【正文】 合適的并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的測(cè)試儀器設(shè)備來(lái)完成。完工測(cè)試后應(yīng)做完的測(cè)試記錄和報(bào)告供監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。、試運(yùn)行機(jī)電工程安裝調(diào)試成功后進(jìn)行連續(xù)3個(gè)月的試運(yùn)行，以考察系統(tǒng)的可靠性。試運(yùn)行期間，派駐技術(shù)管理人員和施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，調(diào)試測(cè)試人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，進(jìn)行定期不定期的巡檢，并做好詳細(xì)的試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須在24小時(shí)內(nèi)及時(shí)處理，并做詳細(xì)記錄。試運(yùn)轉(zhuǎn)期間的設(shè)備和軟件修改都必須列入操作和維修手冊(cè)中。、保證測(cè)試和驗(yàn)收在系統(tǒng)圓滿(mǎn)進(jìn)行了試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，進(jìn)行保證測(cè)試，保證測(cè)試時(shí)間為30天。第五章 質(zhì)保體系及質(zhì)保措施 、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系l 將嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量保證體系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工和管理。l 建立健全質(zhì)量保障體系和質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量檢驗(yàn)員，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。l 任命合適的有資格人員負(fù)責(zé)所有質(zhì)量管理方面的工作并保持與工程師的有效協(xié)作。l 質(zhì)量管理計(jì)劃的采用將得到業(yè)主和監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，在任何期間，若業(yè)主和監(jiān)理工程師對(duì)本投標(biāo)人的計(jì)劃不滿(mǎn)意，將按業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求修改計(jì)劃。l 將遞交一份建議的質(zhì)量管理計(jì)劃詳細(xì)說(shuō)明供業(yè)主和監(jiān)理工程師審查。這個(gè)計(jì)劃包括所有現(xiàn)場(chǎng)施工方面的質(zhì)量控制。、質(zhì)量管理組織本工程建立以項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)、由各部門(mén)和各施工班組及質(zhì)保工程師組成的質(zhì)量管理體系，日常工作由質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按期順利地完成本項(xiàng)工程。 以下是本投標(biāo)人的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖：質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖業(yè)主項(xiàng)目監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理公司質(zhì)安部總公司工程質(zhì)檢員設(shè)備材料質(zhì)檢員施工人員各專(zhuān)業(yè)施工班組、確保工程質(zhì)量措施、質(zhì)量方針、目標(biāo)“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”是本公司求生存、圖發(fā)展的最高宗旨。本工程在施工中我們將以“全面質(zhì)量保證體系”為基礎(chǔ)；以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高起點(diǎn)、上臺(tái)階”為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的指導(dǎo)思想；以“推廣應(yīng)用新技術(shù)、強(qiáng)化施工技術(shù)管理”為技術(shù)保障；以“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、違章停崗”為激勵(lì)機(jī)制。本公司一貫的質(zhì)量方針：“用一貫的優(yōu)質(zhì)向用戶(hù)承諾，以誠(chéng)摯的服務(wù)樹(shù)企業(yè)信譽(yù)?！北就稑?biāo)人的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：“高效可靠，減少維修，精心施工，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)?！北就稑?biāo)人的質(zhì)量目標(biāo)：“單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率95%以上。消滅工程質(zhì)量事故，保證各系統(tǒng)整體全優(yōu)，創(chuàng)優(yōu)良工程”。一定會(huì)以認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度投入本工程，以?xún)?yōu)良的工程質(zhì)量，為懷新高速公路建設(shè)作貢獻(xiàn)。、質(zhì)量保證措施l 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，對(duì)工程施工實(shí)行全過(guò)程控制，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；l 抓好質(zhì)量教育，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，繼續(xù)推行持證上崗作業(yè)制度。所有參建人員必須經(jīng)過(guò)操作崗位的技能培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不合格人員不得上崗作業(yè)。l 嚴(yán)格按質(zhì)量控制程序?qū)φ麄€(gè)工程進(jìn)行全過(guò)程控制；l 作業(yè)組要認(rèn)真做好自檢和互檢工作，質(zhì)檢工程師要做好工序的轉(zhuǎn)序?qū)z。各種檢查必須有記錄，并做好竣工資料及復(fù)印件移交。切實(shí)做到上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序?yàn)樯系拦ば虬殃P(guān)。不合格工序不得轉(zhuǎn)序；l 質(zhì)量監(jiān)督工程師要隨時(shí)配合監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查確認(rèn)。不合格部位不得掩埋，未處理達(dá)標(biāo)的工序項(xiàng)目不得進(jìn)行下道工序施工。并在施工組織上應(yīng)對(duì)覆蓋和掩蔽的任何工程的檢查和測(cè)量留有充分的時(shí)間；l 對(duì)易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的施工環(huán)節(jié)，要制定預(yù)防措施并進(jìn)行定期檢查，必須指派經(jīng)驗(yàn)豐富的作業(yè)人員定崗施工。監(jiān)控工程中特別注意各種纜線(供電、信號(hào)、通信、控制)的接續(xù)工作，由于接續(xù)的人為因素較大，隨機(jī)因素多，要從嚴(yán)掌握內(nèi)控指標(biāo)，提高接續(xù)質(zhì)量；l 驗(yàn)收前的工程自檢要及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)肅；l 各工序嚴(yán)格按管理程序進(jìn)行，各轉(zhuǎn)序點(diǎn)要嚴(yán)格檢查；l 本工程采用隨機(jī)抽樣法、因果圖、網(wǎng)絡(luò)圖三種方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效分析和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。l 制定成品保護(hù)規(guī)章制度，進(jìn)行成品保護(hù)分區(qū)，對(duì)成品保護(hù)責(zé)任到人，加強(qiáng)成品保護(hù)，防止損壞和被偷竊。、確保設(shè)備質(zhì)量的措施l 根據(jù)我們以往采購(gòu)設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備生產(chǎn)廠家的業(yè)績(jī)、信譽(yù)、設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，認(rèn)真選擇設(shè)備生產(chǎn)廠家。l 必要時(shí)，設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)過(guò)程中，將派員監(jiān)督。l 設(shè)備出廠前及到貨后，認(rèn)真檢查測(cè)試，確保質(zhì)量。、施工過(guò)程控制（1）設(shè)備、材料供應(yīng)及運(yùn)輸l 用于本工程的設(shè)備、材料采取擇優(yōu)采購(gòu)原則，選擇有悠久生產(chǎn)歷史、管理嚴(yán)格、產(chǎn)品優(yōu)良、市場(chǎng)信譽(yù)好的知名產(chǎn)品，已取得ISO9000的企業(yè)產(chǎn)品將優(yōu)先采購(gòu)。l 用于本工程、材料的采購(gòu)將由項(xiàng)目經(jīng)理部編制統(tǒng)一的設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃和要求。l 在設(shè)備、材料采購(gòu)時(shí)，按設(shè)備的技術(shù)含量高低和復(fù)雜難易程度進(jìn)行工廠監(jiān)造，工廠監(jiān)造將邀請(qǐng)業(yè)主代表和監(jiān)理工程師共同進(jìn)行。l 在設(shè)備采購(gòu)時(shí)，要嚴(yán)格要求供貨商采取可靠的安全運(yùn)輸方案，分批及時(shí)將設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備按開(kāi)箱驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行開(kāi)箱檢查。（2）施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量的控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)的，也是從對(duì)投入設(shè)備材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)的。施工質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制對(duì)投入設(shè)備、材料的質(zhì)量控制施工及安裝工藝過(guò)程質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制控制（3）工序質(zhì)量控制流程圖不合格開(kāi)始設(shè)備材料自檢設(shè)備材料監(jiān)理驗(yàn)收設(shè)備材料安裝單機(jī)設(shè)備或材料自檢單機(jī)設(shè)備或材料安裝監(jiān)理驗(yàn)收單機(jī)設(shè)備或材料調(diào)試單機(jī)設(shè)備或材料調(diào)試監(jiān)理驗(yàn)收分系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試分系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試監(jiān)理驗(yàn)收系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)合調(diào)試系統(tǒng)設(shè)備交工預(yù)驗(yàn)收系統(tǒng)設(shè)備交工驗(yàn)收不合格不合格整改整改整改不合格不合格系統(tǒng)竣工驗(yàn)收整改整改（4）重復(fù)性作業(yè)對(duì)于重復(fù)性的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，應(yīng)遵循現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的第一次作業(yè)程序，并以第一次作業(yè)程序的樣板指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)的實(shí)施和檢查。、施工過(guò)程中的五大因素控制影響施工質(zhì)量有五大因素：即4M1E，指人（man）、材料(material)、機(jī)械（machine)、方法（method)、環(huán)境(environment)，施工過(guò)程中控制好這五大因素是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。（1）人的控制對(duì)人的控制首先要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)”及“質(zhì)量第一 ，用戶(hù)至上”的思想。其次是對(duì)人的資質(zhì)的控制，嚴(yán)格持證上崗和一般操作人員經(jīng)操作培訓(xùn)后上崗的制度。最后是合理調(diào)度人員的使用，按技術(shù)等級(jí)、生理及心理素質(zhì)、工作難易程度安排工作崗位，做到“人盡其才，才盡其用”，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。（2）材料的控制材料的控制包括進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料、構(gòu)配件的控制，要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)關(guān)，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免錯(cuò)用或?qū)⒉缓细竦脑O(shè)備材料用于工程。（3）機(jī)械的控制機(jī)械的控制是指施工機(jī)械、機(jī)具的使用控制。施工機(jī)械在進(jìn)場(chǎng)使用前應(yīng)全面檢修，檢修合格后，應(yīng)標(biāo)志設(shè)備完好；施工機(jī)械應(yīng)實(shí)行定人定機(jī)，專(zhuān)人操作保養(yǎng)，明確責(zé)任人；施工機(jī)械的使用應(yīng)根據(jù)施工內(nèi)容選擇合適的型號(hào)和性能參數(shù)，滿(mǎn)足施工質(zhì)量要求。（4）方法的控制方法的控制是指施工過(guò)程中所采取的技術(shù)要素、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。制定適用的施工方法是保證工程質(zhì)量的重要手段，施工方法的制定必須以確保質(zhì)量為目的，杜絕偷工減料，隨便隨意。（5）環(huán)境的控制環(huán)境的控制是指對(duì)影響工程質(zhì)量的工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境，根據(jù)工程特點(diǎn)采取有效的措施嚴(yán)加控制。對(duì)環(huán)境的控制應(yīng)與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，綜合分析，全面考慮。充分利用有利的環(huán)境，創(chuàng)造有利環(huán)境，避免不利環(huán)境對(duì)工程的影響。機(jī)電工程應(yīng)盡量避免雨季室外施工，尤其是電氣設(shè)備應(yīng)杜絕雨季室外施工，應(yīng)利用隧道室內(nèi)施工點(diǎn)多、工作面廣的特點(diǎn)，合理調(diào)度雨季施工作業(yè)內(nèi)容。 、施工過(guò)程質(zhì)量的自控自評(píng)要保證工序質(zhì)量，開(kāi)展過(guò)程質(zhì)量的自檢自評(píng)是非常必要的，班組之間、工序之間要堅(jiān)持開(kāi)展“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”的檢驗(yàn)程序，層層落實(shí)、層層把關(guān)，使施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。（1）過(guò)程質(zhì)量的三檢l 自檢：由班組質(zhì)檢員組織進(jìn)行班組施工的質(zhì)量自檢。上班前進(jìn)行交底，下班前對(duì)每項(xiàng)操作工作的施工全過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，并做好自檢記錄。l 互檢：工序交接時(shí)堅(jiān)持實(shí)行互檢，由施工員會(huì)同專(zhuān)職質(zhì)檢員、班組質(zhì)檢員進(jìn)行，合格后方可進(jìn)入下道工序施工，并做好互檢記錄。l 專(zhuān)檢：由專(zhuān)職質(zhì)檢員會(huì)同施工員、班組質(zhì)檢員進(jìn)行已完工工程質(zhì)量檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄。（2）過(guò)程質(zhì)量的三評(píng)l 一評(píng)：分項(xiàng)工程完成后由施工員進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量預(yù)檢，并填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，交專(zhuān)職質(zhì)檢員組織評(píng)定，核定質(zhì)量等級(jí)。l 二評(píng)：分部工程完成后，由專(zhuān)職質(zhì)檢員組織質(zhì)安部人員進(jìn)行預(yù)檢，并填寫(xiě)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，交總工程師組織評(píng)定，填寫(xiě)質(zhì)量等級(jí)。l 三評(píng)：?jiǎn)挝还こ掏瓿珊?，由總工程師組織專(zhuān)職質(zhì)檢員、質(zhì)量安全部人員進(jìn)行預(yù)檢，邀請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理公司、質(zhì)檢站進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。、關(guān)鍵部位的過(guò)程質(zhì)量控制工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量將直接影響工程質(zhì)量和工程的投用，對(duì)關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制應(yīng)更為重視和嚴(yán)格。關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制必須遵循隱蔽工程檢驗(yàn)規(guī)范，新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投用規(guī)程，采取連續(xù)監(jiān)控、質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、進(jìn)行標(biāo)識(shí)標(biāo)志等手段，確保關(guān)鍵部位的施工處于全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控狀態(tài)。、不合格品控制對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品，將由專(zhuān)職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)管理，并提出處理意見(jiàn)，經(jīng)總工程師確定后實(shí)施處理。不合格品的處理原則：對(duì)不合格的原材料、設(shè)備構(gòu)配件一律實(shí)行退貨或調(diào)換合格品；對(duì)不合格的中間產(chǎn)品，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄和隔離，并按程度的輕重作出修復(fù)、返工或報(bào)廢，以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。發(fā)現(xiàn)不合格品后，應(yīng)進(jìn)行同類(lèi)追溯，確保不合格品不得進(jìn)入工程，并堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，即不合格原因不明不放過(guò)，不分清責(zé)任不放過(guò)，沒(méi)有改進(jìn)措施不放過(guò)，結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理。、工程質(zhì)量管理小組推行全面質(zhì)量管理，開(kāi)展QC小組工作，以全員文明創(chuàng)優(yōu)和全員工作質(zhì)量來(lái)保證整個(gè)工程質(zhì)量。第六章 工期保證措施、確保工程工期的措施、概述施工進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目施工中的控制重點(diǎn)之一，它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施,施工進(jìn)度控制是指根據(jù)約定的工期要求，編制最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃,在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中,經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況,并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較,若出現(xiàn)偏差,則分析產(chǎn)生偏差的原因和對(duì)工期的影響程度,找出必要的調(diào)整措施,修改原計(jì)劃。施工進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程,經(jīng)過(guò)計(jì)劃→檢查→比較→新計(jì)劃的不斷循環(huán)，直至工程完工交付使用。、施工進(jìn)度月計(jì)劃的編制為了盡量減少施工進(jìn)度受其他各種外部因素影響，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，必須制定一套對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效調(diào)整及維護(hù)的方案，即推行機(jī)電工程安裝施工進(jìn)度月計(jì)劃。施工進(jìn)度月計(jì)劃由各專(zhuān)業(yè)施工員在每月底編制各專(zhuān)業(yè)“下月計(jì)劃”，計(jì)劃內(nèi)容詳細(xì)到每個(gè)工作面、每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)施工點(diǎn)、并在月末與總進(jìn)度計(jì)劃作比較。施工進(jìn)度月計(jì)劃的編制過(guò)程是發(fā)動(dòng)群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)的過(guò)程，其最重要的是落實(shí)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度總目標(biāo)。具體施工進(jìn)度月計(jì)劃在工程實(shí)施過(guò)程中編制。、確保工程工期的措施（1）在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)進(jìn)行計(jì)劃動(dòng)員，把計(jì)劃變成職工的自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)推行承包責(zé)任制，把工期目標(biāo)按網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點(diǎn)分解到專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的班組，把計(jì)劃指揮的執(zhí)行情況與部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、班組、個(gè)人的考核和評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，在一線班組，以定額為依據(jù)，全面推行定額計(jì)件工資制。（2）充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，精心組織交叉施工。根據(jù)施工作業(yè)面時(shí)間空間上的可能組織立體交叉作業(yè)，并合理確立各專(zhuān)業(yè)工序的先后次序和協(xié)調(diào)一致。堅(jiān)持按施工程序施工，本著先地下、后地上的原則，在符合施工工藝前提下，工序合理交叉，縮短工期。（3）根據(jù)月計(jì)劃控制分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度，每周召開(kāi)進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決互相配合、場(chǎng)地使用、工序銜接等問(wèn)題，確保施工的有序進(jìn)行。（4）加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，保證施工順利進(jìn)行，包括技術(shù)、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。（5）及時(shí)調(diào)度和配備各種施工機(jī)械設(shè)備的使用，以滿(mǎn)足工程施工機(jī)械化的需要，提高施工機(jī)具的利用率。（6）充分發(fā)揮本單位的技術(shù)力量?jī)?yōu)勢(shì)和施工經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用自有精良的機(jī)械裝備和先進(jìn)的儀器儀表對(duì)設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行安裝過(guò)程中的測(cè)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。（7）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施，對(duì)新技術(shù)、新材料和新的施工方法以及圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題及其解決辦法向全體施工人員交底，各專(zhuān)業(yè)及時(shí)編制施工方案、做好工藝排列措施、杜絕各種因施工內(nèi)部不協(xié)調(diào)而造成的返工、返修現(xiàn)象。（8）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保持連續(xù)均衡、有條不紊的施工，使人、財(cái)、物、場(chǎng)地得到合理有效使用，充分利用資源、時(shí)間、空間，建立文明施工秩序。確保項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)出勤率100%。（9）及時(shí)了解天氣預(yù)報(bào)，發(fā)現(xiàn)災(zāi)害天氣及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)做好相應(yīng)預(yù)防工作。、土建、房建工程延期及作業(yè)不能滿(mǎn)足機(jī)電要求時(shí)的工期保證措施由于土建工程延期造成的時(shí)間順延,本投標(biāo)人將采取如下措施：（1）立即調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,合理安排施工人員及機(jī)具