【正文】 （集團(tuán)）公司為主的廠房居多，大部分廠房建筑將面臨拆遷。經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)研，其中浦東鋼鐵（集團(tuán)）公司職工俱樂(lè)部（詳見(jiàn)所附照片）及附近第一教工食堂現(xiàn)有條件最佳，該處位于規(guī)劃道路之間，暫時(shí)不拆遷，相對(duì)獨(dú)立，并臨近世博公園，是業(yè)主及施工單位辦公的理想場(chǎng)所，建議保留改建。（二） 辦公區(qū)域設(shè)施職工俱樂(lè)部南側(cè)五層建筑作為工程監(jiān)理單位與施工單位管理人員辦公區(qū)； 職工俱樂(lè)部東側(cè)三層建筑作為業(yè)主辦公樓；原第一教工食堂保留作為辦公人員食堂；北側(cè)職工大禮堂暫時(shí)保留，作為大型會(huì)議及活動(dòng)之用，并做食堂備選場(chǎng)所；修建圍墻以及大門(mén)，設(shè)置夜間值班室，安排巡查保衛(wèi)。（三） 施工作業(yè)人員區(qū)域設(shè)施工人宿舍：暫設(shè)在周南線輪渡站，并根據(jù)工程進(jìn)度情況，適當(dāng)搭建雙層彩鋼板活動(dòng)房，以滿足施工高峰時(shí)（300人床位）的住宿需要；食堂：工人食堂80人同時(shí)用餐；廁所：保留建筑內(nèi)修繕并在現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)補(bǔ)充搭建；淋浴室：集中搭建。上述相關(guān)辦公、作業(yè)區(qū)域設(shè)施方案詳見(jiàn)各類(lèi)功能設(shè)施具體位置布設(shè)情況各類(lèi)功能設(shè)施具體位置布設(shè)情況一、 辦公管理及工人食宿臨房布設(shè)方案示意二、 辦公管理區(qū)功能布設(shè)A區(qū) 業(yè)主辦公樓 共三層 總約720㎡ （建筑面積）底層 前 臺(tái) 30㎡ 1間接待室 30㎡ 1間展示室 80㎡ 1間多功能廳 50㎡ 2間二層 各職能辦公室 20㎡ 7間 投資監(jiān)理辦公室 20㎡ 1間 大會(huì)議室 50㎡ 1間 小會(huì)議室 30㎡ 1間三層 擬職工康娛活動(dòng)、宿舍等以及備作他用B區(qū) 監(jiān)理及施工單位辦公樓 共五層 總約1000㎡底層 安全保衛(wèi)室 20㎡ 1間文印服務(wù)中心 20㎡ 1間各職能工種工程監(jiān)理辦公室20㎡ 6間二、三層 總包各職能辦公室 20㎡ 12間 （其中包括：項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理、質(zhì)安、工料機(jī)、檔案、辦公室、產(chǎn)品樣本、財(cái)會(huì)、貯藏、法務(wù)、醫(yī)療、勞防、職工之家等） 大會(huì)議室 50㎡ 1間 小會(huì)議室 30㎡ 1間四層 各分包單位辦公室 20㎡ 8間五層 總包、分包、監(jiān)理單位管理人員宿舍20㎡ 8間C區(qū) 保留區(qū) 共一層 暫時(shí)不拆遷，留作大型會(huì)議等活動(dòng)使用，并視老食堂拆遷情況，備作食堂之用。D區(qū) 辦公人員食堂 保留原教工第一食堂。E區(qū) 共用區(qū) 業(yè)主辦公區(qū)與承包商辦公區(qū)共用廁所及聯(lián)接通道區(qū)域。七、勞動(dòng)力配備、機(jī)械設(shè)備、材料等供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)我公司以往公園綠地建設(shè)施工的經(jīng)驗(yàn)，擬先組織200人左右的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，然后根據(jù)工作面的增大，逐步增加人員，但在此過(guò)程中我方將作好后續(xù)人員的安排工作。重點(diǎn)抓好工程組織和協(xié)調(diào)工作，抓好工程質(zhì)量和進(jìn)度，抓好安全生產(chǎn)和文明施工管理以及職工的政治思想工作。搞好現(xiàn)場(chǎng)施工和管理，確保工地的安全生產(chǎn)，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，使工程如期完成。主持編制月度計(jì)劃，要求作到全面、準(zhǔn)時(shí)、及時(shí)。切實(shí)抓好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、確保工程達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。并做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、安全生產(chǎn)和文明施工管理工作，確保安全生產(chǎn)和設(shè)備安全。抓緊搞好工程核算和成本分析工作。辦好項(xiàng)目經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)承擔(dān)工程技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)并實(shí)施，記好施工日記，處理施工中的技術(shù)問(wèn)題。完成項(xiàng)目工程師交辦的工作。在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下管理、協(xié)調(diào)、檢查工作。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)編制機(jī)械設(shè)備和材料的計(jì)劃，認(rèn)真做好材料的驗(yàn)收，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)量，使施工現(xiàn)場(chǎng)材料得到妥善處理。全面負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，按照“五同時(shí)”要求和配合施工技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好工地安全生產(chǎn)。認(rèn)真檢查落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置是否符合安全要求，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正，做好記錄。一旦中標(biāo)，根據(jù)工程的特點(diǎn)和需要，我方對(duì)所需機(jī)械設(shè)備提前進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，對(duì)施工機(jī)械所用的零件和周轉(zhuǎn)器材做好充分儲(chǔ)備，一旦開(kāi)工，可以立即投入使用。、苗木供應(yīng)計(jì)劃主要包括：水泥、黃砂、石子、預(yù)制小型混凝土構(gòu)件、種植土方、苗木等。按照工程的施工計(jì)劃，清場(chǎng)、圍護(hù)完畢后按工作流程進(jìn)行材料的有序進(jìn)場(chǎng)，保證各分項(xiàng)分部工作的順利展開(kāi)。八、質(zhì)量保證措施 抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工，選派技術(shù)力量較強(qiáng)、機(jī)械設(shè)備先進(jìn)的施工隊(duì)伍，分成三個(gè)施工隊(duì)投入施工，從人員落實(shí)和機(jī)械設(shè)備配備上保證工程按期完成。 項(xiàng)目部安排專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價(jià)格，分別采用外購(gòu)和當(dāng)?shù)夭少?gòu)的辦法予以解決，并作一定數(shù)量的儲(chǔ)備。 按照工期要求，分階段制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案，重點(diǎn)工程和難點(diǎn)項(xiàng)目，做好施工組織設(shè)計(jì)。合理安排分項(xiàng)工程的施工順序，充分利用投標(biāo)人施工經(jīng)驗(yàn)豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確保總體施工進(jìn)度。 加強(qiáng)職工安全法規(guī)教育，增加安全生產(chǎn)的觀念。各施工班組成立安全小組，設(shè)專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進(jìn)行。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車(chē)輛的維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。 加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作維護(hù)人民群眾的利益，取得當(dāng)?shù)卣c民眾的支持，使工程施工進(jìn)展順利。 對(duì)于業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，業(yè)主支付給施工單位的工程進(jìn)度款項(xiàng)，是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)積極性的有力保證，必須做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作他用。 根據(jù)以往施工中存在的問(wèn)題，以及當(dāng)今園林綠化施工中普遍存在的技術(shù)難題，積極開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項(xiàng)目服務(wù)。 每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)會(huì)，邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位參加，如有必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位共同參加，解決施工管理、技術(shù)上的各種問(wèn)題。：無(wú)工傷事故，不發(fā)生一萬(wàn)元以上交通事故，不發(fā)生鍋爐、壓力容器爆炸事故及管線損壞事故，爭(zhēng)創(chuàng)上海市安全標(biāo)化工地。，明確各級(jí)、各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任，多形式開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，包括：新進(jìn)工地人員三級(jí)安全教育；變換工種人員的安全教育；根據(jù)季節(jié)、施工特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的教育。
，并履行簽字手續(xù)。
：公司每月檢查一次；項(xiàng)目組每旬檢查一次；施工分隊(duì)每周檢查一次；檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改做到定人、定措施、定時(shí)間如期整改完畢完成書(shū)面反饋。、政策、法令及總公司工程部的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，落實(shí)“縱向到底，橫向到邊”的企業(yè)安全生產(chǎn)制度，熟知本人應(yīng)盡的安全職責(zé)義務(wù)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。，加強(qiáng)文明施工，安全第一的思想教育。在開(kāi)工前，由總公司安全部門(mén)、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組安全員和班組兼職安全員對(duì)全體職工進(jìn)行一次安全教育，貫徹安全操作規(guī)程，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和“十項(xiàng)”安全技術(shù)措施，并針對(duì)本工程特點(diǎn)，對(duì)各工種進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，對(duì)新工人進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育，各班相應(yīng)每15天召開(kāi)一次安全生產(chǎn)、文明施工例會(huì)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)，落實(shí)下一步計(jì)劃、杜絕傷亡事故，加強(qiáng)本人的自我保護(hù)和應(yīng)變能力，表彰先進(jìn)、處罰違章。，特殊工程必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗，中小型機(jī)械必須做到定機(jī)定人經(jīng)總公司技術(shù)科及有關(guān)統(tǒng)一培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格才允許操作。施工員、安全員、質(zhì)量員等持上崗證書(shū)上崗。“安全一講評(píng)”制度。自工程開(kāi)工到竣工堅(jiān)持每天進(jìn)行班組“安全三上崗”制度，上崗前由班組長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，上崗時(shí)班組安全員進(jìn)行上崗巡回檢查和認(rèn)真做好上崗記錄，每周進(jìn)行一次總結(jié)講評(píng)工作。、健全消防組織機(jī)構(gòu)，由公司安全科長(zhǎng)兼任消防隊(duì)長(zhǎng)，由項(xiàng)目部生產(chǎn)安全員擔(dān)任消防副隊(duì)長(zhǎng)，各項(xiàng)目組安全員、各班組兼職安全員為消防隊(duì)員，各項(xiàng)目組內(nèi)警衛(wèi)、后勤人員和各班組為義務(wù)消防隊(duì)員，落實(shí)安全防火檢查制度，隊(duì)員進(jìn)行防火檢查，隊(duì)長(zhǎng)每周檢查一次。對(duì)火險(xiǎn)隱患要及時(shí)整改，并作好記錄，對(duì)違反防火的人應(yīng)落實(shí)各級(jí)管理制度，按規(guī)定辦理分等級(jí)地辦理動(dòng)火審批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重點(diǎn)防火制度?！鞍踩a(chǎn)檢查制度”，生產(chǎn)班組每天上下班前由各安全值班人員進(jìn)行安全檢查。在施工中發(fā)現(xiàn)要及時(shí)解決，施工現(xiàn)場(chǎng)每天由安全員檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)工地負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)人員解決，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的人和事，應(yīng)按公司和項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度”進(jìn)行處理。：施工銘牌、門(mén)衛(wèi)制度牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、防火須知牌。安全無(wú)事故天數(shù)和警告牌，施工平面圖（圖中標(biāo)明高低壓安全電壓、消防用水走向）。各種標(biāo)牌用三夾板制作，頂部設(shè)防雨棚，牌外涂白漆。用紅漆或蘭漆書(shū)寫(xiě)。電路圖用紅色，水用綠色，各種機(jī)械用形象圖表示。，高度2米，與施工現(xiàn)場(chǎng)隔離，道路紅線設(shè)安全防護(hù)，設(shè)彩鋼板圍護(hù)或臨時(shí)可移動(dòng)護(hù)欄，做好門(mén)衛(wèi)管理杜絕閑人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須戴好安全帽?，F(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)處配備安全帽，由專(zhuān)人保管，供辦事人員使用。，所有出入口、深坑、洞口、吊裝區(qū)域、架空、電線等危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)場(chǎng)設(shè)有安全防護(hù)措施，并要有圍護(hù)或隔離措施和顯示安全標(biāo)志牌示警和夜間紅火示警。，公司領(lǐng)導(dǎo)帶白色安全帽，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員帶橙色安全帽，工人帶黃色安全帽，機(jī)械人員和特殊工種帶紅色安全帽。，并做到“三緊”：領(lǐng)緊、袖口緊、下擺緊才起到保護(hù)工作的作用，穿合適軟底的鞋并系緊鞋帶。，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)日常清潔工作，各班組應(yīng)加強(qiáng)文明施工教育和檢查，做到工完落手清工作，施工用材料、半成品、機(jī)械設(shè)備的位置應(yīng)與施工平面布置一致。由工人負(fù)責(zé)帶頭每月進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)文明施工考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)臨時(shí)設(shè)施中的食堂、宿舍、廁所、操作棚等的衛(wèi)生，防火情況由后勤負(fù)責(zé)人進(jìn)行巡回檢查督促；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，開(kāi)展評(píng)選優(yōu)勝宿舍活動(dòng)，搞好個(gè)人衛(wèi)生工作。施工用電配備一律采用三相五線制。設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，電線一律架空絕緣線，配電箱必須統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，必須有絕緣接地防雨裝置，施工設(shè)備有接地漏電裝置，電纜電線接頭用絕緣膠布包扎并且作好防雨、防潮工作。未經(jīng)專(zhuān)職電工的操作，不得擅自接拉照明用電。種種機(jī)械的使用嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。、建卡和建立臺(tái)帳工作。，同時(shí)做好防銹、潤(rùn)滑等保養(yǎng)工作，在搬運(yùn)、防護(hù)和儲(chǔ)存期間應(yīng)確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確度和適用性。，應(yīng)指定專(zhuān)人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)在適宜的環(huán)境下工作。，檢驗(yàn)不合格或應(yīng)檢而未檢的計(jì)量器具不準(zhǔn)投入使用。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、施工員共同負(fù)責(zé)本工程試驗(yàn)、計(jì)量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專(zhuān)業(yè)隊(duì)設(shè)有專(zhuān)職質(zhì)檢人員具體分工負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量工作，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題全權(quán)處理，所有工程項(xiàng)目經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報(bào)監(jiān)。，成立各級(jí)質(zhì)檢小組，針對(duì)質(zhì)量要求高的工序展開(kāi)活動(dòng)，及時(shí)反饋給施工人員進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量恿識(shí)和整體素質(zhì)。，組成鑒定技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，以經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)全體參與項(xiàng)目施工人員的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。，必須落到實(shí)處，務(wù)必使職工樹(shù)立牢固質(zhì)量意識(shí)，形成車(chē)車(chē)過(guò)磅的習(xí)慣。：嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，對(duì)質(zhì)保資料不符合設(shè)計(jì)要求不得使用，做好隱蔽工程等技術(shù)資料，各試塊按規(guī)定留取，及時(shí)養(yǎng)護(hù)送樣。，做到“有放必復(fù)”，嚴(yán)格技偏差控制在允許誤差范圍內(nèi)。，在其施工前，應(yīng)組織各班組對(duì)施工方案、質(zhì)量目標(biāo)、操作程序等進(jìn)行詳細(xì)的交底、消化、必要時(shí)，組織開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。，以加強(qiáng)職責(zé)，明確范圍，促進(jìn)聯(lián)系，方便監(jiān)督。定期對(duì)有關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練，質(zhì)量教育，樹(shù)立典型以促進(jìn)職工“質(zhì)量第一”的思想意識(shí)，并通過(guò)制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施等加以保障。，如改變施工工藝和施工方法時(shí)，要提前向監(jiān)理工程師申請(qǐng)，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)度表控制施工。對(duì)于已經(jīng)完成的綠化工程，主要應(yīng)從綜合養(yǎng)護(hù)管理方面入手，來(lái)保證已栽植苗木的成活率和良好的綠化景觀質(zhì)量。 苗木養(yǎng)護(hù)是提高苗木成活率和景觀效果的重要手段，俗語(yǔ)說(shuō)“三分種七分養(yǎng)”就是對(duì)養(yǎng)護(hù)重要性的貼切評(píng)價(jià)。 采取間歇噴霧的方法，對(duì)已栽種好的喬木、灌木、地被草坪增濕。噴霧所造成的水分蒸騰減少苗木葉面的水分蒸發(fā)，可防止水份過(guò)多對(duì)苗木根系生長(zhǎng)的影響。在間歇噴霧中隔天進(jìn)行一次營(yíng)養(yǎng)液噴霧，采用磷酸二氫鉀營(yíng)養(yǎng)液（10ppm）對(duì)苗木的養(yǎng)分進(jìn)行補(bǔ)充。間歇噴霧保證了苗木的水份代謝平衡，營(yíng)養(yǎng)液噴霧保證了苗木的養(yǎng)分代謝平衡，這就保證了綠化效果的一次成型。喬木、灌木的根系入土較深，地被草坪則淺，受氣溫影響也較大，因此除對(duì)土壤進(jìn)行改良外，保濕也成為保證成活的重要任務(wù)。種植后定時(shí)進(jìn)行灌溉，使土層始終保持一定濕度。 采取間歇噴霧的方法，對(duì)已栽種好的喬木、灌木、地被草坪增濕。噴霧所造成的水分蒸騰減少苗木葉面的水分蒸發(fā)，可防止水份過(guò)多對(duì)苗木根系生長(zhǎng)的影響。在間歇噴霧中隔天進(jìn)行一次營(yíng)養(yǎng)液噴霧，采用磷酸二氫鉀營(yíng)養(yǎng)液（10ppm）對(duì)苗木的養(yǎng)分進(jìn)行補(bǔ)充。間歇噴霧保證了苗木的水份代謝平衡，營(yíng)養(yǎng)液噴霧保證了苗木的養(yǎng)分代謝平衡，這就保證了綠化效果的一次成型。喬木、灌木的根系入土較深，地被草坪則淺，受氣溫影響也較大，因此除對(duì)土壤進(jìn)行改良外，保濕也成為保證成活的重