企業(yè)目前還沒有擺脫“大而全和小而全”的局面。整體上處于規(guī)模經(jīng)濟(jì)模式階段。造成企業(yè)組織規(guī)模過大，人員臃腫，低成本的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)為很高的經(jīng)營(yíng)成本所抵消，工商利潤(rùn)都想賺，結(jié)果市場(chǎng)份額不斷縮小。在當(dāng)今的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)都不可能面面俱到，在每一個(gè)方面都達(dá)到優(yōu)秀。為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與其做得面面俱到、身心疲憊，到不如從企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中在核心業(yè)務(wù)上，而將其它業(yè)務(wù)活動(dòng)外包出去，增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)無論大小，做精某一件事情，哪怕是一個(gè)汽車零部件，如果做到世界第一，那全世界的汽車公司都找你來配套，你也可成為國(guó)際大公司。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須注重自己核心能力的培養(yǎng)，為在國(guó)內(nèi)外尋找商機(jī)做好準(zhǔn)備。 （3）再造企業(yè)。供應(yīng)鏈?zhǔn)切畔r(shí)代的組織形式，企業(yè)要建立供應(yīng)鏈，必須利用信息信息技術(shù)，再造企業(yè)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來越依賴于內(nèi)部管理水平的提高。如何改變業(yè)務(wù)流程，改變工業(yè)時(shí)代建立的以職能和部門為基礎(chǔ)的流程方式，建立快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力，如像海爾集團(tuán)所實(shí)施的市場(chǎng)流的再造方式。目前國(guó)外的大公司幾乎全部進(jìn)行了業(yè)務(wù)再造工程，極大地提高了工作效率，降低了企業(yè)成本。例如IBM信貸公司，將貸款業(yè)務(wù)從一周的時(shí)間縮短到幾個(gè)小時(shí)。除此之外，還應(yīng)再造組織結(jié)構(gòu)，變工業(yè)時(shí)代層級(jí)式組織為適應(yīng)信息時(shí)代要求的扁平化組織。西方企業(yè)已經(jīng)普遍進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的再造。美國(guó)多數(shù)大公司普遍將管理層次消減三分之一以上，如通用汽車公司將組織層次由28層減至20層，豐田汽車公司則由21層減至11層。減掉人員的工作任務(wù)由計(jì)算機(jī)來完成。 綜上所述，面對(duì)信息時(shí)代的來臨，企業(yè)必須適應(yīng)由此帶來的市場(chǎng)環(huán)境的新變化，建立供應(yīng)鏈組織。今天已不再是企業(yè)單槍匹馬、孤軍奮戰(zhàn)的時(shí)代，而是供應(yīng)鏈之間競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。國(guó)內(nèi)企業(yè)要迎接經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)，只有充分利用信息技術(shù)的成果走近供應(yīng)鏈，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地。11 / 1
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