精裝修工程項目策劃書-資料下載頁
2025-06-27 05:05本頁面
【正文】 ；現(xiàn)場設(shè)小便區(qū)、吸煙區(qū)、警告提示語等。（十二） 甲分包單位配合管理工作：要確保整個施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全文明工作，所有甲分包施工必須納入裝飾總包管理，主要有以下內(nèi)容： 1． 日常管理216。 甲分包單位進場前，必須先將施工人員名單、具體施工負(fù)責(zé)內(nèi)容上報裝飾總包，并附身份證復(fù)印件留底，并與裝飾總包簽訂分包協(xié)議。216。 甲分包單位如需在加工區(qū)內(nèi)使用機器及工具，上報裝飾總包有關(guān)機器及工具數(shù)量、功率等有關(guān)詳細(xì)內(nèi)容。裝飾總包根據(jù)加工區(qū)設(shè)計功率進行審核批準(zhǔn)后方可允許進場，分包單位必須嚴(yán)格遵守裝飾總包有關(guān)集中加工區(qū)的管理規(guī)定。216。 甲分包單位必須服從現(xiàn)場裝飾總包管理，每周必須參加監(jiān)理組織工地例會和裝修總包組織的工程協(xié)調(diào)會議，如請假必須書面向總包項目經(jīng)理、總監(jiān)及甲方標(biāo)段負(fù)責(zé)人書面請假經(jīng)同意方可缺席，相關(guān)管理人員按照合同規(guī)定，由監(jiān)理對其進行考勤，否則按照合同進行經(jīng)濟處罰。2．材料與施工管理216。 所有的供貨計劃必須滿足裝修總包單位根據(jù)現(xiàn)場工程情況制定的總進度計劃和材料供應(yīng)計劃，供應(yīng)按照現(xiàn)場劃分的標(biāo)段分批供應(yīng)，裝修總包提供計劃必須符合分包單位提供的加工周期時間，分包單位根據(jù)計劃向裝修總包提供相關(guān)加工制作施工圖、排版圖及節(jié)點大樣圖等詳細(xì)圖紙，經(jīng)裝修總包審核簽字確認(rèn)上報監(jiān)理和甲方審核簽字；216。 分包單位進場前，必須與裝飾總包、監(jiān)理共同對裝飾總包的完成面進行檢查交接，辦理交接手續(xù)，并由裝飾總包、分包單位、監(jiān)理三方在交接單上簽字確認(rèn)；216。 所有材料加工下料，由裝修總包負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并向根據(jù)計劃及前期確認(rèn)的圖紙向分包單位提供現(xiàn)場安裝制作指令單，內(nèi)容包含通知時間、進場時間、具體套數(shù)、具體棟號部位，安裝制作單必須由分包單位、裝修總包、監(jiān)理及甲方標(biāo)段負(fù)責(zé)人簽字；216。 現(xiàn)場材料堆放必須堆放在裝飾總包指定倉庫集中堆放，二次搬運由分包負(fù)責(zé)，按照裝修總包統(tǒng)一調(diào)度運輸至施工現(xiàn)場進行安裝，運輸車輛必須符合裝飾總包的統(tǒng)一管理要求；216。 進場材料必須在集中加工區(qū)內(nèi)指定位置（包含開孔、開槽）進行加工，加工完成后運輸至工地現(xiàn)場進行拼裝，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場隨意切割。3． 日常資料報驗：216。 所有資料（材料供應(yīng)計劃、材料驗收單、工序驗收單、付款資料、竣工驗收單等）由分包單位填寫蓋章后上報裝飾總包，裝飾總包審核后上報監(jiān)理及甲方；216。 材料進場驗收和各道工序安裝完成后由各分包單位自檢合格后，填寫報驗單上報裝修總包確認(rèn)，由裝修總包統(tǒng)一上報監(jiān)理和甲方驗收，報驗資料分包單位、裝修總包和監(jiān)理均須簽字蓋章。4． 成品保護管理：216。 產(chǎn)品成品保護現(xiàn)場均由總包裝修單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，按照萬科集團成品保護標(biāo)準(zhǔn)和裝修總包成品保護的細(xì)則執(zhí)行，成品材料按照裝修總包單位提供樣品進行采購，膠帶為裝修總包統(tǒng)一制作，分包單位向總包裝修統(tǒng)一采購；216。 分包單位自施工進場至竣工交付完成，委派專人在現(xiàn)場負(fù)責(zé)本單位項目的成品保護和現(xiàn)場清理工作，具體人數(shù)由分包單位根據(jù)工作量確定后上報裝飾總包，再由裝飾總包審核確認(rèn)。保護和清理標(biāo)準(zhǔn)參照萬科及裝修總包的指定標(biāo)準(zhǔn)。保護專人歸納入裝飾總包的成品保護組進行統(tǒng)一培訓(xùn)和管理。5． 安全文明管理：216。 分包單位施工人員現(xiàn)場必須統(tǒng)一穿著工作服和佩戴安全帽，佩戴胸卡，通過工作服或安全帽顏色區(qū)分出管理人員和施工人員，現(xiàn)場場地布置、車輛標(biāo)識要符合在現(xiàn)場統(tǒng)一要求。216。 安全文明由裝修總包統(tǒng)一管理，進場前由裝飾總包對分包單位管理人員進行安全文明培訓(xùn)交底，并與裝修總包簽訂安全文明協(xié)議；分包單位必須對其現(xiàn)場施工人員安全文明交底，并有書面記錄，每位施工人員進行簽字確認(rèn)，每周對施工人員要集中培訓(xùn)，并做培訓(xùn)記錄。216。 分包單位施工人員違反工地或加工區(qū)安全文明規(guī)定，必須接受與裝飾總包施工人員相同的處罰規(guī)定。6． 竣工驗收：216。 甲分包單位嚴(yán)格按照甲方及裝飾單位的質(zhì)量要求進行施工和過程控制，并接受裝飾總包現(xiàn)場監(jiān)督和管理。216。 甲分包單位自施工起，都必須由專職小組在現(xiàn)場進行成品保護維護、質(zhì)量檢驗維修，以及配合甲方與裝飾總包的交房工作，直至房屋交付完成。
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