【正文】 全、設(shè)備部門定期進行單項檢查，對存在隱患及時整改。（3）班組之間要自檢、互檢和 交接檢查，安全員做好日常巡檢，并做好安全檢查記錄，施工員在檢查生產(chǎn)時檢查安全。做好節(jié)假日安全檢查工作，充分做到層層設(shè)防，級級把關(guān)，搞好安全。安全技術(shù)措施（1）保持生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)置足夠臨時衛(wèi)生設(shè)施，定期清理垃圾，并將其運至指定地點掩埋或焚燒處理。（2）工程完工后，必須拆除一切臨時施工設(shè)施和臨時生活設(shè)施，拆除后場地清理干凈。（3）對于不能滿足作業(yè)照明要求的場地及時架設(shè)燈具。（4）現(xiàn)場張貼醒目安全標志、安全宣傳牌和警示牌，提醒每個生產(chǎn)工人，作業(yè)環(huán)境合理采用不同色彩，降低眼疲勞，減少事故頻率。機械施工安全措施（1）拌合場作業(yè)區(qū)內(nèi)嚴禁非工作人員進入。（2）裝載機工作時，鏟斗，臂桿、機棚上、鏟斗轉(zhuǎn)彎半徑內(nèi)嚴禁站人。（3）汽車會車輕車讓重車，裝卸料場地必須平整堅實。（4）汽車在起斗卸料時應檢視上方有無電線、光纜等，防止掛斷。（5）運輸?shù)缆烦闪Ｈ司S護班組，及時維護，保證暢通。七、消防安全管理1建立健全各項管理制度：安全生產(chǎn)負責制度、安全生產(chǎn)獎勵制度、定期檢查和日常巡查制度、“三級”安全教育培訓制度、安全生產(chǎn)交底制度等。2嚴格審核落實安全生產(chǎn)技術(shù)方案。3嚴格落實安全生產(chǎn)目標，并納入合同加以約束。4督促完善各類安全設(shè)施、防火設(shè)施。5協(xié)調(diào)組織安全用電，特殊工種必須持證上崗。做好安全資料的整理和保管工作。第九章 進度保證技術(shù)組織措施和保證體系一、進度保證體系項目經(jīng)理項目工程師資料員預算員材料員安全員試驗員質(zhì)檢員施工員道路施工隊 根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，建立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，負責該工程的施工任務，組織施工生產(chǎn)諸要素，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本等綜合效益進行高效、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。二、進度保證措施.為了確保按計劃工期順利完成工程任務，杜絕返工、窩工、待工、怠工現(xiàn)象，消除各工種間的互相影響，減少不必要的工期損失。具體采取如下措施：（一） 組織措施 根據(jù)施工進度計劃的安排，確保人力、材料、設(shè)備的及時供應。 施工管理人員和勞務人員均晝夜兩班倒，提高每日的工作量。同時在可能的條件下合理的增加工作面。夜間工作主要安排一些內(nèi)容簡單、技術(shù)含量低的工作，如土石方的機械施工。夜間施工絕對禁止疲勞操作，工作區(qū)域用大鏑燈設(shè)置足夠的照明，夜間施工期間應有專人值班以解決隨時出現(xiàn)的問題。 做好每天工序開工前的準備工作，保證工程及時按計劃開工。 科學組織、精心管理、杜絕返工、窩工現(xiàn)象。 采取以機械為主，人工為輔的作業(yè)方法。 按施工進度計劃，且結(jié)合施工實際下達工作量。編制合理的日施工計劃。 在施工過程中，同一單位工程采用流水施工作業(yè)方式，不同單位工程采用平行交叉施工作業(yè)方式。 設(shè)專人負責進度控制工作，按進度控制的工作流程控制施工進度；經(jīng)常召開相關(guān)進度協(xié)調(diào)會議。 實行項目管理，成立一個施工經(jīng)驗豐富組織管理能力強結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干生產(chǎn)骨干和性能卓越狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)高效率的施工隊伍。（二） 技術(shù)措施 施工隊伍進場后盡快完成施工臨時設(shè)施的建設(shè)，力爭盡早形成進出口兩個工作面，保證工程盡快全面啟動。 施工管理人員、施工機械、勞動力、材料嚴格按照計劃進場，在保證質(zhì)量要求的條件下，確保人、財物等資源合理配置。 在施工前做好各種機械的調(diào)試工作，提高機械的使用率和效率。在施工過程中加強機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，保證施工的正常順利進行。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一指揮、合理使用。 抓住關(guān)鍵路線，合理的確定各工序之間的銜接，縮短前后工序的銜接時間，保證各工序順利施工；關(guān)鍵工序施工時嚴格控制其進度，必須時增加勞動力和機械設(shè)備。 制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工情況保證施工材料的及時供應。 制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對可能影響到總工期的工序和作業(yè)，提前給予高度重視。 在施工總進度計劃的控制下，編制周進度計劃，并嚴格落實。 實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時解決圖紙中的問題。 實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應在施工之前及時向班組作好詳盡的技術(shù)交底，并對施工過程做好計劃跟蹤，加強施工現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時解決。 加強施工過程中對可能遇到的不利地質(zhì)情況的預測和分析，提前作好臨時支護的材料、設(shè)備、人力等資源和施工方法的準備，以減少臨時支護所占用的時間。（三） 其它措施 積極協(xié)調(diào)處理與相關(guān)單位和周圍居民的關(guān)系。 充分考慮天氣因素對施工進度的影響。 在勞務合同中明確工程開工、完工日期，對工期提前、超期采取獎勵、罰款的經(jīng)濟措施。 根據(jù)資金需求計劃，保證資金的及時供應。 建立獎懲嚴明的經(jīng)濟責任制，激發(fā)職工的工作熱情，提高勞動效率。做好雨季、夜間施工的保障措施，確保施工正常進行。第十章 降低成本技術(shù)組織措施和保證體系 一、降低成本的保證體系項目經(jīng)理項目工程師資料員預算員材料員安全員試驗員質(zhì)檢員施工員道路施工隊根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，建立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，在工程開工前組織制定該工程的建造成本，在施工中對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本等綜合效益進行高效、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。施工項目成本是反映施工經(jīng)營管理水平和施工技術(shù)水平的一項綜合經(jīng)濟指標。要求成本控制貫徹于施工經(jīng)營活動的全過程，其內(nèi)容比較廣泛。因此，要調(diào)動廣大職工的積極性，厲行增產(chǎn)節(jié)約，不斷降低工程成本，全面加強成本控制。加強成本控制。不僅可以使企業(yè)提高經(jīng)濟效益，而且也可以積累大量的建設(shè)資金，對于發(fā)展社會主義經(jīng)濟建設(shè)具有重大的意義。一、 控制目標采取現(xiàn)代化成本管理進行成本預算，成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。使施工項目在保證產(chǎn)量的前提下，確保項目管理各個環(huán)節(jié)的成本得到有效控制。二、 降低成本的具體措施 加強材料采購控制：不但要確保準確的采購數(shù)量， 而且正確選擇材料質(zhì)量保證能力強、信譽好的供應商，使材料采購達到質(zhì)優(yōu)價廉。 節(jié)約間接費用：間接費用項目多、涉及面廣、關(guān)系復雜，如不加強管理，就容易造成浪費。因此，節(jié)約間接費用，也是降低成本的主要途徑之一。項目管理要求達到精打細算。節(jié)約開支，反對鋪張浪費。提高工作效率。減少非生產(chǎn)人員，避免人浮于事的現(xiàn)象。 確保工程質(zhì)量，減少返工損失；項目管理要加強質(zhì)量管理強度，減少返工現(xiàn)象，降低工程成本。 文明施工，做到工完料盡場地清，以減少材料的浪費及丟失。 加強現(xiàn)場管理，合理組織材料、構(gòu)件進場。按施工現(xiàn)場平面布置規(guī)劃堆放，減少二次搬運和損耗。嚴格按順序施工，杜絕工序倒置。加強成品保護，減少返修費用。 進場的材料要加強檢查驗收，把好材料質(zhì)量關(guān)，杜絕損傷，加強采購考核和訂貨合同管理，避免損失。第十一章 現(xiàn)場文明施工措施一、 現(xiàn)場管理實施措施 現(xiàn)場文明施工目標：貫徹標準、綠化現(xiàn)場、美化城市、文明敬業(yè)，創(chuàng)造一流文明施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場文明施工管理由項目負責人專職負責，并設(shè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查小組，項目負責人任組長，成員由項目工程師、施工員、質(zhì)檢員、材料員及庫料工組成，劃分責任區(qū)，按各自職責和施工作業(yè)區(qū)每天監(jiān)督、檢查、落實。 現(xiàn)場設(shè)有宣傳欄，報道工地新聞，宣傳好人好事。施工現(xiàn)場設(shè)置有明顯醒目的企業(yè)標志。并布設(shè)有工程概況牌、項目管理人員牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌及現(xiàn)場平面布置圖。建立值班登記，現(xiàn)場施工人員必須佩帶工作證，持證上崗。 施工現(xiàn)場道路通暢，排水通暢，無積水，無坑洼、做到泥漿不外流，管線不損壞，渣土不亂拋，夜間不得大聲喧嘩，盡量減少噪音污染。經(jīng)常養(yǎng)護施工便道，做到勤灑水、勤維護，避免揚塵污染。 所有現(xiàn)場材料、機具設(shè)備嚴禁亂堆亂放，必須按施工平面圖布置分類堆碼整齊，易燃、易爆材料分庫、分類存放，并按規(guī)定標識。采取相應的消防措施，建立防火防爆方案，確保安全。 消防制度健全，有消防水源，滅火器材配備齊全合理。項目部建立消防領(lǐng)導小組，項目義務消防隊，組織臨時電工、外用工學習消防知識，并加強訓練，增強消防自救能力。 每月對職工及外用工進行一次法制及安全宣傳教育，提高員工的法律及安全意識和觀念。 以規(guī)范為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為生命，以安全為準則，以服務為宗旨，嚴格工作程序，保證工程質(zhì)量。 工人不得疲勞、醉酒、帶病上崗。 攪拌站需及配合比標牌，標明配合比及每項各種材料用量。砂石堆放場地要硬化并進行組織排水。 施工過程中，堅持“便民不擾民“的原則；積極配合監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)和處理工地周圍居民和單位的關(guān)系。在橫穿道路道路路口搭建便民橋，設(shè)置警示牌，懸掛人性化標語。1 在施工現(xiàn)場懸掛或張貼有關(guān)道路施工建設(shè)的口號和標語。加強道路施工建設(shè)的宣傳工作。二、 環(huán)境保護管理措施 施工現(xiàn)場建立泥漿、污水、廢水排放措施，施工現(xiàn)場地泥漿每班次施工完備后及時清理。 施工場地生活區(qū)污水、廢水排入就近的排水管網(wǎng)或排入規(guī)定的指定點。 現(xiàn)場設(shè)生產(chǎn)污水沉淀池一個，廢水用于每天灑水降塵，防止環(huán)境污染，提高水資源利用率。 若夜間施工，應盡量不安排施工噪聲比較大的操作工序；如必須安排，則采取相應的降噪措施。 施工場地衛(wèi)生采取輪流值班制，每天對現(xiàn)場地面灑水清掃，防止粉塵污染。 保護周圍原有樹木，搭設(shè)臨時設(shè)施，用草袋將樹干綁扎嚴密。 生活垃圾集中堆放，定時外運。 在生活區(qū)內(nèi)種植草坪及栽值盆花，美化環(huán)境。三、 生活衛(wèi)生管理 項目部負責生活區(qū)衛(wèi)生管理，由項目負責人牽頭組織每周對職工宿舍、廁所進行衛(wèi)生檢查、評比，獎勤罰懶。 施工宿舍、辦公室應定期進行打掃，并保持清潔、衛(wèi)生、通風。 食堂從業(yè)人員持有效健康證，掛牌上。嚴格遵守《食品衛(wèi)生法》防止食物霉爛、變質(zhì)，做到生熟分開，保證食堂干凈整潔，不定期的投入滅蠅、老鼠、蟑螂等害蟲藥物。餐具定期消毒。四、 消防措施 消防工作實行“預防為主，消防結(jié)合”的方針，加強消防教育，提高對安全防火工作的認識，把安全防火工作提到工作日程上來。做為一件大事來抓。 加密里健全；為加強安全防火工作的管理，公司成立防火安全委員會，工程處成立消防安全領(lǐng)導小組，工地成立以項目工程師為班長的防火領(lǐng)導小組，下設(shè)義務消防員，有專職防火安全和義務消防員，形成工地安全防火網(wǎng)絡(luò)。 加強對消防器具配備：在地面臨時設(shè)施周圍有一定數(shù)量的滅火器、砂箱、鐵鏟、消防水箱等消防設(shè)施及工具，指派轉(zhuǎn)人負責，消防設(shè)施及工具供消防專用，任何人不得經(jīng)任何借口挪作它用。在材料庫等易燃區(qū)掛設(shè)“嚴禁煙火”的警告牌，在施工現(xiàn)場和員工宿舍區(qū)，嚴禁燒電爐、煤油爐，施工現(xiàn)場中需要動用氣割、氣焊和電焊及動用火種，存在事故隱患時應及時嚴密注意，做到人走電源、氣源、火源關(guān)掉，有足夠的防火措施。 監(jiān)督檢查：為確保防火工作落實到實處，經(jīng)常監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場盡量采用防火材料搭設(shè)工棚，工棚內(nèi)照明電路必須由電工按規(guī)定與棚架體有可靠絕緣架設(shè)。未經(jīng)安全負責人批準，不得私自動火，用電。