【正文】 kN，下放遇阻不超過50kN，活動鉆具距離不小于5m。 下鉆到底或劃眼后，鉆井液應充分循環(huán)，至少兩周以上。 盡量加快接單根速度，不超過5分鐘。 在黑帝廟?葡萄花油層起鉆時應控制速度，遇卡上提噸位不 得超過50KN，防止擼死第四章、質(zhì)量管理體系與措施一、工程質(zhì)量是工程發(fā)揮效益的基礎(chǔ)，質(zhì)量的好壞直接影響到工程的使用價值和壽命。為了確保工程質(zhì)量，按期完成施工任務，將成立工程項目部并簽訂目標責任書，使責任權(quán)利均具體落實到人。設專職質(zhì)檢員進行質(zhì)量全面管理，各級組織的一把手均為質(zhì)量第一負責人。項目部對工程總負責，各隊長承擔各自施工工序的質(zhì)量責任。工程實施前項目部將配備足夠數(shù)量的業(yè)務精通、經(jīng)驗豐富的施工管理人員和質(zhì)量檢查人員。工程開工前和重要工序開工前將對所有相關(guān)施工人員進行培訓和交底，確保上崗人員的素質(zhì)和業(yè)務水平?！? 二、質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標工程一次驗收合格率100％，優(yōu)良率92％以上，達到優(yōu)質(zhì)工程標準。保證措施（1）建立健全質(zhì)量專職機構(gòu)項目部設安質(zhì)部、工程隊設安質(zhì)室，工班設質(zhì)檢員，建立健全質(zhì)量專職機構(gòu)，逐層把好工程質(zhì)量關(guān)。項目部配專職質(zhì)檢工程師2人，各隊配專職質(zhì)檢工程師1人，各工班配兼職質(zhì)檢員。（2）加強測量、試驗工作我單位將在本合同段建立試驗室，并配備能覆蓋所有施工項目的檢測儀器和專業(yè)技術(shù)人員，為施工提供可行的工藝參數(shù)和中間試驗能力：同時嚴格執(zhí)行測量管理辦法，堅持換手測量、測量閉合復核制度，努力提高測量控制水平，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奠定堅實的基礎(chǔ)。（3）開工前，對本工程所需的各工種人員進行上崗培訓考核，培訓學習本工程工種質(zhì)量標準，經(jīng)考核合格后方準上崗工作?！娀夹g(shù)管理、大力開展科技攻關(guān)（1）互建立以項目部項目技術(shù)負責人、施工隊主管工程師為核心的二級技術(shù)負責制的技術(shù)管理體系，實行各級技術(shù)人員崗位責任制。（2）推廣應用新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝，對重點關(guān)鍵性工藝組織開展QC小組活動，進行專項技術(shù)攻關(guān)，以先進的技術(shù)確保高質(zhì)量的產(chǎn)品。（3）做好方案優(yōu)化，對施工難度大，技術(shù)含量高的單項工程，由項目技術(shù)負責人提出兩個以上施工技術(shù)方案，由項目部項目技術(shù)負責組織人員進行分析、優(yōu)化后，再編制單項工程質(zhì)量計劃和實施性施工組織設計，報監(jiān)理和業(yè)主審定?！〖訌娙^程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴把施工操作質(zhì)量關(guān)（1）確保所有進場材料的性能及有關(guān)技術(shù)指標符合標準，從源把好質(zhì)量管理關(guān)。（2）作好施工機械配套選型，使用的機械設備性能滿足施工及設計規(guī)定要求。（3）選擇最佳工藝參數(shù)，重要的施工項目的工藝參數(shù)通過試驗確定。（4）所有圬工嚴格按重量計量施工，嚴禁使用體積計量施工。（5）各工序嚴格按最佳工藝參數(shù)施工，對難度較大、技術(shù)性較強的工藝，在施工前組織示范和專門講解。　堅持嚴格的質(zhì)量評定和驗收制度。（1）堅持對各項工程進行書面的任務交底和操作要求交底，要求質(zhì)檢人員嚴格按照技術(shù)交底檢查驗收，確保工程質(zhì)量達到或超過技術(shù)交底要求。（2）認真抓好質(zhì)量保證體系在本工程的持續(xù)有效運行，做到按規(guī)范、按程序、按時間、按工序流程進行操作。確保工序質(zhì)量和實物工程的質(zhì)量不斷提高。（3）嚴格質(zhì)檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，都按“三不放過”的原則，分清責任，查明原因，制定糾正和預防措施，并跟蹤驗證。（4）積極應用管理圖、工序能力系數(shù)等科學方法對混凝土、砌體、土方工程進行質(zhì)量動態(tài)控制，并根據(jù)質(zhì)量波動情況及時采取措施，消除等問題出來再加以處理的弊端，促使工程質(zhì)量從事后把關(guān)轉(zhuǎn)變到事前預防上來，達到工程質(zhì)量有序可控穩(wěn)步提高的目的?！　。?）主動接受、配合業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。教育全體職工服從監(jiān)理，開展讓監(jiān)理工程師滿意活動。對違反監(jiān)理程序的干部職工嚴肅處理直至下崗?！」こ藤|(zhì)量保證措施　?。?）開工前，進行施工測量，準確確定渠線中樁、邊樁的位置和高程，同時準確確定各跌水的邊界及高程控制線，填方渠道每填筑2~3層時重新放出渠線中樁，保證填筑寬度?！　。?）土方開挖或回填時，對于上部熟土盡量先行挖除后，另存地方，最后盡量將其推放在渠兩側(cè)邊坡表面。　?。?）施工前，取代表性土樣，按現(xiàn)行試驗規(guī)范對填料進行各項試驗，求得土場土樣的最大干密度和最佳含水量，并選擇路段進行壓實試驗，確定正確的壓實方法、各類壓實設備的類型及組合工序、最佳組合下的壓實遍數(shù)以及壓實層厚度，用以指導土方施工時的壓實施工?！　。?）嚴格堅持分層回填壓實檢驗制度。按堤平行線分層控制填土標高?！　。?）嚴格控制每層松鋪厚度不大于規(guī)范要求，同時不大于試驗路段確定的松鋪厚度的90%，并派試驗工程師現(xiàn)場監(jiān)督，超過厚度不予檢驗認可。（6）監(jiān)控填料含水量，符合規(guī)范要求后再進行碾壓?！　。?）通過檢測密實度、平整度等項目判定質(zhì)量，合格后再進行上一層填土作業(yè)?！　。?）在填方路段，認真進行基底處理，清除表層雜物，并做填前壓實處理，壓實度滿足規(guī)范要求?！　。?）對于大型機具難以壓實的地方，采用小型振動夯分層夯實或碾壓，試驗人員全過程旁站監(jiān)督?！№刨|(zhì)量保證措施（1）質(zhì)量保證措施　　1）嚴把原材料進場關(guān)，不合格材料不進場，進場材料要以醒目標志牌分規(guī)格堆放，當材料有變化時，要及時調(diào)整配合比。2）施工要準確控制施工配合比，通過每天檢測數(shù)據(jù)分析及時調(diào)整施工配合比。3）拌和站做到?jīng)]有通知配合比不得開盤，操作人員無權(quán)改變配合比，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或停機；要做好冷料計量、顆粒分析驗證，4）保證計量準確；嚴格掌握拌和溫度和拌和時間。5）砼澆筑要避開雨天進行。6）施工日平均氣溫低于0℃時，應按冬季施工措施執(zhí)行。7）認真按照要求的質(zhì)量檢測項目、頻率進行檢測控制。（2）質(zhì)量通病預控措施1）對質(zhì)量通病的研究和治理是搞好整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，以下就結(jié)構(gòu)物表面粗糙等質(zhì)量通病的預控措施敘述如下。2）由于對其外觀質(zhì)量不重視、模板質(zhì)量、施工工藝、拆模時間和拆模方式不合適而造成表面粗糙通病，為防治這類質(zhì)量通病，在施工過程中采取以下預控措施。3）提高質(zhì)量意識，加強工作責任心，強調(diào)結(jié)構(gòu)物是整體質(zhì)量的一部分，外觀質(zhì)量的精美是管理水平和操作人員素質(zhì)的代表。4）模板設計要做到結(jié)構(gòu)合理，并有適合的強度和剛度。同時；要加強加工和加固水平。5）控制合適的拆模時間，選擇合適的拆模方式?！　?）選擇合適的混凝土配合比，即要滿足強度要求，又要有利于外觀質(zhì)量。7） 加強振搗和養(yǎng)生。第五章、工程進度計劃與措施一、以業(yè)主提供的招標文件為基礎(chǔ)，以本公司對工程計劃所投入的人力、物力、機械設備為依據(jù)，以合同工期為前提，運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。二、在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機械設備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保和提前完成施工任務。三、按照主次分明，突出重點，加強控制，爭取主動的原則，確保工期的實現(xiàn)。四、 工期目標業(yè)主招標文件要求本工程計劃工期90日歷天，為了確保工期的實現(xiàn)，我們將精心組織，合理安排，優(yōu)質(zhì)高效的完成本合同的全部工程，我按業(yè)主的工期要求竣工。五、工期保證措施在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”的原則進行均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量的前提下，采取如下措施：（1） 項目經(jīng)理部進場后,根據(jù)實際情況重新編制實施性進度網(wǎng)絡計劃，并嚴格照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計劃，對控制工程制訂單項作業(yè)計劃。（2） 每天召開工地碰頭會，由項目經(jīng)理負責，召集各職能部門和專業(yè)施工負責人檢查當日完成情況，部署第二天工作安排。（3） 以網(wǎng)絡科學組織施工，提高時空利用率，推進主體平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。（4） 合理安排勞動力，實行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早作安排。（5） 積極采用各種新技術(shù)、新工藝，提高機械化程度，提高工效。（6） 各種材料保證及時充分供應，各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足，各種機械設備保養(yǎng)運轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。（7） 加強同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。（8） 狠抓重點控制工程和關(guān)鍵工序，對控制工期的工程和工序，應組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。（9） 加強結(jié)構(gòu)施工與安裝工程施工的協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證工期。（10） 合理劃分工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。（11） 制定項目經(jīng)理部對工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的內(nèi)容作措施。六、施組保障（1） 公司總部設立以副總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負責對該工程的組織領(lǐng)導和重大問題協(xié)調(diào)。（2） 工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在公司總部直接領(lǐng)導下，負責工程建設的全過程管理工作。（3） 公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設立專業(yè)項目部管理班子，負責各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受公司項目經(jīng)理部領(lǐng)導。（4） 公司本部職能管理部門負有對項目經(jīng)理部業(yè)務指導的職責，協(xié)助項目部解決工程建設中的各種問題，使工程能順利展開。（5） 以公司項目部為核心，在公司總部的領(lǐng)導下和職能部門的業(yè)務指導下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系。七、資源保障（1） 集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。（2） 公司項目部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務精、能力強、敢負責具有類似項目經(jīng)理經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理擔任項目部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。（3） 發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。（4） 制訂物資材料進場計劃,組織好材料供應,確保材料供應準確及時。（5） 協(xié)助業(yè)主組織好設備供應，抓好進入現(xiàn)場設備的管理、保護，組織好甲供材料的接收和復驗。（6） 抓好結(jié)構(gòu)件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進度要求，按期交付安裝。八、管理措施（1） 強化計劃進度管理，運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運用公司已形成的工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標。（2） 運用工程進展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。（3） 加強施工準備，合理、科學地安排施工程序，科學組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學和實現(xiàn)最佳化的控制。（4） 強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。（5） 加強質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。（6） 加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。（7） 強化標準化管理，打好標準化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進施工的順利進行。（8） 科技先導，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實現(xiàn)按期建成目標。（9） 開展全方位員工責任感教育，樹立信譽是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實現(xiàn)漣鋼工程按期建成的保證。（10）開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設。（11）公司內(nèi)部設定工程節(jié)點獎，嚴格公司內(nèi)部節(jié)點考核，重獎重罰，以促進工程進度。（12）加強施工信息溝通，加強內(nèi)外聯(lián)系，強化施工配合。搞好后勤服務，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進工程順利進行。（13）最大限度地發(fā)揮施工設備與機具的效率，做好機械設備的檢修、保修工作。（14）上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。（15）提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。（16）加強結(jié)構(gòu)施工與水電、暖通等其他專業(yè)的密切配合，圍護結(jié)構(gòu)與安裝工程互相協(xié)調(diào)，穿插流水施工。（17）針對以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項工作的進度控制目標，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時間。（18）工程進度安排必須符合項目建設總進度計劃的目標和分目標的要求。（19）工程項目的施工，各安裝工序順序要符合施工程序要求。（20）勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設備的供應計劃要符合工程進度計劃的實現(xiàn)，特別應注意在施工高峰期的供應計劃能否滿足要求。（21）對于安裝過程中的實際進度，要定期的檢查，看實際工程進度同計劃工程進度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏差的原因加以糾正，采取措施，以滿足計劃進度的要求。（22）結(jié)合項目特點，對于能夠在安裝工期開始前的工作，應盡量安排，如管道的制造支吊架的預制等都應在安裝前準備好。（23）分多個施工區(qū)組織施工，在嚴格的測量控制網(wǎng)控制下，多作業(yè)線平行作業(yè)。（24）工藝管道主管與設備安裝同期施工，在設備就位后即行完成中間支管配管。（25）合理穿插施工，在總網(wǎng)絡進度安排上，土建每施工完成一項中交一項，保證安裝專業(yè)上場條件。九、施工進度管理制度（1） 對施工網(wǎng)絡進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。（2） 跟蹤檢查施工實際進度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。（3） 按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應的計劃完成量相比。（4） 將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。（5） 工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。1）延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務處同等金額扣款。2）分部工期拖延的賠款，由項目經(jīng)理計算簽字后，通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。（6） 實行進度報表制度1) 日報表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報表。2) 月施工計劃進度表在每個月的26 日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。3) 季度和年度計劃進度表在季度第一個月的5 日向業(yè)主有關(guān)部門遞交季度計劃進度表；在元月5 日遞交年度計劃表。（7） 項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負責人必須準時出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調(diào)施工實施進度中的各種問題。（8） 配備專職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。十、冬雨季施工及措施一、雨季施工措施：雨季施工準備工作應納入生產(chǎn)計劃內(nèi)考慮，一定勞動力安排，二定作業(yè)時間，搞好雨季所需的材料儲備工作。 對施工現(xiàn)場的臨時設施進行全面檢查，檢查庫房是否漏雨，各種施工機具是否蓋好或墊高。對檢查出的問題落實專人處理好。做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，將地面雨水及時排出場外，確保主要運輸?shù)缆返臅惩?，必要時路成加鋪防滑材料。對施工現(xiàn)場的排水設施進行全面檢查，該疏通的疏通，該完善的完善，確保施工現(xiàn)場雨水有組織排放和道路的暢通無阻。水泥、鋼筋等怕淋材料