某公司項目部工資總額及工資支付管理辦法-資料下載頁
2025-05-29 20:42本頁面
【導讀】率優(yōu)先，兼顧公平”以及“向一線傾斜、向?qū)I(yè)人員傾斜”的原則，管理公司實際情況，在《工作目標責任書》中分解下達至各項目部。人員的工資發(fā)放標準，報公司人力資源部審核后發(fā)放。應上繳相應的稅費。資總額時可以調(diào)整。應經(jīng)人力資源部審核造表后，財務部門方可發(fā)放。司人力資源部審核后發(fā)放，也可留有部分用于下年以豐補欠。額如發(fā)生超支，將予以抵扣，不足時轉(zhuǎn)下年抵扣。完成比例核減經(jīng)營班子工資總額，并停發(fā)年終兌現(xiàn)額。項目部月度未能實現(xiàn)收入或?qū)崿F(xiàn)收入不足以支付成本時，凡經(jīng)發(fā)現(xiàn)查證屬實，除責令。求，設定相應崗位，經(jīng)公司領導班子會議研究確定。管理公司各類人員的基薪按月發(fā)放，實行年薪制人員的效益薪，職能部門員工獎金，按綜合考評結(jié)果兌現(xiàn)，職工因患病或非因工負傷停止工作，醫(yī)療期間和病傷假期工資，司規(guī)定執(zhí)行，計發(fā)基數(shù)為對應崗位基薪。經(jīng)鑒定可解除勞動合同。實行年薪制的按年對應至工作日，按上述標準執(zhí)行。現(xiàn)場津貼按實際出勤天數(shù)計發(fā)。
【正文】 場津貼，其標準上限為 1 萬元 /年，根據(jù)現(xiàn)場出勤天數(shù)按日計算。 效益薪 獎勵薪 隨考核浮動 2 職能部門主 任 基薪 已包含各類津貼、補助、加班費用等 效益薪 獎勵薪 隨考核浮動 9 項目部員工崗位基薪、效益薪標準表 序號 崗位類別 崗位 / 職務 基薪 （元 /月） 效益薪 （元 /日） 崗位 /職務歸級 1 工程技術經(jīng)濟類 部門主任 700 75 獨立部門負責人或管理項目部門中我方技術、技經(jīng)專業(yè)綜合負責人 2 專業(yè)組長 600 65 技術、 技經(jīng)類各專業(yè)負責人 3 專工 500 50 技術、技經(jīng)類專業(yè)人員，總 承包、 與業(yè)主方合作 管理項目 工程資料綜合管理員。 4 管理服務類 部門主任 600 75 綜合服務管理部門負責人， 5 管理員、司機等 400 1200 元 /月 綜合服務管理部門人員、資料員、司機等。 基薪、效益薪調(diào)整 表中所列基薪、效益薪為上限標準，項目部可根據(jù)具體情況下調(diào)，其中部門副職基薪按正職下調(diào) 50 元，專業(yè)人員、服務類人員中初級職稱以下、中專以下學歷、 3 年以下工齡，同時具備兩個條件者基薪下調(diào) 100元，效益薪下調(diào) 10 元， 同時具備三個條件者基薪下調(diào) 200 元，效益薪下調(diào) 20 元，其他由項目部確定。取得高級職稱或國家注冊專業(yè)資格證書者基薪上調(diào) 50 元，在集團公司參加工作滿 20 年以上者基薪上調(diào) 50元。 10 項目部員工現(xiàn)場津貼標準表 序號 工程地點 現(xiàn)場津貼 （元 /人 .天） 備注 1 西安市郊區(qū) 24 如距公司本部 20 公里以內(nèi)按15 元 /人 .天計算 2 西安市以外300 公里以內(nèi) 30 3 西安市以外300 公里以上 36 4 邊遠、高原 地區(qū) 根據(jù)項目具體情況由公司領導班子討論確定
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