建筑工程管理論文助理工程師論文-資料下載頁
2025-06-26 21:55本頁面
【正文】 自上而下地廣泛實行競爭上崗制度，其具體作用有：一是促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了工作和辦事效率。二是激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情，三是提高了廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性，有效地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。 建立激勵機(jī)制 從改革職工最關(guān)心的分配制度入手，徹底打破大鍋飯，取消沿襲多年的檔案工資制度，全面推行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)計酬工資分配辦法。實行兩部工資法，第一部分為承認(rèn)歷史差距部分，第二部分是聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)部分，將職工個人與施工產(chǎn)值，質(zhì)量、安全，成本等指標(biāo)掛鉤，并實行在額定編制內(nèi)“增人不增工資，減人不減工資”的規(guī)定，體現(xiàn)多勞多得。 建立約束機(jī)制 為了嚴(yán)格執(zhí)“法“，使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，建立健全了各項獎懲制度，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，敦促員工嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)了工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。 建立監(jiān)督機(jī)制 圍繞著提高工程質(zhì)量和企業(yè)效益這一中心，建立切實有產(chǎn)的項目管理監(jiān)督機(jī)制，一是建立混凝土施工施工計算機(jī)檔案管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的過程控制；二是進(jìn)一步加強(qiáng)對勞動力，物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場，三是加強(qiáng)對人工費，材料費，設(shè)備費和管理費四大成本的控制，發(fā)揮市場對施工資源配置的基礎(chǔ)調(diào)節(jié)作用。 施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作，工作必須扎實細(xì)致，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
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