堅持零事故理念促煤礦安全發(fā)展(編輯修改稿)
2025-07-24 02:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加強“雙基”建設，是河南煤化安全發(fā)展的根基為實現(xiàn)安全工作“關口前移、重心下移”，他們制定下發(fā)了基層和基礎建設指導意見、工作標準與考核細則，并強力推進，全面落實。一是抓好煤礦基層建設?；鶎咏ㄔO的核心是組織建設。他們對子公司、礦井班子、技術隊伍、區(qū)隊班組、職工隊伍、安監(jiān)隊伍、安全培訓機構、群眾安全隊伍等8支隊伍建設提出明確要求。從組織體系上保障安全工作事事有人管，全員抓安全。在安全管理上，形成黨政主要負責人、分管領導、業(yè)務部門、生產(chǎn)區(qū)隊、班組、職工的梯次管理網(wǎng)絡。在安全檢查上，形成分管領導、安監(jiān)部門、信息站、安檢員、群眾檢查隊伍構成的監(jiān)督檢查格局。所屬煤業(yè)公司都成立了安全小分隊。特別是鶴煤公司以12萬年薪高薪招聘具有5年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗的工程師15名擔任小分隊隊員，實行準軍事化管理,下礦檢查不通知，更衣洗澡吃飯不在礦，配備專車和儀器，確?，F(xiàn)場隱患查得準、查得實、處理嚴、指導到位,提高了安全檢查的質(zhì)量和效果。二是抓好煤礦基礎建設?；A建設的核心是抓好制度建設。各礦都建立健全了以安全生產(chǎn)責任制為核心、以煤礦安全質(zhì)量標準化為抓手的18項安全生產(chǎn)基本管理制度，將各項安全措施落實到位，做到管理精細化、現(xiàn)場標準化、環(huán)境人性化。同時突出“一通三防”、防治水、頂板、機電、運輸?shù)裙ぷ髦攸c和薄弱環(huán)節(jié)，實施有效監(jiān)控。健全“煤業(yè)公司、煤礦、區(qū)隊、班組、崗位”五級隱患排查治理責任體系和分級監(jiān)控制度，形成縱向到底、橫向到邊的隱患排查治理網(wǎng)絡和上下聯(lián)動的運行機制。堅持 “五定”原則（定項目、定資金、定措施、定時間、定責任），對重大隱患落實責任、掛牌督辦、監(jiān)控治理、閉環(huán)銷號。通過加強基礎建設，實現(xiàn)管理無漏洞，現(xiàn)場無隱患，行為無“三違”，安全無事故。四、健全“三項機制”，是河南煤化安全發(fā)展的動力一是優(yōu)化用人機制。優(yōu)先從安全業(yè)績一流的團隊、安全業(yè)績一流的個人和安全生產(chǎn)條件復雜的崗位中選拔主要領導干部和專職安全干部，現(xiàn)任永煤、焦煤、鶴煤主要負責人都是從貴州、新疆、內(nèi)蒙等條件艱苦、安全管理難度大的崗位選拔而來的。嚴把職工入口關，變招工為招生，把技校畢業(yè)生作為最基本的用工條件。堅持安全一票否決，提拔干部必須有安監(jiān)局把關，黨群干部必須有安全生產(chǎn)經(jīng)歷，必須熟悉煤礦安全生產(chǎn)業(yè)務。安全不好的干部不用、安全不好的人員不評先、安全不好的農(nóng)民工不留轉(zhuǎn)。二是嚴格獎懲機制。實行安全結構工資，全公司安全工作業(yè)績能夠決定職工收入的50%左右，一線員工占60%～70%。根據(jù)安全業(yè)績，每季度給予礦井人均600元～1200元的獎勵，年底給予1～2個月的工資獎勵；集團公司每年評出30名優(yōu)秀礦長、300名優(yōu)秀區(qū)隊長、3000名優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵。對發(fā)生1人死亡事故的單位，安全結構工資一律扣除、安全獎一律停發(fā)、事故責任人一律重罰。焦煤公司因為發(fā)生“”事故?！耙攵鄴赍X，就要抓安全”已經(jīng)深深刻在職工的心中。三是完善考核機制。按照“橫向到邊、縱向到底”的要求，逐步建立了集團公司、子公司、礦、區(qū)隊、班組、個人“五級縱向”以及
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