【正文】 車輛，有程序的處理事故、事件最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。觸電事故應(yīng)急預(yù)案當(dāng)挖掘機施工時，可能觸到施工現(xiàn)場內(nèi)的民用線路、高壓線路等，發(fā)生安全事故，為此采取以下應(yīng)急預(yù)案： a、脫離電源對癥搶救:當(dāng)發(fā)生人身觸電事故時，首先使觸電者脫離心源。迅速急救，關(guān)鍵是“快”。b、對于觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源。 如果觸電地點附近有電源開關(guān)或插銷，可立即拉開電源開關(guān)或拔下電源插頭，以切斷電源。 可用有絕緣手柄的電工鉗、干燥木柄的斧頭、干燥木把的鐵鍬等切斷電源線。也可采用干燥木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔離電源。 當(dāng)電線搭在觸電者身上或被壓在身下時，也可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物為工具，拉開提高或挑開電線，使觸電者脫離電源。切不可直接去拉觸電者。 三、事故處理程序查明事故原因及責(zé)任人。以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。 制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。組織所有人員進(jìn)行事故教育。向所有人員進(jìn)行事故教育。向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責(zé)任人的處理意見。四、抵抗風(fēng)險的措施工程施工，對于施工單位會存在一定的風(fēng)險，可能遇到的風(fēng)險有：投標(biāo)報價風(fēng)險；簽約和履約階段的風(fēng)險；工程竣工和交付使用的風(fēng)險。針對以上存在的風(fēng)險，制定以下預(yù)防和抵抗措施：投標(biāo)報價階段，預(yù)算員、標(biāo)書編制要認(rèn)真研究招標(biāo)文件、施工圖紙和工程現(xiàn)場情況，明確招標(biāo)范圍要求的內(nèi)容，對不明確的問題要提出疑問，讓建設(shè)單位在投標(biāo)疑問中給予明確答復(fù)。工程施工過程中，加強材料進(jìn)貨檢驗制度，不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)場，建設(shè)單位供應(yīng)材料也要嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度，會同監(jiān)理、建設(shè)單位人員一起共同驗收。加強合同管理，及時上報工程進(jìn)度，督促撥付工程款，并實行?？顚Ｓ茫硗庠诠こ淌┕で捌诒就稑?biāo)人將投入一定數(shù)量的自有流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備及時到位，確保前期工作的順利展開。加強技術(shù)資料的記錄和材料試驗制度，及時找監(jiān)理單位對工程進(jìn)行驗收并給予簽證、認(rèn)可，保證竣工資料的齊全、有效，保證竣工驗收的順利進(jìn)行。工程開工前參與投標(biāo)人員應(yīng)與項目部人員進(jìn)行交底，明確可能存在的風(fēng)險，應(yīng)特別重視，充分認(rèn)識做好防風(fēng)險的重要性，風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于整個施工過程，牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的思想，克服松懈麻痹思想和僥幸心理，把防風(fēng)險工作作為施工生產(chǎn)的中心任務(wù)來抓，認(rèn)真落實各項防抗措施，全力做好迎戰(zhàn)風(fēng)險的各項準(zhǔn)備工作，做到“寧可防而不來，不可來而無備”，確保工程順利完工。第十二章與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人的配合一、與發(fā)包人的配合服務(wù)如我公司中標(biāo)，我公司將以一切為了發(fā)包人服務(wù)為宗旨，履行與發(fā)包人的合同責(zé)任和義務(wù)，為業(yè)主提供精良的工程項目和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是我公司一切工作的出發(fā)點和落腳點。在施工過程中，我公司將認(rèn)真做好以下工作：根據(jù)總體進(jìn)度計劃安排，對分包商的考察時間、進(jìn)退場時間作出安排和部署。根據(jù)發(fā)包人需要，協(xié)助業(yè)主做好分包項目的招標(biāo)、考察隊伍，精心選擇施工質(zhì)量好、信譽高的分包商，確保各個專業(yè)分包單位滿足施工進(jìn)度計劃的需要。我公司將根據(jù)施工進(jìn)度需要，為分包的單位提供各種數(shù)據(jù)，場地、暫設(shè)、庫房、能源接口等。協(xié)助作好專業(yè)圖紙深化設(shè)計，防止因圖紙問題耽誤施工。對業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備定貨、加工、生產(chǎn)和進(jìn)場，提前編制進(jìn)場計劃，必要時協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行考察、訂貨，確保工程質(zhì)量的需要。在施工中為業(yè)主著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗來向業(yè)主提出合理化建議，完善建筑物的使用功能和安全功能，滿足業(yè)主提出的各種合理要求。做好圖紙、洽商管理，最大限度地減少不必要變更，從而達(dá)到降低工程造價、控制投資的目的等。充分履行總包的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，急發(fā)包人之所急，想發(fā)包人之所想，尊重發(fā)包人，服從發(fā)包人的管理、監(jiān)督。二、與監(jiān)理人的配合與監(jiān)理人配合的服從原則（1）總包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時，總包意見服從于監(jiān)理。（2）總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利于使用功能時，總包意見服從于監(jiān)理。（3）總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利于工程質(zhì)量時，總包意見服從于監(jiān)理。與監(jiān)理的配合措施（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。（2）尊重監(jiān)理工程師，按照與監(jiān)理配合的服從原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致的情況。（3）及時向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計劃、報表等。（4）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)的施工方案、施工組織設(shè)計等進(jìn)行質(zhì)量管理。各施工項目均經(jīng)我公司項目經(jīng)理部自檢合格的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的檢查驗收，并按照監(jiān)理的要求予以整改。（5）各分包商均按總承包商要求建立質(zhì)量管理、檢查驗收等各項管理制度來予以監(jiān)控，確保其產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求。我公司對整個工程質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包商工作的失職、失誤視同我公司的失誤，杜絕施工現(xiàn)場分包商不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得以全面執(zhí)行。（6）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料，均主動向監(jiān)理提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書。按照規(guī)定使用前需復(fù)試的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。（7）分部、分項或工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性。（8）建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監(jiān)理及時交換工程信息，及時解決存在的問題。（9）與監(jiān)理意見不能達(dá)成一致時，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對工程有利、對業(yè)主有利的原則妥善處理。三、與設(shè)計人的配合科學(xué)合理的設(shè)計與滿足施工用圖是工程能夠順利竣工的前提條件，因此，做好設(shè)計配合工作至關(guān)重要。（1）總包商收到圖紙后，立即對圖紙進(jìn)行全面審查，審圖過程中發(fā)現(xiàn)的問題和合理化建議進(jìn)行匯總整理，并及時提交給發(fā)包人和設(shè)計人，在業(yè)主組織下參與設(shè)計交底和圖紙會審；（2）嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工，施工中的變更與增減均詳細(xì)請示設(shè)計人同意；（3）及時向設(shè)計人書面提出總包或分包施工的施工設(shè)計圖紙中可能出現(xiàn)的疏忽遺漏，或尺寸標(biāo)注差異，或各專業(yè)圖紙間的不銜接，或資料不全等細(xì)節(jié)問題，必要時約請發(fā)包人、監(jiān)理人、分包方等有關(guān)人員進(jìn)行專題討論，以為發(fā)包人著想和質(zhì)量第一的原則，把圖紙問題解決在施工之前，并按設(shè)計單位修正或補充的施工圖（設(shè)計變更通知單、工程洽商）指導(dǎo)施工。（4）及時將設(shè)計人對總包做的設(shè)計變更或技術(shù)洽商方面的信息，在第一時間傳遞給各有關(guān)分包方，保證有關(guān)各方適時得到須用的信息。（5）完善使用功能及圖紙設(shè)計施工詳圖深化工作，及時與設(shè)計溝通確認(rèn)，以便更好的為發(fā)包人服務(wù)。附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機卡特SY235C94美國2014良好土方工程2挖掘機小松PC200LC86日本2010110/2000良好土方工程3挖掘機小松PC22086日本2010110/2000良好土方工程4挖掘機現(xiàn)代2206中國2013114/200良好土方工程5推土機T1404中國2013114/1800良好土方工程6裝載機ZLC502中國201490良好土方工程7發(fā)電機50KW6濰坊2015良好土方工程8自卸汽車12T42長春201412T良好土方工程9水車10T4一汽201510T良好土方工程附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別 產(chǎn)地制造 年份已使用臺時數(shù)用途備注1南方S82T RTK測量系統(tǒng)S82T1中國2015測量2水準(zhǔn)儀AL3218天津2015測量3鋼尺50M12中國2015測量4光電液塑限聯(lián)合測定儀WX22中國2015檢測5現(xiàn)場CBR值測定儀LCB2型2河北2016檢測附表三：勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備挖一般土方回填方余方棄置施工場地清理、驗收管理人員1010101010技術(shù)人員58874試驗人員44444測量人員1515151515機械操作手2828282828力工2020202020電工22222機修工1010101010附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度（橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖）1．投標(biāo)人應(yīng)遞交施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或施工進(jìn)度表，說明按招標(biāo)文件要求的計劃工期進(jìn)行施工的各個關(guān)鍵日期。2．施工進(jìn)度表可采用網(wǎng)絡(luò)圖和（或）橫道圖表示。四、施工進(jìn)度橫道圖項目名稱完成時間30天1天2天3天4天5天6天7天8天9天10天11天12天13天14天15天16天17天18天19天20天21天22天23天24天25天26天27天28天29天30天施工準(zhǔn)備12甲一路229乙四路325乙四街622乙五街422甲二街616甲三路1625新興產(chǎn)業(yè)園310竣工驗收及撤場30甲一路：179。，179。，施工日期：第2天至第29天；乙四路：填方37555m179。，179。，施工日期：第3天至第25天；乙四街：179。，179。，施工日期：第6天至第22天；乙五街：179。，179。，施工日期：第4天至第22天；甲二街：179。，179。，施工日期：第6天至第16天；甲三路：179。，挖方7741m179。，施工日期：第16天至第25天；新興產(chǎn)業(yè)園：挖方4161m179。，施工日期：第3天至第10天；附表五：施工總平面圖投標(biāo)人應(yīng)遞交一份施工總平面圖，繪出現(xiàn)場臨時設(shè)施布置圖表并附文字說明，說明臨時設(shè)施、加工車間、現(xiàn)場辦公、設(shè)備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活、道路、消防等設(shè)施的情況和布置。附表五：施工總平面圖食 堂堂材料加工場臨時