【正文】 罰辦法 按照《項目質量管理制度》進行處罰。地基與基礎、主體、節(jié)能分部及單位工?{驗收管理制度1．目的和意義 為了進一步強化基礎、主體、節(jié)能及單位工程驗收管理，規(guī)范驗收程序，確保結構安全，做到各管理層次對工程質量負責，針對目前 公司實物質量預檢及資料核查的現(xiàn)狀，特制定本管理制度。2．管理規(guī)定序號內 容要 求責任人1分公司 實物質 量預檢基礎、主體、節(jié)能分部應在其基礎完工、主體封頂或 單位工程竣工前，分公司質量經理組織對現(xiàn)場實物提 前進行預檢、下發(fā)書面檢查記錄，并整改完成。分公司 質量經理2分公司 資料核基礎、主體、節(jié)能分部應在其基礎完工、主體封頂或 單位工程竣工前，分公司總工組織對技術資料進行核 查，提出書面核查意見，并整改完成。分公司 總工基礎、主體、節(jié)能分部應在其基礎完工、主體封頂或 單位工程竣工前，分公司質量經理組織對質量驗收資 料進行核查，提出書面核查意見，并整改完成。分公司 質量經理查3分公司 簽認分公司總工、質量經理應提出核查意見并署名，并在分公司總工 質量經理基礎、主體、節(jié)能分部及單位工程質量驗收記錄簽 認、留檔，以示對工程質量負責。單位工程應填報單位工程竣工自檢情況報表。4資料 報送分公司總工、質量經理安排在分公司自檢的基礎上， 由分公司專兼職質量、技術管理人員將資料提前一周 報送技術中心及質量監(jiān)控部分公司總工 質量經理5公司資 料核查在分公司核查的基礎上，由公司技術中心、質量監(jiān)控 部資料核查人員對資料進行核查，并提出核查意見。公 司 技 術 中心 、 質 量 監(jiān) 控 部 資 料 核 查 人員6資料整 改反饋對公司提出的資料存在問題，由項目（總）工程師及 質量檢查員進行整改，并在兩個工作日之內反饋項目（總）工程師、項目質量員7驗收 管理基礎、主體、節(jié)能分部及單位工程驗收，分公司質量分公司經理提前 2 天通知公司質量監(jiān)控部、技術中心參加。質量經理公司質量監(jiān)控部、技術中心接到分公司通知后，由部 長安排派專人參加或委托分公司代予參加公司質量監(jiān)控 部、技術中心 現(xiàn)場管理人員8簽認 管理公司提出的資料存在問題整改完成后；按規(guī)定要求提前 2 天通知公司 參加驗收，且現(xiàn)場實物質量符合要求后，由公司技術、質量部門負 責人在分部驗收及單位工程驗收記錄上進行簽認。9單位工 程最終簽認放 行工程驗收通知公司參加，且實物質量及資料已按上述要求完成并符 合要求；在公司質量、技術部門負責人簽認的基礎上，由公司總工 程師對單位工程最終簽認放行，否則不予簽認。3．實施要求 各分（子）公司要嚴格按照上述時間要求及規(guī)定程序執(zhí)行， 對不按上述規(guī)定執(zhí)行的，公司將不予簽認。 分（子）公司要加強資料管理、嚴格把關，不允許未經分（子）公司核查直接報送公司或雖經分（子）公司核查但仍存在較大 原則性錯誤。同時，對公司審核提出的問題，分（子）公司要認真加 以控制，同類問題不得重復出現(xiàn)。 各項目部在基礎、主體及單位工程驗收時分（子）公司質量負責人必須提前 2 天通知公司質量監(jiān)控部、技術中心參加，如因特殊 原因公司不能參加，由公司質量、技術部門負責人委托分（子）公司 質量經理、總工程師代予參加驗收，不允許各項目部出現(xiàn)不通知公司 擅自驗收后，再到公司補辦驗收手續(xù)。 各項目應在基礎、主體及單位工程竣工或驗收三個月之內辦 理完驗收手續(xù)，并將基礎、主體及單位工程驗收手續(xù)復印件于一周內 傳遞回公司。4．罰則 對違反上述任一條款的，按照《項目質量管理制度》進行處罰。質量信息管理制度1．目的和意義 為了及時掌握在施工程的質量現(xiàn)狀，研究和制定防范質量事故發(fā)生的對策和措施，特制定本管理制度。 2．要求 項目經理每周不少于兩次對工程進行巡查，要保證覆蓋到所 有現(xiàn)場樓層。至少一次帶領項目管理人員及勞務領班人員到工程操作 面召開例會，現(xiàn)場解決工程質量存在的問題，形成會議紀要及影像資 料于每周五傳回分（子）公司相關科室。 各分（子）公司對在施工程（未辦理竣工驗收手續(xù)的工程） 做到每月一次全覆蓋檢查，并進行匯總，針對突出的問題及共性問題 提出改進措施。 政府監(jiān)督部門對項目部安全生產、質量及兩年治理等方面檢 查時，分公司、項目部必須第一時間通知公司安全生產部、質量監(jiān)控 部；對社會監(jiān)督部門提出問題的整改反饋資料，責任分公司、項目部 要首先到公司安全生產部、質量監(jiān)控部備案審核后，方可簽章發(fā)出。 質量監(jiān)控部通過對各分（子）公司質量信息的收集、日常監(jiān) 督信息、質量投訴信息、執(zhí)法檢查信息等進行認真分析，提出改進和加強質量管理工作的措施和建議。 對同行業(yè)其他施工企業(yè)有關質量事故的經驗教訓，質量監(jiān)控 部要收集信息，并采取會議、文件、信息交流等形式進行傳遞，防止 同類問題的發(fā)生。第一、二條內容要求在每月的質量例會上進行專題匯報，并附相 關照片。質量監(jiān)控部進行抽查，發(fā)現(xiàn)信息傳遞不及時、不真實、敷衍 了事者，按照《項目質量管理制度》給予處罰。質量月報工作制度1．目的及意義 為加強對質量月報工作的管理，及時全面、了解分（子）公司及項目的管理情況，特制定本制度。 2．要求分（子）公司每月按時上報質量月報，主要包括以下內容： 分（子）公司每月按照各自的檢查制度對所屬各項目進行檢 查，對檢查情況進行分析、總結，上報分（子）公司月檢情況報表。 分（子）公司在施工程的臺帳，包括分（子）公司所有未報 竣工程（停工工程應注明），不論自營、聯(lián)營，不論是否簽訂合同或 招投標，只要進駐施工的均要如實上報。分（子）公司應及時掌握工 程進度、基礎、主體及單位工程驗收、創(chuàng)優(yōu)策劃編制、質量控制點、特殊過程設置及施工過程控制情況。 及時更新在崗質量檢查員的情況，包括所有未報竣工程的質 量員。 上 報 《 質 量 事 故 統(tǒng) 計 報 表 》 、 《 竣 工 驗 收 單 位 工 程 明 細 表》，每月報竣工程應與生產報表一致。 分（子）公司建立基礎、主體及單位工程驗收臺帳，并及時 將基礎、主體及竣工單位工程質量驗收記錄表復印件或掃描件報公司 留存，對未及時報回復印件者均按未及時辦理處理。3. 管理要求分（子）公司對上述需要上報的信息均于每月 25 日前采用電子版 形式上報，對由于新開工程沒有及時上報，基礎主體驗收情況掌握不 及時，沒有如實填寫現(xiàn)場檢查情況等信息的對分（子）公司質量負責 人第一次提出警告，第二次約談，第三次給予 300 元的罰款。對由于填報不及時造成嚴重后果的，按公司責任追究及處罰辦法的相關規(guī)定執(zhí)行。本辦法由質量監(jiān)控部負責解釋。項目質量管理制度1．目的和意義 為了進一步加強質量管理，增強全員質量意識，營造人人關注質量，人人關注創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，針對目前質量管理的現(xiàn)狀，特制定本 管理制度。該管理制度實行動態(tài)管理，公司將根據質量管理實際，適時對內 容進行調整、補充、下發(fā)、執(zhí)行。2．管理要求項目內 容要 求施 工 質 量 計 劃編制內容1）按《施工組織設計及專項方案管理辦法》條款要求編制。2）根據工程實際確定質量控制要點、重點、難點，并針對性的 制定質量控制措施及成品防護措施。3）按審核意見進行修改。實施編制人、審核人監(jiān)督“施工質量計劃”的實施情況管理要求分公司制定相應的檢查制度，按制度監(jiān)督檢查創(chuàng) 優(yōu) 策 劃編制按《創(chuàng)優(yōu)工程策劃導則》的要求實施，項目經理組織，項目（總）工程師主持編制，項目有關人員參與。審核、審批按《創(chuàng)優(yōu)工程策劃導則》的要求分級審核、審批。實施編制人、審核人監(jiān)督“創(chuàng)優(yōu)策劃”的實施情況管理要求分公司制定相應的檢查制度，按制度監(jiān)督檢查質 量 檢 查 員人員配備一般項目配備 1 名專職質量檢查員， 5 萬平米及以上至少配備 2名專職質量檢查員。資格要求持有建設廳培訓頒發(fā)的質量檢查員崗位證書。檢查要求專職質量檢查員每天對當日施工的工程進行檢查，填寫《質量檢 查員日志》，對存在的質量問題向有關人員提出，并督促整改。質量 投訴管理要求依據公司《質量投述處理規(guī)定》，工程接到質量投訴時，應在第 一時間內得到及時處理、妥善解決，有效防止事態(tài)惡化。驗收 管理管理要求執(zhí)行《基礎、主體、節(jié)能及單位工程驗收管理制度》質量信息 管理管理要求執(zhí)行《質量信息管理制度》限時反饋管理要求對上級部門下達的所有“有時限要求”的工作，應按時完成或整改。質量預警管理要求執(zhí)行《質量管理預警制度》質量管理 制度管理要求對《工程質量管理手冊》及集團公司日常下發(fā)的各項質量管理制 度組織落實。獎罰規(guī)定項目現(xiàn) 象責任崗位處罰措施施 工 質編 制 內 容未按《施工組織設計及專項方案管理辦法》要求條款進行編制未根據工程特點確定質量控制 要點、重點、難點，控制措施 無針對性對項目經理罰款 500 元?}限期整改。限期整改；未按期整改的對項目經理罰款1000 元。量計實施未按照“施工質量計劃”內容組織實施對項目經理罰款 1000 元?}限期整改。劃管理要分公司未制定相應的檢查制度分公司未按檢查制度監(jiān)督檢查對分公司經理罰款 500 元?}限期整改。對分公司經理罰款 1000 元。求創(chuàng) 優(yōu) 工 程編制審核審批實施公司確定創(chuàng)優(yōu)目標后一個月內 未完成未按照“創(chuàng)優(yōu)策劃”組織實施對項目經理罰款 1000 元?}限期整改。對項目經理罰款 2000 元?}限期整改。策 劃管理 要求分公司未制定相應的檢查制度對分公司經理罰款 500 元?}限期整改。分公司未按檢查制度監(jiān)督檢查對分公司經理罰款 1000 元。質 量 檢 查人員未 按 要 求 配 備 專 職 質 量 檢 查 員。限期整改；未按期限整改的，對項目經理罰 款 500 元，分公司經理罰款 300 元。限期培訓取證；未按期取證的對項目經理罰員資格質量檢查員無證上崗款 500 元，分公司經理罰款 300 元。檢查未按要求填寫《質量檢查員日對項目經理罰款 1000 元，該記錄作為對質 量員動態(tài)考核的依據。志》，對存在的質量問題未提出，或對提出的問題未督促整改。質量 投訴 處理管理 要求對投訴不及時處時，敷衍、推 諉 或 拖 延 ， 造 成 對 方 二 次 投 述，給集團公司造成嚴重影響對項目經理罰款 10000 元；分公司經理罰款5000 元。分部 驗收管理 要求違反《基礎、主體及單位工程 驗 收 管 理 制 度 》 中 “ 實 施 要 求”條款的對分公司經理罰款 1000 元，對項目經理罰款 2000 元。質量 信息 管理管理 要求違反《質量信息管理制度》管 理要求的對分公司經理、項目經理罰款 2000 元。限時 反饋檢查未能按時、保質進行整改反饋對責任人罰款 200020000 元。質量管理未能如實填報《在施工程預警對分公司經理罰款 2000 元，對分公司質量預警要求報表》經理罰款 1000 元，對項目經理罰款 1000 元。質量 管理 制度管理 要求未按《工程質量管理手冊》及集團公司日常下發(fā)的各項質量 管理制度組織開展質量管理工 作對分公司經理罰款 1000 元，對項目經理罰款 2000 元。處罰原則：對公司有明確規(guī)定，要求堅決杜絕的現(xiàn)象，限期整改，直接予以處罰；其余現(xiàn)象，要求限期整改；未按期整改（反饋）的予以處罰，同一問題重復出現(xiàn)加大處罰。集團公司對分公司、項目的處罰最低到項目經理；分公司、項目部可按公司處罰情況，進行責任劃分，按照分公司、項目部處罰規(guī)定將處罰分解到相關責任人。按以上規(guī)定受到處罰者，能夠認識錯誤并主動在公司安全生產會上做出公開書面檢討的，視情況可給予減免處罰額度。獎勵措施：對能按管理要求實施，且效果明顯的，在檢查過程中予以記錄，年終進行綜合獎勵 。本制度涉及到的獎勵執(zhí)行安全質量事故、成本虧損一票否決制。項目實物質量控制制度1．目的和意義 為了進一步加強對實物工程質量的預控，杜絕質量問題的重復發(fā)生，針對目前實物工程質量的現(xiàn)狀，特制定本制度。 該制度實行動態(tài)管理，公司將根據日常檢查情況（針對存在質量問題較多項目）適時對《項目實物質量控制制度》內容進行補充、下 發(fā)。2．控制要求序 號項目內 容控 制 要 求1梁、板后澆 帶支撐體系在施組中策劃，并執(zhí)行公司《梁板后澆帶支撐做法》混凝土嚴格按設計要求留置施工縫預留鋼筋防護在施組中制定措施并實施2空調板、飄窗等突出構件懸挑構件 上部鋼筋按設計要求施工，并執(zhí)行公司《大模板施工空調 板、飄窗等突出構件預埋鋼筋控制方法》3現(xiàn)澆混凝土 結構軸線位移嚴格按圖紙施工，加強對模板支設的復核門窗洞口在模板專項施工方案中做為要點具體策劃實施異型構件編制專項施工方案，并嚴