【正文】 負責現(xiàn)場用電6輔助工40攪漿、搬運等打雜工作7合計94 土釘施工人員組織工程師3人噴射班10人成孔班10人制錨班6人注漿班5人電工2人后勤10人合計46人九、施工組織管理、安全生產措施 （一）施工組織管理工程施工設立項目經理負責制的項目管理部實施施工管理，項目部管理人員報公司批復后正式運作，由專業(yè)施工隊現(xiàn)場作業(yè)，職能管理部門(人員)現(xiàn)場管理，詳見施工組織管理網絡圖。管理網絡圖 ┃ 項目經理 ┃┗━━┳━━┛┏━━━━━━┳━━━┻━━━┳━━━━━━┓┃ ┃ 　 ┃ ┃┏━━┻━━┓┏━━┻━━┓　┏━━┻━━┓┏━━┻━━┓┃ 技術負責 ┃┃ 施工負責 ┃　┃ 安全負責 ┃┃ 后勤負責 ┃┗━━┳━━┛┗━━┳━━┛　┗━━┳━━┛┗━━┳━━┛┏━━┻━┓ ┏━┻━┳━━━┳━┻━┓ ┏━┻━┓┏┻┓ ┏┻┓┏┻┓ ┏┻┓ ┏┻┓ ┏┻┓┏┻┓ ┏┻┓┃質┃ ┃測┃┃機┃ ┃輔┃ ┃吊┃ ┃機┃┃材┃ ┃食┃┃ ┃ ┃ ┃┃ ┃ ┃　┃ ┃ ┃ ┃ ┃┃ ┃ ┃ ┃┃ ┃ ┃ ┃┃ ┃ ┃　┃ ┃ ┃ ┃ ┃┃ ┃ ┃ ┃┃檢┃ ┃量┃┃臺┃ ┃助┃ ┃機┃ ┃修┃┃料┃ ┃堂┃┗━┛ ┗━┛┗━┛ ┗━┛ ┗━┛ ┗━┛┗━┛ ┗━┛（二）、保證安全生產措施安全生產目標 在工程施工期間做到安全生產無事故。安全生產的重要性安全生產是關系到職工的生命安全和國家財產不受損失，為了確保工程順利進行，因此必須認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，設立以項目經理為主的安全管理網絡，加強安全管理，保證安全施工，堅持管生產必須管安全的原則，與各施工機組要簽定包括安全保證目標和措施在內的安全承包的內部協(xié)議書，實行安全目標管理，明確工程標準和職責，形成一個有效的安全保證體系。安全管理措施（1）、組織保證措施建立專職與兼職相結合的安全生產管理網絡。項目經理是安全生產的第一責任人，安全員是安全生產管理的負責人，在各管理組、作業(yè)班組設立兼職安全員。通過管理網絡組織，行使對每個工種、每項作業(yè)、每個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督和指導，指令實施情況檢查和督促。安全生產管理網絡見下圖：安全生產管理網絡公司安全部項目經理部安全生產領導小組安全員質量員施工員試塊制作班土釘墻施工機電維修班吊車吊作班攪拌樁施工灌注樁施工環(huán)境衛(wèi)生班（2）、制度保證措施A、建立安全崗位責任制及安全獎懲制度，確保每個員工必須遵守安全操作規(guī)程，明確安全責任及安全目標。B、編制圍護樁施工現(xiàn)場臨時用電組織設計，配備專業(yè)電工負責施工用電接駁與用電安全。C、建立定期安全檢查制度和安全活動日制度，周五由分管安全的項目經理、專職安全員、兼職安全員對施工現(xiàn)場進行安全檢查。周一安全活動日以黑板報等形式對上周安全生產情況進行公布，提出指令、要求、批評及表揚。D、堅持班前安全活動制度E、簽訂項目全員安全責任書，對材料供應商也要簽訂施工現(xiàn)場運輸安全合同。（3）、全員安全教育培訓及持證上崗A、貫徹崗位三級教育，開工前由公司安全部為主的各職能部門，對項目全員進行作業(yè)安全規(guī)范教育，并針對圍護工程施工時易發(fā)生安全問題的各環(huán)節(jié)，輔以典型事例進行安全教育。以項目經理部為主的各作業(yè)成員，針對各專業(yè)組的情況分次進行安全交底及崗位安全責任教育。B、項目經理、施工員、質檢員、安全員、設備員、材料員、預算員及特種工種(電工、焊工、吊車工)人員須持證上崗。C、設立安全設施及醒目的安全標識。配備有效的消防器材，電器防雨淋設施。各類設施經檢查驗收合格后方可掛牌施工，針對不同的情況設禁止牌、警示牌及材料堆場的各類標識牌，工地醒目位置懸掛“安全標識”。D、檢查驗收開工前由公司安全部各專業(yè)人員對施工現(xiàn)場進行安全檢查。檢查內容包括各類設備、器材的配備、性能狀態(tài)、防護裝置、電纜的布設、架空、電器的二級漏電保護以及組織機構制度、教育培訓、安全交底、持證上崗證件等，經檢查驗收合格后簽發(fā)開工令。施工用電安全措施（1）、現(xiàn)場照明：照明電線須用絕緣子固定，導線不得隨地拖拉和捆綁在管架上。照明燈具的金屬外殼必須接地或接零，室外照明燈具距地面不得低于3米。（2）、配電箱、開關箱：應使用標準型配電箱，電箱內開關、電器必須完整無損，接線正確。電箱內應設置漏電保護器，額定漏電動作電流須進行分級匹配合理選用。配電箱應設總熔絲、分開關，接零接地齊全，動力和照明分別設置。接金屬外殼電箱嚴禁有380伏和220伏兩種電壓等級。（3）、架空電纜：架空電纜必須設在專用電桿（水泥桿、木桿）上，嚴禁架設在樹或腳手架上，架空電纜應裝設橫擔和絕緣子。經過道路或通道時，要開槽埋管進行保護。（4）、接地接零：接地體采用角鋼、圓鋼或鋼管，其截面不小于48平方毫米，，接地電阻應符合規(guī)定，總箱、分配電箱必須有重復接地。（5）、用電管理：安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成，電工必須持證上崗，實行定期檢查制度，并做好檢查記錄。機械設備安全措施 （1）、起重機具的保險、限位裝置必須齊全有效。（2）、駕駛、指揮人員必須持有效證上崗，駕駛員應做好例行記錄。（3）、各類安全（包括制動）裝置的防護罩、蓋齊全可靠。（4）、機械與輸電線路（垂直、水平方向）應按規(guī)定保持距離。（5）、電纜線應絕緣良好，不得有接頭，不得亂拖亂拉。（6）、各類機械應持技術性能牌和上崗操作牌。（7）、必須嚴格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中和操作后設備的清潔潤滑、緊固、調整和防腐工作，嚴禁機械設備超負荷使用，帶病運轉和在作業(yè)運轉中進行維修。（8）、機械設備夜間作業(yè)必須有充足的照明。施工防火安全建立項目部、施工組、操作員三級防火責任制，明確職責。施工現(xiàn)場用電，應嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生火災。焊、割作業(yè)點與氧氣瓶，電石桶和乙炔放生器等危險物品的距離不得少于10米，與易燃易爆物品距離不得少于30米。建立動用明火審批制度，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施。十、保證文明施工措施遵照《XX市環(huán)境衛(wèi)生管理條例》、《關于建設工地衛(wèi)生實行統(tǒng)一評分標準的通知》等文件精神，為實現(xiàn)本公司提出的“抓質量、保安全、促生產、講文明、達標化”的工作目標，根據周圍為工廠生產區(qū)的特點，特制定如下措施：（1）、建立以項目副經理為領導、由各管理小組、作業(yè)班組有專、兼職人員負責的文明生產領導小組，實行定人、定崗、定職責的組織機構。（2）、制定文明生產崗位責任制及獎勵處罰制度，開展定期檢查、驗收評比活動。（3）、加強全員法制觀念，定期進行法律、法規(guī)、制度、勞動紀律教育，規(guī)范各員工的行為。（4）、接受質監(jiān)、安監(jiān)、市容、衛(wèi)生、交通、文明委的監(jiān)督、檢查與指導。簽訂文明施工責任書。并通過由市容、街道文明委、項目三級共建形式，申報并爭創(chuàng)“文明工地”。（5）、設置遮檔圍欄，隔絕施工現(xiàn)場與外部環(huán)境，搞好場地排水系統(tǒng)，生產、生活用水三級沉淀達到環(huán)境要求后方能排入指定的出口，并努力做好水回收利用。（6）、落實門前三包崗位職責，場地、道路、生活區(qū)設專人全天候清掃，車輛經清洗后才能出門。生產、生活垃圾嚴禁混雜并做到及時清除。（7）、對照《建設工程衛(wèi)生檢查內容及評分標準》對食堂、宿舍、飲水、生活區(qū)域等各項設置專人、專項管理。（8）、調查了解場地及其周圍管線及建筑物目前狀態(tài)，及時辦好有關管線手續(xù)，預防和糾正因施工而產生的影響，降低和減少生產噪聲。 十一、施工進度計劃（一）、施工工效 灌注樁4根/套*天，攪拌樁200M3/套*天。土釘墻施工的特點是邊開挖邊支護，分層分段支護，每次開挖后應立即進行支護，不能停頓。根據土釘墻的特點，組織設備、人員施工，施工工效暫擬如下： 70M2/套*臺班。施工進度計劃表：工 期工程內容246810121416182022242628303234363840 設備進場、調試及驗收測量放樣復核臨時道路修筑、場地硬化循環(huán)池、泥漿池、沉淀池的修筑、溝槽開挖攪拌樁施工（1機—8機）鉆孔灌注樁施工（1—2機）設備退場土釘墻施工根據總包單位基坑開挖的速度確定（二）、作業(yè)進度計劃根據本工程特點、工程量，采用兩臺灌注樁機，八臺攪拌樁機施工。約40個日歷天能完成全部工作量。（三）、保證工程進度措施生產計劃管理措施技術負責協(xié)同項目經理在開工前編制出詳細的月、周施工作業(yè)計劃，額定出月、周應完成的實物工作量指標并分解落實到每臺樁機與班組。作業(yè)計劃應科學、準確、符合工程實際情況。每日、周及時檢查計劃執(zhí)行情況，如計劃執(zhí)行不佳，及時分析原因提出切實可行的補救措施，逐日補回計劃進度。生產進度要抓住關鍵，全面統(tǒng)籌，協(xié)調好各工種之間的相互配合，對可能影響施工進度不利因素(如臨時停電、機械故障等)，要有事前對策準備，保證生產施工的連續(xù)性。物資供應保證措施后勤部門及時組織進料，保證施工順利進行。根據日完成工作量編制計劃未來幾天主要材料需要量，現(xiàn)場設專人負責與供應商的聯(lián)系，保證材料按時到場。動力維修保養(yǎng)部門要加強對機械設備運行勢態(tài)的監(jiān)護管理，使機械設備在施工過程中自始至終處于良好的運轉狀態(tài)，并備有常用設備易損件，供維修時調換。績效促進機制按作業(yè)班組的生產計劃、質量標準與文明安全生產等幾項主要指標為依據，形成按周評比訂立考核制度，嚴格執(zhí)行獎罰條例，使考核評比成績與質量、安全和工資所得掛鉤，從而更好地加強生產第一線人員的責任性和積極性。十二、工程竣工驗收及提交資料項目部設專職資料員，定期收集各橫向部門提供的各類表格和資料，按XX市建筑工程質量竣工資料規(guī)定的表格填寫、按A、B、C、D分冊目錄匯總、審核、裝訂，供業(yè)主和質監(jiān)站檢查。A冊 施工組織設計、質量計劃資料B冊 質量管理資料C冊 質量保證資料D冊 質量驗收資料包含以下資料：施工組織設計、工程設計圖紙會議紀要。工程基線、基準點復核單及軸線測量定位圖。原材料質保書及復試報告。試塊抗壓試驗報告與數(shù)理統(tǒng)計評定。各項測試資料、以及其它測試項目等的報告。樁位竣工平面圖及竣工報告。隱蔽工程驗收記錄（攪拌樁、灌注樁、土釘墻）。鉆孔灌注樁施工記錄。攪拌樁施工記錄土釘墻施工記錄1檢驗批質量驗收記錄（攪拌樁、灌注樁、土釘墻）1設計變更通知書及質量事故處理記錄等有關文件。后附：施工流程圖