某企業(yè)售樓部工作手冊-資料下載頁
2025-06-27 07:14本頁面
【正文】 1日以前完成總體任務(wù)的90％以上，基本提成為：‰；l 9月31日以前完成總體任務(wù)的80％以上，基本提成為：‰；l 9月31日以前完成總體任務(wù)的70％以上，基本提成為：‰；提成獎計算方式：實(shí)際銷售面積各計提指標(biāo)=提成金額四、銷售冠軍獎每月評選“XXXX”銷售冠軍一名，獎金額度如下： 當(dāng)月達(dá)成面積（㎡）冠軍獎金額備注800以上800獎金于次月第一周例會上當(dāng)場發(fā)放600以上400五、優(yōu)勝小組獎每季小組任務(wù)合計超額完成1000㎡以上，設(shè)團(tuán)體獎800元。獎金由銷售小組自行分配。六、以上各項(xiàng)獎勵可以累加進(jìn)行七、兌現(xiàn)方式 工資及各種獎金于次月支付； 銷售主管、置業(yè)顧問提成的兌現(xiàn)條件：（1） 合同簽訂，首期款到位，次月兌現(xiàn)計提的50%；（2） 合同備案到位，次月兌現(xiàn)剩余的30%；（3） 公司階段目標(biāo)按時完成，次月兌現(xiàn)剩余的20%。 現(xiàn)場經(jīng)理提成的兌現(xiàn)條件：公司階段目標(biāo)按時完成，次月兌現(xiàn)。八、綜合考核 直接上司對下屬有人事建議權(quán)； 直接上司對下屬的能力與表現(xiàn)按月進(jìn)行考核評估，并根據(jù)評估結(jié)果發(fā)放下屬的職務(wù)津貼、崗位津貼、基本獎； 當(dāng)月未完成任務(wù)者進(jìn)行末位考核淘汰制，次月進(jìn)入考核狀態(tài)； 工作表現(xiàn)與公司要求有差距的員工，無論其工作業(yè)績?nèi)绾危赡茈S時被辭退； 銷售主管如果連續(xù)兩個月未完成銷售任務(wù)，自動降為置業(yè)顧問，待遇隨之下降。九、執(zhí)行規(guī)定 員工主動辭職、自動離職和因個人原因被辭退的，自離崗之日起，未兌現(xiàn)提成一律不再兌現(xiàn)，工資按日計算于次月發(fā)放； 因?yàn)闃I(yè)績原因被淘汰的員工必須將前期銷售工作完成并負(fù)責(zé)后續(xù)回款及服務(wù)工作到位方能按規(guī)定領(lǐng)取80％的提成，否則該套房產(chǎn)的銷售提成不予兌現(xiàn)。余下的20％提成待項(xiàng)目結(jié)算時由全體在職置業(yè)顧問共同享有。 公司員工調(diào)職的，置業(yè)顧問須繼續(xù)完成銷售后續(xù)回款工作，若因特殊原因只能負(fù)責(zé)銷售工作而未負(fù)責(zé)后續(xù)回款及服務(wù)工作的情況，則該套房產(chǎn)銷售提成的20%應(yīng)給予幫助辦理回款及服務(wù)工作的人員享有； 置業(yè)顧問在正常銷售過程中，若出現(xiàn)只負(fù)責(zé)銷售工作而未負(fù)責(zé)后續(xù)回款及服務(wù)工作的情況，則該套房產(chǎn)的銷售提成不予兌現(xiàn)，公司將該套房產(chǎn)的50％提成給予幫助后續(xù)回款及服務(wù)工作的人員。9 /
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