【正文】 我公司將對工程項目施工全過程的人力、物力、財力進行有計劃 、有步驟、高效率地規(guī)劃、組織、指揮和控制，并協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，使工程項目在合理的工期內(nèi)，以較低的造價，高質(zhì)量地完成任務(wù)。 建立健全組織機構(gòu)，實行逐級管理，分工負責(zé)，指揮靈便，協(xié)調(diào)一致，互相配合，妥善地解決施工中出現(xiàn)的問題。及時準確地反饋信息，以高效率的管理達到工程項目的施工快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的目標。 保證施工作業(yè)計劃的貫徹，將各項計劃具體落實到施工班組或施工人員，使人人明確計劃目標的要求，調(diào)動生產(chǎn)積極性，加強計劃管理的檢查監(jiān)督。 技術(shù)組織措施計劃 勞動力及勞動工資計劃 機械設(shè)備布置計劃 材料供應(yīng)計劃 構(gòu)配件供應(yīng)計劃 配合協(xié)作計劃 安全、質(zhì)量計劃 降低成本計劃 財務(wù)計劃 管理全過程經(jīng)營計劃 季度施工技 術(shù)財務(wù)計劃指標 季度施工計劃 月度施工技術(shù)財務(wù)計劃 周施工作業(yè)計劃 上級主管 部門總計劃 施工組織總設(shè)計 六盤水市凱安大廈 深基坑支護及土石方工程 25 加強施工檢查，檢查施工班組當(dāng)天任務(wù)的完成情況，對施工形象進度、安 全與質(zhì)量情況進行檢查、考核，并作好原始記錄。 作好施工日志，從開工之日到竣工驗收結(jié)束的全部施工過程，每天必須做好記錄，要求準確、完整。 三、班組管理： 對班組實行責(zé)任成本承包，亦即是制造成本承包。首先對制造成本的工、料、機費用進行測算，交與班組討論，然后經(jīng)理部與班組實行承包合同。合同中規(guī)定雙方的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，在施工生產(chǎn)活動中嚴格按合同進行管理。 四、現(xiàn)場文明施工管理： 實行領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制：明確一位副經(jīng)理負責(zé)組織和協(xié)調(diào)，各部門共同管理。 班組責(zé)任制：將施工現(xiàn)場劃分為若干區(qū)域，將每個區(qū)域的責(zé)任落實到 各班組。 齊抓共管制：由生產(chǎn)部門落實，各部門分工負責(zé)，共同管理。 獎罰責(zé)任制：建立明確的獎罰制度。 日常管理制：經(jīng)常宣傳、隨時檢查，使施工現(xiàn)場形成良好的文明施工風(fēng)氣。 167。 、技術(shù)管理 我公司實行項目總工程師技術(shù)負責(zé)制。在施工全過程中，項目總工程師運用計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的職能，開展技術(shù)工作，使之正確貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)標準和有關(guān)技術(shù)規(guī)范，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，以保證高質(zhì)量地按期完成本工程項目。 對圖紙的熟悉審查工作。根據(jù)施工進度，分階段熟悉、審查圖紙，并且做到技術(shù)超前，全面考慮 和布置施工方法，特別要注意施工技術(shù)措施、工序搭接配合、重點及關(guān)鍵部位的技術(shù)交底，對設(shè)計上或施工有疑點之處，及時與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和設(shè)計部門進行研究，洽商變更，把好圖紙、測量、試驗三關(guān)。 堅持技術(shù)學(xué)習(xí)制度。包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件，以及與本工程有關(guān)的新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)和技術(shù)管理水平。 主持開好生產(chǎn)技術(shù)碰頭會。每日或每周召開由經(jīng)理部管理人員及工班長參加的碰頭會，總結(jié)上日或上周完成生產(chǎn)任務(wù)情況，包括進度、安全、質(zhì)量及存在的問題，分析原因，制訂相應(yīng)的對策措施，下達下日或下周生產(chǎn)計 劃。 六盤水市凱安大廈 深基坑支護及土石方工程 26 分階段、分工序進行技術(shù)交底。以書面的形式組織管理人員和施工操作人員進行技術(shù)交底，并作好交底記錄，參加人員應(yīng)履行簽字手續(xù)。 經(jīng)常巡視現(xiàn)場，重點項目現(xiàn)場把關(guān)。對各工序的施工操作，庫存材料的使用、工序銜接、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)要進行經(jīng)常檢查，對重要及關(guān)鍵部位，要親臨現(xiàn)場指揮和把關(guān)。 檢查和督促技術(shù)檔案資料的積累。 執(zhí)行各級技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員組織職責(zé)分工。 167。 、材料及設(shè)備管理 一、材料管理： 施工過程也就是材料的消耗過程，因此，做好施工材料的供應(yīng)、保管和使用等工作，將直接影響到本工 程的質(zhì)量。 材料供應(yīng)計劃：根據(jù)施工組織設(shè)計編制項目工程的材料計劃及年度計劃，編制季度、月材料計劃，以保證材料的供應(yīng)。 在計算材料的需用量時，應(yīng)有一定的儲備，以保證施工的連續(xù)性。 材料的采購時，首先做好市場調(diào)查，從中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為待定的購貨方，并列入檔案。而后從待定的供貨方產(chǎn)品中取樣，并送質(zhì)檢站進行試驗。試驗合格后，進行比較，從中選擇最優(yōu)廠家，作為合格的供貨方，建立供貨關(guān)系。同時建立供貨方檔案，隨時對材料進行抽檢，促使提供穩(wěn)定合格產(chǎn)品，否則重新認定合格的供貨方。 二、設(shè)備管 理： 根據(jù)本工程的自然條件、地質(zhì)、工程量具體施工情況來確定機械使用的最佳配制方案。 選用先進的施工設(shè)備，保證機械性能良好，耗能少、效率高。 經(jīng)常進行維修、保養(yǎng)，嚴格按操作規(guī)程進行操作，保證設(shè)備的完好率和使用率。 167。 、成本管理 一、項目施工成本管理主要工作內(nèi)容 成本管理的主要內(nèi)容包括： 施工項目成本預(yù)測 施工項目成本決策 六盤水市凱安大廈 深基坑支護及土石方工程 27 施工項目成本計劃 施工項目成本控制 施工項目成本核算 施工項目成本分析 施工項目成本檢查 二、降低施工項目成本措施： 根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī) 模、工藝特點、復(fù)雜程度和現(xiàn)場條件、施工設(shè)備情況、人員素質(zhì)等，選擇經(jīng)濟合理、切實可行，又能保證工程質(zhì)量和工期要求的施工方案，有計劃地搞好勞動組織、技術(shù)工作和物資供應(yīng)，保持均衡施工，降低工程成本。 加強技術(shù)管理，大力推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，即：新方法、新工藝、新材料、新設(shè)備，加強施工過程中的質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。 在本工程項目中，對班組實行制造成本承包制，加強勞動紀律，改善勞動條件，努力提高勞動生產(chǎn)率。 節(jié)約材料消耗，提高機械設(shè)備利用率。 按照“精簡、節(jié)約、效能”的原則，合理設(shè) 置管理機構(gòu)，減少管理層次，提高工作效率和質(zhì)量。 167。 1文明施工及環(huán)境保護 167。 、文明施工及環(huán)境保護保證體系 一、制定文明施工管理制度 根據(jù)建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、深圳市建設(shè)局《深圳市建筑工程文明施工檢查評分細則》、及業(yè)主有關(guān)要求，結(jié)合本工程施工特點，我司特制定出適合本工程的文明施工管理制度，力爭在文明施工中再創(chuàng)佳績。 二、成立文明施工管理機構(gòu) 項目經(jīng)理部成立 “文明施工小組 ”，成員由項目經(jīng)理部各部門負責(zé)人組成，負責(zé)本工程文明施工管理制度的制定、落實，并實施周檢制度。專職的文明施工督導(dǎo)員，將 全面負責(zé)監(jiān)控本工程項目的文明施工工作。 月檢和周檢制度按照我司質(zhì)量、職業(yè)安全健康工作文件《文明施工管理規(guī)定》內(nèi)容落實。 167。 、文明施工及環(huán)境保護措施 六盤水市凱安大廈 深基坑支護及土石方工程 28 一、合理布設(shè)臨時生活、施工設(shè)施 場內(nèi)臨時生活、施工設(shè)施四周圍閉，與外界生活區(qū)分開。 宿舍、辦公室等施工臨設(shè)嚴格按照有關(guān)文明施工規(guī)定實施。 工場、料場、配電房、易燃易爆物品合理布置，作到工完場清保持場區(qū)整潔。 二、防止水污染措施 在生活區(qū)和施工區(qū)配設(shè)沉淀池、廢水處理池。生活、施工廢水經(jīng)過處理后，再排到排污系統(tǒng)或外運。 機械廢液用容器收集 ，不隨意亂倒。 四、防止噪音措施 采用性能良好的機械設(shè)備，認真做好加油、保養(yǎng)工作，減少施工時機械發(fā)出的噪音。 除必須連接作業(yè)的工序外，盡量減少在深夜施工，即使施工也盡量采用噪音較小的動力設(shè)備。 大型動力設(shè)備，設(shè)置消聲裝置，對不使用的設(shè)備及時關(guān)閉。 五、防止光污染 夜間施工時，為保證現(xiàn)場有足夠的照明亮度，需采用探照燈作為施工照明，另外電焊作業(yè)時，會產(chǎn)生強光刺射，這些都會干擾居民的生活和影響司機夜間行車安全。因此，施工時，為防止強光照向周圍居民樓及行車司機，特設(shè)置擋板，進行遮擋；并盡量采用直射型燈具 ，嚴格控制使用漫射型燈具。 六、防止廢氣污染 所有施工機械做好檢修工作，尤其是廢氣的排放檢測，必須符合省市廢氣排放檢測標準。不合標準的機械設(shè)備不得使用。 七、加強機具、材料管理 加強各工序的施工管理，施工材料分期分批組織進場，各類物體堆放整齊，不占道、不擋路，多余的機具材料及時運出場地。每道工序作業(yè)完后必須清場，保持整潔不亂，做到 “工完料清 ”。 材料、機具、設(shè)備進場后，進行分類堆放，并按照質(zhì)量、職業(yè)安全健康文件有關(guān)要求進行標識。 八、加強對進出施工范圍交通車輛的管理 六盤水市凱安大廈 深基坑支護及土石方工程 29 在進出現(xiàn)場路口設(shè)置洗車槽，任何從 現(xiàn)場出外的車輛均需經(jīng)過沖洗干凈才能出外，防止車輛將余泥帶出場外污染道路。 九、加強文明施工、環(huán)境保護宣傳和督導(dǎo) 學(xué)習(xí)文明施工有關(guān)管理規(guī)定，在每周安全學(xué)習(xí)中穿插文明施工的學(xué)習(xí)內(nèi)容，使每個職工明白文明施工的重要性。 做好現(xiàn)場文明施工的宣傳工作，在班組中開展文明施工勞動競賽，做到有獎有罰。 施工現(xiàn)場主門兩側(cè)懸掛施工標牌，注明工程名稱、工程負責(zé)人、文明施工負責(zé)人、施工許可證和投訴電話等內(nèi)容，接受廣大人民監(jiān)督。