企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢探討(完整版)
【正文】 發(fā)展格局。所以說，最理想的供應(yīng)聯(lián)經(jīng)濟(jì)效果，是建立在整體下分工的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的整合。這一背景下的企業(yè)外部環(huán)境，已經(jīng)發(fā)生了重大變化，要求企業(yè)必須注重顧客價值的走向，了解顧客的需求，能夠快速做出反應(yīng)，這是促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈形成的基本動因。淺談企業(yè)供應(yīng)鏈走近供應(yīng)鏈 信息時代使企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了根本性變化：市場已不再是一個整體的概念，取而代之的是多樣化和個性化的需求。新的市場環(huán)境向企業(yè)提出了如何解決快速反應(yīng)和不確定性的問題：如企業(yè)的成功依賴于迅速適應(yīng)顧客多變需求的能力；經(jīng)營成本更多地來自供應(yīng)鏈中的不確定性，即全球供應(yīng)和貨源的取得、不可預(yù)測的需求、起伏的價格策略、較短的產(chǎn)品生命周期和日益減少的品牌忠誠度。 供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)是與信息社會相適應(yīng)的一種經(jīng)濟(jì)。哪一家企業(yè)不尋求建立或加入供應(yīng)鏈聯(lián)盟，仍然單槍匹馬闖天下，將會失去競爭優(yōu)勢。 （2）資源外取。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)提供了最佳的舞臺。企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營方式?jīng)Q定其組織機(jī)構(gòu)和規(guī)模十分龐雜。每道工序都在成本最低的地方進(jìn)行。美國學(xué)者普拉哈拉德和哈默認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。這樣企業(yè)可以通過資源外取來達(dá)到自身的需求，有保證了企業(yè)將主要精力和資源用于發(fā)展核心競爭力。供應(yīng)鏈的管理是以高度信息化ERP系統(tǒng)方式進(jìn)行的，供應(yīng)鏈成員企業(yè)如果要在原有的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)狀態(tài)下，采用原有手工業(yè)務(wù)處理流程與工作方式，而不考慮計算機(jī)信息處理技術(shù)的特點(diǎn)并發(fā)揮其先進(jìn)性，就無發(fā)揮供應(yīng)鏈的優(yōu)勢。日益臃腫的組織大都表現(xiàn)為中間層的膨脹，組織層次的增長比中層部門和職位的增長還要快，有的企業(yè)達(dá)到30多個層次！組織層次過多導(dǎo)致信息傳遞的延緩和失真，使組織運(yùn)行效率降低，市場的反應(yīng)速度緩慢。裁員是消腫的直接結(jié)果，既降低了成本，又增強(qiáng)了活力。 與信息時代相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營方式是電子商務(wù)。 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)是供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。 經(jīng)濟(jì)全球化要求中國企業(yè)走近供應(yīng)鏈 經(jīng)濟(jì)全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要特征和趨勢。日益國際化的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)的外部環(huán)境更加復(fù)雜多變，要求企業(yè)必須面對全球化經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的雙重挑戰(zhàn)。IBM更是在深圳設(shè)立了中國采購中心，采購金額從1993年的3000萬美元增至1998年的10億美元。概括起來，建立供應(yīng)鏈，至少要關(guān)注以下因素： （1）提高企業(yè)信息化水平。 （2）培育核心競爭力。 （3）再造企業(yè)。美國多數(shù)大公司普遍將管理層次消減三分之一以上，如通用汽車公司將組織層次由28層減至20層，豐田汽車公司則由21層減至11層。 綜上所述，面對信息時代的來臨，企業(yè)必須適應(yīng)由此帶來的市場環(huán)境的新變化，建立供應(yīng)鏈組織。企業(yè)之間的競爭力越來越依賴于內(nèi)部管理水平的提高。整體上處于規(guī)模經(jīng)濟(jì)模式階段。而這在西方企業(yè)30年前已基本普及。惠普公司宣布在中國采購23億美元，直接把國內(nèi)中小企業(yè)推向國際市場。世界各國的人們只要能上網(wǎng)，就成為這一市場的潛在顧客；各國的企業(yè)只要上網(wǎng)就可以成為這一市場的供應(yīng)方和需求方。世界貿(mào)易組織正是適應(yīng)這一趨勢而形成和發(fā)展的。傳統(tǒng)企業(yè)的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，就是采用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，按照網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的價值觀念，將傳統(tǒng)的推式供應(yīng)鏈，重新整合為拉式供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)快速的市場反應(yīng)能力。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)成為世界經(jīng)濟(jì)社會主流、信息和知識成為重要資源的時候，企業(yè)若還固守傳統(tǒng)的組織模式和經(jīng)營方式，無異于在高速公路上趕牛車，必敗無疑。 三、供應(yīng)鏈離中國企業(yè)有多遠(yuǎn) 供應(yīng)鏈?zhǔn)桥c信息時代相適應(yīng)的企業(yè)組織形式，是與信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相伴成長的，是與電子商務(wù)不能分開的，也是與企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新實(shí)踐相輔相承的，更與伴隨經(jīng)濟(jì)全球化而來的國際競爭緊密相連。企業(yè)如果在工業(yè)社會構(gòu)建的組織基礎(chǔ)之上搭建信息網(wǎng)絡(luò)平臺，來運(yùn)行和管理供應(yīng)鏈顯然行不通。 企業(yè)環(huán)境發(fā)生的深刻變化，要求企業(yè)的生產(chǎn)方式必須做出重大調(diào)整，也可以說發(fā)生深刻地變革。美國耐克公司也是利用虛擬企業(yè)運(yùn)作的成功案例。他們進(jìn)一步指出，并非企業(yè)所有的資源、知識和能力都能形成持續(xù)的競爭力，只有那些符合珍貴、異質(zhì)、不可模仿和難以替代特點(diǎn)的資源、知識和能力，才能成為核心競爭力，形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。例如90年代中后期出現(xiàn)的
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