某進(jìn)出口公司某某年工作總結(jié)及某某年工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-01-04 17:55本頁(yè)面
【正文】 培訓(xùn)原則：實(shí)用性、有效性、針對(duì)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。（二）培訓(xùn)方針：以提高員工實(shí)際崗位技能和工作績(jī)效為重點(diǎn)，建立內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)，與外部培訓(xùn)相結(jié)合，全面促進(jìn)員工成長(zhǎng)與發(fā)展和員工隊(duì)伍整體競(jìng)爭(zhēng)力提升。（三）培訓(xùn)的目的：（ 1）結(jié)合公司戰(zhàn)略與未來(lái)發(fā)展需求制定培訓(xùn)計(jì)劃（ 2）建設(shè)中層以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展（ 3）學(xué)習(xí)型組織建設(shè)（ 4）內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高績(jī)效、薪酬、福利管理（一）績(jī)效考核：完善 《 績(jī)效考核管理辦法 》 ，通過(guò)對(duì)各個(gè)部門，各個(gè)崗位分析，每月統(tǒng)計(jì)考核，將現(xiàn)有的績(jī)效考核進(jìn)行優(yōu)化，使考核工作落到實(shí)處，真正起到考核推動(dòng)績(jī)效的作用。（二）薪酬、福利管理：公司的薪酬還需根據(jù)公司的實(shí)際情況，及集團(tuán)公司薪酬委員會(huì)的指導(dǎo)做進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并結(jié)合當(dāng)前社會(huì)各方面的因素等，同時(shí)要將績(jī)效制度與薪酬制度掛鉤做到切合實(shí)際。員工勞動(dòng)關(guān)系管理（一）人事檔案管理：結(jié)合公司 《 勞動(dòng)合同管理辦法 》 ，對(duì)員工的檔案做統(tǒng)一管理，簽訂勞動(dòng)合同，選擇多種方式，在不局限于人才進(jìn)入的同時(shí)，也為員工穩(wěn)定性提供保障，做好管理的流程化，簡(jiǎn)單化。（二）員工社會(huì)保險(xiǎn)的管理 ：確保各類保險(xiǎn)正常繳納，完成下年度的年檢工作。為了對(duì)下年度的工作進(jìn)行合理安排，具體的工作計(jì)劃內(nèi)容及進(jìn)程安排見下表：2023年人力 資 源工作 進(jìn) 程 計(jì) 劃安排表（二）行政工作目標(biāo)完成目標(biāo)的對(duì)策和方法企業(yè)文化建設(shè) 結(jié)合公司現(xiàn)有的企業(yè)文化，制度支持，總經(jīng)辦 2023年將建設(shè)成具有克林肯特色的企業(yè)文化，隨著公司的發(fā)展，企業(yè)使命、目標(biāo)、理念、團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)作風(fēng)等都有相應(yīng)的變化。 制度匯編：依據(jù)上年度制度文件的建立，剩余的制度還需要繼續(xù)完善，約 20余份。文檔管理 根據(jù) 《 文件管理制度 》 進(jìn)行分門別類，系統(tǒng)管理。將合同管理做到位，在學(xué)習(xí)了 《 合同管理制度 》 以后，總經(jīng)辦在 2023年要將此工作作為行政管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，為大家今后能都系統(tǒng)簡(jiǎn)便的工作，提供良好查閱條件。會(huì)議組織和安排 根據(jù)《各類會(huì)議組織管理辦法》， 2023年晨會(huì)、夕會(huì)約召開約 264次，周會(huì)召開約 50次，月度會(huì)議召開 12次，年度會(huì)議約 2次，專題會(huì)議約 10次。 總經(jīng)辦確保每次會(huì)議的及時(shí)召開，做到資料收集及時(shí)、會(huì)議安排無(wú)差錯(cuò)?；顒?dòng)的組織 月例會(huì)活動(dòng) 12次，各類節(jié)日活動(dòng)、比賽約 6次，組織合理，安排妥當(dāng)，確保每次活動(dòng)都能圍繞主題，增進(jìn)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。辦公用品管理 建立辦公用品卡片，加強(qiáng)辦公用品管理，節(jié)約成本，規(guī)范流程，倡導(dǎo)綠色環(huán)保、低碳的現(xiàn)代辦公方式。信息管理 利用 OA軟件，全面實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，做到資源共享。 做好日常的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦維護(hù)，選擇優(yōu)質(zhì)的 IT服務(wù)商，進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。其他工作 做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)事情 做好日常接待工作 做好日常監(jiān)督檢查工作行政管理工作計(jì)劃 2023年行政工作進(jìn)程計(jì)劃安排表三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)完成目標(biāo)的對(duì)策和方法溝通 提高溝通技巧，加強(qiáng)溝通頻次，了解員工動(dòng)態(tài)，確保有效溝通。離職率全公司的員工離職個(gè)數(shù)盡量控制在 0以內(nèi)，離職率 ≤1%。人員分配及崗位職責(zé)如下：總經(jīng)辦行政主管 人力資源主管總經(jīng)辦主任 1名行政主管1名人力資源主管 1名（兼）總經(jīng)辦人員搭建 總經(jīng)辦計(jì)劃 2023年招聘資深的人力資源經(jīng)理一名，共 2人，結(jié)構(gòu)如下：負(fù)責(zé)行政工作，制度體系的搭建等負(fù)責(zé)人事工作，人員的招聘、培訓(xùn)等員工投訴 總經(jīng)辦作為服務(wù)部門，就是為大家做好后勤保障工作，業(yè)務(wù)人員才能去前線戰(zhàn)斗， 2023年總經(jīng)辦在試探磨合期，很多事情都做的不周到，希望在 2023年能夠吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將總經(jīng)辦的工作做的有聲有色，爭(zhēng)取 0投訴。結(jié)束語(yǔ) 這一年以來(lái)，我們有得也有失，有苦也有甜，但是不論歡笑或淚水，都將會(huì)是我們每個(gè)人彌足珍貴的東西。在將來(lái)迎來(lái)的一年中，我部門會(huì)繼續(xù)努力，將工作能力提高到一個(gè)新的檔次，盡我所能的工作，幫助公司更好的發(fā)展，相信我們的克林肯明天會(huì)更好！ 以上為總經(jīng)辦對(duì) 2023年工作總結(jié)及 2023年工作計(jì)劃，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見。 Thanks!
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1