【正文】 人員的離職和跳槽，將客戶帶走等等，這些都影響了豫酒市場發(fā)展。七、豫酒經(jīng)營者存在心理問題　　常言說：經(jīng)營者的思路決定企業(yè)出路，那么經(jīng)營者的什么樣心理就決定他什么樣的行為。從一些豫酒企業(yè)的重組拍賣到再重組拍賣，從被收購到轉讓，以及從重組和被收購后的豫酒企業(yè)運做的狀況，不難看出一些豫酒經(jīng)營者存在的心態(tài)問題，筆者認為一些豫酒經(jīng)營者存在幾種不同心理。無心經(jīng)營由于一些企業(yè)在重組或拍賣時受地方政府的干預，或政府政策誘導，要求當?shù)匦б姹容^好企業(yè)首先對其進行收購，而收購的企業(yè)往往出于一種壓力而為之，在收購后根本沒有精力運做，也不愿意作出大的投入，所以一些豫酒企業(yè)最后只好再次轉讓或出租。還有一些企業(yè)當初在收購時由于對酒類行業(yè)不了解，而雄心勃勃，大有收復河山之魄力。結果在經(jīng)營一段時間后發(fā)現(xiàn)不是自己想象的那樣，面對運做中的種種挫折和困難而束手無策，于是便產(chǎn)生一種氣餒的心理，無心經(jīng)營，最后也只有將企業(yè)再次“拱手相讓”。缺少冒險心理從近幾年的豫酒市場的運做狀況，不難看出豫酒經(jīng)營者存在著一種猶猶豫豫的心理。大概是酒類行業(yè)競爭太激烈太殘酷的原因，目前除少數(shù)豫酒企業(yè)外，多數(shù)豫酒企業(yè)在經(jīng)營方面總是小心翼翼，前怕狼后怕虎，不自信，缺少冒險精神。從全國酒類市場的運做的狀況看，豫酒經(jīng)營者缺少川酒和貴酒經(jīng)營者非凡的自信，皖酒經(jīng)營者勇敢的闖勁和東北酒經(jīng)營者務實的干勁。豫酒要復興，首先豫酒經(jīng)營者要振作起來，不能妄自菲薄，自暴自棄，要鼓起勇氣，大膽創(chuàng)新，勇往直前，這樣豫酒復興才有希望。短線經(jīng)營心理在前文說過一些豫酒經(jīng)營者不注重于戰(zhàn)略經(jīng)營，存在一種嚴重短視經(jīng)營心理。一些經(jīng)營者收購企業(yè)的動機不純，總是想通過收購擴大自己的資本和影響，牟取更大的利益；還有一些經(jīng)營者不是想通過兢兢業(yè)業(yè)地做品牌做市場去賺錢，而是想通過走捷徑去撈一把，結果不是企業(yè)運作越來越差，就是“偷雞不成丟把米”。觀望心理由于一些豫酒企業(yè)尚處于改組和準備改組階段，還有一些豫酒企業(yè)改組不徹底，產(chǎn)權不明確，或沒有找到最佳運做時機等因素，而存在一種觀望心理?？傊?，以上幾種心理不管豫酒經(jīng)營者處于那種心理，對豫酒的發(fā)展都有一定的消極影響。八、豫酒企業(yè)文化建設落后 一個企業(yè)的文化是一個企業(yè)的員工在長期從事經(jīng)營和工作中所共同形成和持有的理想信念、價值觀念以及行動準則。她外顯于企業(yè)和企業(yè)員工的形象，內(nèi)含于所有員工的心靈深處，是一種以價值觀為核心的意識形態(tài)，對企業(yè)管理具有積極的作用，她能凝聚員工的歸屬感和認同感，激發(fā)員工的積極性和主動性。而豫酒企業(yè)在此方面作的很不到位，總認為企業(yè)文化是一種“子虛烏有”的東西，并不能給企業(yè)帶來直接效益。所以對企業(yè)文化建設很不重視，或敷衍了事，或把文化建設成偏離企業(yè)的“偽企業(yè)文化”。這也是導致豫酒企業(yè)團隊不穩(wěn)定、執(zhí)行力差、工作效率低主要原因之一。豫酒企業(yè)文化建設差主要體現(xiàn)在幾個方面：企業(yè)文化缺少員工認同感 豫酒企業(yè)文化缺少員工的認同感，其實就是缺少共同價值觀。什么是共同價值觀？就是企業(yè)文化的核心，她從根本上反映了企業(yè)的特點和個性，體現(xiàn)了企業(yè)特定的思維和行為方式，她決定著企業(yè)和員工的行為取向和判斷標準。而豫酒企業(yè)文化與行動背道而馳，如某豫酒企業(yè)原則是 “顧客至上、誠實守信……”，企業(yè)精神是“團結、自律……”，企業(yè)作風是“雷厲風行……”，企業(yè)紀律是“不拉幫結派……”等理念，而事實上恰恰相反，由于服務問題經(jīng)銷商“倒戈”不斷，供應商天天蹲在財務門口要帳不走，員工從上到下不是拉幫結派就是扯皮不斷，做事是拖拖拉拉等等，這也叫什么企業(yè)文化嗎？最根本的一點就是這種企業(yè)文化缺少員工的認同，所以行為上才背道而馳。企業(yè)領導不良行為對企業(yè)文化影響嚴重企業(yè)領導不良行為對企業(yè)文化的影響是十分深遠的，在這里不說一些企業(yè)領導個人生活行為的影響，主要談一下在對企業(yè)規(guī)章制度遵守方面。如一些企業(yè)領導自己制定的規(guī)章制度，往往又是自己不遵守，結果是上行下效，自然就形成一種不良的企業(yè)文化。一個企業(yè)的制度一旦形成一種企業(yè)文化，就會深深的烙在每個員工的心里，甚至是根植于員工的思維模式中，并處處按照這種思維的模式去要求自己。企業(yè)文化形式化和口號化豫酒企業(yè)文化比較務虛，不能將其轉化為企業(yè)生產(chǎn)力，而是作為一種口號和形式。如一些企業(yè)制定出企業(yè)的宗旨、戰(zhàn)略、目標、原則、作風、價值觀等經(jīng)營理念，當然，若這些能起到指導企業(yè)經(jīng)營，激勵員工作用的話，還是具有很大意義的。關鍵是很多的豫酒企業(yè)只是喊一些諸如“團結、務實、拼搏、進取、自強、顧客至上、質(zhì)量第一、真誠服務等等”這些空洞口號和詞語罷了，對員工實際影響并不大，甚至使員工產(chǎn)生逆反心理。 豫酒企業(yè)在文化建設方面還存在還有多問題，如在創(chuàng)新方面，企業(yè)文化與品牌文化和酒文化三者發(fā)展不協(xié)調(diào)方面等等，都有待于進一步的挖掘和完善。　九、豫酒缺少領袖品牌川酒為什么在全國銷售那么好？在這里我們不說其他因素，有一點也是行業(yè)比較一致的觀點，（在前面筆者也提到了）就是川酒的“板塊效應”。川酒有五糧液、瀘州老窖、劍南春、全興、郎酒等“五朵金花”，這也是川酒的領袖品牌，也正是這“五朵金花”支撐著川酒的天下，同時也帶動了本行業(yè)和相關行業(yè)的發(fā)展與繁榮。而豫酒就是需要這樣的“板塊效應”，但豫酒更缺少的是領袖品牌。雖然目前宋河品牌成長迅速，形勢發(fā)展較好，但就此一家作為豫酒的領袖品牌還顯得勢單力薄。在“第二屆豫酒復興高峰論壇”會上河南省酒業(yè)協(xié)會常務副會長熊玉亮先生也提出豫酒的發(fā)展戰(zhàn)略：豫酒要打造以宋河為首的包括寶豐、張弓、仰韶、杜康等豫酒集團的第一梯隊，培育以賒店、四五、富平春、臥龍、姚花春等為第二梯隊來帶動豫酒復興的設想。如果這一設想能夠實現(xiàn)，豫酒的“板塊效應”就有希望。但筆者認為豫酒要想形成“板塊效應”，至少需要23個像宋河這樣的品牌，從目前豫酒發(fā)展形勢分析還需要一段過程。十、影響豫酒發(fā)展的其他問題豫酒發(fā)展的歷史因素在過去豫酒企業(yè)領導多數(shù)是當?shù)氐恼賳T擔任，變動相對也比較快，經(jīng)營管理理念落后，甚至采取過去計劃計劃經(jīng)濟時代的東西去運做企業(yè)。過去一些豫酒企業(yè)領導根本不懂經(jīng)營管理，不做市場研究，官僚作風嚴重，盲目擴張，追求短期效應，要政績不要企業(yè)效益等等不良行為和作風，導致豫酒在市場轉型的關鍵時期一落千丈。豫酒市場的根基被動搖，使其長期處一種萎靡不振的狀態(tài)，以至于今天的豫酒也舉步艱難，發(fā)展緩慢。豫酒內(nèi)訌嚴重豫酒在輝煌時期可謂是“爭奇斗艷”，而在此之后便變成了“爭市大戰(zhàn)”。大的豫酒企業(yè)之間是相互攻擊，大打價格戰(zhàn)，小的豫酒企業(yè)是制假造假，以假亂真，沖擊市場。正當豫酒打大內(nèi)戰(zhàn)，不可開交之際外來酒乘虛而入，一舉占領河南市場半壁江山，尤其是豫酒的中高端產(chǎn)品幾乎全軍覆沒，致使豫酒產(chǎn)品結構嚴重失調(diào)，中高端市場失控，一直到今天也難以挽回。這就是豫酒內(nèi)訌的結果。豫酒在用人方面在過去豫酒企業(yè)領導多是一些政府管員，幫派斗爭嚴重，所以在用人方面不管能力的大小，能不能勝任，總是把自己的親信安插在重要的位置。他們要的是對自己忠誠而不是對企業(yè)的忠誠，一些企業(yè)領導看重的自己仕途而不是企業(yè)的前途，所以嚴重影響了豫酒的發(fā)展?，F(xiàn)在企業(yè)的領導多數(shù)是法人本人和聘請的職業(yè)經(jīng)理人，在用人方面要的是能力、是效益，但也存在很多問題，如企業(yè)老板不善于或不敢于授權，存在著用自己人沒信心，用別的人不放心的心理，或老板與職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營理念相沖突，甚至是對著干等問題都比較嚴重。這也是影響豫酒發(fā)展因素之一。16 / 16