【正文】 。并根據(jù)其運輸方式和運輸距離予以調(diào)整。如需摻入外加劑，外加劑的摻量按規(guī)范要求嚴(yán)格控制?；炷寥邕_到受凍臨界強度，則要采取保溫設(shè)施。三、高溫季節(jié)施工措施當(dāng)施工現(xiàn)場的氣溫高于30℃，砼拌和物施工溫度為3035℃，同時空氣相對濕度在80％以下時,工程施工按高溫季節(jié)施工規(guī)定進行。1）當(dāng)施工現(xiàn)場的氣溫高于35℃，砼拌和物施工溫度高于35℃，同時空氣相對濕度在40％以下時，不應(yīng)進行鋪裝砼的施工。2）高溫施工時，攪拌站塔設(shè)遮陽棚。集料使用時，盡可能在料堆內(nèi)部取用，對當(dāng)天使用的粗集料亦可采用適當(dāng)灑水降溫。3）砼拌和物攪拌根據(jù)施工要求摻入適量緩凝劑或減水劑?；炷两Y(jié)構(gòu)成型之后盡快予以覆蓋保濕養(yǎng)護，設(shè)專班加強養(yǎng)護措施。4）砼施工中盡量縮短運輸、鋪筑等工序時間，注意混合料的施工時限，泵送砼的輸送管采用濕麻袋遮蓋，盡量減少稠度損失。5）施工溫度過高時，宜避開中午施工，可在早晨、傍晚或夜間施工。 夜間施工要有足夠的照明設(shè)備。第九章 工程進度計劃與措施一、工期規(guī)劃及要求為確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成本工程的施工，根據(jù)本工程的工期要求和工程特點，本標(biāo)段的工期規(guī)劃為：5天內(nèi)做好工程的施工準(zhǔn)備，立即進入工程的緊張施工。 二、施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)本工程的段面劃分和施工組織，本工程分二段組織流水作業(yè)具體施工進度安排見網(wǎng)絡(luò)計劃圖。確保工期的技術(shù)組織措施a縮短施工準(zhǔn)備期，盡早形成正常施工能力我單位立即組織項目主要管理人員及其他有關(guān)人員在確定開工后3日內(nèi)進入現(xiàn)場，進行詳細(xì)的施工調(diào)查、積極開展復(fù)測、三通一平和臨時工程等施工準(zhǔn)備工作，縮短施工準(zhǔn)備期。施工人員進入工地后若施工用電未能及時接通，即自備電源和內(nèi)燃動力作為前期過渡。并積極與甲方和相關(guān)方聯(lián)系，解決施工用電，確保施工要求。組織好施工機械、設(shè)備和材料的調(diào)運，急用機械設(shè)備在一周之內(nèi)進入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。b建立高效的施工組織機構(gòu)和有效的管理制度抽調(diào)實踐經(jīng)驗豐富，又年富力強的管理人員和有施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強的整建制施工隊伍，按照工程的需要統(tǒng)一部署，組建高效、精干的項目經(jīng)理部及作業(yè)隊。經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、參與施工前的各項工作，使施工班子盡快熟悉工程特點、業(yè)主要求和投標(biāo)書內(nèi)容，以便認(rèn)真實現(xiàn)我方的工期承諾。加強現(xiàn)場施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應(yīng)變能力強。以項目經(jīng)理和項目部工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，全面負(fù)責(zé)施工進度管理。建立健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施，明確施工紀(jì)律，按設(shè)計要求施工。深化改革、完善競爭機制和激勵機制，實行全員風(fēng)險承包，任務(wù)層層落實，把施工進度與職工的收益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的積極性。c采用新工藝、新設(shè)備加快施工進度加強施工的動態(tài)管理，積極采用新工藝、新設(shè)備，依靠科技加快施工進度。精心安排施工，強化管理，在深入調(diào)查復(fù)核、吃透設(shè)計文件意圖的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，認(rèn)真貫徹實施，并在實踐中不斷優(yōu)化。抓施工的程序化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進度，保證施工質(zhì)量。認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，充分考慮冬雨季施工的影響。牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，減少工序銜接時間，提高施工效率。注重依靠科技和技術(shù)進步。采用新技術(shù)，新工，對施工技術(shù)難題，組織QC小組攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議和開展崗位技術(shù)創(chuàng)新活動，保證施工生產(chǎn)的順利進行。根據(jù)施工總進度的要求，分別編制年、季、月、旬施工生產(chǎn)計劃，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。在施工中采用微機進行管理，以實現(xiàn)施工管理的科學(xué)化和信息化。d提高機械化作業(yè)程度以提高施工進度按施工方案中的作業(yè)線配備數(shù)量充足、機況完好、搭配合理的機械設(shè)備，承擔(dān)本標(biāo)段施工任務(wù)。加強對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高機械設(shè)備使用率，使機械設(shè)備安全、高效、低耗地運行。建立一支技術(shù)精、能吃苦的機械修理隊伍，提高機械設(shè)備的完好率，保證各機械化作業(yè)線的正常作業(yè)。認(rèn)真按生產(chǎn)計劃編制機械配件計劃，超前定貨加工，并備有足夠的庫存量，保證機械配件供應(yīng)。e加強物資儲備，保證物資供應(yīng)按生產(chǎn)計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前定貨加工，并備有足夠的庫存量，保證工程物資供應(yīng)。派專門的隊伍對進場道路進行養(yǎng)護，保證物資運輸車輛的暢通。夏季施工中，要超前考慮季節(jié)影響，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備足夠的物資和人員，將季節(jié)性對施工的影響降低到最低限度。 三、主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計劃勞動力計劃安排a人員動員周期根據(jù)本工程的施工需求，我公司將選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高的工程技術(shù)人員和施工熟練的管理施工人員和民工隊伍，保證技術(shù)與管理人員、關(guān)鍵崗位及特殊工種均持證上崗。為確保工程質(zhì)量和工期達到預(yù)期目標(biāo)，需配備足夠勞動力上場施工。因此，如本標(biāo)段中標(biāo)并簽訂合同后，我公司立即按要求組織勞動力進場施工，并作好包括人員培訓(xùn)、組織機構(gòu)的設(shè)置等工作。b勞動力安排原則（1）突出施工重點，確保施工中技術(shù)力量到位，技術(shù)工種配套、齊全、數(shù)量充分，并略有富余。（2）根據(jù)工期目標(biāo)和進度計劃安排，確保個工序施工技術(shù)工種適當(dāng)、數(shù)量滿足進度要求。（3）抽調(diào)精兵強將，確保工程質(zhì)量。（4）人員的分配及搭配合理、均衡。工程材料設(shè)備組織及供應(yīng)計劃本工程所需的主要材料，我公司將嚴(yán)格按合同要求使用業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可的合格材料，材料進場根據(jù)總體施工進度計劃制定進場計劃，保證工程所需。根據(jù)施工計劃總進度圖及各工序項目的銜接關(guān)系，結(jié)合超前備料因素，制定詳細(xì)的供料計劃。材料按就近的原則自行采購。大宗材料實行招標(biāo)采購；零星材料經(jīng)市場調(diào)查后實行定點供應(yīng)，隨時采購。第十章 資源配備計劃勞動力計劃（1）勞動力安排根據(jù)工程各階段的實際情況，我司合理組織勞動力，確保工程工期如期完成。具體勞動力安排詳見《勞動力安排計劃表》。（2）保證措施依托我公司人力資源部，成立安平縣和平西街改造工程（北新大道正港路）項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，各施工隊為組員單位。1)加強思想教育，完善用工制度。加強政治思想工作，樹立主人翁責(zé)任感，激發(fā)作業(yè)隊工作人員的工作熱情。急之所急，想勞動者之所想，解除勞動者后顧之憂，穩(wěn)定勞動者思想，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力的缺失。制定農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日勞動力保障措施，實現(xiàn)全員經(jīng)濟承包責(zé)任制，堅持多勞多得的分配原則，實行季節(jié)浮動工資制，采取經(jīng)濟手段穩(wěn)定勞動力。2)關(guān)心職工，豐富職工業(yè)余文化生活，穩(wěn)定在崗職工。建立職工之家，搞好業(yè)余文化生活，活躍業(yè)余生活氣氛，緩解勞動者工作壓力，穩(wěn)定勞動者情緒，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力缺失。做好節(jié)假日業(yè)余文化生活，搞好工地食堂伙食。3)安排好反探親。建立員工家屬區(qū)，鼓勵員工家屬反探親并給予適當(dāng)補助，減少員工的探親人數(shù)，以減少節(jié)假日期間的勞動力缺失；對農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日不能回家的員工，除向其家人發(fā)慰問信外，給予適當(dāng)補助，以人性化的管理，減少勞動力的缺失。4)合理安排職工休假，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。根據(jù)施工生產(chǎn)情況，合理有序地安排職工休假。施工生產(chǎn)大忙季節(jié)盡量不安排休假，職工休假盡量安排在冬季。5)掌握勞動力動態(tài)。掌握勞動力大省的農(nóng)忙季節(jié)，了解當(dāng)?shù)貏趧恿┣笄闆r，與有關(guān)勞動力市場保持聯(lián)系，掌握勞動力動態(tài)。6)做好勞動用工合同管理。選擇長期合作有誠信的勞務(wù)人員，對勞動力單價實施動態(tài)管理，農(nóng)忙季節(jié)適當(dāng)提高工費，嚴(yán)格勞務(wù)用工合同管理。主要材料投入計劃（1）材料投入計劃主要材料根據(jù)工程實際情況每年、每月、每周、每天編制計劃，并按時進場。 （2）保證措施為優(yōu)質(zhì)、高效、快速、有序地完成本工程任務(wù)，本項目物資材料實行“統(tǒng)一管理，分級采購，優(yōu)化配置，嚴(yán)格核算”的管理模式。1）成立物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)招標(biāo)文件有關(guān)條款規(guī)定要求，結(jié)合物流體系運作流程安排，本項目成立物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理任組長，物資設(shè)備部部長任副組長，各施工隊隊長為組員構(gòu)成。2）工作職責(zé)與分工由項目經(jīng)理部物資設(shè)備部為主管部門，在物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)機械物資管理工作，負(fù)責(zé)甲供物資和甲控物資、設(shè)備的接收、采購、儲存、運輸、發(fā)放等管理職能。作業(yè)隊物資人員配合物資設(shè)備部進行機械物資管理，同時負(fù)責(zé)除甲供物資和甲控物資外物資的采購、儲存、運輸、發(fā)放等管理職能，接受項目經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理的有效監(jiān)控，在最短時間內(nèi)對相關(guān)方意見做出積極有效響應(yīng)；同時建立微機信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對物資計劃、采購、儲備與配送、等環(huán)節(jié)的動態(tài)監(jiān)控。3）物資、材料供應(yīng)保證措施由項目經(jīng)理部物資部門根據(jù)招標(biāo)文件采購供應(yīng)辦法，結(jié)合實施性施工組織設(shè)計中的進度計劃安排，各主要料、當(dāng)?shù)亓稀⒋蠖蚜系纫崆奥鋵嵙显?、運輸方式和儲存場地，提前簽訂供貨合同，及時辦理材料的采購定貨、發(fā)貨運輸、倉儲、保管和材料的現(xiàn)場發(fā)放等工作，并做好材料檢驗和試驗，把好材料數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。保證按時供貨，避免因停工待料貽誤工期。資金配置（1）本公司保證準(zhǔn)備充分進場資金，購買原材料、零配件，為保證工期打好堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。（2）合理調(diào)配資金，保證施工進度。（3）降低成本和節(jié)約措施為節(jié)約成本，在保證施工質(zhì)量的前提下制訂如下措施，以提高單位利潤。1）認(rèn)真做好材料選購工作，保證工程材料質(zhì)量合格，數(shù)量充足。黃砂、碎石、塊石等原材料就近選擇河北境內(nèi)生產(chǎn)加工廠家，鋼材就近選擇河北鋼鐵股份有限公司優(yōu)質(zhì)鋼材，水泥就近選擇北京金隅股份有限公司優(yōu)質(zhì)水泥。2）精心測量放樣，施工認(rèn)真負(fù)責(zé)，杜絕質(zhì)量不合格的返工現(xiàn)象，以免浪費工料。3）認(rèn)真研究施工順序及方法，減少不必要的重復(fù)施工所產(chǎn)生勞動力、材料及機械臺班費的浪費和損失。4）采用工料班組承包制，杜絕浪費工料。做到“工完料清”每道工序完成后，材料、工具及時整理。5）合理安排機具及勞動力，盡量縮短工期，減少機具臺班費。44 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