【正文】 對每道工序、各分項、分部、單位工程進行質(zhì)量自檢及評定，并按竣工文件編制辦法進行編制。將編制完的竣工文件上報監(jiān)理、業(yè)主，由監(jiān)理工程師及質(zhì)檢站進行交工驗收。缺陷責任期內(nèi)，對存在的缺陷、病害和其它不合格之處進行修補、重建。第四節(jié) 質(zhì)量保證措施（1）一般規(guī)定施工質(zhì)量的控制、管理與檢查應貫穿整個施工過程，應對每個施工環(huán)節(jié)嚴格控制把關，對出現(xiàn)的問題，立即進行糾正直至停工整頓。施工中應按計劃落實質(zhì)檢儀器和人員，對施工各階段的各項質(zhì)量指標應做到及時檢查、控制和評定，以達到所規(guī)定的質(zhì)量標準，確保施工質(zhì)量及其穩(wěn)定性。施工全過程的質(zhì)量動態(tài)檢測、控制和管理內(nèi)容應包括施工準備、土土壤容重試驗和施工過程中的各項技術指標的檢驗，出現(xiàn)施工技術問題的報告、論證和解決等。（2）工程工藝控制單項工程開工前認真編制施工組織設計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工組織設計施工。主要分部、分項工程編制施工方案，科學地組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。（3）工程質(zhì)量保證項目經(jīng)理部設技術科和質(zhì)檢科，施工作業(yè)隊設專職質(zhì)檢員，施工班組設質(zhì)檢員。項目經(jīng)理部每月組織一次本項目的質(zhì)量大檢查并評出質(zhì)量等級，作業(yè)隊每天進行施工中間檢查。班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收，然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師報請監(jiān)理工程師驗收簽認。發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設計圖紙，規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設備時，各級質(zhì)檢人員均有權制止。（4）施工操作的保證保證操作人員必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性質(zhì)很強的工種，操作人員必須具有相應的工種崗位的實踐技能，對一些專業(yè)技術工種，做到考核持證上崗。施工操作中，堅持自檢、互檢、交接檢制度。對工程本著自我控制的指導思想。所有工序堅持樣板制，有隱預檢要求的還堅持隱預檢制。牢固樹立“上道工序為下道工序服務”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。（5）人員素質(zhì)的質(zhì)量保證對施工管理層的工程技術人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員組織培訓學習。保持各專業(yè)技工、高級技工人員相對穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性。第十三章 施工安全保證措施第一節(jié) 安全保證體系確立安全保證目標：安全事故發(fā)生為零。建立安全管理體系： 安全管理體系各級人員安全崗位責任制特殊工種的安全合格證總目標：安全生產(chǎn)無事故新操作項目重點工程安全教育安全獎懲兌現(xiàn)制度單位工程安全負責人制“三不放過”的分級事故調(diào)查、處理安全生產(chǎn)群管網(wǎng)各項安全管理制度安全日累計掛牌事故易發(fā)點控制法安全生產(chǎn)“三檢制”安全技術措施每周安全活動日班前安全講話百日安全無事故活動新職工上崗安全教育五同時安全生產(chǎn)檢查制度群眾活動職工安全教育安全生產(chǎn)管理手段安全生產(chǎn)監(jiān)察手段安全生產(chǎn)領導小組項目經(jīng)理65 / 66要加強安全教育，樹立每個職工的安全意識，要認識到安全的重要性，從思想上保證安全，建立安全項目領導小組，制定各項安全制度，實行安全生產(chǎn)承包責任制。第二節(jié) 安全保證預案及措施樹立“安全第一”的思想，項目經(jīng)理部成立以經(jīng)理為首的安全領導小組，配備專職安全工程師，負責全面的安全管理工作；建立健全安全領導小組，配備專職安全員，負責各項安全工作的落實。駐地管理人員一律配證上崗，配證內(nèi)容有姓名、職務和本人相片，安全員的配證為紅色以示醒目。制訂安全預案及措施如下，確保施工安全。注意環(huán)境衛(wèi)生，注意飲食清潔，預防疾病的發(fā)生，使全體職工身體健康，心情愉快地參加施工。建立健全安全生產(chǎn)責任制，從經(jīng)理到生產(chǎn)工人，明確各自的崗位責任，各專職機構(gòu)和業(yè)務部門要在各自的業(yè)務范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負責。加強全員的安全教育，使廣大職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的意識，克服麻痹思想，組織職工有針對性的學習有關安全方面的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)知識，做到思想上重視，生產(chǎn)上嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。各類機械設備的操作工、電工等工種，必須經(jīng)專門安全操作技術訓練，考試合格后方可持證上崗。嚴禁酒后操作。操作人員必須佩戴安全帽。堅持經(jīng)常和定期安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，獎罰當場兌現(xiàn)；堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；結(jié)合季節(jié)特點，重點查防機械車輛事故、防火等措施的落實。技術部門要嚴格按照安全生產(chǎn)的要求編制工程項目的施工組織設計，同時編制安全技術措施和安全技術操作規(guī)程。通過改進施工方法、施工工藝、采用先進設備等措施，不斷改善勞動條件，搞好勞動保護，定期對職工進行體檢，預防疾病的發(fā)生。施工現(xiàn)場應做好防盜、防火、防破壞工作；施工現(xiàn)場入口及危險作業(yè)部位設安全生產(chǎn)標志、宣傳畫、標語，隨時提醒職工注意安全生產(chǎn)；場內(nèi)各種安全設備、設施、標志等，任何人不準擅自拆動。加強電線路管理。施工現(xiàn)場內(nèi)電線與其所經(jīng)過的建筑物和工作地點保持安全距離，同時加大電線的安全系數(shù)。各種電動機械設備，必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，嚴禁非專業(yè)人員操作機電設備。加強對機械設備的檢查、保養(yǎng)、維修，保證安全裝置完備、靈敏、可靠，確保設備的正常安全運轉(zhuǎn)。第十四章 施工工期保證措施第一節(jié) 進度計劃編制說明按業(yè)主工期要求合同工期為150日歷天，我公司通過實地現(xiàn)場踏勘，根據(jù)公司勞動力安排及公司施工機械安排，計劃工期按150日歷天編制，根據(jù)工程實際進展情況我公司將在施工過程中進行調(diào)整，在保證質(zhì)量和安全的前提下，我公司將盡量將工期提前。第二節(jié) 工期的組織管理措施為保證階段工期的實現(xiàn)，實現(xiàn)本標段工期目標，我們將足額配置資源，加強現(xiàn)場科學管理，積極應用新技術、新設備，抓住關鍵線路和工程重點，做好工程進度監(jiān)控，確保既定工期目標的實現(xiàn)。加強與業(yè)主及相關單位的聯(lián)系配合，共同做好前期準備工作。一旦中標，項目經(jīng)理部將按標書承諾迅速組織先遣人員、機械上場，以最塊速度完成臨時設施，完善各項手續(xù)，盡量縮短施工準備時間，爭取早日完工。健全施工管理組織和各項管理制定，標準作業(yè)、有序施工，使整個現(xiàn)場施工處于嚴格受控狀態(tài)項目經(jīng)理部進行調(diào)控監(jiān)督，負責現(xiàn)場進度信息收集，項目經(jīng)理部每旬工程例會根據(jù)反饋信息應用網(wǎng)絡進行修正、調(diào)整，確保工期計劃完成。加強基礎管理工作，為快速有序施工、安全均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。項目經(jīng)理部各部室及作業(yè)隊必須嚴格按管理程序和作業(yè)規(guī)程工作，做好崗前教育培訓、技術交底、物資采供、設備保養(yǎng)等工作，保質(zhì)保量按期完成本職工作，為他人、下道工序、后續(xù)單位順利施工創(chuàng)造條件。第三節(jié) 關鍵節(jié)點路徑的保證措施根據(jù)我司的施工組織能力和技術實力、施工資源配置、所選擇的施工方案及類似工程施工經(jīng)驗、施工進度指標分析和施工季節(jié)的有利條件，關鍵節(jié)點的保證措施如下：根據(jù)本工程的特點，按“分段流水作業(yè)”的原則組織施工，以加快施工進度。做好材料和機械設備機具的供應計劃，確保滿足關鍵項目計劃的需要。加強施工中的協(xié)調(diào)和主動配合，積極創(chuàng)造施工條件，取得相關單位的大力支持，保證施工按計劃如期推進。配置充足施工資源。管理人員和作業(yè)人員的配備：選派有能力、專業(yè)性強、有相同及類似工程施工經(jīng)驗的人員組成，并部分組織當?shù)貏趧恿Y源輔以支持，從人員的管理、施工技術能力和人員數(shù)量上充分滿足施工需要。主要設備配置和維護：關鍵工期的實現(xiàn)，施工設備配置是決勝的主要條件之一，必須依靠機械化作業(yè)，配置高效能、機況好、適合于本工程的機械設備。根據(jù)施工方案，配備挖掘機、推土機、攪拌機等施工機械。機械進場前要經(jīng)檢查、保養(yǎng)和試車，機況不好的堅決不上，要提前補充購置。操作手在進場前要進行培訓、上機操作，并能排除一般故障。要以設備的先進、完好，操作手的嫻熟技能保證施工的順利進行。若一旦中標，我司將立即組織資金撥給項目經(jīng)理部作為前期流動資金，保證工程啟動和周轉(zhuǎn)資金的使用。在人、機、物、料、資金等方面給予重點支持?？傊谑┕ぶ斜ＷC配足關鍵路線的資源，抓緊關鍵路線的工序持續(xù)時間，組織關鍵路線上重點、難點工序的技術攻關，隨時采取措施調(diào)整落后工序，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡、優(yōu)化資源配置，千方百計保證各工序、各部位按計劃完成。第四節(jié) 科學動態(tài)管理、控制施工進度編制優(yōu)化的施工網(wǎng)絡進度計劃；搞好與建設單位、設計單位的配合，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。工程進度實行周末檢查,每周例會。通過例會制度落實每天進度, 實行動態(tài)管理, 隨時調(diào)整計劃,及時確定對策, 使進度計劃確實能指導生產(chǎn)并真正付諸實施。從計劃安排上保證工期（1）在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出科學合理的工程施工總進度計劃。抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。（2）對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。（3）縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，齊頭并進。（4）工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，確?？偣こ踢M度計劃的實現(xiàn)。從資源上保證工期（1）將本工程列為我們的重點工程，本工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。（2）施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力。做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的施工機械和機具應留有富余備用設備，以防萬一。（3）制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)耽誤工期。（4）實行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，勤到現(xiàn)場施工，對各個施工過程做好跟蹤技術監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。第五節(jié) 工期的過程管理措施嚴格按計劃組織施工開工前，認真編制總體實施性施工組織設計及各分部分項工程專項施工方案，并報監(jiān)理、業(yè)主單位審核批準。按施工組織設計和施工網(wǎng)絡計劃制定“月、旬、周”施工計劃，嚴格按計劃組織施工。加強施工現(xiàn)場管理全員熟悉作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標準，加強施工現(xiàn)場管理。充分利用現(xiàn)有成熟工法，積極推廣應用新設備、新工藝、新技術，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設備能力和材料性能，結(jié)合工程實際，適時調(diào)整施工方案和施工工藝，杜絕質(zhì)量事故和安全事故，不斷提高勞動生產(chǎn)率。雨季施工安排雨季對工期的影響比較大，所以施工中要盡量做好下列工作：施工場地提前作好排水系統(tǒng)并保持通暢。做好機械及電器設備的防雨防雷措施，在施工便道易滑路段做好防滑措施工作，避免雨天車輛行走出現(xiàn)意外事故。生活區(qū)、臨時加工廠場、辦公區(qū)內(nèi)外設置排水溝，使場內(nèi)不積水。隨時測定砂礫材料的含水率；雨季施工，隨時注意天氣預報，及時指導施工，搞好工地排水系統(tǒng)，保證流水暢通，減少雨水對施工的影響；雨季中，應盡量安排受雨水影響小的項目施工。合理安排施工工序俗話說“順則速，逆則慢”，為了減少各工序施工間的相互干擾，形成合理的流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，并盡可能的將工序施工時間提前，以預留時間進行下一步工序的準備工作。配備數(shù)量充足的施工設備和勞動力根據(jù)排定的施工計劃，計算所需的機械設備和勞動力；編制動態(tài)管理進度計劃，并根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況做出調(diào)整。本工程中挖掘機、拌和機、裝載機等是本工程的重點設備，因此必須切實保證上述設備的進場時間及正常運行。確保工期的順利進行。對于上述機械操作的人員配備必須合理，而且要有兩年以上的操作經(jīng)驗，在保證質(zhì)量滿足要求并不得返工的前提下，熟練操作上述機械，確保工期的順利進行。抓好分項工程質(zhì)量管理杜絕因為施工質(zhì)量不好而導致返工影響工期的現(xiàn)象發(fā)生?；鶎拥目刂剖潜竟こ淌┕さ撵`魂?；鶎訕烁呒百|(zhì)量控制的不好，導致后續(xù)工序無法施工，其造成的后果可想而知。第六節(jié) 項目組織管理保證工期的措施本工程實行項目法施工，根據(jù)本工程的特點，為便于管理和組織施工，我們將組織精干的施工管理人員和技術人員，調(diào)集精良設備投入到本工程項目之中。建立以項目經(jīng)理為核心的責權利體系，定崗、定人、授權，各負其責，詳見施工組織管理架構(gòu)圖；并成立由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理領導的，由施工經(jīng)驗豐富的人員擔任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導。由各施工隊主管生產(chǎn)的負責人為調(diào)度員，以各工段班組為生產(chǎn)實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系，從組織管理上保證工期。調(diào)配經(jīng)驗較豐富和技術水平高的項目經(jīng)理、工程師和質(zhì)檢工程師等組成強有力的項目經(jīng)理部全面負責本工程施工管理，并選擇經(jīng)驗豐富的施工班組完成各專業(yè)工種的施工。本工程施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞動力來源，按照開工日期、施工計劃適時組織進(退)場，以便配合開展施工，按期完成任務。施工高峰期計劃安排足夠人員進場施工。第十五章 文明施工措施及環(huán)境保護措施第一節(jié) 文明施工措施在施工過程中，我公司將嚴格執(zhí)行文明施工有關規(guī)定，成立本項目部文明施工組，制訂文明施工的目標和實施方案，具體措施如下：一、思想上給予充分的重視領導重視，始終把文明施工工作當作大事來抓。項目經(jīng)理部組建之初，就成立了文明施工領導小組，由主要領導負責抓文明施工，領導成員進行分工，明確各自責任，確保組織落實。加強宣傳思想教育，提高認識，使全體員工充分認識到文明施工的重要性。項目經(jīng)理部利用入場教育、農(nóng)民工夜校、專題安全教育、召開例會、現(xiàn)