建筑工程管理論文助理工程師論文-資料下載頁
2025-06-26 21:55本頁面
【正文】 自上而下地廣泛實行競爭上崗制度，其具體作用有：一是促進了機關作風的轉(zhuǎn)變，提高了工作和辦事效率。二是激發(fā)了職工的學習熱情，三是提高了廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性，有效地促進了施工生產(chǎn)。 建立激勵機制 從改革職工最關心的分配制度入手，徹底打破大鍋飯，取消沿襲多年的檔案工資制度，全面推行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責計酬工資分配辦法。實行兩部工資法，第一部分為承認歷史差距部分，第二部分是聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責部分，將職工個人與施工產(chǎn)值，質(zhì)量、安全，成本等指標掛鉤，并實行在額定編制內(nèi)“增人不增工資，減人不減工資”的規(guī)定，體現(xiàn)多勞多得。 建立約束機制 為了嚴格執(zhí)“法“，使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，建立健全了各項獎懲制度，并嚴格兌現(xiàn)獎懲，敦促員工嚴格按照技術標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進了工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。 建立監(jiān)督機制 圍繞著提高工程質(zhì)量和企業(yè)效益這一中心，建立切實有產(chǎn)的項目管理監(jiān)督機制，一是建立混凝土施工施工計算機檔案管理系統(tǒng)，加強對工程質(zhì)量的過程控制；二是進一步加強對勞動力，物資材料及機電設備的干預，建立三大市場，三是加強對人工費，材料費，設備費和管理費四大成本的控制，發(fā)揮市場對施工資源配置的基礎調(diào)節(jié)作用。 施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的工作，工作必須扎實細致，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務。
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