某公司項目部工資總額及工資支付管理辦法(完整版)
【正文】 按需設(shè)崗、以崗定薪、一崗一薪、崗變薪變”的原則進行崗位及崗位工資動態(tài)管理。 工資總額的使用 各項目部應(yīng)在管理公司財務(wù)部門設(shè)定工資基金專戶，工資應(yīng)經(jīng)人力資源部審核造表后，財務(wù)部門方可發(fā)放。 項目部工資總額按照“核定基數(shù)、工效掛鉤、包干使用”的原則，由項目部根據(jù)崗位定員、崗位工資歸級標準等，制定項目部人員的工資發(fā)放標 準，報公司人力資源部審核后發(fā)放。 項目部月度未能實現(xiàn)收入或?qū)崿F(xiàn)收入不足以支付成本時，允許向公司借支，由公司進行考核后，發(fā)放相應(yīng)工資?；绞侵竿瓿晒ぷ魉Ц兜幕臼杖耄б嫘绞侵冈趥€人完成工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)管理公司完成工作情況，結(jié)合項目部上繳、成本控制以及其他考核情況，所支付的績效收入，此收入根據(jù)公司經(jīng)營情況可上下調(diào)整。 工資支付 工資總額支付的項目主要包括：基薪、效益 薪、集團公司規(guī)定的津貼、獎金以及加班加點等工資。其中： （ 1）病假： 職工因患病或非因工負傷停止工作，醫(yī)療期間和病傷假期工資，計發(fā)崗位基薪按日停發(fā)效益薪。 5 聘用人員請假按未出勤天數(shù)扣發(fā)相應(yīng)假期工資。 管理公司現(xiàn)場工作實行集中工作、集中休息或轉(zhuǎn)換調(diào)休和定期安排休息休假綜合計算工時工作制，現(xiàn)場工作期間不提倡加班加點，確需加班加點的，不計發(fā)加班加點工資，但可在保證工作完成前提下由項目部經(jīng)理簽發(fā)同意安排同等時間補休。 7 本辦法自 20xx 年 6 月 1 日起實行。 10 項目部員工現(xiàn)場津貼標準表 序號 工程地點 現(xiàn)場津貼 （元 /人 .天） 備注 1 西安市郊區(qū) 24 如距公司本部 20 公里以內(nèi)按15 元 /人 .天計算 2 西安市以外300 公里以內(nèi) 30 3 西安市以外300 公里以上 36 4 邊遠、高原 地區(qū) 根據(jù)項目具體情況由公司領(lǐng)導班子討論確定 。 8 項目部經(jīng)營班子、職能部
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