【正文】 機械開挖。改用人工開挖清底。⑦因基底預留30cm土方不開挖，在基底護壁時，可以在基槽根部人工開挖50cm寬30cm深的溝，以便護坡掛網噴射混凝土可以做到底部。五、意外突發(fā)現象的應急預案基坑支護異常情況的處理基坑開挖和支護施工過程中，由于破壞了土層中的原有的應力平衡，坡面肯定會發(fā)生變形，直到達到新的平衡。因此為保證邊坡的安全，需要邊坡四周設置觀測點，對坡面的位移進行觀測；同時在整個施工過程中對地面和周圍墻面等注意進行觀察。最大坡面變形量不超過3‰，當發(fā)現坡面的安全存在問題時，應采取相應措施：在施工過程中，就要進行預防，嚴格按設計施工方案進行施工，并在邊坡建立相應的位移觀測點；如觀測點累計位移量超過3‰，應停止當前開挖，并對邊坡進行加固處理；計算樁頂最大位移約15mm。樁頂樁體最大位移（撓曲）27mm。護坡樁頂部位移極小，在11~11mm內變化屬于正?，F象，樁體在27~27mm內變化屬于正?，F象，超出該變化應該引起注意，應該如密觀測頻率。必要時改采取特殊情況下的預案措施。注意周邊現場管線情況，杜絕管道水滲漏，護坡安全的最大隱患是水，為此施工過程中對少量地下滯水，一定要將其引出。同時對地表水亦應做好排水工作，不能使其滲入，特別是在基坑周圍不得滲水井的存在?？喟l(fā)現基坑四周有地下管線跑漏水的現象時，一定要將其處理妥當。由于施工速度過快，砂漿尚未凝固，噴射砼不能起作用時坡面發(fā)生較大位移時，應加強配合，安排好施順序，避免發(fā)生上一步坡面剛施工完就立即開挖的情況發(fā)生；當坡頂部分地段的土質情況不好時（如坡頂附近有近期挖溝且回填不密實的松動土層），采用通過錨桿設置地面拉筋的辦法進行固定；當發(fā)現坡面位移較大時，現場應設專人24小時不間斷的注意觀測，發(fā)現問題及時通過有關技術人員進行處理。緊急預案 在土方開挖過程中，如出現滑坡跡象（如裂縫、滑動等）時，應立即采取下列措施：，必要時，所有人員和機械撤至安全地點：，迅速采取處理措施，如用挖掘機在坡腳迅速回填；，觀測滑坡體平面位移變化，并做好記錄。在砂層中開挖時，如果裸露時間較長，極易失去水分，受到擾動會使砂層成片剝落。為減少對砂層擾動機會，縮短清坡到支護時間，將開挖分段長度減到3~5m一段，并改變施工工序，清坡后，立即編網并噴射混泥土。對于地下污水管靠近邊坡很近的地段，土質較差，如果不能按照原定方案施工，可以在開挖到污水管頂標高時，打入豎向鋼筋，防止局部土體塌落，然后繼續(xù)下挖進行支護（亦即采用超前支護）。在整個施工開挖過程中，應連續(xù)觀察鄰近地表、地物的開裂、變形情況。一般情況下，地表發(fā)生細小裂縫和緊靠基坑的一般建筑物出現裝修層的輕微開裂可以視作正常，但必須密切追蹤發(fā)展趨勢并及時采取特殊處理措施。當裂縫出現不斷加速發(fā)展并延伸時，必須停止原定施工過程，修改支護參數并及時加固。當基坑頂部的側向位移與當時開挖深度之比超過3‰時，應密切加強觀察并及時對支護采取加固措施，必要時增用其它支護方法。六、工程進度及施工質量、安全、保證措施本工程具體工作由項目經理全權負責管理，將施工任務落實到各施工處，由各施工處落實到施工機臺，并以明確的經濟責任制和獎罰制互相制約，確保工期能按期完成。為確保計劃工期目標的實現，特制定以下保證措施：（1）做好開工前的準備工作。（2）及時調整施工方案和編制進度實施計劃。進場后，根據現場實際情況及建設方和監(jiān)理的意見，3天內完成施工方案的調整工作，使其更加符合實際情況。預計施工工期為30天，施工進度開挖基坑實際情況變化而變化。（3）加強施工中每到環(huán)節(jié)的質量管理。充分發(fā)揮我單位在基坑的施工經驗，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足。對薄弱點制定專門的方案，從而保證總工期的實現。（4）關鍵工序進度保證措施為確保工期目標，我單位對工程的關鍵工序進行科學、合理的安排，以保證施工流水能按計劃正常運行，具體如下：A、保證施工機具的完好性能。施工所需要的材料和機構設備要提前做好安排，并運抵現場，同時做好統(tǒng)一的高度指揮工作，一切其他工作為其讓道，絕對確保工期。B、摸索出該工程地質條件的施工工藝及技術措施，提高支護效率。C、施工管理上項目經理直接負責，在人、物、材料上予以充分保證，確保該工程能在計劃的工期內或提前提前完成。（5）制定獎罰措施充分調動一切積極因素，利用經濟手段對按計劃和超完成階段工期目標的班組予以獎勵。一、質量各項施工質量滿足相應質量規(guī)范要求，確?；影踩?。二、質量保證措施（1）本單位已建立完整的質保體系，并已通過認證。本工程將嚴格按質量體系實施，實行質量硬指標，規(guī)范各類人員的質量行為和責任。（2）項目經理直接對本工程質量負責，具體質管工作由其技術質檢部負責。對全體施工人員進行安全技術交底，實施全員、全方位、全過程質量管理，層層把關，確保工程優(yōu)良。要求參加施工的管理人員必須熟悉圖紙，充分理解設計，掌握，關鍵部位的質量要求和施工工藝。每個工種和每道工序、施工前組織進行各級技術交底。嚴格按圖紙施工，按工藝流程施工，按規(guī)范施工。施工中對關鍵部位和關鍵工序的質量進行重點管理，常常檢查，事前控制，詳細做好隱蔽工程驗收紀錄。（3）本工程的鋼筋、水泥等各類材料出具出廠合格證，并送去質檢部門進行檢驗，不合格產品一律不準使用，因使用不合格材料而造成的南量事故要追究驗收人員的責任。（4）加強工序質量的控制，施工中實行工序管理，各工序嚴格按設計圖紙及規(guī)范要求進行。每到工序嚴格實行驗簽制度，上一道工序沒得到監(jiān)理工程師的認可，不得進行下一道工序的施工。不合格工程堅決返工。（5）認真配合接接受業(yè)主、監(jiān)理、設計院和質檢部門的檢查和驗收，征求意見，認真整改。（6）加強質量控制，嚴格按規(guī)范施工，并做好分期工程資料的評定工作。工程資料的收集、整理與工程進度同步，并隨時接受項目管理部及質檢部門的檢查。（7）嚴格執(zhí)行經濟責任制和獎罰制度，牢固樹立質量每一宗旨，當施工質量與工程進度發(fā)生矛盾時應首先保證質量。一、安全管理目標：確保無死亡事故、無重傷事故、輕傷事故率1%，創(chuàng)建安全施工達標工地。二、安全保證措施：（1）嚴格執(zhí)行：“安全第一、預防為主”的安全方針和行為、地方的安全法規(guī)和政策，加大安全教育力度，增強員工安全意識。（2）本工程應絕對保證無重大人身傷亡事故，輕傷事故率控制在2%內。（3）健全安全網絡，完善和堅持各項安全管理制度，項目經理為安全第一負責人，負責全面的安全工作。（4）項目經理部必須設專職安全員負責施工安全管理工作。及班組兼職安全員，負責安全操作工作。（5）確保用電安全。所用動力設備必須安裝動力啟動和觸漏電保護裝置。電纜、電箱由電工統(tǒng)一管理，須持證上崗。對電動機械設備、照明燈具、施工電源、配電箱等必須有良好安全保護罩、觸電保護器、接電裝置、漏電開關等，并經常檢查防潮和靈敏度。負責施工用電安全。（6）完善安全保護設施，主要以安全用電，工地防火為主。危險地段設置警示標志。并用醒目顏色標注。（7）堅持各項安全會議和安全活動，嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到安全工作常抓不懈，確保施工全過程安全。文明施工目標是創(chuàng)建施工樣板工地。（1）施工前準備承接施工任務后，項目經理召開項目部人員認真學習設計藍圖，并結合場地客觀條件，制定文明施工辦法。（2）施工中的管理A、項目經理將場地的文明生產列為主要職責之一，并派專人具體負責這項工作。B、對施工現場的工作區(qū)、生活區(qū)加以合理的布置使之符合整體布局的要求，做到既有利現場文明整潔。場內各類設備、材料應擺放整齊。C、為減少噪聲污染，影響周圍居民的休息，對產生噪聲較大的設備采取隔音措施和夜間不施工等措施。D、生活垃圾及時清理與廢土一起外運排放。專區(qū)道路灑水避免車輛行駛揚灰過多，造成空氣污染。E、所有人員要保持企業(yè)的良好形象。并嚴格要求自己，講文明、講禮貌，工地上嚴禁發(fā)生打架斗毆、洶酒鬧事等不良現象。做文明施工人員。F、項目部成員是直接與業(yè)主、監(jiān)理等單位發(fā)生工作關系的工作人員，工作中應做到文明、禮貌、謙虛、誠懇，嚴禁態(tài)度粗暴、出言不遜或惡語傷人。保持有理有節(jié)的工作作風。（3）竣工后的交接A、工程竣工后，項目成員和技術人員要與業(yè)主、監(jiān)理等部門辦理好工程移交手續(xù)。B、撤場后，對廢棄溝池要回填，場內遺留的泥渣必須清理完畢，不留下任何遺留問題。