建筑工程管理論文助理工程師論文(參考版)
2025-06-29 21:55本頁面
【正文】 施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的工作，工作必須扎實細致，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務。 建立約束機制 為了嚴格執(zhí)“法“，使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，建立健全了各項獎懲制度，并嚴格兌現(xiàn)獎懲，敦促員工嚴格按照技術(shù)標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進了工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。 建立激勵機制 從改革職工最關(guān)心的分配制度入手，徹底打破大鍋飯，取消沿襲多年的檔案工資制度，全面推行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責計酬工資分配辦法。 建立完善競爭，激勵，約束，監(jiān)督機制 建立競爭機制 按照“公平、公正、公開”的原則，自上而下地廣泛實行競爭上崗制度，其具體作用有：一是促進了機關(guān)作風的轉(zhuǎn)變，提高了工作和辦事效率。 搞好施工現(xiàn)場安全管理，細化管理環(huán)節(jié) 必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對安全工作的重視程度。在工程開始時制訂一系列的制度，是管理的基本制度，在工程的實施過程中，可以針對它的不足加以補充和完善，但一定要保持制度的連續(xù)性，在管理過程中一定要堅持制度，做到制度管人而不是人管人，項目管理的主要制度有以下幾個方面。 勞動力，材料，設備計劃的制訂 根據(jù)施工進度計劃，對每一道工序，甚至加工件都要安排勞動力計劃，材料計劃和設備使用計劃，有了這些計劃，才能實現(xiàn)勞動力，材料和設備采購的合理，才
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