【正文】 時撥打120或直接送醫(yī)院搶救；項目經(jīng)理按照報告程序逐級報告，并協(xié)助事故調(diào)查組對事故展開調(diào)查。項目部應急組4機械傷害事故環(huán)保安全當發(fā)生機械傷害事故，如受傷者自己能夠呼救，首先大聲呼叫電工迅速拉閘斷電；如受傷嚴重已不能呼救，最早發(fā)現(xiàn)者大聲呼叫電工迅速拉閘斷電，向項目經(jīng)理及有關人員報告，同時撥打120急救中心，現(xiàn)場傷員營救小組人員將傷者抬到平整的場地進行必要的救治，如發(fā)現(xiàn)傷者有斷指斷腿等，應立即將其找到，用醫(yī)用紗布將其包好，隨同傷員一起送往醫(yī)院救治。項目經(jīng)理按照報告程序逐級報告，并協(xié)助事故調(diào)查組對事故展開調(diào)查。項目部應急組5高處墜落事故環(huán)保安全當發(fā)生高處墜落事故，最早發(fā)現(xiàn)者立即向項目經(jīng)理報告，項目經(jīng)理組織現(xiàn)場營救小組人員迅速對傷者施救，如有骨折傷員，應注意對骨折部位造成二次傷害；同時撥打120或直接送醫(yī)院搶救；項目經(jīng)理按照報告程序逐級報告。協(xié)助事故調(diào)查組，對事故展開調(diào)查。項目部應急組6食物中毒環(huán)保安全施工現(xiàn)場，發(fā)生飯后多人有嘔吐、腹瀉等不正常癥狀時，及時向項目經(jīng)理報告，撥打120急救電話送醫(yī)院救治；同時讓病人大量飲水，剌激喉部使其嘔吐；按照報告程序向上級報告。項目部應急組：如絕緣鞋、絕緣手套等。：安全帶、安全帽、安全網(wǎng)、防護網(wǎng)、救護擔架、醫(yī)藥箱及常用的救護藥品等。、盥洗間和沖洗設備。：施工現(xiàn)場常備工具即基本滿足使用；：電話、手機、對講機、報警器；施工現(xiàn)場作業(yè)人員要熟記以下電話：火警電話：119。 急救120施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，項目部除立即組織搶救傷員，采取有效措施防止事故擴大和保護事故現(xiàn)場，做好善后工作外，還應按下列規(guī)定報告有關部門：輕傷事故：應由項目部在24小時內(nèi)報告工程項目管理部。重傷事故：院在接到項目部報告后24小時內(nèi)報告上級主管單位、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和工會組織：重傷三人以上或死亡一至二人的事故：院在接到項目部報告后4小時內(nèi)報告上級主管單位、安全監(jiān)督部門、工會組織和當?shù)厝嗣駲z察機關，填報《事故快報表》，院主管安全生產(chǎn)的領導應立即到達現(xiàn)場；死亡三人以上的重大、特別重大事故：院應立即報告當?shù)厥屑壢嗣裾瑫r報告市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，人民檢查機關和監(jiān)督部門，安全生產(chǎn)第一責任人（或委托人）應在接到項目部報告后4小時內(nèi)到達現(xiàn)場；急性中毒、中暑事故：應同時報告當?shù)匦l(wèi)生部門；易爆物品爆炸和火災事故：應同時報告當?shù)毓膊块T。員工受傷后，輕傷的送當?shù)蒯t(yī)務室醫(yī)治，重傷、中毒的送醫(yī)院救治。因傷勢過重搶救險無效死亡的，院應在8小時內(nèi)通知勞動行政部門處理。項目經(jīng)理按照報告程序逐級報告，協(xié)助事故調(diào)查組，對事故展開調(diào)查。第七章 質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系質(zhì)量目標：確保全部工程達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準及設計要求，工程一次驗收合格率達到100%。質(zhì)量要求：嚴格遵守國務院279號令頒發(fā)的《建設工程質(zhì)量管理條例》及國家和鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準，符合工程設計文件和有關技術規(guī)范要求。嚴格按照質(zhì)量管理體系的規(guī)定進行施工，落實工程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，消滅重大質(zhì)量事故。嚴格把好工程材料、設備的選用購置關。除甲供材料外，其他由中標人組織采購的主要材料和設備，報監(jiān)理和業(yè)主核備審定同意后采購。外來料和當?shù)亓蠂澜褂梅菢撕筒缓细癞a(chǎn)品，確保工程所用材料質(zhì)量優(yōu)良。中標人對所承包項目的施工質(zhì)量負終身責任。中標后，我單位按照ISO9001質(zhì)量體系模式建立本標段質(zhì)量保證體系，成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長，質(zhì)檢工程師、工程隊長、技術主管參加的全面質(zhì)量管理領導組。積極組織展開全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量。工程技術部門根據(jù)工程規(guī)模、特點制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，定期或不定期舉行活動，分析工期、安全質(zhì)量、成本、環(huán)保問題，并針對出現(xiàn)的問題分析原因，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量；質(zhì)檢部門負責進行質(zhì)量檢查的評審工作。工程隊根據(jù)工程項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及管轄工程特點成立相應的質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)工作領導小組，定期組織有關人員進行質(zhì)量教育、督促檢查和質(zhì)量評比。見“質(zhì)量管理工作流程圖”、“質(zhì)量管理體系框圖”。按照ISO9001 “質(zhì)量體系要求”標準，實施本標段質(zhì)量控制工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。附“質(zhì)量保證體系框圖”。對本標段工程質(zhì)量負主要領導責任。主持全面質(zhì)量管理，推進各項工作質(zhì)量管理活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足合同要求；督促有關部門向建設單位駐地代表或監(jiān)理工程師提供質(zhì)量情況，落實建設單位或監(jiān)理工程師提出的有關質(zhì)量方面的要求；負責對本標段工程所需的人力、資金、設備、物資等資源配置，保證質(zhì)量體系在本工程中有效運行；貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，確保工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，對不符合質(zhì)量要求的工程，責令其停工并返工，并審核督促、檢查處置方案和預防措施的執(zhí)行；健全優(yōu)獎罰劣機制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進行獎勵，對質(zhì)量較差的單位和個人進行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個人工作成績的主要內(nèi)容。對本標段（管段）工程質(zhì)量負全面技術責任，協(xié)助項目經(jīng)理（工程隊長）進行各項質(zhì)量管理活動；負責制定優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法并檢查落實。具體組織技術、質(zhì)檢物資、試驗人員定期進行質(zhì)量評比活動；負責組織編制工程施工方案、施工組織設計、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)措施。對不合格產(chǎn)品的處置方案及預防措施進行審核，督促檢查各項質(zhì)量計劃的實施，負責質(zhì)量記錄的檢查和審核。質(zhì)量保證體系框圖（）質(zhì)量管理工作流程圖（） 質(zhì)量管理體系框圖（）符合規(guī)范及設計要求優(yōu)質(zhì)標準控制主要工序始終處于質(zhì)量控制狀態(tài)標準化作業(yè)優(yōu)質(zhì)工程管理目標QC小組施工控制：作業(yè)班組質(zhì)量檢查：質(zhì)量監(jiān)察部 中心試驗室質(zhì)量控制:工程技術部 機械物資部 TQC領導小組標準化作業(yè)工種自檢互檢交接檢質(zhì)量承包經(jīng)濟責任制信息反饋設計圖及規(guī)范交底工序及工種控制測量放樣施工工藝試驗及控制隱蔽工程檢查證月季工程檢驗評比工種工班三檢工作指導原材料取樣及檢驗監(jiān)督硫磺錨固施工QC小組軌枕回收施工QC小組測量監(jiān)控施工QC小組抽換軌枕施工QC小組鋼軌焊接施工QC小組應力放散施工QC小組負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的策劃和落實工作，負責質(zhì)量計劃的宣傳、落實工作；負責現(xiàn)場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗工作；負責工程質(zhì)量的檢驗和評比工作，參加不合格品的處置方案及其糾正、預防措施的制定和落實工作。負責原材料、半成品、成品檢驗試驗工作；負責試驗和試驗設備狀態(tài)標識；負責施工過程中的試驗資料記錄，出具試驗報告。對管段內(nèi)工程質(zhì)量負直接責任，負責落實職工的技術培訓及質(zhì)量教育，為工程隊的質(zhì)量體系配備必需的資源；負責工序質(zhì)量控制，督促技術人員落實施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，對工序的交接和質(zhì)量問題負責；負責施工現(xiàn)場材料等質(zhì)量問題的處理，督促技術、質(zhì)檢、材料人員組織驗收原材料、半成品、成品，并負責其管理和使用。施工過程是質(zhì)量保證的重點環(huán)節(jié)，項目部根據(jù)總公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》編制項目《質(zhì)量計劃》，嚴格按照ISO9001質(zhì)量標準程序運作；從檢驗和試驗到產(chǎn)品標識和可追溯性；從不合格品的控制到糾正和預防措施；從過程控制到竣工驗收；從文件和資料控制到回訪保修，每一道工序均嚴格按照程序文件要求操作，實行全方位、全過程質(zhì)量管理。施工中，嚴格執(zhí)行八項制度：工程測量雙檢復核制度；隱蔽工程檢查簽證制度；質(zhì)量責任掛牌制度，質(zhì)量評定獎罰制度；質(zhì)量定期檢查制度；質(zhì)量報告制度；竣工質(zhì)量簽證制度；重點工程把關制度。建立質(zhì)量責任制，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化，尤其要做好定期質(zhì)量檢查工作。為了保證采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求，主要材料由局合格供應商名冊上于水泥、鋼筋、防水材料、玻璃幕墻材料、砼骨料、鋁合金型材等按規(guī)定必須雙控的材料要經(jīng)試驗合格后方可使用。對于不合格材料要做出明顯標識并限時退場。對于施工中砼、鋼筋焊接、防水工程、鋁合金門窗、面磚粘貼強度等應根據(jù)施工階段及工作班按國家相關規(guī)定進行送樣試驗，以確保不出現(xiàn)不合格工藝。項目部設一名質(zhì)檢工程師，直接對項目總工負責，負責對工程質(zhì)量進行現(xiàn)場控制。項目管理人員加強檢查、指導，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免返工損失及工期延誤。對于施工中存在的問題要及時通知施工隊限時整改并進行復檢。每道工序均嚴格進行自檢、互檢和交接檢，上道工序不合格不得進行下道工序。凡隱蔽工程項目，在項目三檢合格后，按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復檢，合格后雙方在隱蔽工程表格上簽字。測量放線由專業(yè)測量員完成，項目部設兼職測量工程師一人，負責編制專項測量方案，項目總工審批后報監(jiān)理公司備案。現(xiàn)場內(nèi)全部測量線位均由測量工程師驗線。對現(xiàn)場內(nèi)工程前期土方工程的定位軸線、紅線及水準點由技術部復核，以確保其精度。自檢合格后上報監(jiān)理工程師檢查，合格后雙方在相應表格上簽字?！八牟皇┕ぁ薄叭唤唤印薄八牟皇┕ぁ奔矗何催M行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；定位測量和資料未經(jīng)換手復核不施工；上道工序未進行三檢不施工?！叭唤唤印奔矗喝龣z無記錄不交接；技術人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。每星期開一次質(zhì)量例會，由項目總工主持，工程室、技術室全體人員參加，找出本周施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，分析原因，提出處理方案，制定下周施工質(zhì)量目標，對容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的部位，制定預防措施。實行質(zhì)量分級負責制，責任到人，哪個環(huán)節(jié)出了問題就由該環(huán)節(jié)負責人承擔；管理人員每月獎金與其主管工作的成績掛鉤，各專業(yè)施工隊的每月工費與其質(zhì)量掛鉤，獎優(yōu)懲劣。、養(yǎng)護及成品保護制度為保證施工質(zhì)量，我局制定了施工現(xiàn)場計量管理規(guī)定，對所有計量器具均按照規(guī)定進行定期標定，以確保計量的精度。對現(xiàn)澆混凝土、水泥砂漿墻、地面等派專人按規(guī)定的養(yǎng)護期進行澆水養(yǎng)護。進入裝修和安裝階段，分層分段設專人24小時負責成品保護，并負責鑰匙保管和看門工作。加強交叉施工的成品保護制度。在各工種交接時，雙方上道工序的成品須進行檢查并辦理書面移交手續(xù)，由雙方簽字認可，由成品保護人員同時簽字確認并保存工序交接書面材料，成品保護人員對成品的污染損壞或丟失負全面責任。根據(jù)施工程序繪制施工流程表，明確各自工作內(nèi)容及完成時間，非該工種人員未經(jīng)許可不得進入施工區(qū)域。嚴格控制施工用水，管道試壓必須在裝修前完成，以防止水污染；機電設備安裝好后必須用氈布蓋上，以免污損。預檢后要修整的項目持通行證方可進入。成品保護總協(xié)調(diào)由項目工程技術部負責。第八章 施工環(huán)保、水土保持措施施工過程中切實貫徹環(huán)保法規(guī),嚴格執(zhí)行國家及地方政府頒布的有關環(huán)境保護，水土保持法規(guī)、方針、政策和法令。制定和采取完善的環(huán)保、水保措施，廢水、棄碴以及工程垃圾按規(guī)定排放、處理，完工后及時恢復植被，確保工程所處的環(huán)境不受污染和破壞，保護水資源環(huán)境，保護綠地和植被，杜絕水土流失，達到國家環(huán)保標準，把標段建成“健康、生態(tài)、綠色、環(huán)?！边_標工地。符合國家及地方有關環(huán)保、水保的要求，施工過程中嚴格按照國家有關部委的規(guī)定實施，確保工程所處的環(huán)境不受污染。、水土保持管理組織體系作好環(huán)境保護、水土保持工作，是施工企業(yè)應盡的義務。我單位將按照ISO14001環(huán)境管理體系標準要求成立以項目經(jīng)理為組長、項目副經(jīng)理、總工程師為副組長、有關部門負責人參加的環(huán)境保護、水土保持體系，項目經(jīng)理部配備專職環(huán)保、水土保持工程師、工班設兼職環(huán)保、水土保持人員，按照國家、地方政府、甲方的規(guī)定和要求，建立環(huán)境保護、水土保持管理制度，從組織上、制度上、經(jīng)濟上保證施工環(huán)保、水土保持滿足國家規(guī)定標準和當?shù)丨h(huán)保部門標準，落實環(huán)境保護責任制。附《環(huán)境保護、水土保持管理體系框圖》見（）、《施工環(huán)保保證體系框圖》見（）。、水土保持管理組織機構作好環(huán)境保護工作，是施工企業(yè)應盡的義務。我單位將按照ISO14001環(huán)境管理體系標準要求成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長、有關部門負責人參加的環(huán)境保護體系，項目經(jīng)理部配備專職環(huán)保工程師、工班設兼職環(huán)保人員，按照國家、地方政府、建設單位的規(guī)定和要求，建立環(huán)境保護管理制度，從組織上、制度上、經(jīng)濟上保證施工環(huán)保、水土保持滿足國家規(guī)定標準和當?shù)丨h(huán)保部門標準，落實環(huán)境保護責任制。 環(huán)境保護、水土保持管理體系框圖（）、水土保持管理檢查制度、水土保持規(guī)劃制度施工前對施工區(qū)域的環(huán)境情況進行調(diào)查，根據(jù)國家、鐵道部、地方政府有關環(huán)保法律法規(guī)、規(guī)定，結(jié)合建設單位有關環(huán)保、水保管理辦法，制定環(huán)境保護、水土保持的具體安排及相應措施，確保環(huán)境保護目標。、水土保持“三同時”制度環(huán)境保護、水土保持“三同時”制度，即環(huán)境保護、水土保持設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)的制度。施工時根據(jù)環(huán)保設施設計及施工方案，做好設計環(huán)保設施及臨時工程的環(huán)保設施，保護好施工現(xiàn)場及駐地周圍環(huán)境。、水土保持影響評價制度施工前，根據(jù)本標段工程特點，詳細調(diào)查施工駐地、施工場地、取棄土場、施工便道的環(huán)境概況，編制由于施工活動可能造成的施工區(qū)域環(huán)境影響報告書，報有關部門審批，保證施工方案將環(huán)境影響減少到最低程度。、水土保持目標責任制建立環(huán)境保護水土保持目標責任制，本標段環(huán)境保護工作由項目經(jīng)理部向建設單位負責。項目經(jīng)理部負責標段內(nèi)各施工單位環(huán)境保護目標責任書的制定、下達、實施和考核工作，將環(huán)境保護工作與每個施工人員的責任、權力、利益和義務有機結(jié)合，切實做到獎優(yōu)罰劣。、生活垃圾等污染集中管理制度施工中，生產(chǎn)、生活區(qū)集中布置，并對可能產(chǎn)生的污染種類，制定相應的防范措施，生產(chǎn)生活垃圾分類集中存放、集中處理，達到集中控制，減少污染范圍之目的。施工中對環(huán)境敏感地區(qū)進行重點監(jiān)控，對施工中出現(xiàn)的環(huán)境污染及時進行調(diào)查、總結(jié)，并按照“限定治理時間、限定治理內(nèi)容、限定治理對象、限