【導讀】和質(zhì)檢部門進行工程質(zhì)量、施工進度等全方位的目標管理?!俄椖抗芾碡熑螘?。目經(jīng)理部編制項目管理實施規(guī)劃。技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。間的利益分配關(guān)系。加強現(xiàn)場文明施工,及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件。工程竣工后及時組織驗收、結(jié)算和分析總結(jié),接受審計。做好項目經(jīng)理部的解體與善后工作。協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。活動協(xié)調(diào)中心,建立計劃調(diào)度會議制度。現(xiàn)的矛盾,協(xié)調(diào)各方關(guān)系。劃,調(diào)整部署,保證各項指標的完成。,做好災害預防工作。復試等技術(shù)資料,由專人保管、編號歸檔。規(guī)定的技術(shù)資料,及時報到業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位。免施工時擠壓偏位。樁位要進行三次復核測放。設(shè)在鉆孔中心位置,使護筒中心與鉆孔中心重合。施工過程中不得隨意破壞。回轉(zhuǎn)鉆機鉆架立起后,要認真檢查導向裝置,看其是否穩(wěn)定,等常規(guī)地下障礙物時,由樁基施工單位及時清除。廢棄物應外運出場外,以免影響鉆機正常工作。