【正文】 建立自己的經(jīng)營網(wǎng)格，完善區(qū)域經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)設(shè)置。目前已經(jīng)建立起昆明集裝箱項目和浙贛線南昌項目兩個經(jīng)營分支機構(gòu)。項目部要加強與地方的聯(lián)系，在市場競爭中不斷提升自身搏擊市場的能力，以干促攬，發(fā)揮承攬信息的主體作用，真正實現(xiàn)干一項工程、交一批朋友、占一方市場的生動活潑局面，形成項目滾動發(fā)展為依托的經(jīng)營承攬格局。②適時引進一批有實戰(zhàn)經(jīng)驗的經(jīng)營人員加盟到經(jīng)營隊伍中，使得投標(biāo)各個環(huán)節(jié)都有經(jīng)驗豐富的經(jīng)營人員參與并審核。明確投標(biāo)各階段參與人員的工作職責(zé)，加強投標(biāo)各環(huán)節(jié)的控制，提高編標(biāo)水平，用制度規(guī)范整個投標(biāo)過程、控制標(biāo)書編制質(zhì)量。③對于特殊專業(yè)工程項目的標(biāo)書編制從項目部抽調(diào)專業(yè)人員或兼職經(jīng)營人員參加，或外聘設(shè)計院、大專院校、科研機構(gòu)等有關(guān)專家組成顧問組，在投標(biāo)現(xiàn)場提供編標(biāo)指導(dǎo)、技術(shù)咨詢。④組織經(jīng)營人員認真研究建筑市場最新情況，集中人力、財力對重點項目和有把握的項目加大公關(guān)力度，重點突破，提高中標(biāo)率。少數(shù)工程項目對施工設(shè)備存在重投入、輕管理和重使用、輕維修保養(yǎng)的短視行為，急功近利，追求一時一地的進度，設(shè)備帶故障作業(yè)時有發(fā)生，影響了施工生產(chǎn)的正常進行。青藏項目由于管理上不夠嚴、不夠狠，加上惡劣的自然環(huán)境等原因，發(fā)生了安全事故，需要認真汲取教訓(xùn)，加以防范。公司沒有自己穩(wěn)定的勞務(wù)作業(yè)層，施工過程中只能從外部選用一些勞務(wù)隊配合項目部施工。外部勞務(wù)隊伍的管理、技術(shù)水平參差不齊，在配合施工過程中表現(xiàn)迥異。有施工實力、善于管理、服從項目管理且信用好的隊伍能圍繞項目工作重心去組織施工，且能保證工程安全、質(zhì)量等目標(biāo)的實現(xiàn)。相反，實力不足、沒有信用又不愿服從項目部管理的隊伍一旦進場就會給項目帶來許多意想不到的麻煩和損失，分散項目管理者的大部分精力，最終難以按要求完成施工任務(wù)。按照崗位職責(zé)與目標(biāo)有步驟地實施員工績效考核，推行具有激勵作用的收入分配制度，同崗也不一定同薪，逐步縮小出勤不出力、責(zé)任心不強、素質(zhì)低能力弱人員的生存空間，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的大環(huán)境。在校園招聘過程中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的信息化進程影響了人才對企業(yè)的選擇與認可，無形中使我們失去了展示優(yōu)勢、吸引人才的機會。對企業(yè)信息化建設(shè)，特別是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主站點與網(wǎng)絡(luò)化辦公實施方面，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予足夠的重視并盡快提上議事日程。創(chuàng)新與管理是企業(yè)永恒的主題。我們要有勇于創(chuàng)新的氣魄，不斷更新思維方式、經(jīng)營理念、管理方法，大力踐行企業(yè)創(chuàng)新，有效實施由生產(chǎn)管理型向技術(shù)密集型管理的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)的核心競爭力與綜合實力。及時篩選、論證與實施職工的合理化建議方案，從基層做起，實現(xiàn)創(chuàng)新增效；工程項目是企業(yè)效益的源頭，管理的重點在項目，必須建立起一套切實可行的工程項目評審與監(jiān)督、考核、激勵機制，從制度上保障項目建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高效與安全。六、2005年主要工作計劃（初步）2005年是我國鐵路9條客運專線即將開工建設(shè)的第一年，鐵路跨越式發(fā)展給原鐵路系統(tǒng)企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機遇。西部大開發(fā)和振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略的進一步實施，國家對公路、機場等基礎(chǔ)設(shè)施的投資在較長時間內(nèi)會保持穩(wěn)定增長的態(tài)勢。公司下一步的發(fā)展要充分因應(yīng)這些宏觀經(jīng)濟形勢，機遇稍縱即逝。但是我們也面臨著不少突出的矛盾和問題。首先，一分公司剛剛起步，沒有自己的資質(zhì)，尚未建立起自己的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)營承攬工作基礎(chǔ)還比較薄弱，在較長時間內(nèi)仍離不開局集團公司的扶持和傾斜。其次，人才緊缺的矛盾非常突出，和當(dāng)前大好的建筑市場形勢很不協(xié)調(diào)。再次，企業(yè)管理水平亟待進一步提高，以確保干好在建工程，促進攬干的良性循環(huán)。2005年對一分公司的發(fā)展是極其重要的一年，機遇和挑戰(zhàn)并存。如何采取有效措施，抓住未來3至5年的時間，加快發(fā)展壯大自己，為局集團公司的發(fā)展貢獻力量，不辜負局領(lǐng)導(dǎo)對我們的殷切期望，這是需要我們認真加以思考的。2005年主要工作計劃如下：（一）制定公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，明確奮斗目標(biāo)。；（1~2年）和中期（3~5年）生產(chǎn)經(jīng)營及全面發(fā)展目標(biāo)；：完成施工產(chǎn)值3億元，完成上交1500萬元，職工平均年收入增長12%，質(zhì)量和安全指標(biāo)達到局集團公司要求。（二）把經(jīng)營承攬工作放到突出位置，全力抓好。；，制定經(jīng)營政策，建立經(jīng)營工作激勵機制；，仔細篩選信息，重點突破，集中有限的資源，提高投標(biāo)成功率；，開展經(jīng)營工作，促進項目滾動發(fā)展。（三）一絲不茍地抓好對在建工程項目的管理。8．重點抓好浙贛線上海段和南昌段項目、昆鐵集裝箱項目、渝遂高速公路項目和黃萬鐵路項目，完成項目生產(chǎn)經(jīng)營承包合同的簽訂，確保項目完成預(yù)定的目標(biāo)；,力爭再有重大進展；、桑藍、慶元、龍南等項目的收尾工作。（四）加快人才引進力度，迅速壯大職工隊伍。，積極利用人才市場公開選聘企業(yè)急需的各類人才，完成17名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招聘安置工作；，進一步完善對干部使用的管理；，提高職工素質(zhì)，滿足企業(yè)對一級建造師、測量、試驗、安全、特殊工種人員的人力需求；、技術(shù)工人的管理。（五）推行責(zé)任成本管理。，提高項目責(zé)任成本管理的綜合水平；，加強對項目經(jīng)濟效益的監(jiān)控。（六）夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。，盡快做到企業(yè)各項工作有章可循；，力爭實現(xiàn)檔案管理省部級達標(biāo)認證目標(biāo)；；、物資的管理。，切實規(guī)劃好整體架構(gòu)，發(fā)揮其資源共享、外樹形象與降低管理成本的的重大作用。（七）加強質(zhì)量、安全、環(huán)境管理工作。、安全、環(huán)境管理目標(biāo)，制定公司和項目的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理目標(biāo)；，加強施工工序質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，杜絕重大質(zhì)量事故；，加強安全檢查，杜絕重大安全事故的發(fā)生；、法規(guī)，杜絕重大環(huán)保事故的發(fā)生；26. 參與質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系文件的修改完善；，確保內(nèi)、外審順利通過，進一步提高企業(yè)管理水平。（八）“兩個文明”建設(shè)一起抓，推動企業(yè)文化建設(shè)?！氨蓉暙I、講奉獻、講大局、講效率”（“一比三講”）宣傳教育活動，堅持正確的輿論導(dǎo)向，營造良好的工作氛圍，推動優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)；、思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工會工作和共青團工作，推動“兩個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。 二OO五年一月三日veAN天幕晨星