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工作分析設計說明書-資料下載頁

2025-06-27 00:00本頁面
  

【正文】 召集相關人員進行座談,宣傳并解釋工作分析的目的、意義、作用及注意事項。3月11日至3月12日:工作分析小組成員分別進行工作分析設計。3月13日:小組成員對工作分析設計方案進行討論和修改。3月14日至3月15日:小組成員分別具體實施工作分析方案,收集職務信息。3月16日:小組成員分別進行職務信息分析。3月17日:小組成員分別編寫職務描述和職務資格要求初稿。3月18日:小組成員對信息分析和編寫的文件初稿進行相互討論。3月19日:將職務描述和職務資格要求與相關部門經理進行討論。3月20日:召集相關人員進行座談,對職務描述和職務資格要求進行最終定稿。組長:張大鵬(常務副總經理)副組長:王建(人力資源部經理)成員:趙校慶(人力資源部招聘專員)五市場部經理工作說明書所屬部門市場部直接上級營銷中心副總直接下級各職能專員、管理人員工作地點薪酬類型年薪制工資等級分析人審核人分析日期二、工作職責與工作依據職位概要負責組織實施市場部的各項工作,制定部門年度銷售目標和計劃,并實施執(zhí)行,掌握市場動態(tài)、信息、確保計劃指標,回款指標的完成。重要性序列工作職責工作依據1負責組織制定公司市場營銷年度工作目標和計劃指標,并組織適時修訂、調整,負責組織實施年度市場營銷計劃。2負責監(jiān)督、檢查營銷指標的各階段執(zhí)行完成情況,負責組織控制調節(jié),分析掌握市場行情與趨勢。3參與制定年度經營計劃,預算方案。4負責組織市場調研及信息反饋與跟蹤,并提出改進建議,組織市場推廣和產品宣傳工作。5協(xié)助營銷副總建立與客戶,合作伙伴的良好關系,并保持維護順暢的溝通渠道,樹立企業(yè)形象。6負責接待重要客戶,負責實施對外報價、投標,合同談判等工作。7負責監(jiān)督、檢查部門內部管理(客戶、檔案、培訓)等工作。8負責監(jiān)督、檢查年度營銷計劃的供貨、回款、結算工作。9負責協(xié)調橫向各職能部的配合、溝通工作。10負責部門內部的組織管理工作。11完成上級交辦的其他工作。三、工作權限編號工作權限1公司營銷計劃目標與戰(zhàn)略規(guī)劃制定的建議權。2有對直接下級人員的調配、獎懲的建議權和任免的提名權。3有對所屬下級實施分項營銷計劃流程的監(jiān)督、檢查權。4有對所屬下級職能分工工作的監(jiān)督、檢查權。5有對所屬下級工作爭議的裁決權。6有對所屬下級業(yè)務水平,經營業(yè)績的考核評價權。四、入職條件(最低要求)專業(yè)要求大學??萍耙陨献畹蛯W歷與資質市場營銷,經貿類或企業(yè)管理相關專業(yè)最低經驗要求5年以上企業(yè)市場營銷工作經驗、3年以上企業(yè)市場營銷部門管理工作經驗,1年以上企業(yè)相關部門經理崗位經驗。專業(yè)知識技能精通行業(yè)企業(yè)市場營銷,經貿專業(yè)知識,通曉行業(yè)及同類產品特點和國內外市場動態(tài)趨勢,掌握先進的營銷知識與技巧、了解財務、法律、質量等相關管理知識。主要能力素質要求計劃與執(zhí)行能力。其他新的營銷知識、理念的專業(yè)培訓、溝通培訓、管理技能培訓五、主要考核指標指標類別主要考核指標工作業(yè)績年度營銷計劃指標完成率(供貨、回款、結算)階段計劃實施率,市場占有率、履蓋率、市場調研與信息反饋的可行率,市場推廣、產品宣傳的實施情況,客戶的管理,關系的維護、渠道的暢通情況等。部門成本控制。其他預算控制情況,下屬員工行為管理,關鍵人員流失率,重要任務完成情況。任職者簽名直接上級簽名日期日期具有領導能力、很強的市場判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、參考文獻1魏權齡,劉起運,胡顯佑等.數(shù)量經濟學.中國人民大學出版社,2008:3102吳敬璉.發(fā)展中小企業(yè)是中國的大戰(zhàn)略.宏觀經濟研究,2007,(7)3裘元倫.德國中小企業(yè)政策.世界經濟,2008.(7)4工作說明書百度百科5工作分析百度百科6,2007.(6).7李桂君,谷永芬,.商業(yè)研究,2008.(24).8馬驥,裴虹菲,.商業(yè)研究,2007.(01).
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