堅持零事故理念促煤礦安全發(fā)展-wenkub
2023-07-12 02:46:17 本頁面
【正文】 化五家省管企業(yè)于2008年底重組而成，主要生產(chǎn)經(jīng)營煤炭、化工、裝備制造和有色金屬。面對艱難和復雜的安全條件，河南煤化把安全作為“天字號”工程來抓,不斷創(chuàng)新安全理念，加強安全管理機制和執(zhí)行力建設，全力以赴保安全、促發(fā)展，實現(xiàn)了產(chǎn)量大幅上升、事故大幅下降。一、堅持安全“零”理念，是河南煤化安全發(fā)展的靈魂安全生產(chǎn)在河南煤化成為壓倒一切的任務。經(jīng)過廣泛深入討論，“干煤礦可以不死人，管得好就能不死人；真把職工當兄弟，就不該想著給他留著死亡指標；事故是可防可控的，措施落實到位就能保證安全”等理念在大家的思想上形成了共識。按照“零起點、零過程、零目標”的思路，公司逐步形成了“安全工作零起點、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運行零隱患、設備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”等十個零理念基本體系，并進一步將零理念融入安全管理，形成了各專業(yè)、各系統(tǒng)等三十個零的子體系。如焦煤公司將過去“瓦斯突出不死人”的傳統(tǒng)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲阃怀觥钡耐咚狗乐卫砟詈?，按照高標準、嚴要求，實施大管路抽放和區(qū)域治理措施，做到了有效消突，礦井以前每年都有瓦斯突出現(xiàn)象，重組后實現(xiàn)了瓦斯零突出。把安全管理是否重視、管理標準是否嚴格、制度執(zhí)行是否到位、安全業(yè)績是否良好，作為衡量一個礦長、一個礦井班子政治上是否可信、可靠、可用的標準。在公司反響強烈，震動很大。凡發(fā)生死亡1 人事故，分管礦領導一律免職，主要領導降級；死亡2 人或以上事故，礦主要領導一律就地免職。他們把安全工作作為企業(yè)發(fā)展的第一要務，安全工作第一時間部署，安全問題第一時間解決。在整合礦井管理方面，由安監(jiān)部門下發(fā)文件，技術部門制定技術規(guī)范，派駐550多名五職礦長和專業(yè)技術人員，足額支付26億元專項資金和50億元兼并重組及后續(xù)技改資金，做到了小礦與大礦同標準、嚴管理。他們對子公司、礦井班子、技術隊伍、區(qū)隊班組、職工隊伍、安監(jiān)隊伍、安全培訓機構(gòu)、群眾安全隊伍等8支隊伍建設提出明確要求。所屬煤業(yè)公司都成立了安全小分隊。各礦都建立健全了以安全生產(chǎn)責任制為核心、以煤礦安全質(zhì)量標準化為抓手的18項安全生產(chǎn)基本管理制度，將各項安全措施落實到位，做到管理精細化、現(xiàn)場標準化、環(huán)境人性化。通過加強基礎建設，實現(xiàn)管理無漏洞，現(xiàn)場無隱患，行為無“三違”，安全無事故。堅持安全一票否決，提拔干部必須有安監(jiān)局把關，黨群干部必須有安全生產(chǎn)經(jīng)歷，必須熟悉煤礦安全生產(chǎn)業(yè)務。根據(jù)安全業(yè)績，每季度給予礦井人均600元～1200元的獎勵，年底給予1～2個月的工資獎勵；集團公司每年評出30名優(yōu)秀礦長、300名優(yōu)秀區(qū)隊長、3000名優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵。三是完善考核機制。五、構(gòu)建“四大體系”，是河南煤化安全發(fā)展的保障一是建立以科技投入為導向的安全保障體系。他們堅持“多上設備少上人”，積極推進裝備現(xiàn)代化、生產(chǎn)自動化、管理信息化建設。他們堅持“干什么學什么，缺什么補什么”的培訓原則，近兩年有計劃地重點培養(yǎng)了600名高管人才、3000
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