【正文】 罰辦法 按照《項(xiàng)目質(zhì)量管理制度》進(jìn)行處罰。地基與基礎(chǔ)、主體、節(jié)能分部及單位工?{驗(yàn)收管理制度1．目的和意義 為了進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)、主體、節(jié)能及單位工程驗(yàn)收管理，規(guī)范驗(yàn)收程序，確保結(jié)構(gòu)安全，做到各管理層次對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，針對(duì)目前 公司實(shí)物質(zhì)量預(yù)檢及資料核查的現(xiàn)狀，特制定本管理制度。2．管理規(guī)定序號(hào)內(nèi) 容要 求責(zé)任人1分公司 實(shí)物質(zhì) 量預(yù)檢基礎(chǔ)、主體、節(jié)能分部應(yīng)在其基礎(chǔ)完工、主體封頂或 單位工程竣工前，分公司質(zhì)量經(jīng)理組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物提 前進(jìn)行預(yù)檢、下發(fā)書(shū)面檢查記錄，并整改完成。分公司 質(zhì)量經(jīng)理2分公司 資料核基礎(chǔ)、主體、節(jié)能分部應(yīng)在其基礎(chǔ)完工、主體封頂或 單位工程竣工前，分公司總工組織對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行核 查，提出書(shū)面核查意見(jiàn)，并整改完成。分公司 總工基礎(chǔ)、主體、節(jié)能分部應(yīng)在其基礎(chǔ)完工、主體封頂或 單位工程竣工前，分公司質(zhì)量經(jīng)理組織對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收資 料進(jìn)行核查，提出書(shū)面核查意見(jiàn)，并整改完成。分公司 質(zhì)量經(jīng)理查3分公司 簽認(rèn)分公司總工、質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)提出核查意見(jiàn)并署名，并在分公司總工 質(zhì)量經(jīng)理基礎(chǔ)、主體、節(jié)能分部及單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄簽 認(rèn)、留檔，以示對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。單位工程應(yīng)填報(bào)單位工程竣工自檢情況報(bào)表。4資料 報(bào)送分公司總工、質(zhì)量經(jīng)理安排在分公司自檢的基礎(chǔ)上， 由分公司專兼職質(zhì)量、技術(shù)管理人員將資料提前一周 報(bào)送技術(shù)中心及質(zhì)量監(jiān)控部分公司總工 質(zhì)量經(jīng)理5公司資 料核查在分公司核查的基礎(chǔ)上，由公司技術(shù)中心、質(zhì)量監(jiān)控 部資料核查人員對(duì)資料進(jìn)行核查，并提出核查意見(jiàn)。公 司 技 術(shù) 中心 、 質(zhì) 量 監(jiān) 控 部 資 料 核 查 人員6資料整 改反饋對(duì)公司提出的資料存在問(wèn)題，由項(xiàng)目（總）工程師及 質(zhì)量檢查員進(jìn)行整改，并在兩個(gè)工作日之內(nèi)反饋?lái)?xiàng)目（總）工程師、項(xiàng)目質(zhì)量員7驗(yàn)收 管理基礎(chǔ)、主體、節(jié)能分部及單位工程驗(yàn)收，分公司質(zhì)量分公司經(jīng)理提前 2 天通知公司質(zhì)量監(jiān)控部、技術(shù)中心參加。質(zhì)量經(jīng)理公司質(zhì)量監(jiān)控部、技術(shù)中心接到分公司通知后，由部 長(zhǎng)安排派專人參加或委托分公司代予參加公司質(zhì)量監(jiān)控 部、技術(shù)中心 現(xiàn)場(chǎng)管理人員8簽認(rèn) 管理公司提出的資料存在問(wèn)題整改完成后；按規(guī)定要求提前 2 天通知公司 參加驗(yàn)收，且現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量符合要求后，由公司技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù) 責(zé)人在分部驗(yàn)收及單位工程驗(yàn)收記錄上進(jìn)行簽認(rèn)。9單位工 程最終簽認(rèn)放 行工程驗(yàn)收通知公司參加，且實(shí)物質(zhì)量及資料已按上述要求完成并符 合要求；在公司質(zhì)量、技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)的基礎(chǔ)上，由公司總工 程師對(duì)單位工程最終簽認(rèn)放行，否則不予簽認(rèn)。3．實(shí)施要求 各分（子）公司要嚴(yán)格按照上述時(shí)間要求及規(guī)定程序執(zhí)行， 對(duì)不按上述規(guī)定執(zhí)行的，公司將不予簽認(rèn)。 分（子）公司要加強(qiáng)資料管理、嚴(yán)格把關(guān)，不允許未經(jīng)分（子）公司核查直接報(bào)送公司或雖經(jīng)分（子）公司核查但仍存在較大 原則性錯(cuò)誤。同時(shí)，對(duì)公司審核提出的問(wèn)題，分（子）公司要認(rèn)真加 以控制，同類問(wèn)題不得重復(fù)出現(xiàn)。 各項(xiàng)目部在基礎(chǔ)、主體及單位工程驗(yàn)收時(shí)分（子）公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人必須提前 2 天通知公司質(zhì)量監(jiān)控部、技術(shù)中心參加，如因特殊 原因公司不能參加，由公司質(zhì)量、技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人委托分（子）公司 質(zhì)量經(jīng)理、總工程師代予參加驗(yàn)收，不允許各項(xiàng)目部出現(xiàn)不通知公司 擅自驗(yàn)收后，再到公司補(bǔ)辦驗(yàn)收手續(xù)。 各項(xiàng)目應(yīng)在基礎(chǔ)、主體及單位工程竣工或驗(yàn)收三個(gè)月之內(nèi)辦 理完驗(yàn)收手續(xù)，并將基礎(chǔ)、主體及單位工程驗(yàn)收手續(xù)復(fù)印件于一周內(nèi) 傳遞回公司。4．罰則 對(duì)違反上述任一條款的，按照《項(xiàng)目質(zhì)量管理制度》進(jìn)行處罰。質(zhì)量信息管理制度1．目的和意義 為了及時(shí)掌握在施工程的質(zhì)量現(xiàn)狀，研究和制定防范質(zhì)量事故發(fā)生的對(duì)策和措施，特制定本管理制度。 2．要求 項(xiàng)目經(jīng)理每周不少于兩次對(duì)工程進(jìn)行巡查，要保證覆蓋到所 有現(xiàn)場(chǎng)樓層。至少一次帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)領(lǐng)班人員到工程操作 面召開(kāi)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)解決工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，形成會(huì)議紀(jì)要及影像資 料于每周五傳回分（子）公司相關(guān)科室。 各分（子）公司對(duì)在施工程（未辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)的工程） 做到每月一次全覆蓋檢查，并進(jìn)行匯總，針對(duì)突出的問(wèn)題及共性問(wèn)題 提出改進(jìn)措施。 政府監(jiān)督部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、質(zhì)量及兩年治理等方面檢 查時(shí)，分公司、項(xiàng)目部必須第一時(shí)間通知公司安全生產(chǎn)部、質(zhì)量監(jiān)控 部；對(duì)社會(huì)監(jiān)督部門(mén)提出問(wèn)題的整改反饋資料，責(zé)任分公司、項(xiàng)目部 要首先到公司安全生產(chǎn)部、質(zhì)量監(jiān)控部備案審核后，方可簽章發(fā)出。 質(zhì)量監(jiān)控部通過(guò)對(duì)各分（子）公司質(zhì)量信息的收集、日常監(jiān) 督信息、質(zhì)量投訴信息、執(zhí)法檢查信息等進(jìn)行認(rèn)真分析，提出改進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的措施和建議。 對(duì)同行業(yè)其他施工企業(yè)有關(guān)質(zhì)量事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，質(zhì)量監(jiān)控 部要收集信息，并采取會(huì)議、文件、信息交流等形式進(jìn)行傳遞，防止 同類問(wèn)題的發(fā)生。第一、二條內(nèi)容要求在每月的質(zhì)量例會(huì)上進(jìn)行專題匯報(bào)，并附相 關(guān)照片。質(zhì)量監(jiān)控部進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)信息傳遞不及時(shí)、不真實(shí)、敷衍 了事者，按照《項(xiàng)目質(zhì)量管理制度》給予處罰。質(zhì)量月報(bào)工作制度1．目的及意義 為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量月報(bào)工作的管理，及時(shí)全面、了解分（子）公司及項(xiàng)目的管理情況，特制定本制度。 2．要求分（子）公司每月按時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，主要包括以下內(nèi)容： 分（子）公司每月按照各自的檢查制度對(duì)所屬各項(xiàng)目進(jìn)行檢 查，對(duì)檢查情況進(jìn)行分析、總結(jié)，上報(bào)分（子）公司月檢情況報(bào)表。 分（子）公司在施工程的臺(tái)帳，包括分（子）公司所有未報(bào) 竣工程（停工工程應(yīng)注明），不論自營(yíng)、聯(lián)營(yíng)，不論是否簽訂合同或 招投標(biāo)，只要進(jìn)駐施工的均要如實(shí)上報(bào)。分（子）公司應(yīng)及時(shí)掌握工 程進(jìn)度、基礎(chǔ)、主體及單位工程驗(yàn)收、創(chuàng)優(yōu)策劃編制、質(zhì)量控制點(diǎn)、特殊過(guò)程設(shè)置及施工過(guò)程控制情況。 及時(shí)更新在崗質(zhì)量檢查員的情況，包括所有未報(bào)竣工程的質(zhì) 量員。 上 報(bào) 《 質(zhì) 量 事 故 統(tǒng) 計(jì) 報(bào) 表 》 、 《 竣 工 驗(yàn) 收 單 位 工 程 明 細(xì) 表》，每月報(bào)竣工程應(yīng)與生產(chǎn)報(bào)表一致。 分（子）公司建立基礎(chǔ)、主體及單位工程驗(yàn)收臺(tái)帳，并及時(shí) 將基礎(chǔ)、主體及竣工單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表復(fù)印件或掃描件報(bào)公司 留存，對(duì)未及時(shí)報(bào)回復(fù)印件者均按未及時(shí)辦理處理。3. 管理要求分（子）公司對(duì)上述需要上報(bào)的信息均于每月 25 日前采用電子版 形式上報(bào)，對(duì)由于新開(kāi)工程沒(méi)有及時(shí)上報(bào)，基礎(chǔ)主體驗(yàn)收情況掌握不 及時(shí)，沒(méi)有如實(shí)填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況等信息的對(duì)分（子）公司質(zhì)量負(fù)責(zé) 人第一次提出警告，第二次約談，第三次給予 300 元的罰款。對(duì)由于填報(bào)不及時(shí)造成嚴(yán)重后果的，按公司責(zé)任追究及處罰辦法的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本辦法由質(zhì)量監(jiān)控部負(fù)責(zé)解釋。項(xiàng)目質(zhì)量管理制度1．目的和意義 為了進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造人人關(guān)注質(zhì)量，人人關(guān)注創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，針對(duì)目前質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，特制定本 管理制度。該管理制度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，公司將根據(jù)質(zhì)量管理實(shí)際，適時(shí)對(duì)內(nèi) 容進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充、下發(fā)、執(zhí)行。2．管理要求項(xiàng)目?jī)?nèi) 容要 求施 工 質(zhì) 量 計(jì) 劃編制內(nèi)容1）按《施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案管理辦法》條款要求編制。2）根據(jù)工程實(shí)際確定質(zhì)量控制要點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，并針對(duì)性的 制定質(zhì)量控制措施及成品防護(hù)措施。3）按審核意見(jiàn)進(jìn)行修改。實(shí)施編制人、審核人監(jiān)督“施工質(zhì)量計(jì)劃”的實(shí)施情況管理要求分公司制定相應(yīng)的檢查制度，按制度監(jiān)督檢查創(chuàng) 優(yōu) 策 劃編制按《創(chuàng)優(yōu)工程策劃導(dǎo)則》的要求實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目（總）工程師主持編制，項(xiàng)目有關(guān)人員參與。審核、審批按《創(chuàng)優(yōu)工程策劃導(dǎo)則》的要求分級(jí)審核、審批。實(shí)施編制人、審核人監(jiān)督“創(chuàng)優(yōu)策劃”的實(shí)施情況管理要求分公司制定相應(yīng)的檢查制度，按制度監(jiān)督檢查質(zhì) 量 檢 查 員人員配備一般項(xiàng)目配備 1 名專職質(zhì)量檢查員， 5 萬(wàn)平米及以上至少配備 2名專職質(zhì)量檢查員。資格要求持有建設(shè)廳培訓(xùn)頒發(fā)的質(zhì)量檢查員崗位證書(shū)。檢查要求專職質(zhì)量檢查員每天對(duì)當(dāng)日施工的工程進(jìn)行檢查，填寫(xiě)《質(zhì)量檢 查員日志》，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題向有關(guān)人員提出，并督促整改。質(zhì)量 投訴管理要求依據(jù)公司《質(zhì)量投述處理規(guī)定》，工程接到質(zhì)量投訴時(shí)，應(yīng)在第 一時(shí)間內(nèi)得到及時(shí)處理、妥善解決，有效防止事態(tài)惡化。驗(yàn)收 管理管理要求執(zhí)行《基礎(chǔ)、主體、節(jié)能及單位工程驗(yàn)收管理制度》質(zhì)量信息 管理管理要求執(zhí)行《質(zhì)量信息管理制度》限時(shí)反饋管理要求對(duì)上級(jí)部門(mén)下達(dá)的所有“有時(shí)限要求”的工作，應(yīng)按時(shí)完成或整改。質(zhì)量預(yù)警管理要求執(zhí)行《質(zhì)量管理預(yù)警制度》質(zhì)量管理 制度管理要求對(duì)《工程質(zhì)量管理手冊(cè)》及集團(tuán)公司日常下發(fā)的各項(xiàng)質(zhì)量管理制 度組織落實(shí)。獎(jiǎng)罰規(guī)定項(xiàng)目現(xiàn) 象責(zé)任崗位處罰措施施 工 質(zhì)編 制 內(nèi) 容未按《施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案管理辦法》要求條款進(jìn)行編制未根據(jù)工程特點(diǎn)確定質(zhì)量控制 要點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，控制措施 無(wú)針對(duì)性對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款 500 元?}限期整改。限期整改；未按期整改的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000 元。量計(jì)實(shí)施未按照“施工質(zhì)量計(jì)劃”內(nèi)容組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款 1000 元?}限期整改。劃管理要分公司未制定相應(yīng)的檢查制度分公司未按檢查制度監(jiān)督檢查對(duì)分公司經(jīng)理罰款 500 元?}限期整改。對(duì)分公司經(jīng)理罰款 1000 元。求創(chuàng) 優(yōu) 工 程編制審核審批實(shí)施公司確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)后一個(gè)月內(nèi) 未完成未按照“創(chuàng)優(yōu)策劃”組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款 1000 元?}限期整改。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款 2000 元?}限期整改。策 劃管理 要求分公司未制定相應(yīng)的檢查制度對(duì)分公司經(jīng)理罰款 500 元?}限期整改。分公司未按檢查制度監(jiān)督檢查對(duì)分公司經(jīng)理罰款 1000 元。質(zhì) 量 檢 查人員未 按 要 求 配 備 專 職 質(zhì) 量 檢 查 員。限期整改；未按期限整改的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰 款 500 元，分公司經(jīng)理罰款 300 元。限期培訓(xùn)取證；未按期取證的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰員資格質(zhì)量檢查員無(wú)證上崗款 500 元，分公司經(jīng)理罰款 300 元。檢查未按要求填寫(xiě)《質(zhì)量檢查員日對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款 1000 元，該記錄作為對(duì)質(zhì) 量員動(dòng)態(tài)考核的依據(jù)。志》，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題未提出，或?qū)μ岢龅膯?wèn)題未督促整改。質(zhì)量 投訴 處理管理 要求對(duì)投訴不及時(shí)處時(shí)，敷衍、推 諉 或 拖 延 ， 造 成 對(duì) 方 二 次 投 述，給集團(tuán)公司造成嚴(yán)重影響對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款 10000 元；分公司經(jīng)理罰款5000 元。分部 驗(yàn)收管理 要求違反《基礎(chǔ)、主體及單位工程 驗(yàn) 收 管 理 制 度 》 中 “ 實(shí) 施 要 求”條款的對(duì)分公司經(jīng)理罰款 1000 元，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款 2000 元。質(zhì)量 信息 管理管理 要求違反《質(zhì)量信息管理制度》管 理要求的對(duì)分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理罰款 2000 元。限時(shí) 反饋檢查未能按時(shí)、保質(zhì)進(jìn)行整改反饋對(duì)責(zé)任人罰款 200020000 元。質(zhì)量管理未能如實(shí)填報(bào)《在施工程預(yù)警對(duì)分公司經(jīng)理罰款 2000 元，對(duì)分公司質(zhì)量預(yù)警要求報(bào)表》經(jīng)理罰款 1000 元，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款 1000 元。質(zhì)量 管理 制度管理 要求未按《工程質(zhì)量管理手冊(cè)》及集團(tuán)公司日常下發(fā)的各項(xiàng)質(zhì)量 管理制度組織開(kāi)展質(zhì)量管理工 作對(duì)分公司經(jīng)理罰款 1000 元，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款 2000 元。處罰原則：對(duì)公司有明確規(guī)定，要求堅(jiān)決杜絕的現(xiàn)象，限期整改，直接予以處罰；其余現(xiàn)象，要求限期整改；未按期整改（反饋）的予以處罰，同一問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)加大處罰。集團(tuán)公司對(duì)分公司、項(xiàng)目的處罰最低到項(xiàng)目經(jīng)理；分公司、項(xiàng)目部可按公司處罰情況，進(jìn)行責(zé)任劃分，按照分公司、項(xiàng)目部處罰規(guī)定將處罰分解到相關(guān)責(zé)任人。按以上規(guī)定受到處罰者，能夠認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤并主動(dòng)在公司安全生產(chǎn)會(huì)上做出公開(kāi)書(shū)面檢討的，視情況可給予減免處罰額度。獎(jiǎng)勵(lì)措施：對(duì)能按管理要求實(shí)施，且效果明顯的，在檢查過(guò)程中予以記錄，年終進(jìn)行綜合獎(jiǎng)勵(lì) 。本制度涉及到的獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行安全質(zhì)量事故、成本虧損一票否決制。項(xiàng)目實(shí)物質(zhì)量控制制度1．目的和意義 為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)實(shí)物工程質(zhì)量的預(yù)控，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生，針對(duì)目前實(shí)物工程質(zhì)量的現(xiàn)狀，特制定本制度。 該制度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，公司將根據(jù)日常檢查情況（針對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題較多項(xiàng)目）適時(shí)對(duì)《項(xiàng)目實(shí)物質(zhì)量控制制度》內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、下 發(fā)。2．控制要求序 號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi) 容控 制 要 求1梁、板后澆 帶支撐體系在施組中策劃，并執(zhí)行公司《梁板后澆帶支撐做法》混凝土嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求留置施工縫預(yù)留鋼筋防護(hù)在施組中制定措施并實(shí)施2空調(diào)板、飄窗等突出構(gòu)件懸挑構(gòu)件 上部鋼筋按設(shè)計(jì)要求施工，并執(zhí)行公司《大模板施工空調(diào) 板、飄窗等突出構(gòu)件預(yù)埋鋼筋控制方法》3現(xiàn)澆混凝土 結(jié)構(gòu)軸線位移嚴(yán)格按圖紙施工，加強(qiáng)對(duì)模板支設(shè)的復(fù)核門(mén)窗洞口在模板專項(xiàng)施工方案中做為要點(diǎn)具體策劃實(shí)施異型構(gòu)件編制專項(xiàng)施工方案，并嚴(yán)