連鎖加盟--裝飾連鎖加盟公司部門崗位職能標準手冊-10總經辦手冊(doc-資料下載頁
2024-11-07 15:07本頁面
【導讀】本手冊主要介紹了業(yè)之峰公司的行政工作方面的統(tǒng)籌管理。不包含可能被忽視的差異與不足，在今后實際運作過程中須不斷。進行修改，以完善其中的內容。未經特許經營總部授權不得已任何方。式改編、傳遞、轉錄本手冊。此“手冊”與其它手冊都是非常珍貴的指導手冊。進行相互間的配合的重要資料。只有在特定情況下，經“業(yè)之峰”的書面認可，才可向。他人透露有關資料。本手冊的內容受版權法和業(yè)之峰總部與所有加盟。商簽署的合同限制。門、崗位設置最優(yōu)化、人員最優(yōu)化、成本最低化為標準特編制此手冊，各個公司在使用過程中以此為綱結合實際?？头?、財務部。方相關部門關系的發(fā)展。完成公司的各項業(yè)績指標；負責審批公司各類報批文件及內部發(fā)送的文件；協(xié)調各部門開展工作，建立良好的團隊合作關系；獎金分配方案以及于經濟責任掛鉤的其他管理辦法等；司日常管理工作，行使文件、報表審核簽署的權利；
【正文】 業(yè)之峰 公司 責任人： 年 月 日 年 月 日 分公司店面經理崗位責任書 （以季度為例） 責任人： 任職店面： 責任期限： 一、責任目標 業(yè)績目標 指標項目 月 月 月 季度合計 家裝產值 代購主材 設 計 費 利 潤 管理目標 指標項目 月 月 月 季度合計 促銷費用 (含折扣 ) 單方平米造價 全員人均業(yè)績 報價圖紙審核 客戶滿意度 說明：關于促銷費用，公司核定優(yōu)惠協(xié)議外，折扣權限 2%以內。 二、業(yè)績提成 業(yè)績提成比例 家裝產值 現(xiàn)金代購主材（ 不含代金券 ） 設計收費 責任目標達成率 提成比例 主材 /家裝比例 提成比例 設計費 /家裝比例 提成比例 50%以下 (含 50%) 30%以下 (含 30%) 3%以下 50~70%(含 70%) 3050%(含 50%) 3~5%(含 5%) 7080%(含 80%) 50~80%(含 80%) 5~8%(含 8%) 8090%(含 90%) 80~100%(含 100%) 8%以上 90~100%(含 100%) 100%以上 100~120%(含 120%) 120%以上部分 管理目標考核 A、部門綜合客戶滿意率低于 80%（含），當月工程提成全部扣除 ； 部門綜合客戶滿意率低于 90%（含）的，工程提成扣罰 100元； 部門綜合客戶滿意率高于 90%的，當月工程提成全額發(fā)放。 B、部門出現(xiàn)設計師問題或管理問題造成的客戶投訴經核實成立、未得到及時處理的扣除部門經理當月工程提成 200 元。 C、業(yè)績提成與管理目標考核掛鉤。第一至三項未完成，每項扣50 元；第四項未完成，工程提成扣罰 100 元。 D、季度利潤指標 達標獎勵 500 元。關于利潤指標中費用分攤的原則：各店產生的費用由各店承擔，如工資、辦公費用等；總部費用的 50%，由五個店面均攤；總部費用的 50%，按各店產值分攤。 E、關于主材及設計費提成按照（二、業(yè)績提成）項目，進行考核計算。業(yè)績目標的各項指標（家裝產值、代購主材、設計費、利潤）均做為店長級別考核的重要數(shù)據(jù)。 三、底薪工資 底薪 =基本工資 +崗位工資 +交通補貼 +通訊補貼 +誤餐補貼 每月工資總額與家裝產值達成率掛鉤，具體考核如下： 家裝產值完成率在責任目標 50%以下，當月底薪 1000元； 家裝產值 完成率在責任目標 5080%之間 ,當月底薪 500 元； 家裝產值完成達到責任目標 80%以上 ,當月底薪全額發(fā)放； 家裝產值完成達到責任目標 110%以上，當月底薪 +500元； 家裝產值完成達到責任目標 130%以上 ,當月底薪 +1000元。 四、完整家居達標月度考核 當月完整家居現(xiàn)金代購主材額 10%以下，處罰責任人民幣 1000元； 當月完整家居現(xiàn)金代購主材額占家裝產值比 20%以下，處罰責任人民幣 500 元； 當月完整家居現(xiàn)金代購主材額占家裝產值比 30%以下，處罰責任人民幣 300 元。 五、說 明 業(yè)績核定以 “財務收款簽約額 ”為準 。 若有合同退單，須退回已提取合同額的工資和業(yè)績提成。當月出現(xiàn)大額減項（大于 1 萬元或超過原合同額 15%的減項）須沖減當月業(yè)績額； 責任期業(yè)績確認以財務實收款為依據(jù)。工裝產值記入方法：按公裝合同額的三分之一且最高不超過 20 萬記入當月產值。 考核期內部門經理嚴重違規(guī)、未能盡心盡職、不能勝任部門經理工作的，公司有權更換店面經理，并于當月取消相關獎勵。 季度內分公司投入發(fā)生重大變化，公司保留下期調整產值計劃的權利。 以上收入均指稅前額，發(fā)放 時公司按國家規(guī)定代扣代繳個人所得稅。 部門發(fā)生重大投訴未及時上報公司，部門處理不及時致使事態(tài)嚴重惡化，給公司造成損失的，公司有追繳店面經理承擔損失的權力。 此責任書為試行版本，解釋權歸業(yè)之峰裝飾有限公司南京分公司，如有未盡事宜公司將與責任人協(xié)調，簽訂補充協(xié)議。 對店面辦公費用的考核，當月辦公費用占比（辦公費用 /產值比例）最高的店面對店面經理處以 200 元罰款；占比最低的店面對店面經理給予獎勵 300 元。辦公費用包括：辦公用品、電話費、水費、電費、空調費等；房屋租賃費及物業(yè)管是費除外。此費用以行 政提供的數(shù)據(jù)為準。 此責任書一式兩份，責任人執(zhí)一份，公司執(zhí)一份。 公司總經理： 責任人： 年 月 日 年 月 日 北京業(yè)之峰裝飾連鎖有限公司 2020年 8?????
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