薪酬分配制度-資料下載頁
2024-11-07 17:13本頁面
【導(dǎo)讀】公司改革和發(fā)展的需要，制定本制度。公司實(shí)行《崗位績效工資制》。崗位工資的計(jì)算基數(shù)以崗技、年功工資、附加系數(shù)和各項(xiàng)補(bǔ)貼之。和為主要框架和依據(jù)。按現(xiàn)崗位全部套入相應(yīng)崗級(jí)，同一崗級(jí)所有崗位按。年功工資10元/年×參加工作年。不參加培訓(xùn)和待崗期滿的停發(fā)生活費(fèi)。承包者的收入與承包責(zé)任掛鉤,在承包書中確定。形式和承包方案報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后，送公司綜合辦公室備案。求，以及集團(tuán)公司工資分配機(jī)制，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則。第一條崗位績效工資制由崗位基本工資和崗位效益工資兩部分組成。
【正文】 班長 副班長 班長 崗級(jí) 十六崗 十五崗 十四崗 十三崗 十二崗 十一崗 十崗 九崗 金額 2150 1950 1550 1300 1100 950 800 700 崗級(jí) 八崗 七崗 六崗 五崗 四崗 三崗 二崗 一崗 金額 650 600 550 500 450 400 350 300 附件 2： 崗位績效工資考核辦法 為保證工資分配制度改革實(shí)施方案的順利進(jìn)行，以效益穩(wěn)步增長 帶動(dòng)員工收入的逐年增加，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性 ，為實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成，保持公司穩(wěn)健發(fā)展，特制定崗位績效 工資考核辦法。 一、 分公司所屬 柴達(dá)爾礦、海塔爾礦 、化工分公司 崗位 績效 工資考核： （一） 生產(chǎn)量考核：按年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀中所 核 定的 生產(chǎn)量、單位生產(chǎn) 成本計(jì)提。 （二）安全指標(biāo)考核：按本單位年初簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任狀考核。 二、 分 公司機(jī)關(guān) 及所屬 柴達(dá)爾礦、海塔爾礦 、化工分公司崗位績效 工資計(jì)提辦法 ： （一）柴達(dá)爾礦、海塔爾礦崗位績效 工資考核指標(biāo)，由原煤生產(chǎn)量、安全、物料消耗三項(xiàng)組成，考核比例分別為： 40%、 30%、 30%。 生產(chǎn)量考核 計(jì)提崗位績效 工資：各崗位效益工資額 40% 實(shí)際生產(chǎn)量 /計(jì)劃生產(chǎn)量； 安全指標(biāo)考核 （ 1）重傷一次，扣 5%； （ 2）重傷兩次，扣 10%； （ 3）發(fā)生一次死亡事故，扣 30%。 物料消耗考核 根據(jù) 公司年初給分 公司目標(biāo)責(zé)任狀 中 核定的物料消耗定額考核。計(jì)提崗位績效 工資：各崗位效益工資額 30% [1+（ 1－ 實(shí)際消耗額 /定額消耗額 ） ]。 （二） 化工分公司崗位績效 工資考核指標(biāo)，由生產(chǎn)量、安全、物料消耗三項(xiàng)組成，考核比例分別為： 45%、 10%、 45%。 生產(chǎn)量考核 計(jì)提崗 位績效 工資：各崗位效益工資額 45% 實(shí)際生產(chǎn)量 /計(jì)劃生產(chǎn)量； 安全指標(biāo)考核 （ 1）重傷一次，扣 3%； （ 2）重傷兩次，扣 5%； （ 3）發(fā)生一次死亡事故，扣 10%。 物料消耗考核 根據(jù) 公司年初給分 公司目標(biāo)責(zé)任狀 中 核定的物料消耗定額考核。計(jì)提崗位績效 工資：各崗位效益工資額 30% [1+（ 1－ 實(shí)際消耗額 /定額消耗額 ） ]。 （三）工程、市場管理部門崗位績效 工資每月按目標(biāo)責(zé)任狀所定的工程 量 、銷售 量（ 40%） 進(jìn)行考核（安全 30%、質(zhì)量或貨款回收率 30%考核） 。 三、公司領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資按集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任 書所定的考核辦法年底一次性進(jìn)行考核，每月借支生活費(fèi)。 四、公司各部室績效工資考核辦法：正常經(jīng)營期間按兩個(gè)分公司績效工資的平均數(shù)計(jì)發(fā)，非正常經(jīng)營期間參照正常經(jīng)營方績效工資比例計(jì)發(fā)。 五、兩礦或分公司非正常經(jīng)營或季節(jié)性停工期間，其所屬員工只發(fā)放崗位工資。 六、崗位績效 工資的考核由 綜合辦公室、財(cái)務(wù)資金部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部 、項(xiàng)目部 人員組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組于月末提出考核意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。
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