【正文】 分包單位自施工進(jìn)場至竣工交付完成，委派專人在現(xiàn)場負(fù)責(zé)本單位項(xiàng)目的成品保護(hù)和現(xiàn)場清理工作，具體人數(shù)由分包單位根據(jù)工作量確定后上報(bào)裝飾總包，再由裝飾總包審核確認(rèn)。 甲分包單位自施工起，都必須由專職小組在現(xiàn)場進(jìn)行成品保護(hù)維護(hù)、質(zhì)量檢驗(yàn)維修，以及配合甲方與裝飾總包的交房工作，直至房屋交付完成。 所有資料（材料供應(yīng)計(jì)劃、材料驗(yàn)收單、工序驗(yàn)收單、付款資料、竣工驗(yàn)收單等）由分包單位填寫蓋章后上報(bào)裝飾總包，裝飾總包審核后上報(bào)監(jiān)理及甲方；216。3. 精保潔在竣工驗(yàn)收前期，委派專業(yè)的精保潔公司按照萬科交付保潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保潔。d) 裝修總包與甲分包單位的管理合作216。所以我們在班組進(jìn)場前，組織班組人員進(jìn)行流程培訓(xùn)，并指定班組責(zé)任管理人簽訂責(zé)任書，同時(shí)要求管理人將任務(wù)、責(zé)任分到具體個(gè)人上報(bào)施工單位項(xiàng)目部。216。材料質(zhì)量控制包括所有材料，主要驗(yàn)收檢查內(nèi)容為：型號、產(chǎn)地、批號、數(shù)量、質(zhì)量等級、破損情況等。 圖紙深化落實(shí)為3個(gè)小組，各負(fù)責(zé)1個(gè)房型。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)測結(jié)果確定標(biāo)準(zhǔn)尺寸，初步估計(jì)需要制定23種規(guī)格尺寸；現(xiàn)場根據(jù)確定的標(biāo)準(zhǔn)尺寸進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)。深化設(shè)計(jì)包括墻地磚排版圖、吊筋龍骨排版圖、龍骨節(jié)點(diǎn)圖、門檻石節(jié)點(diǎn)圖等，并把排版圖與安裝系統(tǒng)走向圖、空調(diào)布置圖進(jìn)行疊加，找出平面位置的相互矛盾，杜絕現(xiàn)場隨意移位切割，與設(shè)計(jì)單位確定精裝修標(biāo)準(zhǔn)的深化圖紙；材料樣板的確認(rèn)、封樣、存放和臺帳的建立。根據(jù)實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出其離散率，再根據(jù)貼磚、踢腳線等可調(diào)節(jié)的間隙厚度來制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（根據(jù)現(xiàn)場條件，估計(jì)為23個(gè)標(biāo)準(zhǔn)），繪制出深化圖紙。在材料入場時(shí)，嚴(yán)格要求責(zé)任落實(shí)具體化，并要求責(zé)任方書面確認(rèn)簽字。 安全性：加工區(qū)域內(nèi)按施工規(guī)范布置臨水臨電；每間庫房內(nèi)設(shè)置滅火設(shè)備；夜間安排警衛(wèi)值班、巡邏；做好防火、防盜工作。（六） 現(xiàn)場施工方案：1．現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化管理措施細(xì)化施工圖設(shè)計(jì)，提高圖紙質(zhì)量加強(qiáng)集中加工管理，加大集中加工人力物力投入材料配送專職化，配送流程流水線作業(yè)逐步施工質(zhì)量控制，工序質(zhì)量表格化全過程安全文明施工培訓(xùn)、教育、檢查、提高成品保護(hù)貫穿整個(gè)施工過程，專人專職保護(hù)維護(hù)2． 樣板引路選擇標(biāo)準(zhǔn)層中的一戶作為工序樣板，每道尺寸復(fù)核、排版核對都在工序樣板中完成。 為保證保護(hù)措施及統(tǒng)一美觀，建議分包單位的膠帶紙委托裝飾總包單位統(tǒng)一制作。4. 其他文明措施其他文明措施具體有教育施工人員文明舉止，禮貌用語；現(xiàn)場設(shè)小便區(qū)、吸煙區(qū)、警告提示語等。 材料進(jìn)場驗(yàn)收和各道工序安裝完成后由各分包單位自檢合格后，填寫報(bào)驗(yàn)單上報(bào)裝修總包確認(rèn)，由裝修總包統(tǒng)一上報(bào)監(jiān)理和甲方驗(yàn)收，報(bào)驗(yàn)資料分包單位、裝修總包和監(jiān)理均須簽字蓋章。 產(chǎn)品成品保護(hù)現(xiàn)場均由總包裝修單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，按照萬科集團(tuán)成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和裝修總包成品保護(hù)的細(xì)則執(zhí)行，成品材料按照裝修總包單位提供樣品進(jìn)行采購，膠帶為裝修總包統(tǒng)一制作，分包單位向總包裝修統(tǒng)一采購；216。 甲分包單位進(jìn)場前，必須先將施工人員名單、具體施工負(fù)責(zé)內(nèi)容上報(bào)裝飾總包，并附身份證復(fù)印件留底，并與裝飾總包簽訂分包協(xié)議。 分包單位的成品保護(hù)工作必須按照裝飾總包要求進(jìn)行操作，也必須設(shè)立成品保護(hù)維護(hù)專人，并且由總包成品保護(hù)組長統(tǒng)一管理。a) 每戶張貼懸掛質(zhì)量檔案（一表+四檔+一圖）216。 美觀性：為打造文明施工工地，不僅要求施工現(xiàn)場做到文明施工，更要求加工區(qū)域整潔美觀。 材料按供貨方式分庫房存放，如甲供材倉庫、乙供材倉庫、配套材料倉庫等；216。 水電調(diào)整定位圖。現(xiàn)場根據(jù)設(shè)計(jì)排版圖，將其轉(zhuǎn)化為下料單，專人負(fù)責(zé)工廠化切割加工，并根據(jù)排版、規(guī)格尺寸等進(jìn)行編號標(biāo)識，由專人負(fù)責(zé)發(fā)料、統(tǒng)一運(yùn)輸供應(yīng)到施工現(xiàn)場，每天供料，每天用完；重點(diǎn)工序均辦理工序界面移交。二、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)：通過管理工作上的一系列動(dòng)作，我們要求從圖紙深化設(shè)計(jì)、材料集中加工、工序移交、一戶一檔、可視化管理、成品保護(hù)這六個(gè)方面做到精裝修精細(xì)化管理。根據(jù)實(shí)測實(shí)量的要求（詳見招標(biāo)文件中的有關(guān)附件），會同土建總包、監(jiān)理等對已完結(jié)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核，并記錄好數(shù)據(jù)；216。（四） 材料管理：