堅持零事故理念促煤礦安全發(fā)展-資料下載頁
2025-06-27 02:46本頁面
【正文】 南煤化總部、子公司、礦三級應(yīng)急預(yù)案體系。其次是加強救護(hù)隊伍建設(shè)。將日常預(yù)防性檢查、救援技能訓(xùn)練、應(yīng)急演練和事故救援納入業(yè)績考核，并與收入掛鉤，提高了應(yīng)急救援能力。其三是加強應(yīng)急預(yù)案演練。所屬煤業(yè)公司層面多次組織開展應(yīng)急演練活動，提高了突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。貴州晴隆煤礦發(fā)生“”特大透水事故，永貴能源救護(hù)大隊接到指令后迅速趕赴現(xiàn)場展開救援，3名礦工被困25天后被成功救出。六、實行 “五自”管理，是提升安全執(zhí)行力的重要措施為激發(fā)各成員企業(yè)礦井、系統(tǒng)、區(qū)隊、班組、員工五個層面的安全工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，按照因企制宜、因地制宜、因時制宜、因人制宜的原則，河南煤化實行以“礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”為主要內(nèi)容的“五自”管理，已成為提高集團(tuán)安全執(zhí)行力、建立安全生產(chǎn)長效機制的重要途徑。一是礦井自主。即突出以礦井為主體的自主管理，建立示范礦井標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置5項一級指標(biāo)、47項二級指標(biāo)，每月進(jìn)行驗收，對連續(xù)3個月達(dá)到95分以上的評為示范礦井，給予獎勵，激勵礦井建立健全安全文化、制度、考核、責(zé)任、投入、培訓(xùn)、應(yīng)急等七大體系，嚴(yán)格安全管理。二是系統(tǒng)自控。即各專業(yè)系統(tǒng)開展“三評價兩評定”工作。每月由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)牽頭對礦井頂板管理、水害防治、瓦斯防治三個專業(yè)安全程度進(jìn)行評價，對機電和運輸兩個系統(tǒng)進(jìn)行評定，據(jù)此確定安全可靠、可控、不可控三個級別，可靠的可以生產(chǎn)，可控的采取措施后可以生產(chǎn)，不可控的立即停產(chǎn)整改隱患，實現(xiàn)系統(tǒng)安全自控。三是區(qū)隊自治。即以區(qū)隊為單元，加強區(qū)隊每班、每天、每旬、每月對班組和員工安全、質(zhì)量管理的控制與考核，開展“星級區(qū)隊”創(chuàng)建。創(chuàng)建指標(biāo)為無事故、無隱患、無三違。通過每月考核評比，將實現(xiàn)“三無”的命名為三星級，給予獎勵；“兩無”的命名為二星級，不獎不罰；“一無”的命名為一星級，給予處罰；對連續(xù)6個月以上被評為三星級區(qū)隊、班組、員工的，年終命名為標(biāo)桿區(qū)隊、先進(jìn)班組和金牌員工。四是班組自理。即推行班組“安全誠信單元”建設(shè)，每班同一個工作地點、工作性質(zhì)相近的3至7人自愿結(jié)為動態(tài)誠信單元，簽訂聯(lián)保協(xié)議，注入安全誠信基金，班后進(jìn)行考核。當(dāng)班單元內(nèi)無“三違”、事故、隱患的月底兌現(xiàn)誠信價值獎勵，否則，單元內(nèi)所有人員受罰，誠信價值歸零，使班組成員自覺杜絕“三違”，做到“四不”傷害（不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害、保護(hù)別人不受傷害）。五是員工自律。即著重加強員工的安全意識教育，在作業(yè)現(xiàn)場推行“五項危險預(yù)知”。每一個職工到達(dá)工作現(xiàn)場，從事工作前，必須首先查找有可能出現(xiàn)影響自身安全的5項危險因素，采取針對性的防范措施后才能開始工作。礦井對職工危險預(yù)知掌握情況進(jìn)行隨機抽查、考核，實現(xiàn)個人行為無“三違”、操作無失誤、崗位無隱患、安全無事故。河南煤化自重組以來，依靠先進(jìn)的安全零理念、堅定的工作信念、創(chuàng)新的工作體系、科學(xué)的工作機制和超強的執(zhí)行能力，創(chuàng)出了良好的安全業(yè)績。最根本的是他們抓住了安全發(fā)展這一根本,為企業(yè)的發(fā)展提供了堅強有力的保障。11 / 1
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