【正文】 法，掌握質(zhì)量標準，在施工過程中及時對操作班子進行技術交底，檢查監(jiān)督各班組按圖紙和規(guī)范施工的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對各班組施工質(zhì)量進行檢查、驗收。驗收合格后及時通知總包及業(yè)主、監(jiān)理等有關單位驗收。項目部通過質(zhì)量管理小組開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動。施工班組在第一線從事生產(chǎn)作業(yè)，優(yōu)良工程在工人們的手中做出，因此，作業(yè)前通過交底使每修葺人明確所做工作的質(zhì)量要求和施工方法，在施工過程中嚴格按照圖紙、規(guī)范及技術交底的要求操作，邊操作、邊自檢、邊整改，將質(zhì)量問題消滅在操作第一線。實現(xiàn)質(zhì)量目標的最有效\最經(jīng)濟的途徑是預先控制。本工程質(zhì)量管理指導思想是變“事后把關”為“事先預防”，變“管結果”為“管因素”。因此，在施工過程中，不僅要加強質(zhì)量檢驗，更重要的是通過質(zhì)量管理體系開展質(zhì)量職能活動,把五大因素(人員、機械、材料、方法、環(huán)境)切實有效地控制起來，使各個施工工序處于穩(wěn)定狀態(tài)。在開工前逐級進行質(zhì)量教育，進一步增強各級管理人員和職工的質(zhì)量意識，牢實力雄厚樹立“質(zhì)量第一”的思想，精心組織，精心施工，采用項目領導、技術人員、班組工程“三結合”的方法，進一步優(yōu)化施工方案，積極采用先進可靠的施工工藝，對施工中可能遇到的重點、難點，預先制訂應付措施，對材料、操作工藝、工序、機具、產(chǎn)品保護均要事先制訂預控計劃，確定控制點，施工中明確專人進行檢查落實。，掌握各分項工程的技術要點。管理人員在布置生產(chǎn)任務時，同時要對班組進行技術及施工質(zhì)量要求交底。,建筑物的主要軸線、標高設置牢固可靠的基準點，以便在施工過程中復核校對。測量儀器在使用前經(jīng)過校驗。本工程采用經(jīng)緯儀來控制軸線和垂直度。，嚴格實行“三檢”制，上道工序未驗收合格不得進行下道工序的施工。地基、主體工程結構驗收等重大驗收由公司質(zhì)檢部門牽頭組織。，所有鋼材等加工單位須經(jīng)項目經(jīng)理復核簽字后方可才有效。施工員、資料員要認真填寫各類檢驗收、技術復核等技術資料，保證技術資料與工程施工同步，資料完整正確工期保證措施為確保土建、安裝施工有序進行并按期保質(zhì)的完成本工程，必須有足夠的人員和機械設備的投入，安排有經(jīng)驗的管理人員和搞過類似工程的作業(yè)班組。 ，選派有豐富施工經(jīng)驗，善打硬仗的管理骨干擔任本工程項目經(jīng)理，選派理論基礎扎實，實踐經(jīng)驗豐富的工程師擔任項目技術負責人建立起精干有力的項目領導班子,配備充足的施工技術人員和技術工人。施工班組選擇實力雄厚、工藝成熟、配合默契的隊伍，從組織領導和施工力量上保證工期目標實現(xiàn)。一線班組勞動力上足，施工組織設計中要求配備的機械按時進場到位，現(xiàn)場周轉材料備足，項目所需資金公司及時撥付，工程材料提前進場，切實保證施工需要。，業(yè)主、監(jiān)理、設計的的協(xié)調(diào)工作。認真做好圖紙會審，盡量將圖紙上的問題解決在施工之前，如在施工中遇到問題及時和業(yè)主、監(jiān)理和設計單位協(xié)商，防止設計變更多影響工期。項目部定期召開工作會議，統(tǒng)一步調(diào)，及時解決問題和矛盾，防止互相扯皮、推諉和工作銜接不到位影響工期。，施工員、質(zhì)檢員、班組長必須堅持在現(xiàn)場第一線，落實每天的工作任務，跟班檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全狀況，把問題消滅在施工過程中，通過強化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同時做好現(xiàn)場保護，防止糟蹋產(chǎn)品，以質(zhì)量保工期。安全生產(chǎn)和文明施工措施，實現(xiàn)預定的安全生產(chǎn)和文明施工目標，項目部成立安全文明施工領導小組，嚴格按國家安全標準規(guī)范進行施工組織與管理?！鞍踩谝唬A防為主”的方針，負責對現(xiàn)場施工人員進行教育，制訂現(xiàn)場安全、文明施工制度和具體措施，定期檢查各項制度和措施的執(zhí)行情況糾正和制止違章違規(guī)行為，對有關責任人員進行批評教育和處罰。本工程安全文明責任體系，如圖52項目經(jīng)理安全員技術負責人項目副經(jīng)理機管員消防員施工員財務后勤監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章。配合有關部門排除安全障礙。全員安全活動和安全教育。調(diào)查處理重大安全事故。制定項目安全技術措施和分期安全方案。負責安全技術交底。解決施工中的不安全技術問題，排除事故源。在安全前提下合理安排生產(chǎn)計劃。組織施工安全技術措施的實施檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。負責安排衛(wèi)生值班以及民工管理。保證項目使用的各類機械安全運行。監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)。配備務類機械的防護設備。保證防火設施齊全有效。消除火災隱患。組織現(xiàn)場消防隊的日常消除工作。提高進場施工人員技術素質(zhì)?？刂萍影嗉狱c、保證勞逸結合。保證安全措施項目和語言文明施工的經(jīng)費。負責辦公宿舍、食堂等衛(wèi)生和環(huán)境保護工作。施工隊長、班組長、具體操作者班前安全教育操作規(guī)程檢查勞保用品檢查機具設備檢查防護設備檢查電氣絕緣檢查消防措施檢查圖52安全文明施工責任體系，安全牌和標語。三牌（安全機構網(wǎng)絡、安全領導小組值班制、安全生產(chǎn)責任制）上墻，各種安全驗收單臺帳健全。，項目部必須做好“臨時用電施工組織工作設計”，經(jīng)公司審定后實施。施工用電采用“三相五線制”，三級配電，三級保護。機械設備的接地、接零必須安全可靠，設備專人操作，持證上崗。照明和機械用電線路分開，嚴禁私接亂拉電線，配電箱要加鎖，并設置防雨措施，各種機具設備要安裝漏電保護裝置，按規(guī)定做好一機一閘保護。，散裝材料須裝箱或包扎牢固后方可起吊。吊車司機應堅持“十不吊”原則。起吊物品時；升降吊鉤要平穩(wěn)，避免緊急掣動和沖擊。現(xiàn)場機械的安全限位裝置應定期檢查，保證靈敏有效。所有鋼絲繩，事先必須認真檢查，表面磨損腐蝕達鋼絲繩直徑的10%時，不得使用。吊鉤卡一半如有永久變形或裂紋時，不能使用。場地內(nèi)設置臨時消火栓。宿舍、辦公區(qū)設若干干粉滅火器。消除栓周圍保持道路暢通，易燃物品應遠離火源，設專庫存放。，實行晝夜值班制度，非現(xiàn)場施工人員未經(jīng)同意不得進行入施工現(xiàn)場；對貴重的材料成品進行特別保護。做好“四口”、“五臨邊”的圍護工作，安裝護攔或固定蓋板，必要時設立警示牌。圍護設施應經(jīng)常檢查，任何人不得任意移動或拆除，危險部位掛紅燈警示。施工人員進行現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，嚴禁向上向下丟拋物品。，場地內(nèi)做到道路通暢、整潔。施工過程中嚴禁亂扔亂拋，做到工完場清。嚴禁隨地大小便，工人宿舍按標準化要求進行管理，食堂配備必要的貯藏和消毒設備。，保證夜間照明。夜間施工必須的電工和機械工值班，杜絕事故隱患。九、施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施施工管理措施嚴格執(zhí)行施工技術控制措施本工程對所有的分部工程和重要構件的吊裝、重要工序的質(zhì)量控制方式編制施工作業(yè)指導書或施工方案，內(nèi)容包括施工程序、重點技術質(zhì)量控制要求、人員配置、質(zhì)量檢驗標準、計量器具配置、安全技術要求等內(nèi)容。上述作業(yè)指導書和技術方案的編制項目嚴格執(zhí)行我方相關的技術管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導書和技術方案具有可操作性，且能夠充分保證施工質(zhì)量。加強施工現(xiàn)場文件的管理、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作；，做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。工程技術人員應及時對原設計圖紙進行變更修改或做出更改標識，以便識別跟蹤；、設計變更由項目總工程師向建設單位領取，交工地資料員登記、清點。、設計變更由施工班組長負責保管、使用、回收。加強員工培訓管理進入本工程施工的所有員工都必須進行施工質(zhì)量、安全施工、文明施工、環(huán)境保護等要求的專項培訓。特種作業(yè)人員、特殊工作人員均需持證上崗。堅持現(xiàn)場例會制度、月召開工程例會，周工程例會在每周一晚上召開，月工程例會在每月的最后一天的上午召開；、存在的問題、匯總需協(xié)調(diào)的事宜、布置下一時間的工作安排；、月工程例會的會議記錄，會后形成會議紀要并發(fā)放項目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術人員、各工地負責人。施工配合管理措施、與土建施工的配合措施基礎地腳螺栓預埋期間，技術人員及安裝人員隨時跟進，在澆筑前，必須按照圖紙要求，認真核查，及時調(diào)整各種偏差，確保鋼結構安裝時順利進行。十、附表、圖主要構件表序號構件名稱規(guī)格數(shù)量單重kg總重kg備注1GZH472*150*6*8143034242乙類倉庫重量約17t（不含檁條及其它拉桿）2KFZHN250*125623714223GLH423*150*8*107108075604支撐角鋼、鋼管32001GZH603*180*6*8183486264丙丁類倉庫（二）和（一）鋼架重分別為22t（不含檁條及其它拉桿）2KFZHN250*125623814283GLH423*150*8*1091269114214支撐角鋼、鋼管30001GZH603*180*6*8163255200戊類倉庫鋼架重20t（不含檁條及其它欄桿件）2KFZHN250*125623814283GLH423*150*8*108118895044柱間支撐角鋼664038401GZH572*300*10*1412117614107灰渣存儲庫主構件重約42t2KFZHN250*1256107464443GLH423*150*8*1062878172684柱間支撐及系桿43841GZH330*180*8*102153411204機修車間主構件重29t2KFZHN280*180444317723GLH330*180*8*107141799194柱間支撐及系桿585843 鋼梁吊裝示意圖附圖鋼柱吊裝安全措施圖附圖鋼梁吊裝人員上去松鉤安全措施21000施工網(wǎng)絡計劃表序號　年度2016年7月2016年8月2016年9月10月 日期 工程內(nèi)容天數(shù)5101520253151015202531510152025315101乙類倉庫鋼結構40　　　　　　　　　　　2丙丁類倉庫二鋼結構40　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3丙丁類倉庫一鋼結構40　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4戊類倉庫鋼結構40　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5灰渣儲存庫506機修車間505竣工驗收30　　　　　　　　　　　　　　　　　　　注：此表格所示工期指日歷日，開工日期以鋼結構進場日期為準，根據(jù)實際情況實時調(diào)整，但確保不影響總進度計劃主線。施工平面布置圖機修車間灰渣儲存庫焚燒車間戊類庫丙丁類庫一乙類庫丙丁類庫二