工程實施管理大綱-資料下載頁
2025-06-26 23:21本頁面
【正文】 檢和交接檢,充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員和工人班組的質(zhì)量意識. 經(jīng)施工單位自檢合格后，正式書面通知監(jiān)理單位進行檢查或隱蔽驗收，確認模板、鋼筋、預埋件、預埋管道等的尺寸、位置、走向、規(guī)格、型號已達到設計和規(guī)范要求并全部合格后，簽認隱蔽驗收記錄，方可進行下道工序施工。 嚴格控制工程材料，嚴禁采購、使用不合格材料和假冒材料，對甲方供應的材料按規(guī)定作復檢，并及時收集甲方的材料證明，自己采購的材料應有合格證明，對甲方認質(zhì)認價的材料，施工單位必須采購甲方指定的質(zhì)量標準的材料，如不按甲方指定的質(zhì)量標準采購，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決重處重罰。 加強總分包的配合，總分包單位應辦理好中間交接驗收，中間交接不合格的，總分包單位不驗收接受，由總分包單位維修，修整后，經(jīng)再交接驗收合格后，總分包單位才能進入施工，交接驗收時監(jiān)理單位主持并作好記錄和協(xié)調(diào)。 工程竣工資料中應包括影像資料，其中反映各分部施工的錄象不少于40分鐘，影像資料必須適時真實及符合各項規(guī)范及標準。 施工單位嚴格按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范，建筑安裝工程質(zhì)量檢查評定標準，操作規(guī)程精心組織施工，絕對保證工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。 工程進度計劃 施工單位應按建設單位的目標工期，認真編制工程施工進度計 劃，按單位工程形象進度和工作量計劃，制定切實可行的保證計劃實現(xiàn)的措施，包括材料供應計劃，機械設備需用計劃和勞動力計劃。 在施工進度計劃的控制下編制詳細的月度進度計劃，月度計劃包括形象進度、工程量和工作量，并有詳細的說明，對計劃實施中的問題，進行預測和分析，并向建設單位和監(jiān)理單位提出需要協(xié)調(diào)的問題，月度計劃還應附甲供材料計劃，包括本月和下月預計的甲供材料計劃。每月對當月計劃完成情況進行分析總結，沒有完成的計劃力爭在下月彌補，確需采取特殊措施的，應提前向建設方和監(jiān)理方提出，共同研究解決。 編制每周（或每旬）的詳細工程施工計劃，把施工進度計劃落實到實處，周（旬）計劃應包括每個工序的搭接和施工周期，交叉作業(yè)的時間、負責的班組和施工人員，把責任落實在實處，每周（或旬）計劃的完成情況將在每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上作簡單分析和總結，對沒有完成的計劃采取相應的措施保證完成。十六、 工程過程中的控制程序相關人員提出方案 （原則上提出三個方案） 方案傳閱（根據(jù)方案或設計更改的量大小及重要性，確定傳閱范圍或是是否上公司高層會），造價工程師確認方案的經(jīng)濟可行性， 確定的方案送設計院，請設計院確認，出圖或出設計更改通知 更改圖發(fā)給監(jiān)理公司和施工單位。 設計圖紙交底程序設計圖紙發(fā)放給監(jiān)理公司和施工單位 由建設方工程師組織監(jiān)理公司工程師、施工單位技術負責人、工程師進行施工圖內(nèi)審 由施工單位技術負責人編寫讀圖紀要，項目建設方工程師審查讀圖紀要將讀圖紀要送設計院負責人及相關設計工程師，設計院審查讀圖紀要并作好答疑準備，由設計院與建設方確定設計交底時間，總監(jiān)理工程師組織設計交底會 由施工單位作設計交底記錄，寫設計交底紀要監(jiān)理工程師、建設方工程師審核設計交底紀要 設計交底紀要送設計院審查蓋章設計交底紀要發(fā)放、存檔。 材料的選用程序項目部的相關人員按施工圖說、規(guī)范提出需用材料的規(guī)范、顏色、種類 預算人員提出相應材料計劃 材料人員進行市場貨源、價格調(diào)查（推薦三家具有相同規(guī)格、顏色、種類的供貨商）工程部經(jīng)理與商家進行洽談 選定一家進行合同談判 由預算人員擬訂合同 合同傳閱 簽訂合同 合同送相關部門、監(jiān)理公司。 施工交底程序建設方工程師組織對監(jiān)理公司、施工單位進行設計交底、施工質(zhì)量要求交底 監(jiān)理公司總監(jiān)就監(jiān)理細則、監(jiān)理程序、達到業(yè)主質(zhì)量等級要求的監(jiān)理措施向監(jiān)理人員進行交底（建設方工程師要參加，并有相應記錄） 施工單位技術負責人進行就施工方法、施工程序、施工流水階段劃分、施工規(guī)范、過程檢查方式、質(zhì)量標準，向一線施工工程師、施工班組、中高級技工進行交底（監(jiān)理工程師參加，并有相應交底紀要及簽字）。 過程檢查程序施工單位自檢（須有記錄） 監(jiān)理公司工程師復查（查施工員的施工記錄，查施工方質(zhì)檢員的檢查記錄；資料檢查合格后，再去現(xiàn)場進行實物檢查，檢查過程中監(jiān)理工程師應帶相應檢查工具，并作相應記錄） 建設方工程師抽查（查雙方記錄、查實物）。 施工樣板確認程序 在工程建設施工過程中，對施工質(zhì)量不易控制的分項工程、工程中第一次使用的新材料、新工藝、新技術等項目工程，為了確保工程質(zhì)量，均須堅持以樣板帶路，以點帶面。在樣板的施工工序、程序、流程及質(zhì)量狀況經(jīng)檢查、點評確認，并形成紀要以后，再以樣板為標準，進行展開施工。、監(jiān)理公司、建設方共同確定樣板分項工程施工單位寫出工藝卡 監(jiān)理單位及建設方審定工藝卡 確定位置施工單位進行實施 監(jiān)理、建設方及施工單位共同對樣板施工過程進行過程監(jiān)控 施工樣板作畢，施工單位進行書面報驗 相關各方對樣板進行點評并形成紀要 對工藝卡進行確認或調(diào)整 鋪開施工。施工單位、監(jiān)理公司按相關合同接受施工圖 進行施工圖內(nèi)審 請設計單位進行施工圖設計交底 編寫交底紀要 編寫施工方案 審核、批準施工方案 施工單位實施施工方案。 材料見證取樣程序施工材料或制品已在現(xiàn)場 施工單位書面提出報驗 監(jiān)理工程師現(xiàn)場查看實物按相關規(guī)范見證取樣 在報驗單上加蓋見證章 樣品送指定單位檢驗。 分部分項工程中間驗收程序施工單位書面報驗 監(jiān)理公司工程師對施工單位所報項目進行內(nèi)業(yè)資料及實物檢查并提出書面意見 建設方工程師對實物及資料抽查 監(jiān)理公司組織相關方檢查。 16
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