【正文】 協(xié)調(diào)形式。 (2) 事件一的發(fā)生，說明在哪些方面管理協(xié)調(diào)存在問題？ (3) 事件二的發(fā)生，說明哪些管理環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)失控？ (4) 事件三的發(fā)生．說明哪些管理環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)失控？(5) 簡述電力設(shè)施與公共設(shè)施互相妨礙的處理原則。 3．分析與答案(1) 簡述避免“前三個事件”發(fā)生的協(xié)調(diào)形式避免“前三個事件”發(fā)生的協(xié)調(diào)形式有：例行的管理協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)調(diào)度室或設(shè)立調(diào)度員。(2) 事件一的發(fā)生，說明在哪些方面管理協(xié)調(diào)存在問題？事件一的發(fā)生說明施工過程中存在：1) 施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)不到位。因為:質(zhì)量管理在施工工序交接時的檢查結(jié)果通報不夠及時。2) 施工工程資料形成的協(xié)調(diào)不到位。因為:記錄資料的傳遞不通暢，造成后道工序下降管的制作不符合要求。 (3) 事件二的發(fā)生，說明哪些管理環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)失控？ 事件二的發(fā)生，說明施工過程中：1) 資源供給配置的協(xié)調(diào)失控。 因為:大部分腳手板移往同類型工程使用。2) 施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào)失控。 因為:項目部未及時通知相關(guān)專業(yè)隊做前期準備工作，大部分腳手板移往同類型工程使用。 (4) 事件三的發(fā)生，說明哪些管理環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)失控？ 事件三的發(fā)生，說明施工過程中：1) 工作面移交環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)失控。因為:腳手架拆除使后續(xù)專業(yè)作業(yè)在不同時段無法進行。2) 施工進度計劃安排的協(xié)調(diào)失控。因為:施工進度計劃安排上會表示后續(xù)專業(yè)的工作。(5) 簡述電力設(shè)施與公共設(shè)施互相妨礙的處理原則。建筑物建設(shè)妨礙電力設(shè)施的處理原則有： 1) 都必須由矛盾雙方主管部門出面協(xié)商。 2) 雙方主管部門協(xié)商的出發(fā)點必須遵守《電力法》和國家有關(guān)規(guī)定。3) 矛盾雙方主管機關(guān)出面協(xié)商，達成協(xié)議后，才能施工?！景咐?H4200843】 1．背景某施工總包單位在我國西北部承建了一大型軍工廠不停產(chǎn)擴建工程，其60％的主要工程材料有業(yè)主提供，剩余40%的材料通過預(yù)付材料款的方式由總包單位自行采購和組織施工。為了按期完成該項建設(shè)任務(wù)，該總包單位將室外部分管廊上的管道分包給A專業(yè)施工單位安裝，其中管道有一段通過禁火區(qū)；將新增高壓管道的射線探傷作業(yè)分包給B專業(yè)探傷單位實施。此分包項目施工工藝復雜，質(zhì)量和技術(shù)要求高，施工難度大。需要多專業(yè)、多工種交叉配合施工。工程開工前總承包單位召開了分包單位協(xié)調(diào)會．明確各單位的工作時間、竣工驗收考核，以及工程資料移交等事項。將室外要求條件高的管道焊接工作分包給C專業(yè)焊接單位。施工過程中，A專業(yè)施工單位安裝的管道通過禁火區(qū)時，其到總包單位申領(lǐng)動火作業(yè)證，并做了相應(yīng)的其余安全防范工作，最終使各項工作順利完成。B探傷單位在對新增高壓管道進行射線探傷時，發(fā)生因射線作業(yè)引起生產(chǎn)中設(shè)備放射液位指示儀表報警。B探傷單位檢測員對此立即通知了業(yè)主單位負責人，最終使問題得到了解決。因外部氣象環(huán)境突變，C專業(yè)焊接單位所焊接的部分管道焊接質(zhì)量沒能通過驗收，監(jiān)理單位令其重焊，因工期推遲，業(yè)主對其進行了罰款。C專業(yè)焊接單位認為是不可抗力，對罰款不予接受。 2．問題 (1) 背景資料中的分包屬于何種類型？該總包單位與A、B和C分包單位協(xié)調(diào)管理的重點內(nèi)容有哪些？ (2) A分包單位在禁火區(qū)作業(yè)時的處理存在何種錯誤？闡述正確的主要的安全防范工作內(nèi)容。 (3) 對于設(shè)備放射液位指示儀表的報警，B探傷單位檢測員的通知是否正確？簡述理由。 (4) 鑒于現(xiàn)有的背景環(huán)境，在室外焊接應(yīng)考慮哪些質(zhì)量影響因素？(5) 簡述在焊接質(zhì)量問題處理和認識上存在的不妥之處。 3．分析與答案 (1) 背景資料中的分包屬于何種類型？該總包單位與A、B和C分包單位協(xié)調(diào)管理的重點內(nèi)容有哪些？所屬協(xié)調(diào)類型：工程分包(區(qū)別于勞務(wù)分包)。協(xié)調(diào)管理的重點內(nèi)容有：施工進度計劃、業(yè)主提供材料分配、資金使用調(diào)撥、質(zhì)量安全制度確立、竣工驗收考核、竣工結(jié) 算編制和工程資料移交等。(2) A分包單位在禁火區(qū)作業(yè)時的處理存在何種錯誤？闡述正確的主要的安全防范工作內(nèi)容。存在錯誤：不應(yīng)向總包單位申領(lǐng)動火作業(yè)證，而是向生產(chǎn)廠安全管理部門申領(lǐng)動火作業(yè)證。正確的主要的安全防范工作內(nèi)容：要向生產(chǎn)廠安全管理部門申領(lǐng)動火作業(yè)證、要對作業(yè)處空氣中爆炸或燃燒氣體的含量進行定時定點實時檢測，只有含量在許可范圍內(nèi)時，才允許動火作業(yè)、要在作業(yè)區(qū)配置專職安全人員進行監(jiān)護，并配置相應(yīng)的消防設(shè)施。(3) 對于設(shè)備放射液位指示儀表的報警，B探傷單位檢測員的通知是否正確？簡述理由。不正確。理由是，依據(jù)協(xié)調(diào)管理的基本形式，一是：總包方負責分包方管理的人員在現(xiàn)場、在作業(yè)面實時協(xié)調(diào)處理發(fā)現(xiàn)的事項；二是：分包方在施工中發(fā)生必須協(xié)調(diào)處理的事項時，首先應(yīng)及時向總承包方管理層或分包方管理人員匯報，總包方應(yīng)立即專題協(xié)商并取得妥善處理，而不是直接向業(yè)主匯報。(4) 鑒于現(xiàn)有的背景環(huán)境，在室外焊接應(yīng)考慮哪些質(zhì)量影響因素？在我國西北地區(qū)室外焊接應(yīng)考慮的影響因素主要有：溫度、風沙、雪等。(5) 簡述在焊接質(zhì)量問題處理和認識上存在的不妥之處。在焊接質(zhì)量問題處理和認識上存在的不妥之處有：一是：業(yè)主無權(quán)直接對C專業(yè)焊接單位進行罰款處理，其只能通過總包單位對C專業(yè)焊接單位進行處罰；二是：C專業(yè)焊接單位認為氣象環(huán)境突變?yōu)椴豢煽沽κ清e誤的，因為西北部溫度、風沙、雪等的變化應(yīng)是室外焊接事先就要考慮到的影響因素，并做好預(yù)防措施。1H420090機電工程項目施工進度管理掌握機電工程項目施工進度計劃的編制要求，掌握施工進度控制措施，施工進度計劃的調(diào)整，掌握項目費用——進度偏差分析，掌握項目費用——進度綜合控制，掌握施工進度管理在機電工程項目中的應(yīng)用。1H420091掌握機電工程項目施工進度計劃的編制要求 一、機電工程項目施工進度的類型 1．按工程項目分類：總進度、單位工程進度、分部分項工程施工進度計劃。 2．按施工時間長短分類：年度、季度、月度、旬或周施工進度計劃。3．按機電工程專業(yè)分類：通風空調(diào)、管道、電氣、設(shè)備安裝工程等施工進度計劃。 二、機電工程項目施工進度表示方法 機電工程項目施工進度表示方法有多種，有橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、速度圖、線形圖等。常用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種表示方法。 1．橫道圖計劃：橫道圖一般包括兩個基本部分：工程活動名稱及其持續(xù)工作時間等基本數(shù)據(jù)以及橫道線部分。2．網(wǎng)絡(luò)計劃：網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系；通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，也可以明確各項工作的機動時間；網(wǎng)絡(luò)計劃可以利用計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。 三、施工總進度計劃表達形式的選擇 1．民用施工項目的機電工程施工總進度計劃與建筑工程施工總進度計劃的工期目標是相同的，交工驗收活動也是協(xié)同的，所以其表達的形式應(yīng)該是一致的。 2．工業(yè)施工項目的機電工程施工總進度計劃要按生產(chǎn)工藝流程的順序進行安排，土建工程的施工總進度計劃要符合機電工程施工總進度計劃安排的需要。兩者的計劃表達形式可依據(jù)各自具體情況進行選定。 3．施工總進度計劃節(jié)點較大，劃分得也較粗，相互的制約依賴關(guān)系和銜接的邏輯關(guān)系比較清楚，用橫道圖計劃表示為宜。若工程規(guī)模較大、制約因素較多，施工設(shè)計圖紙、工程設(shè)備、特殊材料和大宗材料采購供應(yīng)尚未全部清晰，為便于調(diào)整計劃用網(wǎng)絡(luò)計劃圖表示為妥： 四、機電工程進度計劃編制的注意要點 1．機電工程進度計劃要立足于實施中能持續(xù)控制和調(diào)整，應(yīng)能最大限度地調(diào)動積極性，便于溝通協(xié)調(diào)，使工期、資源、費用、質(zhì)量等目標獲得綜合最佳的效果，盡量發(fā)揮投資效益。 2．確定工程項目施工順序，要突出主要工程和工作，要滿足先地下后地上，先深后淺，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質(zhì)量和安全的需要，滿足用戶要求，注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排。 3．在計算工程量，確定各項工程的持續(xù)時間時，應(yīng)根據(jù)類似施工經(jīng)驗，結(jié)合施工條件，加以分析對比和必要的修正，最后確認。 4．在確定各項工程的開竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時，應(yīng)考慮以下因素： (1) 保證重點，兼顧一般，分清主次．抓住重點，優(yōu)先安排工程量大，工藝生產(chǎn)主線。 (2) 滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分地利用．提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。 (3) 留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用。 (4) 全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響做準備。(5) 業(yè)主的配合，當?shù)卣嘘P(guān)部門的支持等。1H420092掌握機電工程項目施工進度控制措施 一、施工進度計劃的落實 ，總包單位應(yīng)將此目標分解到每個分包單位，要求分包單位按計劃工期進一步分解。 2．根據(jù)單位工程施工進度計劃編制并執(zhí)行季、月、旬或周計劃，要用施工任務(wù)書把計劃任務(wù)落實到班組。（制定） 3．對照計劃進行跟蹤．檢查進度實際情況，檢查內(nèi)容：關(guān)鍵工作進度，時差利用和工作銜接關(guān)系的變動情況，資源狀況，成本狀況，管理隋況等。（檢查） 4．分析產(chǎn)生進度偏差的原因，采取糾偏措施進行調(diào)整，形成新的計劃，進行控制。（分析、修改） 二、影響機電工程項目施工進度的因素 1．除施工單位外，工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運輸、通信、供水、供電等部門)的工作進度。 2．施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、施工機具和工程設(shè)備等，不能按期運抵施工現(xiàn)場，或是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標準的要求。 3．建設(shè)單位沒及時給足工程預(yù)付款，拖欠工程進度款，影響承包單位流動資金周轉(zhuǎn)。 4．設(shè)計變更或者是業(yè)主提出了新的要求。施工前應(yīng)加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更。 5．在施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，承包單位尋求相關(guān)單位解決但自身又不能解決的問題。 6．各種風險因索的影響。如設(shè)備、材料價格上漲，訂立的是固定總價合同等。7．施工單位自身管理、技術(shù)水平以及項目部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。 三、機電工程項目施工進度控制的主要措施 1．組織措施：建立進度控制的組織系統(tǒng)，落實各層次的進度控制人員的任務(wù)和責任；確定進度目標．建立控制目標體系；確定進度控制工作制度。2．技術(shù)措施：采取加快施工進度的技術(shù)方法措施。如：施工方案優(yōu)化，分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟的合理性，分析為實現(xiàn)進度目標，改變施 工技術(shù)、方法和施工機械的可能性。 3．合同措施：對施工合同的工期、索賠與有關(guān)進度計劃目標相辦調(diào)措施。4．經(jīng)濟措施：實現(xiàn)進度計劃的資金措施，如資金需求計劃、資金供給和激勵措施等。5. 信息管理措施：收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較。1H420093掌握機電工程項目施工進度計劃的調(diào)整 一、施工項目進度比較方法 常用的比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、 前鋒線比較法、列表比較法。 二、機電工程項目施工進度偏差的分析 1．分析有進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作：若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。 2．分析進度偏差是否大于總時差：若工作的進度偏差大于該工作的總時差，此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期．必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。 3．分析進度偏差是否大于自由時差：若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，如何調(diào)整應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定。若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，此偏差對后續(xù)工作無影響，原進度計劃可不作調(diào)整。4．重點分析對供應(yīng)商違約、資金不落實、計劃編制失誤、施工方法不當、施工圖提供不及時等引起的進度偏差，及時采取措施調(diào)整。 5．分析偏差采用的計劃表達形式，用橫道圖表達的計劃只要將計劃線的長度與實際進度線長度對比即可判定是否有偏差和偏差的數(shù)值。用網(wǎng)絡(luò)圖表達的計劃可用S形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等進行判定。 三、施工進度計劃的調(diào)整方法 1．改變某些工作間的銜接關(guān)系若檢查的實際施工進度產(chǎn)生偏差影響總工期，在工作之間的銜接關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路的有關(guān)工作之間的銜接關(guān)系，縮短工期。 2．縮短某些工作的持續(xù)時間不改變工作之間的銜接關(guān)系，縮短某些工作的持續(xù)時間，使施工進度加快，保證實現(xiàn)計劃工期。這種方法實際上就是網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法和工期與成本優(yōu)化方法。 四、施工進度計劃調(diào)整的內(nèi)容和步驟1．計劃調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。調(diào)整施工進度計劃采用的原理、方法與施工進度計劃的優(yōu)化相同。2．調(diào)整的原則是：調(diào)整的對象必須是關(guān)鍵工作，該工作有壓縮的潛力，與其他可壓縮對象相比趕工費是最低的。 3．調(diào)整施工進度計劃的步驟：——分析進度計劃檢查結(jié)果，確定調(diào)整對象和目標；——選擇適當調(diào)整方法；——編制調(diào)整方案；——對調(diào)整方案評價和決策；——確定調(diào)整后實施的新施工進度計劃。1H420094掌握機電工程項目費用——進度偏差分析 一、贏得值法的三個基本參數(shù) 1．已完工作預(yù)算費用為BCWP，是在某一時間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準認可的預(yù)算為標準所需要的資金總額。由于業(yè)主是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費用，即承包人獲得(掙得)的金