【導(dǎo)讀】的基坑施工技術(shù)規(guī)范和我司以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行編制。議外，還進(jìn)一步調(diào)查了本項(xiàng)目的施工條件。并組織了由總工程師參與的方案討論?；顒?dòng)，確定了一些關(guān)鍵性施工技術(shù)和施工方法。若我公司能中標(biāo)，將根據(jù)施工系統(tǒng)管理的原則，對(duì)本工程進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，并采用先進(jìn)的管理技術(shù)對(duì)各工種和工序施工流水進(jìn)行組織、計(jì)劃、優(yōu)化、協(xié)調(diào)，合理安排，全程控制，以達(dá)到縮短工期，減少失誤，保證施工安全和工程質(zhì)量。本工程將會(huì)嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行運(yùn)作，竭誠服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標(biāo)。地質(zhì)建設(shè)工程有限公司，2020,12，28；《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》JGJ120-99；《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-91；同時(shí)作好位移、沉降、測(cè)斜等觀測(cè)工作，做到信息化施工；

　　

【正文】 別注意防火。各宿舍、辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)加工場(chǎng)、倉庫、油庫、重要設(shè)備等處，配備足夠消防器材，定人定點(diǎn)定崗，實(shí)行防火責(zé)任制。 167。 工期保證措施 167。 、合理組織施工 為節(jié)約工期，我公司在施工組只管理上，力求人員組織精密，工序合理安排，盡量能在相互不干擾的情況下同時(shí)多項(xiàng)施工，使工期長(zhǎng)、養(yǎng)護(hù)期長(zhǎng)的分項(xiàng)提前動(dòng)工，能交叉作業(yè)的盡量交叉作業(yè)。 167。 、材料組織 合理安排材料進(jìn)場(chǎng)也是保證工期的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，我公司將配專人組織材料供應(yīng)，對(duì)到場(chǎng)周期長(zhǎng)的材料，事先做好預(yù)定工作，保證材料隨叫隨到。同時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位積極配合，提前完成材料送檢工作。 167。 、設(shè)備安全無故障 在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，事先做好檢修工作，每天要求操作人員對(duì)所負(fù)責(zé)機(jī)械進(jìn)行安全檢查，力爭(zhēng)各種設(shè)備無故障運(yùn)行。對(duì)一些易損零配件，提前做好備用配件準(zhǔn)備工作 167。 施工技術(shù)管理 167。 、計(jì)劃管理 根據(jù)本標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)的總體部署，每季編制季度計(jì)劃，每月編制月計(jì)劃，每周編制周計(jì)劃，對(duì)作業(yè)班組編制日計(jì)劃。內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計(jì)劃，各主要工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，鋼筋、混凝土材料及配件購置計(jì)劃等。世紀(jì)假日廣場(chǎng)深基坑支護(hù)及土石方工程 中國建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司 29 以“日保周、周保月、月保季”工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并 且從實(shí)際出發(fā)，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，明確主攻方向，?？⒐?、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)濟(jì)效益。 項(xiàng)目計(jì)劃管理體系圖 167。 、施工管理 一、開工管理： 根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄖこ坦芾淼挠嘘P(guān)規(guī)定，辦理好開工手續(xù)。 組織技術(shù)人員熟悉審查設(shè)計(jì)圖紙，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，組織技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交底，作好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。 施工現(xiàn)場(chǎng)的平整與施工便道的修筑，生產(chǎn)設(shè)施及生活設(shè)施的修建，接通水、電、安裝通訊，保證 工程順利開工。 二、施工生產(chǎn)調(diào)度管理： 我公司將對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟、高效率地規(guī)劃、組織、指揮和控制，并協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，使工程項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)，以較低的造價(jià)，高質(zhì)量地完成任務(wù)。 建立健全組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行逐級(jí)管理，分工負(fù)責(zé)，指揮靈便，協(xié)調(diào)一致，互相配合，妥善地解決施工中出現(xiàn)的問題。及時(shí)準(zhǔn)確地反饋信息，以高效率的管理達(dá)到工程項(xiàng)目的施工快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的目標(biāo)。 技術(shù)組織措施計(jì)劃 勞動(dòng)力及勞動(dòng)工資計(jì)劃 機(jī)械設(shè)備布置計(jì)劃 材料供應(yīng)計(jì)劃 構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃 配合協(xié)作計(jì)劃 安全、質(zhì)量計(jì)劃 降低成本計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 管理全過程經(jīng)營計(jì)劃 季度施工技 術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo) 季度施工計(jì)劃 月度施工技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃 周施工作業(yè)計(jì)劃 上級(jí)主管 部門總計(jì)劃 施工組織總設(shè)計(jì) 世紀(jì)假日廣場(chǎng)深基坑支護(hù)及土石方工程 中國建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司 30 保證施工作業(yè)計(jì)劃的貫徹，將各項(xiàng)計(jì)劃具體落實(shí)到施工班組或施工人員，使人人明確計(jì)劃目標(biāo)的要求，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性 ，加強(qiáng)計(jì)劃管理的檢查監(jiān)督。 加強(qiáng)施工檢查，檢查施工班組當(dāng)天任務(wù)的完成情況，對(duì)施工形象進(jìn)度、安全與質(zhì)量情況進(jìn)行檢查、考核，并作好原始記錄。 作好施工日志，從開工之日到竣工驗(yàn)收結(jié)束的全部施工過程，每天必須做好記錄，要求準(zhǔn)確、完整。 三、班組管理： 對(duì)班組實(shí)行責(zé)任成本承包，亦即是制造成本承包。首先對(duì)制造成本的工、料、機(jī)費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，交與班組討論，然后經(jīng)理部與班組實(shí)行承包合同。合同中規(guī)定雙方的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，在施工生產(chǎn)活動(dòng)中嚴(yán)格按合同進(jìn)行管理。 四、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理： 實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制：明確一位副經(jīng)理負(fù) 責(zé)組織和協(xié)調(diào)，各部門共同管理。 班組責(zé)任制：將施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干區(qū)域，將每個(gè)區(qū)域的責(zé)任落實(shí)到各班組。 齊抓共管制：由生產(chǎn)部門落實(shí)，各部門分工負(fù)責(zé)，共同管理。 獎(jiǎng)罰責(zé)任制：建立明確的獎(jiǎng)罰制度。 日常管理制：經(jīng)常宣傳、隨時(shí)檢查，使施工現(xiàn)場(chǎng)形成良好的文明施工風(fēng)氣。 167。 、技術(shù)管理 我公司實(shí)行項(xiàng)目總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。在施工全過程中，項(xiàng)目總工程師運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的職能，開展技術(shù)工作，使之正確貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)范，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，以保證高質(zhì)量地按期完成本工程 項(xiàng)目。 對(duì)圖紙的熟悉審查工作。根據(jù)施工進(jìn)度，分階段熟悉、審查圖紙，并且做到技術(shù)超前，全面考慮和布置施工方法，特別要注意施工技術(shù)措施、工序搭接配合、重點(diǎn)及關(guān)鍵部位的技術(shù)交底，對(duì)設(shè)計(jì)上或施工有疑點(diǎn)之處，及時(shí)與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)部門進(jìn)行研究，洽商變更，把好圖紙、測(cè)量、試驗(yàn)三關(guān)。 堅(jiān)持技術(shù)學(xué)習(xí)制度。包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件，以及與本工程有關(guān)的新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)和技術(shù)管理水平。 主持開好生產(chǎn)技術(shù)碰頭會(huì)。每日或每周召開由經(jīng)理部管理人員及工班長(zhǎng)世紀(jì)假日廣場(chǎng)深基坑支護(hù)及土石方工程 中國建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司 31 參加的碰頭會(huì)，總結(jié)上日或上周完成生 產(chǎn)任務(wù)情況，包括進(jìn)度、安全、質(zhì)量及存在的問題，分析原因，制訂相應(yīng)的對(duì)策措施，下達(dá)下日或下周生產(chǎn)計(jì)劃。 分階段、分工序進(jìn)行技術(shù)交底。以書面的形式組織管理人員和施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，并作好交底記錄，參加人員應(yīng)履行簽字手續(xù)。 經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。對(duì)各工序的施工操作，庫存材料的使用、工序銜接、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)要進(jìn)行經(jīng)常檢查，對(duì)重要及關(guān)鍵部位，要親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮和把關(guān)。 檢查和督促技術(shù)檔案資料的積累。 執(zhí)行各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員組織職責(zé)分工。 167。 、材料及設(shè)備管理 一、材料管 理： 施工過程也就是材料的消耗過程，因此，做好施工材料的供應(yīng)、保管和使用等工作，將直接影響到本工程的質(zhì)量。 材料供應(yīng)計(jì)劃：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目工程的材料計(jì)劃及年度計(jì)劃，編制季度、月材料計(jì)劃，以保證材料的供應(yīng)。 在計(jì)算材料的需用量時(shí)，應(yīng)有一定的儲(chǔ)備，以保證施工的連續(xù)性。 材料的采購時(shí)，首先做好市場(chǎng)調(diào)查，從中選擇幾個(gè)生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為待定的購貨方，并列入檔案。而后從待定的供貨方產(chǎn)品中取樣，并送質(zhì)檢站進(jìn)行試驗(yàn)。試驗(yàn)合格后，進(jìn)行比較，從中選擇最優(yōu)廠家，作為合格的供貨方，建立供貨關(guān)系。同時(shí) 建立供貨方檔案，隨時(shí)對(duì)材料進(jìn)行抽檢，促使提供穩(wěn)定合格產(chǎn)品，否則重新認(rèn)定合格的供貨方。 二、設(shè)備管理： 根據(jù)本工程的自然條件、地質(zhì)、工程量具體施工情況來確定機(jī)械使用的最佳配制方案。 選用先進(jìn)的施工設(shè)備，保證機(jī)械性能良好，耗能少、效率高。 經(jīng)常進(jìn)行維修、保養(yǎng)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，保證設(shè)備的完好率和使用率。 167。 、成本管理 一、項(xiàng)目施工成本管理主要工作內(nèi)容 成本管理的主要內(nèi)容包括： 世紀(jì)假日廣場(chǎng)深基坑支護(hù)及土石方工程 中國建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司 32 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 施工項(xiàng)目成本決策 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃 施工項(xiàng)目成本控制 施工項(xiàng)目成本核算 施工項(xiàng)目成本分析 施工項(xiàng)目成本檢查 二、降低施工項(xiàng)目成本措施： 根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模、工藝特點(diǎn)、復(fù)雜程度和現(xiàn)場(chǎng)條件、施工設(shè)備情況、人員素質(zhì)等，選擇經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行，又能保證工程質(zhì)量和工期要求的施工方案，有計(jì)劃地搞好勞動(dòng)組織、技術(shù)工作和物資供應(yīng)，保持均衡施工，降低工程成本。 加強(qiáng)技術(shù)管理，大力推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，即：新方法、新工藝、新材料、新設(shè)備，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。 在本工程項(xiàng)目中，對(duì)班組實(shí)行制造成本承包制，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，改善勞動(dòng)條件，努力提高 勞動(dòng)生產(chǎn)率。 節(jié)約材料消耗，提高機(jī)械設(shè)備利用率。 按照“精簡(jiǎn)、節(jié)約、效能”的原則，合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，提高工作效率和質(zhì)量。 167。 1文明施工及環(huán)境保護(hù) 167。 、文明施工及環(huán)境保護(hù)保證體系 一、制定文明施工管理制度 根據(jù)建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、深圳市建設(shè)局《深圳市建筑工程文明施工檢查評(píng)分細(xì)則》、及業(yè)主有關(guān)要求，結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，我司特制定出適合本工程的文明施工管理制度，力爭(zhēng)在文明施工中再創(chuàng)佳績(jī)。 二、成立文明施工管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部成立 “文明施工小組 ”，成員由項(xiàng)目經(jīng)理部各 部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)本工程文明施工管理制度的制定、落實(shí)，并實(shí)施周檢制度。專職的文明施工督導(dǎo)員，將全面負(fù)責(zé)監(jiān)控本工程項(xiàng)目的文明施工工作。 月檢和周檢制度按照我司質(zhì)量、職業(yè)安全健康工作文件《文明施工管理規(guī)定》世紀(jì)假日廣場(chǎng)深基坑支護(hù)及土石方工程 中國建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司 33 內(nèi)容落實(shí)。 167。 、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 一、合理布設(shè)臨時(shí)生活、施工設(shè)施 場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)生活、施工設(shè)施四周圍閉，與外界生活區(qū)分開。 宿舍、辦公室等施工臨設(shè)嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工規(guī)定實(shí)施。 工場(chǎng)、料場(chǎng)、配電房、易燃易爆物品合理布置，作到工完場(chǎng)清保持場(chǎng)區(qū)整潔。 二、防止水污染措施 在生活區(qū)和施工區(qū) 配設(shè)沉淀池、廢水處理池。生活、施工廢水經(jīng)過處理后，再排到排污系統(tǒng)或外運(yùn)。 機(jī)械廢液用容器收集，不隨意亂倒。 四、防止噪音措施 采用性能良好的機(jī)械設(shè)備，認(rèn)真做好加油、保養(yǎng)工作，減少施工時(shí)機(jī)械發(fā)出的噪音。 除必須連接作業(yè)的工序外，盡量減少在深夜施工，即使施工也盡量采用噪音較小的動(dòng)力設(shè)備。 大型動(dòng)力設(shè)備，設(shè)置消聲裝置，對(duì)不使用的設(shè)備及時(shí)關(guān)閉。 五、防止光污染 夜間施工時(shí)，為保證現(xiàn)場(chǎng)有足夠的照明亮度，需采用探照燈作為施工照明，另外電焊作業(yè)時(shí)，會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)光刺射，這些都會(huì)干擾居民的生活和影響司機(jī)夜間行車安 全。因此，施工時(shí)，為防止強(qiáng)光照向周圍居民樓及行車司機(jī)，特設(shè)置擋板，進(jìn)行遮擋；并盡量采用直射型燈具，嚴(yán)格控制使用漫射型燈具。 六、防止廢氣污染 所有施工機(jī)械做好檢修工作，尤其是廢氣的排放檢測(cè)，必須符合省市廢氣排放檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。不合標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備不得使用。 七、加強(qiáng)機(jī)具、材料管理 加強(qiáng)各工序的施工管理，施工材料分期分批組織進(jìn)場(chǎng)，各類物體堆放整齊，不占道、不擋路，多余的機(jī)具材料及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)地。每道工序作業(yè)完后必須清場(chǎng)，保持整潔不亂，做到 “工完料清 ”。 材料、機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，進(jìn)行分類堆放，并按照質(zhì)量、職業(yè)安全健 康世紀(jì)假日廣場(chǎng)深基坑支護(hù)及土石方工程 中國建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司 34 文件有關(guān)要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 八、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出施工范圍交通車輛的管理 在進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)路口設(shè)置洗車槽，任何從現(xiàn)場(chǎng)出外的車輛均需經(jīng)過沖洗干凈才能出外，防止車輛將余泥帶出場(chǎng)外污染道路。 九、加強(qiáng)文明施工、環(huán)境保護(hù)宣傳和督導(dǎo) 學(xué)習(xí)文明施工有關(guān)管理規(guī)定，在每周安全學(xué)習(xí)中穿插文明施工的學(xué)習(xí)內(nèi)容，使每個(gè)職工明白文明施工的重要性。 做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工的宣傳工作，在班組中開展文明施工勞動(dòng)競(jìng)賽，做到有獎(jiǎng)有罰。 施工現(xiàn)場(chǎng)主門兩側(cè)懸掛施工標(biāo)牌，注明工程名稱、工程負(fù)責(zé)人、文明施工負(fù)責(zé)人、施工許可證和投訴電話等內(nèi)容，接受廣大人民監(jiān)督。