【正文】 法，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中及時(shí)對操作班子進(jìn)行技術(shù)交底，檢查監(jiān)督各班組按圖紙和規(guī)范施工的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。對各班組施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后及時(shí)通知總包及業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位驗(yàn)收。項(xiàng)目部通過質(zhì)量管理小組開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。施工班組在第一線從事生產(chǎn)作業(yè)，優(yōu)良工程在工人們的手中做出，因此，作業(yè)前通過交底使每修葺人明確所做工作的質(zhì)量要求和施工方法，在施工過程中嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范及技術(shù)交底的要求操作，邊操作、邊自檢、邊整改，將質(zhì)量問題消滅在操作第一線。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的最有效\最經(jīng)濟(jì)的途徑是預(yù)先控制。本工程質(zhì)量管理指導(dǎo)思想是變“事后把關(guān)”為“事先預(yù)防”，變“管結(jié)果”為“管因素”。因此，在施工過程中，不僅要加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，更重要的是通過質(zhì)量管理體系開展質(zhì)量職能活動(dòng),把五大因素(人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境)切實(shí)有效地控制起來，使各個(gè)施工工序處于穩(wěn)定狀態(tài)。在開工前逐級進(jìn)行質(zhì)量教育，進(jìn)一步增強(qiáng)各級管理人員和職工的質(zhì)量意識，牢實(shí)力雄厚樹立“質(zhì)量第一”的思想，精心組織，精心施工，采用項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、班組工程“三結(jié)合”的方法，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)可靠的施工工藝，對施工中可能遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)，預(yù)先制訂應(yīng)付措施，對材料、操作工藝、工序、機(jī)具、產(chǎn)品保護(hù)均要事先制訂預(yù)控計(jì)劃，確定控制點(diǎn)，施工中明確專人進(jìn)行檢查落實(shí)。，掌握各分項(xiàng)工程的技術(shù)要點(diǎn)。管理人員在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，同時(shí)要對班組進(jìn)行技術(shù)及施工質(zhì)量要求交底。,建筑物的主要軸線、標(biāo)高設(shè)置牢固可靠的基準(zhǔn)點(diǎn)，以便在施工過程中復(fù)核校對。測量儀器在使用前經(jīng)過校驗(yàn)。本工程采用經(jīng)緯儀來控制軸線和垂直度。，嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制，上道工序未驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序的施工。地基、主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收等重大驗(yàn)收由公司質(zhì)檢部門牽頭組織。，所有鋼材等加工單位須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核簽字后方可才有效。施工員、資料員要認(rèn)真填寫各類檢驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核等技術(shù)資料，保證技術(shù)資料與工程施工同步，資料完整正確工期保證措施為確保土建、安裝施工有序進(jìn)行并按期保質(zhì)的完成本工程，必須有足夠的人員和機(jī)械設(shè)備的投入，安排有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和搞過類似工程的作業(yè)班組。 ，選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，善打硬仗的管理骨干擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，選派理論基礎(chǔ)扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人建立起精干有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,配備充足的施工技術(shù)人員和技術(shù)工人。施工班組選擇實(shí)力雄厚、工藝成熟、配合默契的隊(duì)伍，從組織領(lǐng)導(dǎo)和施工力量上保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一線班組勞動(dòng)力上足，施工組織設(shè)計(jì)中要求配備的機(jī)械按時(shí)進(jìn)場到位，現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料備足，項(xiàng)目所需資金公司及時(shí)撥付，工程材料提前進(jìn)場，切實(shí)保證施工需要。，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的的協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真做好圖紙會審，盡量將圖紙上的問題解決在施工之前，如在施工中遇到問題及時(shí)和業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位協(xié)商，防止設(shè)計(jì)變更多影響工期。項(xiàng)目部定期召開工作會議，統(tǒng)一步調(diào)，及時(shí)解決問題和矛盾，防止互相扯皮、推諉和工作銜接不到位影響工期。，施工員、質(zhì)檢員、班組長必須堅(jiān)持在現(xiàn)場第一線，落實(shí)每天的工作任務(wù)，跟班檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全狀況，把問題消滅在施工過程中，通過強(qiáng)化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同時(shí)做好現(xiàn)場保護(hù)，防止糟蹋產(chǎn)品，以質(zhì)量保工期。安全生產(chǎn)和文明施工措施，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的安全生產(chǎn)和文明施工目標(biāo)，項(xiàng)目部成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按國家安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工組織與管理?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”的方針，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行教育，制訂現(xiàn)場安全、文明施工制度和具體措施，定期檢查各項(xiàng)制度和措施的執(zhí)行情況糾正和制止違章違規(guī)行為，對有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行批評教育和處罰。本工程安全文明責(zé)任體系，如圖52項(xiàng)目經(jīng)理安全員技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理機(jī)管員消防員施工員財(cái)務(wù)后勤監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章。配合有關(guān)部門排除安全障礙。全員安全活動(dòng)和安全教育。調(diào)查處理重大安全事故。制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分期安全方案。負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底。解決施工中的不安全技術(shù)問題，排除事故源。在安全前提下合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。組織施工安全技術(shù)措施的實(shí)施檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除。負(fù)責(zé)安排衛(wèi)生值班以及民工管理。保證項(xiàng)目使用的各類機(jī)械安全運(yùn)行。監(jiān)督機(jī)械操作人員持證遵章作業(yè)。配備務(wù)類機(jī)械的防護(hù)設(shè)備。保證防火設(shè)施齊全有效。消除火災(zāi)隱患。組織現(xiàn)場消防隊(duì)的日常消除工作。提高進(jìn)場施工人員技術(shù)素質(zhì)?？刂萍影嗉狱c(diǎn)、保證勞逸結(jié)合。保證安全措施項(xiàng)目和語言文明施工的經(jīng)費(fèi)。負(fù)責(zé)辦公宿舍、食堂等衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)工作。施工隊(duì)長、班組長、具體操作者班前安全教育操作規(guī)程檢查勞保用品檢查機(jī)具設(shè)備檢查防護(hù)設(shè)備檢查電氣絕緣檢查消防措施檢查圖52安全文明施工責(zé)任體系，安全牌和標(biāo)語。三牌（安全機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、安全領(lǐng)導(dǎo)小組值班制、安全生產(chǎn)責(zé)任制）上墻，各種安全驗(yàn)收單臺帳健全。，項(xiàng)目部必須做好“臨時(shí)用電施工組織工作設(shè)計(jì)”，經(jīng)公司審定后實(shí)施。施工用電采用“三相五線制”，三級配電，三級保護(hù)。機(jī)械設(shè)備的接地、接零必須安全可靠，設(shè)備專人操作，持證上崗。照明和機(jī)械用電線路分開，嚴(yán)禁私接亂拉電線，配電箱要加鎖，并設(shè)置防雨措施，各種機(jī)具設(shè)備要安裝漏電保護(hù)裝置，按規(guī)定做好一機(jī)一閘保護(hù)。，散裝材料須裝箱或包扎牢固后方可起吊。吊車司機(jī)應(yīng)堅(jiān)持“十不吊”原則。起吊物品時(shí)；升降吊鉤要平穩(wěn)，避免緊急掣動(dòng)和沖擊?，F(xiàn)場機(jī)械的安全限位裝置應(yīng)定期檢查，保證靈敏有效。所有鋼絲繩，事先必須認(rèn)真檢查，表面磨損腐蝕達(dá)鋼絲繩直徑的10%時(shí)，不得使用。吊鉤卡一半如有永久變形或裂紋時(shí)，不能使用。場地內(nèi)設(shè)置臨時(shí)消火栓。宿舍、辦公區(qū)設(shè)若干干粉滅火器。消除栓周圍保持道路暢通，易燃物品應(yīng)遠(yuǎn)離火源，設(shè)專庫存放。，實(shí)行晝夜值班制度，非現(xiàn)場施工人員未經(jīng)同意不得進(jìn)行入施工現(xiàn)場；對貴重的材料成品進(jìn)行特別保護(hù)。做好“四口”、“五臨邊”的圍護(hù)工作，安裝護(hù)攔或固定蓋板，必要時(shí)設(shè)立警示牌。圍護(hù)設(shè)施應(yīng)經(jīng)常檢查，任何人不得任意移動(dòng)或拆除，危險(xiǎn)部位掛紅燈警示。施工人員進(jìn)行現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，嚴(yán)禁向上向下丟拋物品。，場地內(nèi)做到道路通暢、整潔。施工過程中嚴(yán)禁亂扔亂拋，做到工完場清。嚴(yán)禁隨地大小便，工人宿舍按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行管理，食堂配備必要的貯藏和消毒設(shè)備。，保證夜間照明。夜間施工必須的電工和機(jī)械工值班，杜絕事故隱患。九、施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施施工管理措施嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)控制措施本工程對所有的分部工程和重要構(gòu)件的吊裝、重要工序的質(zhì)量控制方式編制施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案，內(nèi)容包括施工程序、重點(diǎn)技術(shù)質(zhì)量控制要求、人員配置、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量器具配置、安全技術(shù)要求等內(nèi)容。上述作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案的編制項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行我方相關(guān)的技術(shù)管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案具有可操作性，且能夠充分保證施工質(zhì)量。加強(qiáng)施工現(xiàn)場文件的管理、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作；，做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。工程技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)對原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行變更修改或做出更改標(biāo)識，以便識別跟蹤；、設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目總工程師向建設(shè)單位領(lǐng)取，交工地資料員登記、清點(diǎn)。、設(shè)計(jì)變更由施工班組長負(fù)責(zé)保管、使用、回收。加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理進(jìn)入本工程施工的所有員工都必須進(jìn)行施工質(zhì)量、安全施工、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求的專項(xiàng)培訓(xùn)。特種作業(yè)人員、特殊工作人員均需持證上崗。堅(jiān)持現(xiàn)場例會制度、月召開工程例會，周工程例會在每周一晚上召開，月工程例會在每月的最后一天的上午召開；、存在的問題、匯總需協(xié)調(diào)的事宜、布置下一時(shí)間的工作安排；、月工程例會的會議記錄，會后形成會議紀(jì)要并發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負(fù)責(zé)人。施工配合管理措施、與土建施工的配合措施基礎(chǔ)地腳螺栓預(yù)埋期間，技術(shù)人員及安裝人員隨時(shí)跟進(jìn)，在澆筑前，必須按照圖紙要求，認(rèn)真核查，及時(shí)調(diào)整各種偏差，確保鋼結(jié)構(gòu)安裝時(shí)順利進(jìn)行。十、附表、圖主要構(gòu)件表序號構(gòu)件名稱規(guī)格數(shù)量單重kg總重kg備注1GZH472*150*6*8143034242乙類倉庫重量約17t（不含檁條及其它拉桿）2KFZHN250*125623714223GLH423*150*8*107108075604支撐角鋼、鋼管32001GZH603*180*6*8183486264丙丁類倉庫（二）和（一）鋼架重分別為22t（不含檁條及其它拉桿）2KFZHN250*125623814283GLH423*150*8*1091269114214支撐角鋼、鋼管30001GZH603*180*6*8163255200戊類倉庫鋼架重20t（不含檁條及其它欄桿件）2KFZHN250*125623814283GLH423*150*8*108118895044柱間支撐角鋼664038401GZH572*300*10*1412117614107灰渣存儲庫主構(gòu)件重約42t2KFZHN250*1256107464443GLH423*150*8*1062878172684柱間支撐及系桿43841GZH330*180*8*102153411204機(jī)修車間主構(gòu)件重29t2KFZHN280*180444317723GLH330*180*8*107141799194柱間支撐及系桿585843 鋼梁吊裝示意圖附圖鋼柱吊裝安全措施圖附圖鋼梁吊裝人員上去松鉤安全措施21000施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表序號　年度2016年7月2016年8月2016年9月10月 日期 工程內(nèi)容天數(shù)5101520253151015202531510152025315101乙類倉庫鋼結(jié)構(gòu)40　　　　　　　　　　　2丙丁類倉庫二鋼結(jié)構(gòu)40　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3丙丁類倉庫一鋼結(jié)構(gòu)40　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4戊類倉庫鋼結(jié)構(gòu)40　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5灰渣儲存庫506機(jī)修車間505竣工驗(yàn)收30　　　　　　　　　　　　　　　　　　　注：此表格所示工期指日歷日，開工日期以鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)場日期為準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)時(shí)調(diào)整，但確保不影響總進(jìn)度計(jì)劃主線。施工平面布置圖機(jī)修車間灰渣儲存庫焚燒車間戊類庫丙丁類庫一乙類庫丙丁類庫二