【正文】 分包單位自施工進場至竣工交付完成，委派專人在現(xiàn)場負責本單位項目的成品保護和現(xiàn)場清理工作，具體人數由分包單位根據工作量確定后上報裝飾總包，再由裝飾總包審核確認。 甲分包單位自施工起，都必須由專職小組在現(xiàn)場進行成品保護維護、質量檢驗維修，以及配合甲方與裝飾總包的交房工作，直至房屋交付完成。 所有資料（材料供應計劃、材料驗收單、工序驗收單、付款資料、竣工驗收單等）由分包單位填寫蓋章后上報裝飾總包，裝飾總包審核后上報監(jiān)理及甲方；216。3. 精保潔在竣工驗收前期，委派專業(yè)的精保潔公司按照萬科交付保潔標準進行保潔。d) 裝修總包與甲分包單位的管理合作216。所以我們在班組進場前，組織班組人員進行流程培訓，并指定班組責任管理人簽訂責任書，同時要求管理人將任務、責任分到具體個人上報施工單位項目部。216。材料質量控制包括所有材料，主要驗收檢查內容為：型號、產地、批號、數量、質量等級、破損情況等。 圖紙深化落實為3個小組，各負責1個房型。根據現(xiàn)場實測結果確定標準尺寸，初步估計需要制定23種規(guī)格尺寸；現(xiàn)場根據確定的標準尺寸進行圖紙深化設計。深化設計包括墻地磚排版圖、吊筋龍骨排版圖、龍骨節(jié)點圖、門檻石節(jié)點圖等，并把排版圖與安裝系統(tǒng)走向圖、空調布置圖進行疊加，找出平面位置的相互矛盾，杜絕現(xiàn)場隨意移位切割，與設計單位確定精裝修標準的深化圖紙；材料樣板的確認、封樣、存放和臺帳的建立。根據實測實量數據，統(tǒng)計出其離散率，再根據貼磚、踢腳線等可調節(jié)的間隙厚度來制定統(tǒng)一標準（根據現(xiàn)場條件，估計為23個標準），繪制出深化圖紙。在材料入場時，嚴格要求責任落實具體化，并要求責任方書面確認簽字。 安全性：加工區(qū)域內按施工規(guī)范布置臨水臨電；每間庫房內設置滅火設備；夜間安排警衛(wèi)值班、巡邏；做好防火、防盜工作。（六） 現(xiàn)場施工方案：1．現(xiàn)場施工標準化管理措施細化施工圖設計，提高圖紙質量加強集中加工管理，加大集中加工人力物力投入材料配送專職化，配送流程流水線作業(yè)逐步施工質量控制，工序質量表格化全過程安全文明施工培訓、教育、檢查、提高成品保護貫穿整個施工過程，專人專職保護維護2． 樣板引路選擇標準層中的一戶作為工序樣板，每道尺寸復核、排版核對都在工序樣板中完成。 為保證保護措施及統(tǒng)一美觀，建議分包單位的膠帶紙委托裝飾總包單位統(tǒng)一制作。4. 其他文明措施其他文明措施具體有教育施工人員文明舉止，禮貌用語；現(xiàn)場設小便區(qū)、吸煙區(qū)、警告提示語等。 材料進場驗收和各道工序安裝完成后由各分包單位自檢合格后，填寫報驗單上報裝修總包確認，由裝修總包統(tǒng)一上報監(jiān)理和甲方驗收，報驗資料分包單位、裝修總包和監(jiān)理均須簽字蓋章。 產品成品保護現(xiàn)場均由總包裝修單位統(tǒng)一協(xié)調管理，按照萬科集團成品保護標準和裝修總包成品保護的細則執(zhí)行，成品材料按照裝修總包單位提供樣品進行采購，膠帶為裝修總包統(tǒng)一制作，分包單位向總包裝修統(tǒng)一采購；216。 甲分包單位進場前，必須先將施工人員名單、具體施工負責內容上報裝飾總包，并附身份證復印件留底，并與裝飾總包簽訂分包協(xié)議。 分包單位的成品保護工作必須按照裝飾總包要求進行操作，也必須設立成品保護維護專人，并且由總包成品保護組長統(tǒng)一管理。a) 每戶張貼懸掛質量檔案（一表+四檔+一圖）216。 美觀性：為打造文明施工工地，不僅要求施工現(xiàn)場做到文明施工，更要求加工區(qū)域整潔美觀。 材料按供貨方式分庫房存放，如甲供材倉庫、乙供材倉庫、配套材料倉庫等；216。 水電調整定位圖?，F(xiàn)場根據設計排版圖，將其轉化為下料單，專人負責工廠化切割加工，并根據排版、規(guī)格尺寸等進行編號標識，由專人負責發(fā)料、統(tǒng)一運輸供應到施工現(xiàn)場，每天供料，每天用完；重點工序均辦理工序界面移交。二、項目實施目標：通過管理工作上的一系列動作，我們要求從圖紙深化設計、材料集中加工、工序移交、一戶一檔、可視化管理、成品保護這六個方面做到精裝修精細化管理。根據實測實量的要求（詳見招標文件中的有關附件），會同土建總包、監(jiān)理等對已完結構進行復核，并記錄好數據；216。（四） 材料管理：