freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

破解阻礙豫酒企業(yè)發(fā)展之迷-資料下載頁

2025-06-27 05:28本頁面
  

【正文】 人員的離職和跳槽,將客戶帶走等等,這些都影響了豫酒市場發(fā)展。七、豫酒經(jīng)營者存在心理問題  常言說:經(jīng)營者的思路決定企業(yè)出路,那么經(jīng)營者的什么樣心理就決定他什么樣的行為。從一些豫酒企業(yè)的重組拍賣到再重組拍賣,從被收購到轉讓,以及從重組和被收購后的豫酒企業(yè)運做的狀況,不難看出一些豫酒經(jīng)營者存在的心態(tài)問題,筆者認為一些豫酒經(jīng)營者存在幾種不同心理。無心經(jīng)營由于一些企業(yè)在重組或拍賣時受地方政府的干預,或政府政策誘導,要求當?shù)匦б姹容^好企業(yè)首先對其進行收購,而收購的企業(yè)往往出于一種壓力而為之,在收購后根本沒有精力運做,也不愿意作出大的投入,所以一些豫酒企業(yè)最后只好再次轉讓或出租。還有一些企業(yè)當初在收購時由于對酒類行業(yè)不了解,而雄心勃勃,大有收復河山之魄力。結果在經(jīng)營一段時間后發(fā)現(xiàn)不是自己想象的那樣,面對運做中的種種挫折和困難而束手無策,于是便產(chǎn)生一種氣餒的心理,無心經(jīng)營,最后也只有將企業(yè)再次“拱手相讓”。缺少冒險心理從近幾年的豫酒市場的運做狀況,不難看出豫酒經(jīng)營者存在著一種猶猶豫豫的心理。大概是酒類行業(yè)競爭太激烈太殘酷的原因,目前除少數(shù)豫酒企業(yè)外,多數(shù)豫酒企業(yè)在經(jīng)營方面總是小心翼翼,前怕狼后怕虎,不自信,缺少冒險精神。從全國酒類市場的運做的狀況看,豫酒經(jīng)營者缺少川酒和貴酒經(jīng)營者非凡的自信,皖酒經(jīng)營者勇敢的闖勁和東北酒經(jīng)營者務實的干勁。豫酒要復興,首先豫酒經(jīng)營者要振作起來,不能妄自菲薄,自暴自棄,要鼓起勇氣,大膽創(chuàng)新,勇往直前,這樣豫酒復興才有希望。短線經(jīng)營心理在前文說過一些豫酒經(jīng)營者不注重于戰(zhàn)略經(jīng)營,存在一種嚴重短視經(jīng)營心理。一些經(jīng)營者收購企業(yè)的動機不純,總是想通過收購擴大自己的資本和影響,牟取更大的利益;還有一些經(jīng)營者不是想通過兢兢業(yè)業(yè)地做品牌做市場去賺錢,而是想通過走捷徑去撈一把,結果不是企業(yè)運作越來越差,就是“偷雞不成丟把米”。觀望心理由于一些豫酒企業(yè)尚處于改組和準備改組階段,還有一些豫酒企業(yè)改組不徹底,產(chǎn)權不明確,或沒有找到最佳運做時機等因素,而存在一種觀望心理??傊?,以上幾種心理不管豫酒經(jīng)營者處于那種心理,對豫酒的發(fā)展都有一定的消極影響。八、豫酒企業(yè)文化建設落后 一個企業(yè)的文化是一個企業(yè)的員工在長期從事經(jīng)營和工作中所共同形成和持有的理想信念、價值觀念以及行動準則。她外顯于企業(yè)和企業(yè)員工的形象,內(nèi)含于所有員工的心靈深處,是一種以價值觀為核心的意識形態(tài),對企業(yè)管理具有積極的作用,她能凝聚員工的歸屬感和認同感,激發(fā)員工的積極性和主動性。而豫酒企業(yè)在此方面作的很不到位,總認為企業(yè)文化是一種“子虛烏有”的東西,并不能給企業(yè)帶來直接效益。所以對企業(yè)文化建設很不重視,或敷衍了事,或把文化建設成偏離企業(yè)的“偽企業(yè)文化”。這也是導致豫酒企業(yè)團隊不穩(wěn)定、執(zhí)行力差、工作效率低主要原因之一。豫酒企業(yè)文化建設差主要體現(xiàn)在幾個方面:企業(yè)文化缺少員工認同感 豫酒企業(yè)文化缺少員工的認同感,其實就是缺少共同價值觀。什么是共同價值觀?就是企業(yè)文化的核心,她從根本上反映了企業(yè)的特點和個性,體現(xiàn)了企業(yè)特定的思維和行為方式,她決定著企業(yè)和員工的行為取向和判斷標準。而豫酒企業(yè)文化與行動背道而馳,如某豫酒企業(yè)原則是 “顧客至上、誠實守信……”,企業(yè)精神是“團結、自律……”,企業(yè)作風是“雷厲風行……”,企業(yè)紀律是“不拉幫結派……”等理念,而事實上恰恰相反,由于服務問題經(jīng)銷商“倒戈”不斷,供應商天天蹲在財務門口要帳不走,員工從上到下不是拉幫結派就是扯皮不斷,做事是拖拖拉拉等等,這也叫什么企業(yè)文化嗎?最根本的一點就是這種企業(yè)文化缺少員工的認同,所以行為上才背道而馳。企業(yè)領導不良行為對企業(yè)文化影響嚴重企業(yè)領導不良行為對企業(yè)文化的影響是十分深遠的,在這里不說一些企業(yè)領導個人生活行為的影響,主要談一下在對企業(yè)規(guī)章制度遵守方面。如一些企業(yè)領導自己制定的規(guī)章制度,往往又是自己不遵守,結果是上行下效,自然就形成一種不良的企業(yè)文化。一個企業(yè)的制度一旦形成一種企業(yè)文化,就會深深的烙在每個員工的心里,甚至是根植于員工的思維模式中,并處處按照這種思維的模式去要求自己。企業(yè)文化形式化和口號化豫酒企業(yè)文化比較務虛,不能將其轉化為企業(yè)生產(chǎn)力,而是作為一種口號和形式。如一些企業(yè)制定出企業(yè)的宗旨、戰(zhàn)略、目標、原則、作風、價值觀等經(jīng)營理念,當然,若這些能起到指導企業(yè)經(jīng)營,激勵員工作用的話,還是具有很大意義的。關鍵是很多的豫酒企業(yè)只是喊一些諸如“團結、務實、拼搏、進取、自強、顧客至上、質(zhì)量第一、真誠服務等等”這些空洞口號和詞語罷了,對員工實際影響并不大,甚至使員工產(chǎn)生逆反心理。 豫酒企業(yè)在文化建設方面還存在還有多問題,如在創(chuàng)新方面,企業(yè)文化與品牌文化和酒文化三者發(fā)展不協(xié)調(diào)方面等等,都有待于進一步的挖掘和完善。 九、豫酒缺少領袖品牌川酒為什么在全國銷售那么好?在這里我們不說其他因素,有一點也是行業(yè)比較一致的觀點,(在前面筆者也提到了)就是川酒的“板塊效應”。川酒有五糧液、瀘州老窖、劍南春、全興、郎酒等“五朵金花”,這也是川酒的領袖品牌,也正是這“五朵金花”支撐著川酒的天下,同時也帶動了本行業(yè)和相關行業(yè)的發(fā)展與繁榮。而豫酒就是需要這樣的“板塊效應”,但豫酒更缺少的是領袖品牌。雖然目前宋河品牌成長迅速,形勢發(fā)展較好,但就此一家作為豫酒的領袖品牌還顯得勢單力薄。在“第二屆豫酒復興高峰論壇”會上河南省酒業(yè)協(xié)會常務副會長熊玉亮先生也提出豫酒的發(fā)展戰(zhàn)略:豫酒要打造以宋河為首的包括寶豐、張弓、仰韶、杜康等豫酒集團的第一梯隊,培育以賒店、四五、富平春、臥龍、姚花春等為第二梯隊來帶動豫酒復興的設想。如果這一設想能夠實現(xiàn),豫酒的“板塊效應”就有希望。但筆者認為豫酒要想形成“板塊效應”,至少需要23個像宋河這樣的品牌,從目前豫酒發(fā)展形勢分析還需要一段過程。十、影響豫酒發(fā)展的其他問題豫酒發(fā)展的歷史因素在過去豫酒企業(yè)領導多數(shù)是當?shù)氐恼賳T擔任,變動相對也比較快,經(jīng)營管理理念落后,甚至采取過去計劃計劃經(jīng)濟時代的東西去運做企業(yè)。過去一些豫酒企業(yè)領導根本不懂經(jīng)營管理,不做市場研究,官僚作風嚴重,盲目擴張,追求短期效應,要政績不要企業(yè)效益等等不良行為和作風,導致豫酒在市場轉型的關鍵時期一落千丈。豫酒市場的根基被動搖,使其長期處一種萎靡不振的狀態(tài),以至于今天的豫酒也舉步艱難,發(fā)展緩慢。豫酒內(nèi)訌嚴重豫酒在輝煌時期可謂是“爭奇斗艷”,而在此之后便變成了“爭市大戰(zhàn)”。大的豫酒企業(yè)之間是相互攻擊,大打價格戰(zhàn),小的豫酒企業(yè)是制假造假,以假亂真,沖擊市場。正當豫酒打大內(nèi)戰(zhàn),不可開交之際外來酒乘虛而入,一舉占領河南市場半壁江山,尤其是豫酒的中高端產(chǎn)品幾乎全軍覆沒,致使豫酒產(chǎn)品結構嚴重失調(diào),中高端市場失控,一直到今天也難以挽回。這就是豫酒內(nèi)訌的結果。豫酒在用人方面在過去豫酒企業(yè)領導多是一些政府管員,幫派斗爭嚴重,所以在用人方面不管能力的大小,能不能勝任,總是把自己的親信安插在重要的位置。他們要的是對自己忠誠而不是對企業(yè)的忠誠,一些企業(yè)領導看重的自己仕途而不是企業(yè)的前途,所以嚴重影響了豫酒的發(fā)展?,F(xiàn)在企業(yè)的領導多數(shù)是法人本人和聘請的職業(yè)經(jīng)理人,在用人方面要的是能力、是效益,但也存在很多問題,如企業(yè)老板不善于或不敢于授權,存在著用自己人沒信心,用別的人不放心的心理,或老板與職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營理念相沖突,甚至是對著干等問題都比較嚴重。這也是影響豫酒發(fā)展因素之一。16 / 16
點擊復制文檔內(nèi)容
化學相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1