【正文】 建立自己的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)格，完善區(qū)域經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)置。目前已經(jīng)建立起昆明集裝箱項(xiàng)目和浙贛線南昌項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)經(jīng)營(yíng)分支機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部要加強(qiáng)與地方的聯(lián)系，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升自身搏擊市場(chǎng)的能力，以干促攬，發(fā)揮承攬信息的主體作用，真正實(shí)現(xiàn)干一項(xiàng)工程、交一批朋友、占一方市場(chǎng)的生動(dòng)活潑局面，形成項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展為依托的經(jīng)營(yíng)承攬格局。②適時(shí)引進(jìn)一批有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)人員加盟到經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍中，使得投標(biāo)各個(gè)環(huán)節(jié)都有經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營(yíng)人員參與并審核。明確投標(biāo)各階段參與人員的工作職責(zé)，加強(qiáng)投標(biāo)各環(huán)節(jié)的控制，提高編標(biāo)水平，用制度規(guī)范整個(gè)投標(biāo)過(guò)程、控制標(biāo)書(shū)編制質(zhì)量。③對(duì)于特殊專業(yè)工程項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)編制從項(xiàng)目部抽調(diào)專業(yè)人員或兼職經(jīng)營(yíng)人員參加，或外聘設(shè)計(jì)院、大專院校、科研機(jī)構(gòu)等有關(guān)專家組成顧問(wèn)組，在投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)提供編標(biāo)指導(dǎo)、技術(shù)咨詢。④組織經(jīng)營(yíng)人員認(rèn)真研究建筑市場(chǎng)最新情況，集中人力、財(cái)力對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和有把握的項(xiàng)目加大公關(guān)力度，重點(diǎn)突破，提高中標(biāo)率。少數(shù)工程項(xiàng)目對(duì)施工設(shè)備存在重投入、輕管理和重使用、輕維修保養(yǎng)的短視行為，急功近利，追求一時(shí)一地的進(jìn)度，設(shè)備帶故障作業(yè)時(shí)有發(fā)生，影響了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。青藏項(xiàng)目由于管理上不夠嚴(yán)、不夠狠，加上惡劣的自然環(huán)境等原因，發(fā)生了安全事故，需要認(rèn)真汲取教訓(xùn)，加以防范。公司沒(méi)有自己穩(wěn)定的勞務(wù)作業(yè)層，施工過(guò)程中只能從外部選用一些勞務(wù)隊(duì)配合項(xiàng)目部施工。外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理、技術(shù)水平參差不齊，在配合施工過(guò)程中表現(xiàn)迥異。有施工實(shí)力、善于管理、服從項(xiàng)目管理且信用好的隊(duì)伍能?chē)@項(xiàng)目工作重心去組織施工，且能保證工程安全、質(zhì)量等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。相反，實(shí)力不足、沒(méi)有信用又不愿服從項(xiàng)目部管理的隊(duì)伍一旦進(jìn)場(chǎng)就會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)許多意想不到的麻煩和損失，分散項(xiàng)目管理者的大部分精力，最終難以按要求完成施工任務(wù)。按照崗位職責(zé)與目標(biāo)有步驟地實(shí)施員工績(jī)效考核，推行具有激勵(lì)作用的收入分配制度，同崗也不一定同薪，逐步縮小出勤不出力、責(zé)任心不強(qiáng)、素質(zhì)低能力弱人員的生存空間，營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的大環(huán)境。在校園招聘過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的信息化進(jìn)程影響了人才對(duì)企業(yè)的選擇與認(rèn)可，無(wú)形中使我們失去了展示優(yōu)勢(shì)、吸引人才的機(jī)會(huì)。對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)，特別是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主站點(diǎn)與網(wǎng)絡(luò)化辦公實(shí)施方面，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予足夠的重視并盡快提上議事日程。創(chuàng)新與管理是企業(yè)永恒的主題。我們要有勇于創(chuàng)新的氣魄，不斷更新思維方式、經(jīng)營(yíng)理念、管理方法，大力踐行企業(yè)創(chuàng)新，有效實(shí)施由生產(chǎn)管理型向技術(shù)密集型管理的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力。及時(shí)篩選、論證與實(shí)施職工的合理化建議方案，從基層做起，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增效；工程項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭，管理的重點(diǎn)在項(xiàng)目，必須建立起一套切實(shí)可行的工程項(xiàng)目評(píng)審與監(jiān)督、考核、激勵(lì)機(jī)制，從制度上保障項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高效與安全。六、2005年主要工作計(jì)劃（初步）2005年是我國(guó)鐵路9條客運(yùn)專線即將開(kāi)工建設(shè)的第一年，鐵路跨越式發(fā)展給原鐵路系統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇。西部大開(kāi)發(fā)和振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施，國(guó)家對(duì)公路、機(jī)場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施的投資在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)會(huì)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。公司下一步的發(fā)展要充分因應(yīng)這些宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，機(jī)遇稍縱即逝。但是我們也面臨著不少突出的矛盾和問(wèn)題。首先，一分公司剛剛起步，沒(méi)有自己的資質(zhì)，尚未建立起自己的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)營(yíng)承攬工作基礎(chǔ)還比較薄弱，在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)仍離不開(kāi)局集團(tuán)公司的扶持和傾斜。其次，人才緊缺的矛盾非常突出，和當(dāng)前大好的建筑市場(chǎng)形勢(shì)很不協(xié)調(diào)。再次，企業(yè)管理水平亟待進(jìn)一步提高，以確保干好在建工程，促進(jìn)攬干的良性循環(huán)。2005年對(duì)一分公司的發(fā)展是極其重要的一年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。如何采取有效措施，抓住未來(lái)3至5年的時(shí)間，加快發(fā)展壯大自己，為局集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，不辜負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的殷切期望，這是需要我們認(rèn)真加以思考的。2005年主要工作計(jì)劃如下：（一）制定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，明確奮斗目標(biāo)。；（1~2年）和中期（3~5年）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及全面發(fā)展目標(biāo)；：完成施工產(chǎn)值3億元，完成上交1500萬(wàn)元，職工平均年收入增長(zhǎng)12%，質(zhì)量和安全指標(biāo)達(dá)到局集團(tuán)公司要求。（二）把經(jīng)營(yíng)承攬工作放到突出位置，全力抓好。；，制定經(jīng)營(yíng)政策，建立經(jīng)營(yíng)工作激勵(lì)機(jī)制；，仔細(xì)篩選信息，重點(diǎn)突破，集中有限的資源，提高投標(biāo)成功率；，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，促進(jìn)項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展。（三）一絲不茍地抓好對(duì)在建工程項(xiàng)目的管理。8．重點(diǎn)抓好浙贛線上海段和南昌段項(xiàng)目、昆鐵集裝箱項(xiàng)目、渝遂高速公路項(xiàng)目和黃萬(wàn)鐵路項(xiàng)目，完成項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包合同的簽訂，確保項(xiàng)目完成預(yù)定的目標(biāo)；,力爭(zhēng)再有重大進(jìn)展；、桑藍(lán)、慶元、龍南等項(xiàng)目的收尾工作。（四）加快人才引進(jìn)力度，迅速壯大職工隊(duì)伍。，積極利用人才市場(chǎng)公開(kāi)選聘企業(yè)急需的各類(lèi)人才，完成17名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招聘安置工作；，進(jìn)一步完善對(duì)干部使用的管理；，提高職工素質(zhì)，滿足企業(yè)對(duì)一級(jí)建造師、測(cè)量、試驗(yàn)、安全、特殊工種人員的人力需求；、技術(shù)工人的管理。（五）推行責(zé)任成本管理。，提高項(xiàng)目責(zé)任成本管理的綜合水平；，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的監(jiān)控。（六）夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。，盡快做到企業(yè)各項(xiàng)工作有章可循；，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)檔案管理省部級(jí)達(dá)標(biāo)認(rèn)證目標(biāo)；；、物資的管理。，切實(shí)規(guī)劃好整體架構(gòu)，發(fā)揮其資源共享、外樹(shù)形象與降低管理成本的的重大作用。（七）加強(qiáng)質(zhì)量、安全、環(huán)境管理工作。、安全、環(huán)境管理目標(biāo)，制定公司和項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理目標(biāo)；，加強(qiáng)施工工序質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，杜絕重大質(zhì)量事故；，加強(qiáng)安全檢查，杜絕重大安全事故的發(fā)生；、法規(guī)，杜絕重大環(huán)保事故的發(fā)生；26. 參與質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系文件的修改完善；，確保內(nèi)、外審順利通過(guò)，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。（八）“兩個(gè)文明”建設(shè)一起抓，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)?！氨蓉暙I(xiàn)、講奉獻(xiàn)、講大局、講效率”（“一比三講”）宣傳教育活動(dòng)，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，營(yíng)造良好的工作氛圍，推動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)；、思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工會(huì)工作和共青團(tuán)工作，推動(dòng)“兩個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。 二OO五年一月三日veAN天幕晨星