【導(dǎo)讀】某植物園改造工程施工組織。第二卷關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案...9. 第三卷施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約承諾................20. 第一章以總進度計劃為目標、對月、周進度進行動態(tài)管理............20

　　

【正文】 項目經(jīng)理部同進時要按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成季度、月度、旬期及天數(shù)進度計劃，達到更加具體 明確、集中的階段性努力方向。 工程達到竣工條件，必須按照甲方及配合甲方條件下整體好及準備竣工資料及提前完成竣工驗收條件。 第四卷 質(zhì)量保證和質(zhì)量違約承諾 第一章 施工過程質(zhì)量控制措施和方法 第一節(jié) 質(zhì)量措施 貫徹執(zhí)行 ISO9000 質(zhì)量保證標準，規(guī)范我們的全部質(zhì)量活動，嚴格按我公司程序文件進行施工管理，通過各部門、各崗位人員的質(zhì)量分目標的完成，從而確保我公司質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，確保用戶滿意。為了確保該工程的順利施工，貫徹我公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)確定的質(zhì)量目標 ，我們配備了較高素質(zhì)的管理、施工、技術(shù)、安質(zhì)、物質(zhì)、預(yù)算、試驗方面的人員。特別是技術(shù)、安質(zhì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責(zé)任心強，經(jīng)驗豐富是質(zhì)量得以保證的主要因素。 現(xiàn)場成立由項目經(jīng)理任組長包括工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組、物資設(shè)備組、試驗室等部門負責(zé)人及技術(shù)、管理人員及分包單位負責(zé)人組成的質(zhì)量保證體系，嚴格按照國家標準和規(guī)范、設(shè)計圖紙施工，保證本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 認真審圖，將影響質(zhì)量的問題消滅在施工前。確定防水工程、裝飾細部為施工的重點 ,我們將組織專門人員組成質(zhì)量攻關(guān)小組，認真研究工程特點和設(shè)計要求，制定專項技術(shù) 措施，并負責(zé)具體落實。單項工程施工前應(yīng)編寫專項施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書等，并向操作人員進行交底。 加強工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是對關(guān)鍵工序和特殊工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機械設(shè)備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。 在工程施工中，做到防患于未然。加強施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴格實行“三檢制”，工序交接必須經(jīng)質(zhì)量檢查員的檢驗合格后由有關(guān)人員的簽字方可進行。 賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)。 實行樣板標準制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對 于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位限令整改，否則，要堅決清除出場。 加強對原材料質(zhì)量的控制。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部要嚴格按照我公司的《采購》程序、《進貨檢驗和試驗》程序及《不合格品的控制》程序執(zhí)行，確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，進場后要對需要檢驗和試驗的材料按批量進行有見證抽檢試驗，合格后方可使用。 路基土方施工前必須清除表層草皮、樹根、雜物；對不良地基應(yīng)制訂切實可行的處理措施。所有地基驗槽、隱蔽 工程必須有相應(yīng)記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計、質(zhì)量站等有關(guān)人員查驗簽證后方可進入下道工序施工。 嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)。各種原材料、半成品均應(yīng)有出廠合格證、試驗報告，水泥、鋼筋等重要材料必須按有關(guān)標準規(guī)定經(jīng)抽樣復(fù)檢合格后才能使用。 1認真做好各項技術(shù)質(zhì)量指標的檢測工作?；靥钔磷罴押?、路基路面的密實度、回彈模量、抗壓強度、瀝青砼壓實度、機動車道表層設(shè)計彎沉值、接地電阻測試、試通電等施工技術(shù)質(zhì)量指標必須符合設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。拌和砂漿及石粉渣時應(yīng)嚴格按配合比計量下料，并按規(guī)定做試塊。各 種試件應(yīng)按期送檢。各種原材料、半成品均應(yīng)有出廠合格證、試驗報告，鋼筋、水泥等重要材料必須按有關(guān)標準規(guī)定經(jīng)抽樣復(fù)檢合格后才能使用。 1測量控制 1） 工程開工前必須編制施工測量控制方案，并報業(yè)主、監(jiān)理工程師審批。對業(yè)主提供的測量控制坐標點、高程點要做好交接、復(fù)核工作；嚴格按測量方案測設(shè)現(xiàn)場施工控制網(wǎng)，進行定位放線，并在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下同相鄰合同標段的定位放線閉合、接順。 2） 施工測量控制樁點采用 300 毫米 300 毫米 700 毫米（ h）現(xiàn)澆砼標樁，樁頂埋設(shè) 100 毫米 100 毫米 5 毫米鋼標板（上刻“十”字標記，并涂紅漆標識），其旁邊埋設(shè)φ 15 鋼筋頭作為施工水準點。標樁周圍埋設(shè)木樁（ 4 根， h＞ 1米）圍欄并掛標識牌加以保護，在施工過程中，嚴禁破壞測量控制標樁；如果不可避免需拆毀，要先報項目部同意后方可處理。 3） 在施工階段，項目部技術(shù)負責(zé)人或工程技術(shù)組組長應(yīng)組織測量人員每月對施工測量控制樁點進行一次復(fù)核；督促測量人員嚴格按作業(yè)要求對道路、地下管線等工程的中心、標高進行跟蹤控制、復(fù)核，分階段與相鄰合同標段施工單位的測量人員碰頭，以保證測量成果處于受控狀態(tài)。 4）本工程施 工均必須按規(guī)定使用經(jīng)授權(quán)的計量檢定單位檢定合格的計量器具，確保各項計量數(shù)據(jù)真實、準確，使用過程中發(fā)生異常情況時必須重新校驗。 1嚴格執(zhí)行工序交接管理制和成品保護制度。下道工序有責(zé)任保護上道工序的成果。 第二節(jié) 質(zhì)量安全保證組織 本工程施工中，我公司將實行“一級質(zhì)保、兩級質(zhì)檢”的質(zhì)量控制體系，質(zhì)量保證組織機構(gòu)見下頁： 質(zhì)量保證組織機構(gòu) 專職質(zhì)檢員 質(zhì)量安全部經(jīng)理 總經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理副經(jīng)理 路面、步道質(zhì)檢測員 照明施工質(zhì)檢員 其它項目職檢員 公司質(zhì)量安全部負責(zé)對項目施工實施質(zhì)量控制，包括 執(zhí)行項目質(zhì)保監(jiān)查和驗證，并委派專職質(zhì)檢員進入現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查和控制。同時，在項目部內(nèi)部設(shè)臵兼職質(zhì)檢員，負責(zé)對工程施工質(zhì)量進行自檢，并形成必要的質(zhì)量檢查記錄和施工記錄。 在安全管理上，質(zhì)量安全部負責(zé)該項目施工的安全管理，并委派專職安全員（獲注冊安全主任資格）進入現(xiàn)場進行監(jiān)督和檢查。 人員配備和培訓(xùn) 項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃，提前制定人員需用計劃。凡要進入深圳市仙湖植物園道路修建工程工地現(xiàn)場的施工人員，必須先接受合同中規(guī)定的以及其它必要的培訓(xùn)。培訓(xùn)工作由公司人事部培訓(xùn)中心負責(zé)，培訓(xùn)工作的實施在“人員培訓(xùn)、資格評定和取證程序”中作出了描述。 對于從事特殊工種操作人員（如：電工、爆破作業(yè)工、機械操作工等），應(yīng)按國家或政府部門的要求進行培訓(xùn)，并經(jīng)有資格的有關(guān)政府部門或授權(quán)機構(gòu)進行考試合格，取得有效證件后方可上崗。 對從事關(guān)鍵崗位的工作人員（如：質(zhì)保和質(zhì)控人員、專職安全人員等），必須經(jīng)過授權(quán)單位或組織進行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得有效證件后上崗。 公司人事部保存有關(guān)的培訓(xùn)記錄。 人 員的配備和施工人員的素質(zhì)按業(yè)主的要求執(zhí)行， 并 滿足下列條件： —— 身體健康狀況和職業(yè)道德 。 —— 工程師的教育和經(jīng)驗 。 —— 項目經(jīng)理的資格 。 — — 特殊工種人員的資格的要求 。 —— 人員的資質(zhì)證書的提交 。 第三節(jié) 內(nèi)外部接口 （一）項目部與公司的接口關(guān)系 施工管理 :施工管理主要由項目部負責(zé) ,公司工程管理部負責(zé)施工進度的總體控制。 技術(shù)管理：技術(shù)管理主要由項目部負責(zé)，公司工程管理部提供必要的支持。來自業(yè)主的文件由工程管理部資料中心接受，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批閱后分發(fā)到項目部。 質(zhì)量安全管理：公司質(zhì)量安全部負責(zé)項目施工中質(zhì)量安全的監(jiān)督檢查，項目部負責(zé)按公司質(zhì)量安全方面的文件規(guī)定實施，保證項目施工的質(zhì)量，確保安全施工。 物項供應(yīng)管理：項目部編制需求 計劃，經(jīng)審批后提交器材部，由器材部編制采購計劃并實施采購，并根據(jù)批準的領(lǐng)料單發(fā)放。 合同管理：項目的合同管理由公司經(jīng)營開發(fā)部負責(zé)，項目部應(yīng)加強與經(jīng)營開發(fā)部的協(xié)調(diào)和配合，提供必要的基礎(chǔ)資料。 人力資源管理：項目部需要的人力資源，由公司人事部負責(zé)根據(jù)項目部的要求挑選、培訓(xùn)和配備。 后勤保障：公司綜合隊負責(zé)項目施工生產(chǎn)性后勤的保障工作，包括機械設(shè)備的提供和維修，水電供應(yīng)等。 記錄管理：項目施工所需的永久性記錄由項目部編制、匯總和整理，并移交業(yè)主，公司各部門和人員形成的或持有的與本項目有關(guān)的永久性記 錄，應(yīng)及時移交項目部。 （二）與分包商的接口關(guān)系 在甲方準許情況下分包的項目分包商 ,其與我公司和項目部的接口關(guān)系主要在有關(guān)分包合同中給予規(guī)定。分包商在商務(wù)上與經(jīng)營開發(fā)部接口，在質(zhì)量和安全上與公司質(zhì)量安全部接口，在技術(shù)和進度控制上與工程管理部和項目部接口。 （三）接口方式 項目部與公司各有關(guān)部門之間的接口可采取定期會議方式，主要有工程施工協(xié)調(diào)周會和各種專題會議，會議應(yīng)形成記錄并分發(fā)相關(guān)單位。非常規(guī)信息交流通過內(nèi)部備忘錄進行。項目部內(nèi)部可通過每天下午收工前碰頭會的方式相互溝通。 與分包商和業(yè)主的外部協(xié)調(diào) 采用信函、傳真、協(xié)調(diào)會或合同規(guī)定的方式進行，視具體情況而定。 第四節(jié) 文件控制 （一）總則 為控制與質(zhì)量相關(guān)文件的編制、審核、批準和分發(fā)，公司建立了文件控制程序。項目部和公司有關(guān)部門應(yīng)按該程序的要求對文件進行控制。 （二）項目部應(yīng)控制的文件 項目部應(yīng)控制的文件包括（但不限于）： —— 合同文件及其相關(guān)附件。 —— 設(shè)計文件（如圖紙、設(shè)計變更等）。 —— 標準規(guī)范（如施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準等）。 —— 施工文件（如施工組織設(shè)計、施工方案、工作程序等）。 —— 采購文件（如分包合同）。 —— 質(zhì)保文件（管理 程序、工作程序和記錄表格等）。 —— 施工進度計劃。 —— 質(zhì)量記錄。 （三）施工文件的澄清和變更 為確保設(shè)計文件適合于現(xiàn)場施工，項目部對業(yè)主提供的施工圖紙和設(shè)計變更等工程設(shè)計文件的澄清和變更過程應(yīng)進行控制。 公司職能部門、項目部各專業(yè)技術(shù)人員在施工過程中提出的澄清和變更要求等施工文件，由項目部技術(shù)員負責(zé)歸口管理。 緊急情況下，要立即進行處理以滿足施工進度的要求，而來不及按正常程序處理時，業(yè)主、承包商和設(shè)計方應(yīng)采取應(yīng)急措施來處理，如現(xiàn)場定期會議上直接作出決定、召開臨時會議等方法。在采用應(yīng)急程序后，應(yīng) 立即按正常程序補充辦理有關(guān)文件手續(xù)，以使各步驟得以正式確認。 項目部應(yīng)建立和定期更新項目持有的施工文件的清單，清單應(yīng)分發(fā)到項目部各相關(guān)人員并在需要時提交業(yè)主。 第五節(jié) 物項控制 （一）概述 為確保物項的標識、裝卸、貯存、運輸和維護等滿足要求，以防止物項的損壞、變質(zhì)或誤用，公司各部門和項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行公司有關(guān)物項控制的管理程序。 第六節(jié) 過程控制 （一）概述 項目施工過程中，相關(guān)的工藝過程應(yīng)根據(jù)需要編制工作程序和 /或施工方案等文件，以確保施工質(zhì)量滿足要求。必須嚴格控制，確保安全。過程控制的要求請參見公司有關(guān)的管理程序。 （二）特殊過程控制 項目部各專業(yè)負責(zé)人在工程正式開始前，對工程施工中所有使用的工藝過程進行分析，確定哪些是特殊過程。 對特殊過程的控制，除遵循對一般工藝過程的控制要求外，還應(yīng)制定必要的特別控制措施。 相關(guān)部門應(yīng)對特殊過程進行策劃，策劃內(nèi)容包括 ： —— 確定適用的規(guī)范和標準。當(dāng)現(xiàn)有的規(guī)范和標準中尚未包括這些特殊工藝過程時或質(zhì)量要求超出這些文件的情況，應(yīng)與業(yè)主相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，另行作出規(guī)定。 —— 根據(jù)確定的技術(shù)要求文件，對完成特殊過程的人員資格和設(shè)備要求以及適當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境作出規(guī)定。 如 ： 人員操作證、必須的培訓(xùn)、健康狀況 ； 設(shè)備性能、能力、型號規(guī)格等。 —— 根據(jù)以上確定的要求，編制相應(yīng)的作業(yè)工作程序。工作程序必須包含（但不限于）的內(nèi)容有：適用的規(guī)范和標準、人員資格要求、材料和設(shè)備要求、工作環(huán)境要求、詳細的工作（操作）方法和步驟、對工藝過程進行監(jiān)視和控制的規(guī)定、必要時編制質(zhì)量控制計劃、記錄要求等。 （三）施工跟蹤記錄 為使工程施工的全過程始終處于受控狀態(tài)，項目部將根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量驗收標準建立并執(zhí)行施工跟蹤記錄管理制度。根據(jù)本工程施工合同的規(guī)定，本工程執(zhí)行國內(nèi)現(xiàn)行施工與驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定 標準，因此施工跟蹤記錄采用相關(guān)的國內(nèi)現(xiàn)行分部分項工程質(zhì)量檢驗評定表。 項目部將指定專人負責(zé)這些記錄文件的管理。施工跟蹤記錄應(yīng)隨著工程施工的開始而開始、進行而進行、結(jié)束而結(jié)束，以確保對施工全過程實施控制和驗證。 施工過程中將隨時接受業(yè)主 有關(guān)人員 的 檢查和監(jiān)督 ，并執(zhí)行工程 施工驗收規(guī)范和質(zhì)量 評定 標準。 第二章 施工質(zhì)量檢查、測試措施 第一節(jié) 施工測量與監(jiān)測 （一）施工測量的要求 ⑴、施工測量必須符合施工圖紙及《工程測量規(guī)范》的有關(guān)要求。 ⑵、對建設(shè)單位提供的控制點，在復(fù)核無誤、精度符合要求后方可引用。 ⑶、場區(qū)控制網(wǎng)按相當(dāng)于二級導(dǎo)線精度設(shè)臵平面控制網(wǎng)。 ⑷、場區(qū)內(nèi)按施工情況需要增設(shè)水準點，測量精度按不低與二等水準測量精度進行測量。 （二）主要測量儀器設(shè)備 為工程測量精度，我們將結(jié)合本本工程的特點應(yīng)用一些先進、精密的測量儀器。詳主要測量儀器設(shè)備詳見 [附表四：主要測量儀器設(shè)備表 ] （三）施工測量的組織 組建以 1 名測量工程師和 3 名測量工組成的測量小組，對整個工程進行全過程的跟蹤測量?？刂泣c的復(fù)核和控制網(wǎng)的建立階段 2 人，其中儀器操作 1 人，投點 1人，現(xiàn)場記錄、內(nèi)業(yè)整理 1 人，平面軸線定位、放線階段 2 人。由于本工程結(jié) 構(gòu)復(fù)雜、工期很緊，考慮到分段施工的總體部署，當(dāng)施工繁忙時，可再將人員一分為二進行工作。 （四）施工測量