【正文】 潔無塵垢。 按規(guī)范加潤滑油，油質可靠，保持油表、油跟、油氈、油線、油咀完整清潔，過路暢通。 設備附件，專用工具完整齊全，照明裝置、操作零件、指示牌完整無損，各電氣接地裝置安全可靠。 實行周末重點保養(yǎng)制，檢查時，如發(fā)現(xiàn)有不合格者，按規(guī)定作罰款處理。 ⒍資金保證措施 ⑴選配財務經驗豐富的會計師，主持工程資金的籌集和合理使用。 ⑵優(yōu)化施工方案，合理組織調配機械、勞力，選擇最佳組合，以較少的投入獲得較多的產出。 ⑶積極多渠道組織材料，控制原材料價格，減少市場中循環(huán)節(jié)。 ⑷開展“雙增雙節(jié)”活動，發(fā)揚艱苦 奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，使各項開支控制到最低限度。按工料機分析表發(fā)料，根據工程特點制訂“三材”節(jié)約指標，并制訂具體措施。 ⑸壓縮非生產性人員，降低管理費用開支。精打細算、厲行節(jié)約，全力保障有限的資金用于工程和職工的工資發(fā)放上。 ⑹加強計劃統(tǒng)計工作，做好竣工計價和財務決算，資料齊全。按實際進度申請工程款，?？顚Ｓ?。 ⑺積極做好中間結算工作，確保工程進度撥款及時到位，以便資金用于工程上的周轉。 ⑻杜絕各類事故，減少意外損失。 ⒎處理好各種外部關系，創(chuàng)造良好施工環(huán)境。 ⑴服從業(yè)主協(xié)調，密切與本工程相關單位的合作與配合，主 動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持。 ⑵積極與建設、設計、監(jiān)理部門聯(lián)系，搞好團結，理順關系。 ⑶遵章守法，消除不利因素，減少施工干擾，確保工程順利進行。 淮河家園道路管網及路燈安裝工程 施工組織設計 23 第十一章 質量保證體系及保證措施 質量是企業(yè)生命，責任重于泰山，針對該工程我公司制定了以下質量保證體系： （一）質量目標 確保工程質量一次性驗收合格。 （二）質量保證措施 組建專門質量管理機構，以項目經理為主要負責人，下設專職質量管理人員、質檢員、測試員，對各道工序進行質量檢測控制，從而形成一個縱向到底，橫向到邊的質量管理體系，詳見《施工質 量管理網絡》。 嚴格按照設計和規(guī)范要求，實行層層技術交底，即項目工程師向技術人員交底，技術人員向施工員交底，施工員向班組長交底。 主要施工技術工種必須取得資格證書，方能上崗作業(yè)，以工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量。 把好原材料和半成品材料的質量關，各種材料和半成品必須要經過檢驗合格后方可投入使用，檢驗除自檢外，還要同時送樣到具有資質的檢測中心檢驗。 實行三級質量檢查制度。即：各施工班組自己檢查，各工序之間交接檢查，項目經理部協(xié)同監(jiān)理工程師終檢評定。 堅持對每一道施工工序進行檢 測，如碾壓密實度、混凝土配合比等。對檢測不合格項目必須立即整改，決不能流入下一道工序。 執(zhí)行施工質量一票否決制，凡施工質量不合格的單位或個人，不能獲得表揚和獎勵，對返工造成的材料浪費和其他損失，要承擔經濟責任，發(fā)生質量事故的責任人要受到行政處分。 認真填寫質檢報告，工序質檢資料應與施工同步填寫，保證資料的準確性和真實性。 淮河家園道路管網及路燈安裝工程 施工組織設計 24 施工質量管理網絡圖 項目經理 項目工程師 施工項目副經理 質量項目副經理 施工技術科科 長 質檢科科長 、 技 材 施 質 測 試 術 料 工 檢 量 驗 員 員 員 員 員 員 全體施工人員 （三）克服質量通病的 可行性方法及處理 措施 在工程施工中要對各分部分項中易出現(xiàn)的質量通病分別列出，根據《工程質量監(jiān)控與通病防治》全書和國家有關施工的規(guī)范、手冊，有關質量規(guī)定和進行質量控制，對易出現(xiàn)的質量通病必須依據規(guī)范、手 冊等要求有專門的防治措施，由公司和項目部有關工程技術人員對其進行事前控制，對可能出現(xiàn)的質量通病有防治預案。 淮河家園道路管網及路燈安裝工程 施工組織設計 25 第十 二 章 工程 重難點解決方案 及措施 本工程作為 淮河家園小區(qū)附屬道路管網及路燈安裝 工程，項目重難點較之其它 土建市政 來講，其各類質量通病 主要集中管網隱蔽及路面澆筑養(yǎng)護， 本工程將主要 特點如下： 地下管網眾多。 小區(qū)道路為 造型 藝術道路。 現(xiàn)有地面標高較底， 填土量較大。 各棟號樓 林立， 土方不能大面積作業(yè)， 需分塊進行。 工期緊， 任務重。 重難點分析解決： 其中地下 綜合 管線是本工程的重點與難點工程，地下管網縱多，計有供智能化管、煤氣管、電信通訊管、直埋電纜、直埋強弱電電纜、直埋給水管、直埋排水管、直埋消防水管和直埋雨水管等，施工過程較為復雜，我方建議地下管線施工按各種管線的設計標高由下向上進行施工。由于我們 主要 施工排水管 及道路 工程，這就需要我們和其他專業(yè)管線施工密切合作，處理好工程施工中出現(xiàn)的矛盾，相互協(xié)調、相互理解、相互幫助，爭取按期優(yōu)質完成本工程。 根據圖紙設計要求，本工程的各種管線的主管均在道路外側，基本上不影響道路工程的施工，所以為了加快施工進度，在進行道路工 程施工的同時，就可進行雨水管道及各種管線工程的施工。 因為地下管網眾多，故各種管線交叉點的處理是關鍵，因為現(xiàn)沒有《綜合管線圖紙》， 所以根據現(xiàn)場施工中土質實際情況做出處理方案，報請監(jiān)理業(yè)主審批。 交叉點的施工： 工程開展后我們首先進行與其他管線有交叉點雨水管道的施工，確保不要因我們工作的落后而給其他專業(yè)管線施工隊伍帶來施工不便，從而影響整個工程的工期。排水管道在其他管線下面，理所當然我們先埋設好管道；排水管道在其他管線上面的，當我們施工到交叉點時一方面我們做好施工準備工作同時協(xié)調其專業(yè)管線施工隊伍盡 快施工，確保工期不受影響。 由于本工程 項目小區(qū) 縱橫向道路較多，施工點多，所以根據 “ 全面布置、多點開花 ” 的原則，同時為了加快工程施工進度，確保按期完成任工任務，排水管道的施工擬采用 4 個班組同時在不同道路上展 開施工； 本工程實施過程中，因同時進行其他管線的施工， 屆 時我 方人員 服從建設單位和監(jiān)理人員的現(xiàn)場安排，積極協(xié)助配合。 淮河家園道路管網及路燈安裝工程 施工組織設計 26 第十 三 章 項目管理班子的人員配置 本工程將由公司選派從事多年市政工程管理經驗的優(yōu)秀項目經理為施工的主要管理者，負責工程的內部及外部的協(xié)調工作；項目生產副經理為現(xiàn)場分項的負責人，負責協(xié)調本分項目施工中的材料、人員機械等的調配等；項目技術負責人為現(xiàn)場施工技術的負責人，負責協(xié)調施工方案的編制和實施等；施工員、質檢員、安全員、材料員、資料員、預算員等所有人員將在項目經理的領導下各負其責，管理各施工班組，做出精品工程 。 項目管理班子名單 序號 姓名 擬在本項目所擔任職務 一、項目總負責 1 劉 坤 項目經理 二、主要管理人員 2 張小磊 項目副經理 3 成兆恩 項目技術負責 三、現(xiàn)場項目部門 1 張士祥 技術員 技術科 2 徐海榮 資料員 技術科 4 嚴海濤 土建 預算員 經營合約科 5 楊 麗 水電預算員 經營合約科 6 張士祥 施工員 工程科 7 杲 曉 質量員 質量安全科 8 沈建波 安全員 質量安全科 9 王 攀 材料員 材料設備科 10 梁正陽 倉庫管理員 綜合管理科 項目管理人員的職責、職權 項目經理： 負責項目經理部的行政領導工作，并對整個項目的施工計劃、生產進度、質量安全、經濟效益全面負責。 項目技術負責： 負責項目施工中的全部技術管理、質量控制和安全監(jiān)督工作。 施工員： 負責施工現(xiàn)場平面管理 、施工調度及內外協(xié)調，負責測量、放線，負責機械設備管理和安全管理工作。 技術員： 負責施工組織設計、專項施工方案和技術交底卡的編制；負責鋼筋翻樣、木工放樣，構配件加工訂貨和現(xiàn)場施工技術問題的處理。 淮河家園道路管網及路燈安裝工程 施工組織設計 27 質量員： 負責工程質量的檢查、監(jiān)督，進行分部分項工程的自檢評定，開展全面質量管理和 QC 小組活動。 資料員： 負責發(fā)放施工圖紙、設計變更和有關技術文件，負責各項工程技術資料的收集和整理工作。 安全員： 負責做好經常性的安全生產宣傳工作，貫徹“安全生產、預防為主”的方針，組織日 常的安全生產檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產。 材料員： 負責編制材料供應計劃，根據施工進度分批組織材料供應，進行原材料的檢驗、化驗、抽驗，提供有關材料的技術文件。 淮河家園道路管網及路燈安裝工程 施工組織設計 28 附表 1：擬投入本工程主要施工機械設備 表 序號 機械名稱 型號 數量 開工進場時間 1 挖掘機 200CL 1 開工之日 2 推土機 TY135 2 開工之日 3 汽車吊 16T 1 開工后 3天 4 發(fā)電機 120KW 2 開工之日 5 水 泵 46寸 5 開工 之日 6 翻斗車 1T 4 開工之日 7 裝裁機 ZL40 2 開工之日 8 自行式平地機 PY－ 165G 開工后 20天 9 瀝青灑布機 FD5070 12 開工后 60天 10 雙輪式壓路機 DD110 2 開工后 15天 11 自卸汽車 東風 自卸王 1 開工之日 12 砼振搗器 // 5 開工之日 13 穩(wěn)定土拌和機 650 2 開工之日 14 鋼筋彎曲機 GW40 1 開工 20天 15 鋼筋調直機 // 1 開工 20天 16 鋼筋切斷機 // 1 開工 20天 17 砼攪拌機 J350 2 開工 3天 18 切 縫 機 // 2 開工 30天 淮河家園道路管網及路燈安裝工程 施工組織設計 29 附表 2： 擬投入 勞動力安排計劃 表 勞動組織按 施工嫉妒進展天數 等不同階段，分別考慮和安排；為保證施工質量、提高效率、便于核算，施工班組應保持相對穩(wěn)定，并由項目部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調度，其勞動力安排如下表： 工種、級別 按工程施工階段投入勞動力情況 120天 2140 4160 6180 81100 101120 瓦工 20 20 20 10 16 鋼筋工 8 8 8 4 4 2 砼工 10 20 20 20 10 20 石材工 10 15 8 5 裝飾工 10 20 6 架子工 6 10 20 6 電焊工 4 4 4 6 2 水電工 10 16 16 20 12 6 機修工 1 2 2 2 2 1 油漆工 20 6 4 其它輔助工 6 8 8 8 6 4 淮河家園道路管網及路燈安裝工程 施工組織設計 30 附表 3：進度計劃橫道圖 淮河家園道路管網及路燈安裝工程 施工組織設計 31 附表 4：現(xiàn)場施工平面布置圖